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醫院投資合作協(xié)議書(shū)

時(shí)間:2020-10-20 09:24:04 協(xié)議書(shū)范本 我要投稿

醫院投資合作協(xié)議書(shū)

  第一章總則
  
  為推動(dòng)醫療衛生事業(yè)的發(fā)展,實(shí)施強強聯(lián)合,更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù),充分利用中國人民解放軍xxxx醫院的良好醫療環(huán)境、設施和品牌,結合乙方醫院運營(yíng)管理的成功經(jīng)驗,雙方同意在中國人民解放軍第xxxx醫院實(shí)行門(mén)診、病房統一管理,建立以骨創(chuàng )傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心,并以此,提高醫院骨創(chuàng )傷外科的醫療技術(shù)與服務(wù)檔次,提升醫院婦產(chǎn)科的綜合實(shí)力,在xxxx地區及周邊區域形成以骨創(chuàng )傷與婦產(chǎn)為特色的專(zhuān)業(yè)品牌。
  
  經(jīng)雙方友好協(xié)商,中國人民解放軍第xxxx醫院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與長(cháng)沙xxxx醫院管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)就共同組建“中國人民解放軍第xxxx醫院(xxxx)骨創(chuàng )傷外科診療中心”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)骨創(chuàng )傷外科診療中心)以及“中國人民解放軍第xxxx醫院(xxxx)婦產(chǎn)中心”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)婦產(chǎn)中心)的合作事宜達成如下意向。
  
  第二章合作雙方
  
  甲方:中國人民解放軍第xxxx中心醫院
  
  乙方:長(cháng)沙xxxx醫院管理有限公司
  
  第三章合作目標及范圍
  
  合作目標:
  
  根據雙方的實(shí)際情況及需求,本項目將采取目標責任制管理模式,乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理,負責“骨創(chuàng )傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫務(wù)人員崗前及在崗培訓,承擔醫療設備投入、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負責醫療質(zhì)量的控制管理。通過(guò)雙方共同努力逐步將醫院骨創(chuàng )傷外科建成xxxx地區骨創(chuàng )傷外科中心及廣州軍區骨傷骨病研究所;將醫院婦產(chǎn)科建成xxxx地區婦產(chǎn)中心。
  
  合作范圍:骨創(chuàng )傷門(mén)診、急診及病房;婦產(chǎn)科門(mén)診、急診及病房。
  
  第四章投資方式與資金來(lái)源
  
  在現在骨創(chuàng )傷科、婦產(chǎn)科的基礎上,由乙方投資拓展醫療業(yè)務(wù),改造裝修現有病房及增建簡(jiǎn)易病房擴大收容;
  
  籌建22000平方米左右的外科大樓,從而獲取更大的投資回報,產(chǎn)生更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
  
  以上所需資金由乙方出資投入,預算約為5000萬(wàn)元,其中外科大樓4000萬(wàn)元,其他1000萬(wàn)元,分六年由合作科室進(jìn)行返回。
  
  第五章組織結構
  
  甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng )傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管委會(huì )”),管委會(huì )為“中心”的決策機構,甲方擔任管委會(huì )主任,乙方擔任副主任。醫務(wù)科主任、護理部主任及臨床科室主任自動(dòng)成為管委會(huì )成員。
  
  一、管委會(huì )主任具體負責如下工作:
  
  1、負責“中心”的醫療、科研、教學(xué)及疾病預防工作。
  
  2、制定“中心”工作計劃,深入科室了解和檢查醫療和護理安全的情況,組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施,經(jīng)常督促檢查,按期總結匯報。
  
  3、執行院部對“中心”的醫護質(zhì)量、感染管理的各項規章制度及診療技術(shù)操作規范,積極配合院部相應的檢查。
  
  4、參與院部各項會(huì )議,傳達會(huì )議各項內容,執行會(huì )議決議事項。
  
  5、定期查房,共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問(wèn)題;組織術(shù)前講座、臨床講座;組織指導危重病員的搶救工作。
  
  6、組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習,運用國內外醫學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結經(jīng)驗。
  
