物資部經(jīng)理工作心得體會(huì )

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編精心整理的物資部經(jīng)理工作心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　我來(lái)到煙草公司工作已有五年多的時(shí)間了，對很多工作上事情的理解尚處在探索的過(guò)程。但在對客戶(hù)的走訪(fǎng)中，讓我接觸到了很多以前在學(xué)校沒(méi)有也不可能學(xué)習到的東西，在這里，就對客戶(hù)經(jīng)理的工作談?wù)劚救说目捶ā?/p>

　　作為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理除了應具備最基本的素質(zhì)和能力以外，還必須不斷的學(xué)習，在工作中不斷的充實(shí)自己�？蛻�(hù)經(jīng)理的工作不是簡(jiǎn)單的拜訪(fǎng)、推銷(xiāo)和產(chǎn)品宣傳。重要的是在拜訪(fǎng)的過(guò)程中指導客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，對新品牌進(jìn)行培育，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致，她所帶領(lǐng)的財務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司運營(yíng)中，一定起著(zhù)軸心作用和巨大推進(jìn)作用。公司所有信息和數據，經(jīng)過(guò)財務(wù)人員整理分析、歸納總結成具有建設性建議，反映給公司決策者，更好服務(wù)于公司管理層，可以更高提升公司管理水平。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理應該從哪此方面著(zhù)手，才能深入公司管理工作？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理，我認為從以下以幾方面著(zhù)手進(jìn)行：

　　一、財務(wù)核算及時(shí)準確，財務(wù)分析真實(shí)有用：

　　財務(wù)人員基本職能之一是核算：財務(wù)核算要準確、及時(shí)，財務(wù)人員要嚴格遵循國家會(huì )計準則和會(huì )計制度的`要求，對企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，進(jìn)行及時(shí)、準確會(huì )計核算和處理。準時(shí)作出相應的財務(wù)分析，為決策者提供管理所需用信息。

　　二、審核內控制度的缺陷：

　　財務(wù)人員另一個(gè)基本職能是監督、審核內控制度的缺陷，提出合理、可行的建議，進(jìn)步完善內控制度，讓公司內控切實(shí)起到節流效果。

　　三、成本控制：

　　成本控制是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)健，企業(yè)管理優(yōu)劣，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對項目工程企業(yè)成本管理，最好以一個(gè)完整項目工程生命周期為會(huì )計期限，由項目組、研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部聯(lián)合起來(lái)，制定一個(gè)最佳項目成本預算方案。待項目實(shí)施過(guò)程中，財務(wù)人員隨時(shí)跟進(jìn)分析項目實(shí)際成本與項目預算成本差異性，找出成本差異的原因，和項目責人協(xié)商具體解決辦法。財務(wù)人員不僅僅關(guān)注項目成本，更要關(guān)注項目質(zhì)量成本。要做好質(zhì)量成本分析報告，分析造成質(zhì)量成本的原因，確認造成質(zhì)量成本責任歸屬。

　　四、稅務(wù)策略：

　　合理避稅是每個(gè)企業(yè)稅務(wù)策略最終目的，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性。針對以研發(fā)為主工程項目公司稅務(wù)策略，財務(wù)人員首先必須清楚本工程項目需要交哪些稅種，這些稅種有沒(méi)有更低稅率稅種替代，有沒(méi)有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策，按每一項目作出最佳應交稅金預算方案。在項目實(shí)施過(guò)程，財務(wù)人員監督各部門(mén)按照該項目應交稅金預算方案配合執行，合理解決執行過(guò)程所遇到的問(wèn)題，立爭實(shí)現預算目標。

　　五、風(fēng)險管理：

　　作為企業(yè)財務(wù)管理人員，首先應清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險，哪些風(fēng)險可規避，哪些風(fēng)險不能規避。對于不能規避的風(fēng)險，應該由哪些部門(mén)配合，采取哪些措施讓風(fēng)險損失降到最小。對一些不可規避高風(fēng)險事項應報備給決策者商討定論。

　　六、配合內外部審計：

　　財務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內外各項審計，才能得到相關(guān)部門(mén)認可，才可以申請政府部門(mén)各項資助和優(yōu)惠。企業(yè)不能因為財務(wù)核算不完整，審計通不過(guò)，影響到企業(yè)資助申請。

　　七、創(chuàng )立融資策略，協(xié)調銀行關(guān)系：

　　中小企業(yè)融資難是有目共睹的，但資金是企業(yè)存活的“血液”，沒(méi)有充足資金，企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)。特別針對前期研發(fā)投入比較大，周期較長(cháng)的項目，財務(wù)經(jīng)理更應該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng )立一些比較適合本企業(yè)融資策略，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系，企業(yè)與銀行關(guān)系，尋找開(kāi)源渠道。

　　八、創(chuàng )建預算管理體系：

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的戰略目標，為了能夠使戰略目標得以實(shí)現，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng )建完整預算管理體系，把企業(yè)戰略目標落實(shí)到各部門(mén)、落實(shí)到崗、落實(shí)到具體人。財務(wù)監督預算執行進(jìn)展，按期把預算執行分析報告反映給各部門(mén)，并作為各部門(mén)績(jì)效考核指示之一。財務(wù)經(jīng)理在年終決算時(shí)，編制年終決算分析報告，反映給各部門(mén)，分析預算和實(shí)際執行差異的原因，總結經(jīng)驗，調整和改進(jìn)預算管理體系。另外，通過(guò)財務(wù)預算，企業(yè)可以提前知道，在未來(lái)一年里，為了實(shí)現戰略目標，企業(yè)將面臨的各種困難，提前尋找解決困難的辦法。

　　財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導者，要管理好錢(qián)、管理好帳、管理物，還要管理好人。特別是在一個(gè)以為本的人性化企業(yè)里，需要有較好的管理技巧，需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，需要有寬廣的胸懷，更需要一個(gè)充滿(mǎn)智慧的頭腦，才能夠從財務(wù)角度上，管理好公司的方方面面，實(shí)現股東財富最大化的終極目標。

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