- 相關(guān)推薦
勞動(dòng)競賽心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競賽心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)競賽心得體會(huì )1
一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來(lái)摘桃子”。
在競賽辦法的制定上，廠(chǎng)工會(huì )一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠(chǎng)成立了以工會(huì )主席、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，工會(huì )、調度、技術(shù)、機動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，為勞動(dòng)競賽日常管理機構。每年年初的工會(huì )全委會(huì )上，廠(chǎng)工會(huì )主席與各車(chē)間分會(huì )主席簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)，將競賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車(chē)間、科室。廠(chǎng)工會(huì )根據勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)的內容制定下發(fā)勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，20xx年，廠(chǎng)工會(huì )圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項目勞動(dòng)競賽”（在備料車(chē)間、發(fā)電車(chē)間開(kāi)展延長(cháng)“4#干燥窯開(kāi)窯、23t鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開(kāi)展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車(chē)間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng )千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠(chǎng)職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。
二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生產(chǎn)力”，在現代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競賽的強大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠(chǎng)狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的`效果。多年來(lái)，該廠(chǎng)堅持在職工中開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng )新，廠(chǎng)每季度、車(chē)間每月召開(kāi)“職工合理化建議評審會(huì )”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng )造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。20xx年至今，職工共提合理化建議近萬(wàn)條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬(wàn)元。20xx年，電一、電二兩車(chē)間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競賽克難攻堅，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠(chǎng)濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95mm縮短到88mm，同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a提高到250a，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為20xx年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎。修爐車(chē)間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索，圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲20xx年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎，20xx年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎?wù)�。電二�?chē)間職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察摸索，自制“不溶性復合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專(zhuān)利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎。各車(chē)間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠(chǎng)勞動(dòng)競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng )新型方面邁進(jìn)。
三、在考核過(guò)程中注重公平公開(kāi)，陽(yáng)光管理“還政于民”。
勞動(dòng)競賽是通過(guò)“賽”、“獎”等手段來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過(guò)程，它產(chǎn)生的是強大的精神動(dòng)力，從而調動(dòng)職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績(jì)。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠(chǎng)工會(huì )通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠(chǎng)，各車(chē)間都將勞動(dòng)競賽的考核結果、獎勵發(fā)放作為車(chē)間事務(wù)公開(kāi)的重要內容，每月準時(shí)在車(chē)間公開(kāi)欄上公開(kāi)，各班組也及時(shí)在班組公開(kāi)欄上公開(kāi)車(chē)間對班組、班組對職工的考核結果、勞動(dòng)競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數據每天由工會(huì )組長(cháng)負責及時(shí)更新公開(kāi)，職工把幾個(gè)班橫向一比較，就知道誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸，根本都不用等車(chē)間的考核結果就知道競賽情況。有些班組的班組長(cháng)一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開(kāi)的指標完成情況，發(fā)現自己班落后了，就趕緊召開(kāi)班組動(dòng)員會(huì )，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來(lái)，到了月底，可能又一個(gè)班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我?jiàn)Z，誰(shuí)也不甘落后。
四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。
工會(huì )組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過(guò)行政發(fā)的單項獎。勞動(dòng)競賽主要是通過(guò)激勵職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿(mǎn)的工作熱情和強大的學(xué)習動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動(dòng)競賽的表彰獎勵上，廠(chǎng)工會(huì )堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個(gè)月勞動(dòng)競賽考核結果出來(lái)后，廠(chǎng)工會(huì )辦公室人員和車(chē)間分會(huì )主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動(dòng)紅旗送到各個(gè)獲獎班組，對獲獎個(gè)人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫(xiě)獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠(chǎng)內部刊物《熔爐》上登載。廠(chǎng)內部比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動(dòng)競賽氛圍異常濃厚，職工們都說(shuō)：“為榮譽(yù)而戰比為獎金而干更鼓舞人心！”
兵法有云：“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形”。組織勞動(dòng)競賽也正如此，必須要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見(jiàn)效快”的競賽，一個(gè)階段什么工作是重點(diǎn)、難點(diǎn)，我們就圍繞這個(gè)工作開(kāi)展勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽內容一定要早計劃、早部署、早落實(shí)，決不能拖拖拉拉，應付了事，也不能采取老“三段式”的簡(jiǎn)單循環(huán)。
勞動(dòng)競賽心得體會(huì )2
20xx年3―5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標
今年三月以來(lái)，車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強；通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭
鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)151天的'好成績(jì)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績(jì)，競賽結碩果
勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開(kāi)展崗位培訓，加強技術(shù)練兵。至5月底，車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競賽機制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競賽也鼓舞著(zhù)全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進(jìn)，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動(dòng)競賽心得體會(huì )3
為了充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據公司勞動(dòng)競賽委員會(huì )研究決定，結合我廠(chǎng)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“大干十二月，沖刺總目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
公司開(kāi)展“大干十二月，沖刺總目標”勞動(dòng)競賽以來(lái)，修造總廠(chǎng)領(lǐng)導班子高度重視，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，確�？偣尽按蟾墒�，沖刺總目標”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jì)，達到了預期的效果，截至12月31日，汽車(chē)修造總廠(chǎng)實(shí)現勞務(wù)收入99萬(wàn)元，在用車(chē)完好率≥92%，全年無(wú)安全事故，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng )優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，從而保證我廠(chǎng)順利完成總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。有效地促進(jìn)了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的圓滿(mǎn)完成，現將汽車(chē)修造總廠(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“大干十二月，沖刺總目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以廠(chǎng)長(cháng)為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各組室長(cháng)及各分廠(chǎng)長(cháng)為成員的`“大干十二月，沖刺總目標”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
以“沖刺總目標”活動(dòng)為主要內容，在確保完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織：
一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”把“我要安全”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對液壓清洗機等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。四、是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰低溫、斗嚴寒，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送溫暖到崗位活動(dòng)。
五是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。
六是大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
七是圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng )造一項新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
自開(kāi)展大干十二月，沖刺總目標勞動(dòng)競賽以來(lái)，為實(shí)現堅決打贏(yíng)控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實(shí)現20xx年全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標獻上一份優(yōu)異的答卷。
【勞動(dòng)競賽心得體會(huì )】相關(guān)文章：
勞動(dòng)競賽總結05-30
勞動(dòng)競賽倡議書(shū)03-08
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結02-02
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結07-16
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結06-16
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結06-15