  7、負責“中心”醫療糾紛的防范和處理工作,不斷提高醫療護理質(zhì)量,嚴防差錯事故的發(fā)生,并負責落實(shí)重大事故上報制度。(詳見(jiàn)醫療差錯事故管理辦法)
  
  8、加強人事工作管理,做好職工思想政治工作,增強凝聚力,努力完成“中心”各項任務(wù),認真抓好職工隊伍建設,培養發(fā)現并儲備人才。
  
  9、確定醫生輪轉、值班、會(huì )診、出診等醫療工作安排。
  
  10、落實(shí)“中心”主任、“中心”醫療、經(jīng)營(yíng)副主任等人員的崗位職責,各司其職、各負其責、相互配合,遵守財經(jīng)制度,加強財經(jīng)紀律,認真執行“管委會(huì )”制定的各項規定和制度。
  
  12、負責與醫院相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通,保證“中心”工作的正常開(kāi)展。
  
  13、對“中心”人員進(jìn)行醫德醫風(fēng)教育和愛(ài)護醫療器械、儀器、設備的教育,充分發(fā)揮設備效能。
  
  14、完成院領(lǐng)導及“管委會(huì )”安排的其它工作。
  
  二、管委會(huì )副主任具體負責如下工作:
  
  1、協(xié)助“中心”主任工作,負責制定中心非醫療工作規章制度,努力完成“中心”年度目標任務(wù)。
  
  2、全面負責“中心”財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績(jì)效考核、后勤管理工作,為“中心”業(yè)務(wù)工作開(kāi)展起到良好的保障作用。
  
  3、遵守財經(jīng)制度,嚴格報銷(xiāo)制度,“中心”費用支出報銷(xiāo)需由“中心”副主任簽字認可,并嚴格按照協(xié)議所定的財務(wù)規定執行。
  
  4、認真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫療器械往來(lái)、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來(lái)賬目與報表,并及時(shí)上報。
  
  5、負責市場(chǎng)調研、公關(guān)促銷(xiāo),對廣宣方案、視覺(jué)設計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執行、效果監控、完善提高。
  
  6、掌握“中心”業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài),按時(shí)填報業(yè)務(wù)報表,協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題。
  
  7、對“中心”人員進(jìn)行醫德醫風(fēng)教育和愛(ài)護醫療器械、設備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。
  
  8、協(xié)助“中心”主任進(jìn)行對外關(guān)系協(xié)調工和。
  
  9、完成“中心”安排的工其他工作。
  
  第六章“中心”管理
  
  一、“中心”是醫院下屬的臨床科室,該科室門(mén)診、急診病房實(shí)行統一管理,采取獨立核算,利益分成的管理機制,為方便患者,在“中心”逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。
  
  二、“中心”在相對獨立區域內完成病人的診治,經(jīng)雙方同意設在本科內的診療項目,可以在科內完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲:乙=7:3比例分成,并單獨核算,不列入“中心”營(yíng)業(yè)毛收入之中,作為乙方收入。“中心”與甲方之間按甲方現行經(jīng)濟管理辦法執行。
  
  三、“中心”在設備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標準執行,遵守國家、軍隊有關(guān)法律和規章制度,所需專(zhuān)科設備、藥品耗材由“中心”組織購置,乙方支付費用,進(jìn)入甲方藥品、器械倉庫,根據需要由“中心”領(lǐng)用,乙方購進(jìn)的專(zhuān)科耗材,甲方按乙方藥品購進(jìn)價(jià)的3%提成,作為給甲方在藥品采購上的收入,其它的普藥按醫院采購成本價(jià)從藥劑科請領(lǐng)。
  
  四、“中心”重大問(wèn)題由管委會(huì )集體研究決定,管委會(huì )每年至少召開(kāi)一次會(huì )議,討論技術(shù)引進(jìn),營(yíng)運目標和發(fā)展計劃等重大事項。臨時(shí)遇到重大事項,可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議雙方協(xié)商。
  
  五、“中心”要嚴貫徹落實(shí)軍隊、地方及本醫院的各項規章制度,隨時(shí)接受醫院機關(guān)的各項檢查,特別是醫療護理質(zhì)量檢查、醫院投訴的調查等。
  
