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拓展訓練七巧板心得體會(huì )

時(shí)間:2023-05-19 07:01:12 拓展心得 我要投稿

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文6篇

  當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí),往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因,從而找出解決問(wèn)題的辦法。但是心得體會(huì )有什么要求呢?以下是小編收集整理的拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文,歡迎大家分享。

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文6篇

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文1

  在上周明陽(yáng)天下國際拓展訓練基地舉辦的拓展訓練中,亮點(diǎn)體現:執行力競爭意識協(xié)作意識.

  活動(dòng)精彩瞬間:由于事先沒(méi)有將7組團隊總任務(wù)公布,各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里,都處于各自為王的狀態(tài),專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。后來(lái),5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后,有類(lèi)似任務(wù)的組隊可直接借用,七小組隨即采納,各小組積極配合,群策群力...... 七巧板之游戲總結:

  (1)平時(shí)在工作中,遇到要做的事情比較多時(shí),就容易出現腦子一鍋粥的感覺(jué),其實(shí)現在細想來(lái),主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下,找出合理的統籌方式,分清輕重緩急,先抓主要矛盾!胺彩骂A則立,不預則廢!”事情蠻干,不如不干。做事前,做好計劃,多思考,想想做事中可能會(huì )遇到什么問(wèn)題,提前做好防范措施,有備無(wú)患。

  (2)審時(shí)度勢,從大處思考。個(gè)人做事時(shí),不能太私利。七巧板的`游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結合在一起時(shí),大家卻往往忽視。在工作中,我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門(mén),各自為戰,往往不會(huì )站在公司的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力,沿著(zhù)公司的大方向走,自己部門(mén)的業(yè)績(jì)自然會(huì )提升。若是目標太短淺,一心只想提高自己,那么即便自己再強大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會(huì )成為一只井底之蛙,沒(méi)有好的平臺,能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升,眾人拾柴火焰才高!

  (3)有效的溝通,成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。一開(kāi)始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎的溝通。其實(shí),只要我們稍微勤快一點(diǎn),與其他組的人交流一下,就會(huì )發(fā)現我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中,前人的經(jīng)驗對我們這些新人來(lái)說(shuō),真的很重要。

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文2

  年前在博為拓展公司參加了一次體驗式培訓,算起來(lái)這也是我第四次參加拓展訓練了,在前面三次的訓練中除了第一次拓展給我留下深刻印象只為,其他兩次都沒(méi)感覺(jué),因為參加過(guò)了之后覺(jué)得拓展也就這么回事,不咋地。但是但是但是這一次,我被震撼了!

  這里面給我印象最深刻的項目是七巧板,不知道人肯定以為它只是一個(gè)小孩玩的游戲而已,因為在教練介紹項目的時(shí)候我也有同感,但是做完之后我卻深深的愛(ài)上了體驗式培訓!博為拓展的七巧板項目非常特別,因為在項目操作階段,教練幾乎沒(méi)有參與,他只用了10分鐘時(shí)間把任務(wù)安排給隊長(cháng),然后由隊長(cháng)組織我們進(jìn)行分隊,選領(lǐng)導,下發(fā)任務(wù),然后就坐在一邊進(jìn)行記錄,開(kāi)始我很好奇他在記錄什么?后來(lái)知道了逗的我們哈哈大笑。項目操作時(shí)間45分鐘,我們進(jìn)入了瘋狂的狀態(tài),因為開(kāi)始我們以為是幾個(gè)隊進(jìn)行對抗得分,所有人都有求勝的欲望,我印象深刻的`第三組,她們全是女隊員組成,瘋狂的吼叫著(zhù)我們的領(lǐng)導,幫她們傳遞想要的七巧板!當領(lǐng)導不能及時(shí)傳遞的時(shí)候以”威脅”相逼。我被分在了第四組,我們就慘了,直到最后都沒(méi)能完成任務(wù)。

