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以?shī)^斗者為本心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的以?shī)^斗者為本心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，具體了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)——以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今日的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)密不行分。在華為，“奮斗”就是為客戶(hù)創(chuàng )建價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的打算過(guò)程中，為充溢提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內部經(jīng)營(yíng)機制、人才培育制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀(guān)，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要提倡和建立價(jià)值評價(jià)與安排體制。價(jià)值創(chuàng )建和價(jià)值安排形成良性的.利益驅動(dòng)機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應當具有導向、約束、凝合、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立供應方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培育和運用力度。任正非強調在高績(jì)效中去找尋有使命感的人，假如他的確有實(shí)力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在高績(jì)效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓主動(dòng)進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應當始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持主動(dòng)進(jìn)取的精神。三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力�！昂媳е�，生于毫末”，奮斗者要取得勝利還必需敢于擔當責任，擅長(cháng)融入團隊，否則恒久是單兵作戰。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f(shuō)華為的勝利不是偶然的，是領(lǐng)導層的運籌帷幄、員工的團結一樣和持續的艱苦奮斗造就了今日的輝煌。因此，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們每個(gè)人都須要比照華為奮斗者標準進(jìn)行一次深刻的自我諦視，查找不足，制定改進(jìn)目標，在思維、實(shí)力和方法上進(jìn)行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。
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起初，剛拿到這本書(shū)翻閱時(shí)，書(shū)中長(cháng)篇累牘的摘抄以往管理活動(dòng)文件中零零散散的段落，有點(diǎn)不知所云，但當你真正了解華為的奮斗歷程，企業(yè)文化，就會(huì )感同身受。我認為這本書(shū)須要結合我們實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題不斷細細品讀，因為它承載著(zhù)華為二十年來(lái)摸爬滾打總結出來(lái)的企業(yè)管理閱歷，其中有許多內容值得學(xué)習和參考，《論語(yǔ)》中有一句話(huà)，是這樣說(shuō)的：“溫故而知新，可以為師矣�！蔽倚湃�，在不同的時(shí)段閱讀會(huì )有不一樣的感受。
本書(shū)分為上篇和下篇，上篇講“價(jià)值創(chuàng )建、評價(jià)與安排”，就是如何分好錢(qián)；下篇講干部政策，就是如何管好干部。關(guān)于這一類(lèi)別的書(shū)籍我是第一次接觸到。導語(yǔ)一起先就拋出問(wèn)題：企業(yè)最低綱領(lǐng)是什么？在后文中這個(gè)問(wèn)題也有出現。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，就是活下去，并且長(cháng)期活下去……我們要去主動(dòng)找尋活下去的理由和活下去的價(jià)值，活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則是最根本最原始的戰略。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏(yíng)利，對于我們每一個(gè)人而言，只有把每項工作做好，才能為企業(yè)持續發(fā)展添加動(dòng)力，并且創(chuàng )建價(jià)值。那么什么是價(jià)值？用經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語(yǔ)表述，價(jià)值表現為企業(yè)現實(shí)的獲利實(shí)力和將來(lái)潛在獲得實(shí)力的貼現；樸實(shí)易懂的衡量企業(yè)價(jià)值，企業(yè)長(cháng)期有效增長(cháng)。
對于個(gè)人而言，怎樣為企業(yè)創(chuàng )建價(jià)值，首先應當具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養，其次，有切實(shí)可行的志向，并將其付諸實(shí)踐行動(dòng)，最終要有堅韌不拔的精神和堅韌的信念作為支撐。原本，我對華為公司的了解還停留在它是全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，至于它的.企業(yè)文化以及服務(wù)理念，我了解甚少。讀過(guò)本書(shū)我才茅塞頓開(kāi)，華為正是以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗，才因此而不斷壯大。以?shī)^斗者為本，服務(wù)對象始終是圍繞客戶(hù)，我們不要想著(zhù)從客戶(hù)身上得到什么，而更多的是怎樣做才能讓客戶(hù)滿(mǎn)足。因此，在價(jià)值的創(chuàng )建問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機動(dòng)身，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機動(dòng)身，反而越使自己活的更好。所以，想要企業(yè)許久的發(fā)展下去，我們必需忠實(shí)的服務(wù)好自己的客戶(hù)。
