團隊執行力訓練營(yíng)培訓體會(huì )
團隊執行力訓練營(yíng)培訓體會(huì )1
XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營(yíng)，現在已經(jīng)過(guò)去一周了，當時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營(yíng)中。
生命若不是現在，那是何時(shí)？這句話(huà)用在當時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)。 生命從未如此瘋狂過(guò)，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著(zhù)北風(fēng)，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天， 氣氛昂揚。
老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛(ài)，一個(gè)是知識， 可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著(zhù)、我們歡乎著(zhù)只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來(lái)自同一家公司，而我們磁鐵隊，來(lái)自幾個(gè)不同的地方，人數也是比較少，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有9個(gè)，而別的組都是二十多個(gè)人，但是我們卻無(wú)比的團結。是什么使我們這么團結，大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來(lái)了，我們的目標是統一的，就是爭奪第一。
其實(shí)第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。
執行就是有結果的行動(dòng)!
執行不是什么大道理，越簡(jiǎn)單的東西越容易執行。思路決定出路，行動(dòng)決定結果！實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，行動(dòng)是創(chuàng )造財富的唯一途徑！
行動(dòng)體現對結果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定不會(huì )有結果！無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結果，執行力永遠只能從行動(dòng)中 獲得，不可能通過(guò)思考獲得。為什么不愿意行動(dòng)，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責任在自己身上，而清談的時(shí)候責任不在自己身上；二是缺乏危機感； 當人們說(shuō)“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說(shuō)“我不想”！
眼中有結果，就不會(huì )有困難，眼中有困難，就不會(huì )有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實(shí)每個(gè)人都會(huì )失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！ 執行是一個(gè)試錯的過(guò)程，先行動(dòng)起來(lái)，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：
執行八字方針： 認真第一，聰明第二！
執行十六字原則： 結果提前，自我退后！
鎖定目標，專(zhuān)注重復！
執行二十四字戰略：決心第一，成敗第二！
速度第一，完美第二！
結果第一，理由第二！
執行的動(dòng)力來(lái)自哪里？成就感！ 商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：
�、俚谝煌苿�(dòng)力 ②制造危機 ③即時(shí)激勵
1、 人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當中，是受成就感支配的。誰(shuí)管理了成就感，誰(shuí)就管理了執行力。
2、 怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿(mǎn)足感；二是即時(shí)激勵。
我認為即時(shí)激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢(qián)的是團隊，團隊需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導的認可有關(guān)。即時(shí)激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會(huì )得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見(jiàn)的即時(shí)激勵的方法：
零成本 低成本
說(shuō)謝謝 為員工支付午餐
在其他員工面前贊揚另一名員工 給予一定的現金
寫(xiě)感謝信 舉行球類(lèi)比賽
給全家寫(xiě)感謝信 給予禮券
在肯定板上張帖肯定的評論信 購買(mǎi)鮮花
通過(guò)電話(huà)或郵件發(fā)送口頭表?yè)P 給予獎品
贊揚員工的`努力 頒發(fā)證書(shū)
說(shuō)鼓勵的話(huà) 頒發(fā)領(lǐng)章
中層執行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的作用，如何真正起到這個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永遠只想一件事——賺錢(qián)，每一次于任都是參加奧運會(huì )，只有第一，沒(méi)有第二；沒(méi)有最好，只有更好。中層執行力落地之五大行動(dòng)：
行動(dòng)第一，結果提前；
最低標準，最嚴要求；
第一推動(dòng)，以身作則；
責任到人，檢查第一；
崇尚分享，即時(shí)激勵。
高效執行的入口：百分百責任思維
誰(shuí)承擔最大的后果，誰(shuí)就承擔最大的責任! 對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負百分百責任，才能改變現狀！
�、贋槭裁次覀儾桓颐鎸ψ约旱呢熑�？因為我們內心不夠強大！
�、贋槭裁次覀儾辉赋袚约旱呢熑�？因為我們總能找到借口！
別人不執行不是你不執行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因為我們都是利益相關(guān)者，我們都在同一個(gè)平臺，同一輛車(chē)上！我們要有司機心態(tài)，要用自己的對來(lái)證明自己的對。
關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯誤的時(shí)候你失去什么？沒(méi)有得到與失去，就無(wú)所謂對錯。
企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結果獲得薪水。
結果＝?jīng)]有結果＋借口 結果＝?jīng)]有結果＋100％自我責任
找到了理由，就可以沒(méi)有結果，就成了受害者！
不找借口、永不放棄，對自己百分百負責！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 ！我們不能夠改變環(huán)境，但是我們能夠改變自己； 我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境! 當你想到抱怨時(shí)，請問(wèn)問(wèn)自己：我對自己百分百負責任了嗎？ 同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問(wèn)他“你百分百負責任了嗎？”
