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團隊執行力訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2022-11-17 08:00:33 心得體會(huì )范文 我要投稿
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團隊執行力訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )

  有了一些收獲以后,常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會(huì )有什么要求呢?下面是小編精心整理的團隊執行力訓練營(yíng)培訓心得體會(huì ),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

團隊執行力訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )

團隊執行力訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )1

  生命若不是現在,那是何時(shí)?這句話(huà)用在當時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)。生命從未如此瘋狂過(guò),兩天

  一晚的課程讓我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夾著(zhù)北風(fēng),零下8度,而培訓課堂里卻是熱火朝天,氣氛昂揚。

  老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多,一個(gè)是愛(ài),一個(gè)是知識,可能是被環(huán)境和氣氛所感染,每一個(gè)人都很激昂,我們吶喊著(zhù)、我們歡乎著(zhù)只為了爭奪第一,大部份隊伍都是來(lái)自同一家公司,而我們磁鐵隊,來(lái)自幾個(gè)不同的地方,人數也是比較少,最多時(shí)只有十二個(gè)人,少時(shí)只有9個(gè),而別的組都是二十多個(gè)人,但是我們卻無(wú)比的團結。是什么使我們這么團結,大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來(lái)了,我們的目標是統一的',就是爭奪第一。

  其實(shí)第一并不重要,重要是的我們在不斷的突破自己,不斷的超越自己,就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我,磁鐵必勝”。

  執行就是有結果的行動(dòng)!

  執行不是什么大道理,越簡(jiǎn)單的東西越容易執行。思路決定出路,行動(dòng)決定結果!實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準,行動(dòng)是創(chuàng )造財富的唯一途徑!

團隊執行力訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )2

  XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營(yíng),現在已經(jīng)過(guò)去一周了,當時(shí)的情景好像還歷歷在目,韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別,真正地投入到訓練營(yíng)中。

  生命若不是現在,那是何時(shí)?這句話(huà)用在當時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)。 生命從未如此瘋狂過(guò),兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夾著(zhù)北風(fēng),零下8度,而培訓課堂里卻是熱火朝天, 氣氛昂揚。

  老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多,一個(gè)是愛(ài),一個(gè)是知識, 可能是被環(huán)境和氣氛所感染,每一個(gè)人都很激昂,我們吶喊著(zhù)、我們歡乎著(zhù)只為了爭奪第一,大部份隊伍都是來(lái)自同一家公司,而我們磁鐵隊,來(lái)自幾個(gè)不同的地方,人數也是比較少,最多時(shí)只有十二個(gè)人,少時(shí)只有9個(gè),而別的組都是二十多個(gè)人,但是我們卻無(wú)比的團結。是什么使我們這么團結,大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來(lái)了,我們的目標是統一的,就是爭奪第一。

  其實(shí)第一并不重要,重要是的我們在不斷的突破自己,不斷的超越自己,就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我,磁鐵必勝”。

  執行就是有結果的行動(dòng)!

  執行不是什么大道理,越簡(jiǎn)單的東西越容易執行。思路決定出路,行動(dòng)決定結果!實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準,行動(dòng)是創(chuàng )造財富的唯一途徑!

  行動(dòng)體現對結果的態(tài)度:行動(dòng)不一定有結果,但不行動(dòng)一定不會(huì )有結果!無(wú)論你如何思考,無(wú)論你思考了什么,也無(wú)論你思考的水平有多高,都不可能通過(guò)思考獲得結果,執行力永遠只能從行動(dòng)中 獲得,不可能通過(guò)思考獲得。為什么不愿意行動(dòng),而喜歡清談? 原因主要有二:一是行動(dòng)的時(shí)候責任在自己身上,而清談的時(shí)候責任不在自己身上;二是缺乏危機感; 當人們說(shuō)“我不能”的時(shí)候,實(shí)際上在說(shuō)“我不想”!

  眼中有結果,就不會(huì )有困難,眼中有困難,就不會(huì )有結果,結果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實(shí)每個(gè)人都會(huì )失敗,失敗并不可怕,但不能放棄!可以成功、可以失敗,但不可以放棄! 執行是一個(gè)試錯的'過(guò)程,先行動(dòng)起來(lái),你需要的是0.1的嘗試,但是0.1永遠大于0!在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng):

  執行八字方針: 認真第一,聰明第二!

  執行十六字原則: 結果提前,自我退后!

  鎖定目標,專(zhuān)注重復!

  執行二十四字戰略:決心第一,成敗第二!

  速度第一,完美第二!

  結果第一,理由第二!