“華蜜是奮斗出來(lái)的！”沒(méi)有誰(shuí)會(huì )希望自己的一生無(wú)所作為，都想逆流而上，在這個(gè)過(guò)程中，自己還達不到志向的境界時(shí)，別忘了腳踏實(shí)地，艱苦奮斗！前不久，我行194名金融村官正式奔赴鄉村一線(xiàn)，架起了銀行服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)三農的橋梁和紐帶，讓金融服務(wù)進(jìn)一步下沉，前移到鄉村、前移到農戶(hù)。作為其中的一員，我將義無(wú)反顧投身到這項宏大的事業(yè)中，懷著(zhù)初心和使命，用自己的腳步丈量大街小巷、田間地頭，為老百姓送去包含農商情懷與溫度的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
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奮斗”是什么？華為的定義是：為客戶(hù)創(chuàng )建價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的打算過(guò)程中，為充溢提高自己而做的努力。作為鑫電人的我認為：奮斗就是為了公司大目標“百年鑫電”及小目標“年度方針指標”，去盡心做好本職工作，盡力發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，提出建議并幫助解決問(wèn)題，最終達到完成甚至超額完成任務(wù)指標的過(guò)程。知道了什么是奮斗，那大家會(huì )問(wèn)：我為什么要奮斗？奮斗會(huì )給我帶來(lái)什么好處？
我個(gè)人認為：通過(guò)努力和奮斗可以磨煉出個(gè)人堅毅的意志和主動(dòng)進(jìn)取的職業(yè)素養；可以取得較好的工作業(yè)績(jì)，同時(shí)也會(huì )獲得領(lǐng)導的認可及晉升機會(huì )；可以得到穩定的收入并提高生活品質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨、舒適、美滿(mǎn)的'家的氛圍。最終實(shí)現像我們鑫電的企業(yè)精神描述的一樣：歡樂(lè )工作、華蜜生活！
要想達到“歡樂(lè )工作、華蜜生活！”，我們該怎么做？我們就要“奮斗”，先為公司能生存下去完成當年指標去“奮斗”，再為“百年鑫電”而奮斗。讓客戶(hù)滿(mǎn)足是生存基礎，讓股東滿(mǎn)足投資的目的，讓貢獻者滿(mǎn)足是持續發(fā)展的推動(dòng)力。公司要生存和發(fā)展我們就從以下幾點(diǎn)去工作奮斗：
1、遵循自然法則，社會(huì )法則，國家法規，建立經(jīng)營(yíng)管理制度，將管理職業(yè)化、流程化才能使技術(shù)、人才、資金發(fā)揮最大潛能。
2、制定圍繞公司目標來(lái)分解和貫徹的績(jì)效考核標準，評價(jià)系統要合理，評價(jià)標準必需是客觀(guān)的，公正的。
3、全部員工都盡心、盡力地“以顧客利益為核心，以顧客和市場(chǎng)需求為導向”努力工作為客戶(hù)和公司創(chuàng )建價(jià)值。服務(wù)好全部“顧客”，這里的顧客包含公司對外的顧客；公司內部門(mén)之間的顧客（如：營(yíng)銷(xiāo)部是生產(chǎn)部的顧客，生產(chǎn)部是供應部的顧客，供應部是財務(wù)部的顧客等等）部門(mén)內部的顧客（如護套工序是成纜工序的顧客，成纜工序是絕緣工序的顧客等等）。
4、資源會(huì )枯竭，唯有文化才生生不息，公司要以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。公司的企業(yè)文化要圍繞具有商業(yè)的價(jià)值和利益的目標來(lái)實(shí)現，人力資源體系就是要做到，如何導向員工去奮斗，促進(jìn)千百個(gè)雷鋒不斷成長(cháng)，不讓雷鋒吃虧。
5、工資安排應按“以崗定級，以級立薪，人崗匹配，易崗易薪”原則。發(fā)展機會(huì )的安排，向奮斗者和勝利團隊傾斜，要有客觀(guān)公允的晉升機制以勉造成奮斗者失去奮斗目標，每個(gè)員工通過(guò)努力工作，都能在工作中學(xué)習進(jìn)步，都有可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升；在職務(wù)上要有公允競爭的機制，推行能上能下的干部機制，對有突出才能和突出貢獻者實(shí)現破格晉升。要制定透亮的嘉獎方案，穩定獎金政策，形成自我激勵的和自我約束的可持續發(fā)展機制，這樣能吸引有實(shí)力的人才加入參加，達到提高公司的效益。
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華為在我的眼里始終是一個(gè)有著(zhù)“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷。當我讀了第一、其次章后，有些認知被變更。第一章書(shū)中有一段話(huà)大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著(zhù)最先進(jìn)的技術(shù)與設備，要知道如何滿(mǎn)意客戶(hù)的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買(mǎi)、有人賣(mài)。這段話(huà)讓我對企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索，企業(yè)是一個(gè)功利集團，它的`一切都是為了實(shí)現目標而奮斗的。正如書(shū)中所說(shuō)，這種目標就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。
還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶(hù)創(chuàng )建價(jià)值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，至少學(xué)習是這樣的。但現在想想，學(xué)習同樣須要正確的方法。
而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會(huì )經(jīng)濟等環(huán)境的改變，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應當找準方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現自我價(jià)值的提升。用吳曉波教授的一句話(huà)結束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課�！蔽乙矊е�(zhù)這個(gè)疑問(wèn)接著(zhù)往后閱讀。