  它只是一個(gè)小孩玩的游戲而已,因為在教練介紹項目的時(shí)候我也有同感,但是做完之后我卻深深的愛(ài)上了體驗式培訓!博為拓展的七巧板項目非常特別,因為在項目操作階段,教練幾乎沒(méi)有參與,他只用了10分鐘時(shí)間把任務(wù)安排給隊長(cháng),然后由隊長(cháng)組織我們進(jìn)行分隊,選領(lǐng)導,下發(fā)任務(wù),然后就坐在一邊進(jìn)行記錄,開(kāi)始我很好奇他在記錄什么?后來(lái)知道了逗的我們哈哈大笑。項目操作時(shí)間45分鐘,我們進(jìn)入了瘋狂的狀態(tài),因為開(kāi)始我們以為是幾個(gè)隊進(jìn)行對抗得分,所有人都有求勝的欲望,我印象深刻的第三組,她們全是女隊員組成,瘋狂的吼叫著(zhù)我們的領(lǐng)導,幫她們傳遞想要的七巧板!當領(lǐng)導不能及時(shí)傳遞的時(shí)候以”威脅”相逼。我被分在了第四組,我們就慘了,直到最后都沒(méi)能完成任務(wù)。

  中間我們的領(lǐng)導幾次發(fā)現問(wèn)題嚴重,當時(shí)間過(guò)半的時(shí)候還沒(méi)幾只隊伍完成任務(wù),幾次想要在中間對我們進(jìn)行組織和領(lǐng)導,但是都被第三組的強勢所逼退,因為我們閑著(zhù)沒(méi)事做就開(kāi)始看任務(wù)書(shū),中間發(fā)現了幾個(gè)小問(wèn)題,但是在反應的時(shí)候卻沒(méi)有得到領(lǐng)導的支持,原因:他們是在是太忙了,直到最后發(fā)現,我們所提的問(wèn)題是最關(guān)鍵的核心問(wèn)題!唉!

  45分鐘很快過(guò)去了,兩位領(lǐng)導滿(mǎn)頭大汗回到了座位上,終于休息了一下,但是我們的得分板上還有很多空格,教練無(wú)情的在我們的得分上劃了一個(gè)大叉,并且宣布了任務(wù)失敗,隨后他拿出筆記,原來(lái)他在記錄我們在這45分鐘每個(gè)時(shí)間段發(fā)生的事情,都很有意思,最后讓我們輪流拿出任務(wù)書(shū)進(jìn)行朗讀,領(lǐng)導拿出任務(wù)書(shū)進(jìn)行朗讀。我們才發(fā)現了問(wèn)題的嚴重性,我們在游戲中完全顛倒的狀態(tài)導致最后的失敗。

  最精彩的是分享階段,每個(gè)隊伍都拿出了自己的分享成果,最后教練做了總結,和我們平時(shí)的工作狀態(tài)完全一樣。并且所有問(wèn)題解決的方法全是由我們自己想出來(lái)的。真實(shí)感同身受,教練最后也給我們講了幾個(gè)案例和故事。項目結束時(shí)所有人不由自主的將掌聲送給了教練和我們自己!

  感謝博為拓展公司給我們帶來(lái)這樣一天有意義的拓展培訓,感謝教練對我們的諄諄教誨,但是最后一句話(huà)我記得很深刻:體驗式培訓是在讓我們體驗,教練不是萬(wàn)能的,學(xué)和領(lǐng)悟在于自己。學(xué)以致用才是體驗式培訓的真諦!

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文3

  在工作中,我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門(mén),各自為戰,往往不會(huì )站在公司的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力,沿著(zhù)公司的大方向走,自己部門(mén)的業(yè)績(jì)自然會(huì )提升。

  若是目標太短淺,一心只想提高自己,那么即便自己再強大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會(huì )成為一只井底之蛙,沒(méi)有好的平臺,能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升,眾人拾柴火焰才高!

  有效的溝通,成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。一開(kāi)始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎的溝通。

  其實(shí),只要我們稍微勤快一點(diǎn),與其他組的人交流一下,就會(huì )發(fā)現我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來(lái)主義未必不是一件壞事。

  工作中,前人的經(jīng)驗對我們這些新人來(lái)說(shuō),真的很重要。有時(shí),我們礙于面子,可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩,最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到,還白白浪費了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時(shí)的'向前輩請教,與同事多溝通,也會(huì )讓我們少走彎路,事半功倍。

  “以前不喜歡過(guò)多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結果出來(lái)的時(shí)候,忽然感覺(jué)自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀(guān)念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個(gè)團隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準的決策力和強效的執行力,只有緊密團結成一個(gè)整體,才可能戰無(wú)不勝!”

