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贏(yíng)在執行力心得體會(huì )

時(shí)間:2023-02-22 14:42:23 心得體會(huì )范文 我要投稿

贏(yíng)在執行力心得體會(huì )

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贏(yíng)在執行力心得體會(huì )

贏(yíng)在執行力心得體會(huì )1

  通過(guò)觀(guān)看了余世維《贏(yíng)在執行》的講座,銜接到自己實(shí)際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)管理學(xué)的員工來(lái)說(shuō),相當于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育,受益匪淺。對于執行力的重要性以前認識較模糊,通過(guò)學(xué)習,使我對執行力有了更深的理解和認識

  執行的定義非常簡(jiǎn)單:就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)。學(xué)習完余世維先生的《贏(yíng)在執行》后,我深刻體會(huì )到執行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來(lái)說(shuō),執行力是職業(yè)生涯中最根底、最關(guān)鍵的一步。當我們在不同崗位,面對不同程度的工作時(shí),我們沒(méi)有說(shuō)NO的理由。因為正確的執行是不需要任何借口的,不要用借口來(lái)為自己工作失誤或錯誤的執行開(kāi)脫、搪塞

  對于余博士的一句話(huà)我覺(jué)得說(shuō)出了一些企業(yè)執行力不強的原因,他說(shuō):不把任務(wù)當回事,目標再明確也不行。這就是我們經(jīng)常所說(shuō)的責任心,一個(gè)責任心不強的員工,盡管有豐富的經(jīng)驗,有足夠高的學(xué)歷,他也沒(méi)方法完成重要的工作。這也使我認識到一個(gè)企業(yè),一個(gè)好的企業(yè),就必須注重培養員工的工作責任心,樹(shù)立工作責任感,作為下級就必須認真執行企業(yè)下達的.任務(wù)和指令,對于執行中遇到的問(wèn)題,需要大家以積極的心態(tài)去對待,去解決。

  余博士說(shuō):一個(gè)人不管做任何事都要有積極性,要樂(lè )意助人不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助別人。對于這句話(huà),我的個(gè)人理解是,幫助別人也就是幫助自己。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團隊,養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員,只有具備團隊精神,貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導的思想,才能提高個(gè)人的工作能力和執行力,在工作中做到有壓力才有動(dòng)力。

  余博士說(shuō):不管是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必須講誠信,這不是說(shuō)說(shuō)而已,很多人是說(shuō)得容易做起來(lái)難。在現實(shí)社會(huì )生活里,我們做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是誠信,缺的是人去尋找誠信的時(shí)機和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信,而自己就很難用誠信來(lái)對待他人。在文明開(kāi)展的今天,更應該表達人事的誠信度,結果卻令人大失所望。

  余教授在談到回報的問(wèn)題時(shí)他提出:在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯工作任務(wù):同事要設立反應機制,也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務(wù)命令時(shí),是否落實(shí),進(jìn)展怎么樣,有什么情況,都要及時(shí)的向上級回報,這不僅是了解執行力程度,而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執行過(guò)程中更加完善,使各項工作更加完美。

  通過(guò)這次學(xué)習,對我的思維影響很大,對我的崗位和工作有了很多新的認識,同時(shí)也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)時(shí),執行中存在很多問(wèn)題往往與自身能力缺乏有關(guān),所以必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,掌握崗位技能,培養自我個(gè)人執行力能力,提升自己的競爭力!

贏(yíng)在執行力心得體會(huì )2

  在公司的組織下,我有時(shí)機學(xué)習了余世維先生的《贏(yíng)在執行》。余先生從列舉案例、其次,在工作的過(guò)程中,團隊領(lǐng)導及至每個(gè)人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調整,下屬及時(shí)回報,讓上司放心;上司發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)修正。

  再次,自任務(wù)部署至目標達成的過(guò)程中,上下級之間、同級之間、相關(guān)責任人之間及時(shí)溝通,及時(shí)了解問(wèn)題,修正問(wèn)題,防止信息不暢帶來(lái)的負面影響,以求以最小的代價(jià)最高的`效率促使目標的達成。

  最后,任何一項工作結束后,老實(shí)的總結?偨Y經(jīng)驗,總結教訓。將經(jīng)驗形成標準,將教訓形成案例。為后期的工作提供珍貴借鑒。

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