  執行的動(dòng)力來(lái)自哪里?成就感! 商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為:

 、俚谝煌苿(dòng)力 ②制造危機 ③即時(shí)激勵

  1、 人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當中,是受成就感支配的。誰(shuí)管理了成就感,誰(shuí)就管理了執行力。

  2、 怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿(mǎn)足感;二是即時(shí)激勵。

  我認為即時(shí)激勵還是比較重要的,真正給企業(yè)賺錢(qián)的是團隊,團隊需要行動(dòng)的一致性,行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性,我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān),而即時(shí)激勵是與員工得到的重視度,員工得到領(lǐng)導的認可有關(guān)。即時(shí)激勵可以促使員工行為的改變,給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣,這樣工作效率就會(huì )得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵有三大原則,一是高層是第一推動(dòng)力,二是擺明是非態(tài)度,三是放大關(guān)鍵行為。常見(jiàn)的即時(shí)激勵的方法:

  零成本 低成本

  說(shuō)謝謝 為員工支付午餐

  在其他員工面前贊揚另一名員工 給予一定的現金

  寫(xiě)感謝信 舉行球類(lèi)比賽

  給全家寫(xiě)感謝信 給予禮券

  在肯定板上張帖肯定的評論信 購買(mǎi)鮮花

  通過(guò)電話(huà)或郵件發(fā)送口頭表?yè)P 給予獎品

  贊揚員工的努力 頒發(fā)證書(shū)

  說(shuō)鼓勵的話(huà) 頒發(fā)領(lǐng)章

  中層執行力在公司的位置很重要,他起一個(gè)承上啟下的作用,如何真正起到這個(gè)作用,作為中層就要做放大鏡,找準位置,聚焦目標,超越期望。要想真正找準位置,我們就要從乘客變司機,聚焦目標永遠只想一件事——賺錢(qián),每一次于任都是參加奧運會(huì ),只有第一,沒(méi)有第二;沒(méi)有最好,只有更好。中層執行力落地之五大行動(dòng):

  行動(dòng)第一,結果提前;

  最低標準,最嚴要求;

  第一推動(dòng),以身作則;

  責任到人,檢查第一;

  崇尚分享,即時(shí)激勵。

  高效執行的入口:百分百責任思維

  誰(shuí)承擔最大的后果,誰(shuí)就承擔最大的責任! 對于那些讓我們痛苦的后果,我們只有負百分百責任,才能改變現狀!

 、贋槭裁次覀儾桓颐鎸ψ约旱呢熑?因為我們內心不夠強大!

 、贋槭裁次覀儾辉赋袚约旱呢熑?因為我們總能找到借口!

  別人不執行不是你不執行的理由,不要用別人的錯證明你的對,因為我們都是利益相關(guān)者,我們都在同一個(gè)平臺,同一輛車(chē)上!我們要有司機心態(tài),要用自己的對來(lái)證明自己的對。

  關(guān)鍵不是對與錯,關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么,錯誤的時(shí)候你失去什么?沒(méi)有得到與失去,就無(wú)所謂對錯。

  企業(yè)靠結果生存,員工靠結果賺錢(qián);企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),員工給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結果獲得薪水。

  結果=?jīng)]有結果+借口 結果=?jīng)]有結果+100%自我責任

  找到了理由,就可以沒(méi)有結果,就成了受害者!

  不找借口、永不放棄,對自己百分百負責!——這就是少了兩只手,一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 !我們不能夠改變環(huán)境,但是我們能夠改變自己; 我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境! 當你想到抱怨時(shí),請問(wèn)問(wèn)自己:我對自己百分百負責任了嗎? 同樣,下次有人在您面前抱怨,你就問(wèn)他“你百分百負責任了嗎?”

  什么是真正地執行型人才??jì)?yōu)秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣,唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對自己負責任。

  判斷責任的操作要點(diǎn):①誰(shuí)承擔最后的結果,誰(shuí)承擔最大的責任。①誰(shuí)受益誰(shuí)負責。我們只能負100%的責任,才能改變現狀。我們要具備執行人才的三大標準:信守承諾,結果導向,永不言!

  責任的起點(diǎn):個(gè)人戰略工具

  個(gè)人戰略是我們通過(guò)思考畫(huà)出的人生成功路線(xiàn)圖,回答的是:我是誰(shuí)?我應該是誰(shuí)?!個(gè)人戰略就是從我是誰(shuí)到我應該是誰(shuí)的個(gè)人發(fā)展戰略規劃。 你的價(jià)值由誰(shuí)決定?市場(chǎng)!市場(chǎng)經(jīng)濟就是追趕你的那部車(chē),所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑!你現在的一切行動(dòng)都是在為你的未來(lái)書(shū)寫(xiě)自己的名片,這決定了“我應該是誰(shuí)”!

  個(gè)人戰略既是幫助個(gè)人成長(cháng),又是進(jìn)行團隊管理的工具。跟企業(yè)價(jià)值觀(guān)比較一致的人比較可信,跟企業(yè)遠景比較相近的人與企業(yè)走的更長(cháng)遠。

  在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計劃日結果等,培訓到最后是在動(dòng)人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結束的,在優(yōu)揚的樂(lè )曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來(lái)。大家也都興奮著(zhù)!是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心,對親人、對同事、對公司、對社會(huì ),只有這樣才會(huì )感到自己永遠是最幸福的!

  通過(guò)這次訓練學(xué)習,使我明白了一個(gè)道理,生命的挑戰不是為了得到多少的獎杯,而是為了戰勝自我,超越自我,展示人生的風(fēng)彩。

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