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華為在我的眼里一直是一個(gè)有著(zhù)“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷。當我讀了第一、第二章后，有些認知被改變。
第一章書(shū)中有一段話(huà)大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著(zhù)最先進(jìn)的技術(shù)與設備，要知道如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買(mǎi)、有人賣(mài)。這段話(huà)讓我對企業(yè)有了一個(gè)更加深入的.思考，企業(yè)是一個(gè)功利集團，它的一切都是為了實(shí)現目標而奮斗的。正如書(shū)中所說(shuō)，這種目標就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。
還有一個(gè)有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，起碼學(xué)習是這樣的。但現在想想，學(xué)習同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會(huì )經(jīng)濟等環(huán)境的變化，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應該找準方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現自我價(jià)值的提升。
用吳曉波教授的一句話(huà)結束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課�！蔽乙矊е�(zhù)這個(gè)疑問(wèn)繼續往后閱讀。
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雖然我沒(méi)有去過(guò)華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的讀后感中能深切體會(huì )到：華為真宏大！讓我充分感悟到華為文化的主動(dòng)向上和華為機制的催人奮進(jìn)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。下面我結合該書(shū)的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個(gè)話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。企業(yè)的最低原則是什么？是生存，而且是許久并保持發(fā)展狀態(tài)的生存。企業(yè)生存離不開(kāi)最原始的戰略，生存的基礎就是不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
在當下，核心競爭力就是人才的競爭，人才會(huì )為企業(yè)創(chuàng )建更有競爭力的產(chǎn)品、會(huì )打造優(yōu)秀的團隊。人才也有區分，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別，萬(wàn)里之差。我始終很喜愛(ài)說(shuō)：“對工作有責任心（盡力），是稱(chēng)職，對工作專(zhuān)心，才叫精彩。我認為仔細做事（盡力）只能說(shuō)是對工作稱(chēng)職，而專(zhuān)心才能使工作做的精彩�！蹦鞘裁礃拥娜瞬欧娇煞Q(chēng)之為盡心呢？首先有敬業(yè)精神，對工作仔細；其次是有獻身精神，不斤斤計較；最終是有責任感，敢于負責、敢于擔當。企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻的人進(jìn)行培育。情愿艱苦奮斗不肯定是在艱苦地區，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。在人生的主航道、主戰場(chǎng)上，珍惜每一次機會(huì )，吃大苦、耐大勞，實(shí)現你人生的.價(jià)值。只有經(jīng)過(guò)爐火考驗，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦，才會(huì )比別人有更多的機會(huì )，任何巧取和豪奪都不行能勝利，想要投機取巧，那是不行能的。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長(cháng)得更多更快。
所以說(shuō)在日常的工作中，作為人力資源從業(yè)者要更加專(zhuān)心的去視察每位盡心的員工，要依據其實(shí)力來(lái)不斷調整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過(guò)不斷培訓和學(xué)習來(lái)提升其實(shí)力，讓其更加充溢，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠學(xué)問(wèn)、靠誠懇勞動(dòng)，應得到較好的酬勞，不靠誠懇勞動(dòng)及學(xué)問(wèn)就能掙到錢(qián)就說(shuō)明管理有問(wèn)題�？隙ㄒ俪梢环N風(fēng)氣，誠懇去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步。
其實(shí)在許多企業(yè)，有許多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識里面還無(wú)法區分何為盡心。而對于我們人力從業(yè)者來(lái)說(shuō)須要從各方面著(zhù)手去做，將盡力的人才轉變?yōu)楸M心的人才；而對于盡力的人才，要不斷調整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結果。對待工作要有心，有心才能盡心。俗話(huà)說(shuō)看法確定一切。作為一名員工，只有從思想上相識到目前的工作是我們必需去面對、必需解決的問(wèn)題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價(jià)值實(shí)現的必經(jīng)過(guò)程，我們才會(huì )盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事。
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