  六、“中心”要堅持黨支部的建設,樹(shù)立軍人良好形象,自覺(jué)維護軍隊、醫院的利益和聲譽(yù),如遇到突發(fā)事件、戰備等任務(wù)時(shí),納入醫院統一安排調整,保證完成上級醫院交給的各項任務(wù)。
  
  七、“中心”要堅持為兵服務(wù)的`方向,軍人、軍隊職工、軍人家屬享受政策規定的優(yōu)惠醫療,所需的藥品、醫療耗材等成本由雙方按甲方承擔70%、乙方30%的比例列入成本計算,并經(jīng)醫院院長(cháng)和“中心”主任批準。
  
  八、“中心”要嚴格遵守軍隊和國家的政策法規及廣告管理規定。
  
  第七章雙方責任和任務(wù)
  
  一、甲方責任和義務(wù)
  
 。ㄒ唬┘追教峁┽t院現有骨科、婦產(chǎn)科醫療用房及辦公場(chǎng)所,水、電取暖設備等。在外科大樓建設完成后,甲方應優(yōu)先滿(mǎn)足兩個(gè)“中心”的醫療用房;甲方所屬的醫療、技術(shù)、輔診、財務(wù)、安全保衛、后勤及行政科室,應向“中心”提供完善的管理服務(wù)。所需費用列入“中心”成本。
  
 。ǘ└鶕“中心”工作需要,被聘用的非甲方醫務(wù)人員由“中心”發(fā)放工資、獎金;被聘用的甲方醫務(wù)人員由“中心”發(fā)放獎金,工資、人事關(guān)系仍由甲方負責。
  
 。ㄈ┘追截撠熮k理物價(jià)申請,新聞發(fā)布等工作,經(jīng)費由乙方負責,征得甲方同意后,乙方可在院內制作宣傳欄、標牌以及印制專(zhuān)科宣傳資料并對外宣傳。
  
 。ㄋ模└鶕枰,甲方為“中心”提供外線(xiàn)電話(huà)(經(jīng)費由乙方負擔)和內線(xiàn)電話(huà)。
  
 。ㄎ澹┘追綄“中心”的醫療新技術(shù)、管理模式,經(jīng)濟運行情況等嚴格保密。
  
 。┘追絽f(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。
  
  二、乙方的責任和義務(wù)
  
 。ㄒ唬┮曳礁鶕䦟(shí)際所需投資購買(mǎi)“中心”所需的醫療設備,并負責設備的管理、維修、保養。
  
 。ǘ┱鞯眉追酵夂,乙方可對“中心”門(mén)診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修、改造;并按照甲方要求修建外科大樓。(外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準)。
  
 。ㄈ┮曳礁鶕䴓I(yè)務(wù)需要,開(kāi)拓市場(chǎng)、制訂對外宣傳計劃,所需費用由乙方承擔,宣傳材料需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。
  
 。ㄋ模┮曳截撠熎刚埦哂懈呒墝(zhuān)業(yè)技術(shù)或知名專(zhuān)家與甲方專(zhuān)家共同組成“中心”高級顧問(wèn)組,負責專(zhuān)家門(mén)診、會(huì )診,確保“中心”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。
  
 。ㄎ澹“中心”醫、技、護等人員若短缺,由“中心”招聘,列入甲方招聘人員管理,工資、獎金等費用由“中心”承擔。所聘醫務(wù)人員應具有相應的“執業(yè)資格”,并向甲方提供身份證、執業(yè)證、職稱(chēng)證的復印件等材料,由甲方醫務(wù)處、護理部審核并備案。如現役軍人不服從“中心”管理,報醫院黨委研究由醫院另行安排工作。
  
 。“中心”若發(fā)生醫療糾紛和差錯。由甲方出面按醫院的相關(guān)程序進(jìn)行調解和處理,并征得乙方同意,所造成的經(jīng)濟損失列入“中心”成本。
  
 。ㄆ撸“中心”負責辦理甲方委托的其它事宜。
  
 。ò耍┟磕晖度胍欢ǖ慕(jīng)費進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和科學(xué)研究,其中科研投入不少于2萬(wàn)元。
  