  “七巧板拼圖。我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。說(shuō)實(shí)話(huà),這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。因為游戲從開(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做,領(lǐng)導小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用,其他六個(gè)小組以自己的小團隊為單位,各自為政。

  就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那,我們才意識到,僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個(gè)團隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想一下,在這個(gè)過(guò)程中,我們忽略了太多的因素。明確的目標,充分的溝通交流,執行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事,不知道整個(gè)團隊的目標,更沒(méi)有做到充分的溝通交流,即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團隊的目標,而這個(gè)目標卻沒(méi)有得到徹底的執行。各個(gè)小組之間沒(méi)有充分的交流,導致各忙各的,有的甚至連七巧板片片都得到不到,白白耽誤時(shí)間。

  這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中,又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團隊,全體員工都要明確我拓展訓練心得體會(huì )們共同的目標,然后各個(gè)部門(mén)圍繞著(zhù)這個(gè)目標,去調動(dòng)本部門(mén)的資源,分工協(xié)調,有效溝通,并以完美的執行力最終完成公司的目標!

  上周參加了一次戶(hù)外活動(dòng),這次拓展活動(dòng)把我們分成五個(gè)隊,給每個(gè)隊設力隊名隊長(cháng)、隊歌,別看這么簡(jiǎn)單的團隊建設,如果如果沒(méi)有這些,在拓展活動(dòng)中肯定達不到任何效果。有了競爭機制,為了完成任務(wù)、取得勝利,就必須合作,建立團隊。競爭的原則就是優(yōu)勝劣汰,激發(fā)內部活力,使人力、物力資源實(shí)現最優(yōu)化,各項技能得到提高。競爭機制是引導事物發(fā)展的助推器。

  七巧板,在這個(gè)項目中,團隊之間的成員被打亂了,互相組合在一起,在規定的時(shí)間、地點(diǎn)、道具下完成規定的任務(wù)。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)以及陳教練的講解,我更懂得了在工作中以下幾點(diǎn)非常重要:

  第一、規則。不管做什么工作,不管什么時(shí)候,我們都必須遵守規則和紀律,遵守做人的基本原則和為人處事的原則。

  第二、在完成一項任務(wù)的時(shí)候,要善于溝通,包括和你的上級、下級以及同事之間的溝通。

  第三、要學(xué)會(huì )分享、幫助他人。

  第四、要從小事做起、不斷積累。

  甘于奉獻能使人生價(jià)值得以升華,在翻越求生墻時(shí),大家表現出的甘當人梯的精神,深深地感動(dòng)了我。在日常工作中,我們要愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻,凡事不能私字當頭,時(shí)刻要把利益、集體利益放在第一位。尤其在危機時(shí)刻,勇于自我犧牲,奉獻自己,就像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮他人,只有這樣才能使人生價(jià)值得以升華。

  學(xué)會(huì )包容:這點(diǎn)特別體現在做“無(wú)軌電車(chē)”項目時(shí),每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn),人無(wú)完人。在訓練中,我們大部分都是以前不認識的,每個(gè)人性格能力都不一樣,剛開(kāi)始一定會(huì )產(chǎn)生一些摩擦、埋怨、指責,通過(guò)培訓,使大家學(xué)會(huì )包容理解。再犯錯時(shí),當事人會(huì )主動(dòng)承擔責任,別人對犯錯的人更多的是鼓勵和支持。

  如果沒(méi)有互相包容理解,根本不可能完成所有的訓練項目。這次培訓使自己有包容別人的心態(tài),其實(shí)沒(méi)有人總是與你過(guò)不去,其實(shí)自己總有一天也會(huì )被別人包容。在今后的工作中就會(huì )更好的與同事合作,更好的熔入團隊。在一個(gè)優(yōu)秀的團隊中,受益的是每個(gè)人。做很多的項目都讓我感覺(jué)到了個(gè)人力量的渺小,集體力量的強大,集體的智慧是無(wú)窮的,可以形成精英的團隊。很慶幸雖然自己平凡,但置身于一個(gè)優(yōu)秀的團隊。

  鐵的紀律是完成任務(wù)的保障,我們的團隊是臨時(shí)組織起來(lái)的,每個(gè)人都有不同的生活習慣、喜好、長(cháng)處和短處,有的對團隊有利,有的則有害。我們要正確區分工作時(shí)間和休息時(shí)間,個(gè)人時(shí)間和團隊時(shí)間。不要把生活中的不良習慣帶到團隊中來(lái),積極、快速地轉換自己的角色和心態(tài),準確定位,服從安排。為了完成團隊的任務(wù),我們必須嚴格遵守紀律,團結協(xié)作,這是順利完成各項任務(wù)的前提和保障。

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文4

  在拓展訓練中,有很多拓展訓練項目,但是七巧板作為一個(gè)團隊拓展培訓項目,給我留下了較深印象,這里本人將自己的拓展訓練心得體會(huì )總結如下:

  經(jīng)驗啟發(fā):沒(méi)有團隊意識,個(gè)人努力一切化整為零。 亮點(diǎn)體現:執行力競爭意識協(xié)作意識 活動(dòng)精彩瞬間:

  由于事先沒(méi)有將7組團隊總任務(wù)公布,各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里,都處于各自為王的狀態(tài),專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。后來(lái),5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后,有類(lèi)似任務(wù)的組隊可直接借用,七小組隨即采納,各小組積極配合,群策群力......

