從政心得體會(huì )范文

　　心得一：淺說(shuō)務(wù)虛

　　時(shí)下，提起務(wù)虛這個(gè)話(huà)題需要一點(diǎn)勇氣，因為在人們印象中，務(wù)虛與務(wù)實(shí)是對立的，二者水火不容。若就此簡(jiǎn)單地將務(wù)虛打進(jìn)地獄，似乎又顯得對虛實(shí)內涵的理解過(guò)于膚淺，以致不能正確地務(wù)虛。

　　對務(wù)虛的誤解多源自于一些人只做表面文章，只說(shuō)不做，相比那些認認真真、踏踏實(shí)實(shí)做事的同志，這些人顯得作風(fēng)漂浮，形象地說(shuō)就是有點(diǎn)虛。但務(wù)虛并不等同于工作虛假、虛構和虛浮。務(wù)虛，其本身雖不直接解決某一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，但它通過(guò)科學(xué)的抽象能揭示出事物的普遍本質(zhì)和一般規律，并上升到思維中的具體，進(jìn)而形成系統性的指導理論和思路。務(wù)虛是務(wù)實(shí)的前提，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　當前，我們面臨的內外部戰略環(huán)境正發(fā)生根本的變化。在轉型發(fā)展中，我們倡導實(shí)干，就是要實(shí)實(shí)在在，做實(shí)事，求實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題，但如一個(gè)干部工作中沒(méi)有思路、沒(méi)有全局、沒(méi)有科學(xué)決策，所務(wù)之“實(shí)”就可能是一種盲動(dòng)或蠻干，或是低成效的長(cháng)期付出。就長(cháng)遠發(fā)展而言，這樣的務(wù)實(shí)還是越少越好。而正確地務(wù)虛則有助于認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。

　　正確地務(wù)虛首先需要深入的學(xué)習思考。要想在思路上不斷推陳出新，需要深厚的知識底蘊和不斷提升的思想境界，而這歸根到底需要從學(xué)習思考中來(lái)，沒(méi)有新知識，沒(méi)有新思路，沒(méi)有新方法，自然就務(wù)不好虛，也自然打不開(kāi)能力轉型的大門(mén)。院提出并宣傳的三技治企理念和能力轉型戰略，從本質(zhì)上也是務(wù)虛，但這個(gè)“虛”在指引全院發(fā)展上取得了眾所公認的成效，這就成為最大的“實(shí)”。

　　其次，正確地務(wù)虛需要科學(xué)的方法，務(wù)虛不比務(wù)實(shí)那樣具體，是思維科學(xué)分析論證的過(guò)程，決不是那種每次學(xué)習蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止；每次開(kāi)會(huì )扯來(lái)扯去、無(wú)所成效。不能正確看待務(wù)虛，進(jìn)而不能有效地、正確地開(kāi)展學(xué)習、組織開(kāi)會(huì )、思考全局、做出決策，這是目前干部中存在的普遍問(wèn)題。

　　第三，正確地務(wù)虛需要樸實(shí)的.作風(fēng)，務(wù)虛是追求思想境界和能力素質(zhì)的提升，是追求對問(wèn)題縝密的思考，是追求對未來(lái)發(fā)展更好的規劃，這上面來(lái)不得虛假。正確地務(wù)虛不懼怕群眾的評價(jià)，也不怕時(shí)間的檢驗。

　　一年之計在于春，相比較那些應接不暇的會(huì )議和應酬，我們樂(lè )見(jiàn)一個(gè)單位、一個(gè)班子在倡導實(shí)干的同時(shí)，更要注重從瑣事中解脫出來(lái)，堅持開(kāi)展必要的真正的務(wù)虛，如此我們才能在能力轉型中事半功倍。

　　心得二：小議抓權還是抓事

　　從生產(chǎn)單位到管理口后，可能是視角變化的緣故吧，對管理干部的做人和品行有一些新的觀(guān)察和感觸。有些人忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神使人受到感動(dòng)；有些人知識全面、能力過(guò)硬、勤于學(xué)習、善于應變的特質(zhì)使人受益匪淺。還有些人精于算計、攻于心計、見(jiàn)任務(wù)就讓、見(jiàn)利益就上、見(jiàn)責任就躲的現象讓人感到困惑和憤懣。

　　古時(shí)候帥令一發(fā)，將官一馬當先，不僅面對生死之險，還要擔負勝負之責�，F如今，有些干部對工作中出現的問(wèn)題，覺(jué)得不是下面的原因，就是上面的問(wèn)題，自己絲毫沒(méi)有誠意檢查自己。干任何一件事，都有成敗風(fēng)險，都希望一帆風(fēng)順、好好連篇。不干最好也不會(huì )有任何風(fēng)險，這樣誰(shuí)都可以勝任，非得要你做甚？如今很有些一些人，愛(ài)抓權、不愛(ài)抓實(shí)事，愛(ài)表現、不愛(ài)下功夫。把事業(yè)成敗和崗位職責當兒戲，好大喜功、好利忘責。

　　處理個(gè)人利益和集體利益關(guān)系、處理抓事和抓權關(guān)系，雖屬老生常談，再重新認識一下，也許會(huì )有新意�，F實(shí)社會(huì )中，兩者都應兼顧，但分寸的掌握似乎大不相同，其結果也大相徑庭。每個(gè)干部員工都是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的生存。個(gè)人利益事小、企業(yè)利益事大。企業(yè)利益是本，個(gè)人利益是葉是花。根深才能葉茂、固本才能強基。相信這個(gè)道理人人知曉、耳熟能詳。面對鐵路市場(chǎng)的萎縮，新領(lǐng)域拓展舉步維艱，院制定了對標國際工程咨詢(xún)公司，實(shí)現轉型的重大戰略，眾多的“事”擺在每個(gè)人面前。抓“事”是當務(wù)之急，“權”為“事”所用，“權”才能體現價(jià)值，發(fā)揮應有的權威�！笆隆睘闄嗨�“依”，“事”才能有所保障、有所控制�！皺唷迸c“威”相依而生的，以威立信、以威行權，權才能有效行使。

　　面對我院發(fā)展變革和“十二五”規劃第二年這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，每一個(gè)一院人都應在完成好本職工作的同時(shí)，關(guān)注一下一院興衰的大局，重實(shí)效、重實(shí)干、輕得失、戒浮華。處理好本道工序與下一道工序、站前專(zhuān)業(yè)與站后專(zhuān)業(yè)、管理與生產(chǎn)、發(fā)展與經(jīng)營(yíng)、項目與業(yè)主、上級與下級、內業(yè)與外業(yè)、職責與奉獻、個(gè)人利益與集體利益、抓事與抓權等關(guān)系，擺正位置、踏實(shí)履職，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的一院人，做一個(gè)勤勤懇懇的一院人，做一個(gè)明明白白的一院人，為轉型盡到我們每個(gè)一院人的努力，才不辱時(shí)代賦予我們的使命。

　　世界之大，個(gè)人渺小。斗轉星移，人生短暫。每個(gè)人惟有認認真真盡職盡責，做出一些有意義的事情，才能夠用自己的人生畫(huà)出絢麗的彩虹。

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