  第八章財務(wù)管理及經(jīng)濟分配原則
  
  一、合作期限為12年,雙方按經(jīng)營(yíng)利潤進(jìn)行效益分配。
  
  1、第1-6年,甲方每年劃撥100萬(wàn)元作為甲方的收入;
  
  2、如果第5年實(shí)際年營(yíng)收高于5400萬(wàn)元(骨創(chuàng )傷外科3600萬(wàn)元、婦產(chǎn)科1800萬(wàn)元)的預計年營(yíng)收,超出部分按8%計提給xxxx醫院作為上繳利潤;
  
  3、如果第6年實(shí)際年營(yíng)收高于5800萬(wàn)元(骨創(chuàng )傷外科4000萬(wàn)元、婦產(chǎn)科1800萬(wàn)元)的預計年營(yíng)收,超出部分按8%計提給xxxx醫院作為上繳利潤;
  
  4、第7-12年,甲方每年按“中心”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。
  
  二、根據軍隊有關(guān)規定,收費全部由甲方統一進(jìn)行,“中心”不得另行收費。“中心”的成本費用,由“管委會(huì )”副主任簽批,經(jīng)聯(lián)審會(huì )簽后報銷(xiāo)。甲方應嚴格遵守財務(wù)制度,做到收支賬目清晰。雙方賬目實(shí)行日清月結,每月5日前結算(節假日順延),并匯入雙方指定賬號。分成比例,從項目合作開(kāi)始即日起計算。
  
  三、“中心”的收益。“中心”的收入包括掛號費、治療費、處置費、觀(guān)察費、檢查費、醫用耗材費、麻醉費、手術(shù)費及住院費等?鄢诩追秸堫I(lǐng)的藥品、血制品、衛生消耗品、氧氣、消毒費用、衛生被服等成本后為“中心”的收益。
  
  第九章合同期限
  
  本合同期限為12年,自2008年月日至2020年月日,本合同一式四份,雙方各執兩份,均具有同等法律效力,自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。
  
  第十章其他事項
  
  一、甲、乙雙方合作期間,均應認真履行合同規定的雙方責任和義務(wù),本著(zhù)“求大同,存小異”和互諒互讓的原則,盡力維護病人和甲、乙雙方的權益,確保合作順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同,守約方有權要求解除合同,并要求違約方承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。
  
  二、由于合作一方不履行合同規定的義務(wù),或嚴重違反合同規定,造成“中心”無(wú)法經(jīng)營(yíng),守約方有權終止本合同,并要求違約方賠償由此造成的一切損失(甲方終止合同,應賠償乙方投入的所有的“中心”設備、藥品、耗材和房屋裝修改造費用以及外科大樓的建設費用等的即時(shí)作價(jià)款,乙方終止合同,乙方投資的所有設備及裝修改造等歸甲方所有)。如要繼續經(jīng)營(yíng),應在違約一方賠償另一方的經(jīng)濟損失后方可進(jìn)行。
  
  三、合同到期后,如甲方有意繼續合作,在乙方提出申請,并附評估報告,績(jì)效說(shuō)明等時(shí),乙方享有優(yōu)先續約權。
  
  四、合作期滿(mǎn)后,“中心”設備及外科大樓歸甲方所有(其中不含藥品、耗材等)。
  
  五、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因(地震、水災、戰爭等)終止本合同,可免除相關(guān)責任(外科大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準)。
  
  六、本合同未盡事宜,由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。
  
  七、本合同簽字后,雙方合作依此合同書(shū)各條款實(shí)施。本合同修改、變更、補充條款等,經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。
  
  八、凡因執行本合同所產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議,雙方應通過(guò)友好協(xié)商或調解解決。如果協(xié)商或調解無(wú)效,應提交中國經(jīng)濟貿易仲裁委員會(huì )或當地仲裁委員會(huì )進(jìn)行裁決
  
 。ū竞贤10頁(yè))
  
  附:分部批復文件
  
  甲方:中國人民解放軍第xxxx醫院
  
  法定代表人:
  
  簽定日期:
  
  乙方:長(cháng)沙xxxx醫院管理有限公司
  
  法定代表人:
  
  簽定日期:

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