  七巧板之游戲總結:

  (1)平時(shí)在工作中,遇到要做的事情比較多時(shí),就容易出現腦子一鍋粥的感覺(jué),其實(shí)現在細想來(lái),主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下,找出合理的統籌方式,分清輕重緩急,先抓主要矛盾!胺彩骂A則立,不預則廢!”事情蠻干,不如不干。做事前,做好計劃,多思考,想想做事中可能會(huì )遇到什么問(wèn)題,提前做好防范措施,有備無(wú)患。

  (2)審時(shí)度勢,從大處思考。個(gè)人做事時(shí),不能太私利。七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結合在一起時(shí),大家卻往往忽視。在工作中,我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門(mén),各自為戰,往往不會(huì )站在公司的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力,沿著(zhù)公司的大方向走,自己部門(mén)的業(yè)績(jì)自然會(huì )提升。若是目標太短淺,一心只想提高自己,那么即便自己再強大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會(huì )成為一只井底之蛙,沒(méi)有好的平臺,能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升,眾人拾柴火焰才高!

  (3)有效的溝通,成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。一開(kāi)始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎的溝通。其實(shí),只要我們稍微勤快一點(diǎn),與其他組的人交流一下,就會(huì )發(fā)現我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中,前人的經(jīng)驗對我們這些新人來(lái)說(shuō),真的很重要。有時(shí),我們礙于面子,可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩,最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到,還白白浪費了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時(shí)的.向前輩請教,與同事多溝通,也會(huì )讓我們少走彎路,事半功倍。

  “以前不喜歡過(guò)多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結果出來(lái)的時(shí)候,忽然感覺(jué)自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀(guān)念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個(gè)團隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準的決策力和強效的執行力,只有緊密團結成一個(gè)整體,才可能戰無(wú)不勝!”

  “七巧板拼圖。我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。說(shuō)實(shí)話(huà),這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。因為游戲從開(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做,領(lǐng)導小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用,其他六個(gè)小組以自己的小團隊為單位,各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那,我們才意識到,僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個(gè)團隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想一下,在這個(gè)過(guò)程中,我們忽略了太多的因素。明確的目標,充分的溝通交流,執行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事,不知道整個(gè)團隊的目標,更沒(méi)有做到充分的溝通交流,即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團隊的目標,而這個(gè)目標卻沒(méi)有得到徹底的執行。各個(gè)小組之間沒(méi)有充分的交流,導致各忙各的,有的甚至連七巧板片片都得到不到,白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中,又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團隊,全體員工都要明確我們共同的目標,然后各個(gè)部門(mén)圍繞著(zhù)這個(gè)目標,去調動(dòng)本部門(mén)的資源,分工協(xié)調,有效溝通,并以完美的執行力最終完成公司的目標。

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文5

  在拓展訓練中,有很多拓展訓練項目,但是七巧板作為一個(gè)團隊拓展培訓項目,給我留下了較深印象,這里本人將自己的拓展訓練心得體會(huì )總結如下:

  經(jīng)驗啟發(fā):沒(méi)有團隊意識,個(gè)人努力一切化整為零。

  亮點(diǎn)體現:執行力競爭意識協(xié)作意識

  活動(dòng)精彩瞬間:

  由于事先沒(méi)有將7組團隊總任務(wù)公布,各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里,都處于各自為王的狀態(tài),專(zhuān)注于自身的.工作任務(wù)。后來(lái),5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后,有類(lèi)似任務(wù)的組隊可直接借用,七小組隨即采納,各小組積極配合,群策群力······

拓展訓練七巧板心得體會(huì )范文6

  在領(lǐng)導力培訓單元中,讓我感觸最深的是七巧板拓展訓練。這個(gè)看似簡(jiǎn)單甚至剛開(kāi)始會(huì )覺(jué)得幼稚的游戲卻帶給我最深刻的思考。