什么是真正地執行型人才？?jì)?yōu)秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對自己負責任。
判斷責任的操作要點(diǎn)：①誰(shuí)承擔最后的結果，誰(shuí)承擔最大的責任。①誰(shuí)受益誰(shuí)負責。我們只能負100%的責任，才能改變現狀。我們要具備執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言��！
責任的起點(diǎn)：個(gè)人戰略工具
個(gè)人戰略是我們通過(guò)思考畫(huà)出的人生成功路線(xiàn)圖，回答的是：我是誰(shuí)？我應該是誰(shuí)？！個(gè)人戰略就是從我是誰(shuí)到我應該是誰(shuí)的個(gè)人發(fā)展戰略規劃。 你的價(jià)值由誰(shuí)決定？市場(chǎng)！市場(chǎng)經(jīng)濟就是追趕你的那部車(chē)，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現在的一切行動(dòng)都是在為你的未來(lái)書(shū)寫(xiě)自己的名片，這決定了“我應該是誰(shuí)”！
個(gè)人戰略既是幫助個(gè)人成長(cháng)，又是進(jìn)行團隊管理的工具。跟企業(yè)價(jià)值觀(guān)比較一致的人比較可信，跟企業(yè)遠景比較相近的人與企業(yè)走的更長(cháng)遠。
在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計劃日結果等，培訓到最后是在動(dòng)人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結束的，在優(yōu)揚的樂(lè )曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來(lái)。大家也都興奮著(zhù)！是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會(huì )，只有這樣才會(huì )感到自己永遠是最幸福的��！
通過(guò)這次訓練學(xué)習，使我明白了一個(gè)道理，生命的挑戰不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩。
團隊執行力訓練營(yíng)培訓體會(huì )2
20xx年5月26日下午至27日參加xx英才公司在xxx館開(kāi)展的《團隊執行力訓練營(yíng)》，通過(guò)這次的學(xué)習培訓，體會(huì )很多，提高了自己的執行力，下面匯總一下自己的心得體會(huì )：
一、在第一講中，學(xué)習公司的定義，即：以營(yíng)利為目的的商業(yè)組織機構。
1、團隊的三要素：一個(gè)共同的目標。一個(gè)勇于承擔的領(lǐng)導。統一思想，統一聲音，統一動(dòng)作。
2、現代企業(yè)管理講究量化管理。
3、商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切�？拷Y果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4、領(lǐng)導的行為是員工最有效的標桿。
二、在結果與任務(wù)中，員工不做結果的根源：對任務(wù)負責，不對結果負責。不知道做結果是對自己負責。不知道結果和任務(wù)的區別。
1、在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結果導向。
2、結果要有時(shí)間、有價(jià)值、有考核：領(lǐng)導向下屬布置工作，時(shí)間要具體到分鐘�？蛻�(hù)是評判我們工作是否有價(jià)值的唯一結果�？吹靡�(jiàn)、摸得著(zhù)的考核。
3、做結果的好方法：復述承諾法，分解法，重點(diǎn)法。
三、在客戶(hù)價(jià)值中學(xué)習到：客戶(hù)是衣食父母，客戶(hù)是越用越多的資源，客戶(hù)是我們商業(yè)回報的來(lái)源，客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)生存的底線(xiàn)。
1、站在客戶(hù)的角度，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意或超值的工作結果，是執行的動(dòng)力與方向。
2、做客戶(hù)價(jià)值的原則：高價(jià)值、低成本、可體驗、能持續。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、非業(yè)務(wù)價(jià)值、關(guān)系或形象，客戶(hù)解決方案，交換價(jià)格，驚喜，包裝，成就感，客戶(hù)體驗，態(tài)度，專(zhuān)業(yè)，個(gè)性化等等。
四、高層執行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶(hù)。
1、要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，宣導作用，個(gè)人信仰，目標統一，方向統一。
2、九段總裁：做榜樣，做說(shuō)教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進(jìn)化，做戰略，做未來(lái)。
3、狼性總經(jīng)理的戰略底線(xiàn)：生死之理。存活之理。致勝之理。持續之理。
五、4r制度執行力，建立不依靠任何能人的制度體系。
1、4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結果定義。一對一責任。過(guò)程檢查。即時(shí)激勵。
2、心中有結果，執行有效果。
3、一對一責任，防止推卸責任。
4、不要考核部門(mén)，要考核部門(mén)經(jīng)理。
5、人們不會(huì )做你希望的、人們只會(huì )做你檢查的。越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)。
6、即時(shí)獎懲可以保持員工在執行中的興奮狀態(tài)。
六、執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗。
1、100%對自己負責，100%對結果負責。
2、承諾是最基礎的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務(wù)和后果。
3、永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結果，決不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)。
七、中層執行力，中層決定成敗。沒(méi)有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。
1、中層的角色定位：戰略執行，角色定位，帶領(lǐng)團隊，激勵團隊。給原則、給方法、給成長(cháng)機會(huì )。
2、中層執行的方法：講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。
八、執行的四十八字真經(jīng)：認真第一，聰明第二。結果提前，自我退后。鎖定目標，專(zhuān)注重復。決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。結果第一，理由第二。
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