  我和另一位同志被分到第一組,拿到任務(wù)書(shū)的時(shí)候,就急忙要完成任務(wù)。我曾提出是否由第七組組長(cháng)召集七個(gè)組一起開(kāi)會(huì ),明確任務(wù)、協(xié)調組織,同時(shí)看看是否有相同的任務(wù)可以共享。

  但是其余幾組已經(jīng)開(kāi)始忙忙碌碌的要板子、擺圖形,大家意見(jiàn)無(wú)法統一,而組長(cháng)也傾向于做大家的傳遞工作,于是各組便開(kāi)始埋頭拼板。一段時(shí)間之后,場(chǎng)面開(kāi)始變得混亂,這個(gè)需要白板,那個(gè)需要綠板,這個(gè)要三角形,那個(gè)要正方形,我們也在索取與傳遞之間忙得不亦樂(lè )乎。雖然有事可做了,但是仍然是不知所以然,整個(gè)任務(wù)情況不容樂(lè )觀(guān),拆了西墻補東墻,大家都專(zhuān)注于自己小組的任務(wù),誰(shuí)都不甘人后。盡管后來(lái)我們也一度意識到統一任務(wù)、共同協(xié)作的必要性,但是時(shí)間的緊迫以及意見(jiàn)的不統一還是打亂了我們步入正軌的計劃,在一段時(shí)間的有條不紊后,又恢復了混亂。最后結果可想而知,最終得分不佳。經(jīng)過(guò)后來(lái)上課老師的解釋?zhuān)覀儾琶靼自瓉?lái)第7組是領(lǐng)導小組,我們沒(méi)有發(fā)揮它應有的作用。

  通過(guò)這次失敗的經(jīng)歷,首先讓我意識到了領(lǐng)導的重要性。每個(gè)團隊都需要一個(gè)領(lǐng)導者,他是整個(gè)團隊的靈魂和核心,只有通過(guò)領(lǐng)導合理統籌,制定統一明確的目標,整個(gè)團隊才有共同的努力方向和行動(dòng)力。沒(méi)有目標和領(lǐng)導的團隊只能是一盤(pán)散沙,失敗也是意料之中的事情。我曾經(jīng)意識到這一點(diǎn),但是埋沒(méi)在一片喧囂中,我也沒(méi)有堅持,但是最后作為組織的一員,我也承擔了失敗的.苦果。因此,在團隊內要竭盡全力、及時(shí)采取適當的方式向領(lǐng)導提出合理化建議,通過(guò)領(lǐng)導來(lái)完成整體組織的目標,怨天尤人或指責他人是毫無(wú)益處的。

  其次,有效的溝通是成功路上的捷徑。不論是工作還是學(xué)習,在一個(gè)團隊中,我們要學(xué)會(huì )相互溝通協(xié)調,對彼此掌握的資源要進(jìn)行合理調度和配置。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們溝通的重要性。一開(kāi)始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎的溝通。在這個(gè)游戲之中,有幾組任務(wù)是相同的,如果事前進(jìn)行了有效的溝通,完全可以不用重復工作,節省很多時(shí)間,起到事半功倍的效果。平時(shí)我們膽怯、羞怯、礙于面子,可能不肯主動(dòng)去同同事、領(lǐng)導、下屬溝通,最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到,還白白浪費了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是及時(shí)地向與同事、領(lǐng)導、下屬多溝通,也會(huì )讓我們少走彎路,事半功倍。

  最后,作為團隊的一員,每個(gè)人都應該有集體意識,小集體的利益服從大局的利益,這樣,才能有效地實(shí)現整體利益最大化。在七巧板游戲中,一共有七個(gè)小組,三十五塊七巧板,每個(gè)小組完成自身的任務(wù)需要七塊木板,這種情況必然決定了七個(gè)小組不可能同時(shí)完成任務(wù)。每個(gè)小組要完成自己的任務(wù),勢必要借用其余小組的資源。如果每個(gè)小組都以小集體利益為重,只想著(zhù)索取別人的板子,不舍得給與,那么整個(gè)任務(wù)將會(huì )停滯不前,不僅整體目標實(shí)現不了,各個(gè)小組也會(huì )損失慘重。有時(shí)候個(gè)體付出多些,但對于整體就是一種貢獻。在整體目標實(shí)現的同時(shí),個(gè)體的價(jià)值也得到了有效的實(shí)現。

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