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《贏(yíng)》讀后感
當認真看完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的《贏(yíng)》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《贏(yíng)》讀后感1
盡管身居西南某個(gè)三線(xiàn)或者說(shuō)四線(xiàn)小城市的普通企業(yè)的普通部門(mén)，我自認為自己還是一個(gè)上進(jìn)的人。我喜歡閑暇時(shí)讀讀書(shū)，各種工具類(lèi)、勵志類(lèi)、管理類(lèi)、傳記類(lèi)……反正我覺(jué)得，看看書(shū)，寫(xiě)寫(xiě)字，讓自己的業(yè)余生活變得更加小忙碌和小充實(shí)，何樂(lè )而不為呢？
8月的某天午后，我信步走進(jìn)小城的新華書(shū)店，發(fā)現經(jīng)管類(lèi)書(shū)架上擺著(zhù)幾本新書(shū)。其中，一本封面黑色中泛著(zhù)幾個(gè)金色圓圈的作品給我強烈的視覺(jué)沖擊，走近一看，是《管理密碼》，拿在手上翻了翻，才發(fā)現書(shū)的全稱(chēng)是《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏(yíng)在職場(chǎng)》。再看看作者簡(jiǎn)介，呵呵呵，居然發(fā)現作者銀代仁先生就是我的大學(xué)校友。
好吧，就這樣愉快的決定了。管它三七二十一，買(mǎi)了再說(shuō)，或許這就是緣分，隨意而自然。
正如我的閱讀習慣，我是那種不愿意給自己設置太多條條框框的人，即便看書(shū)，我也不愿意從頭到尾去逐字逐句閱讀，我更愿意帶著(zhù)問(wèn)題去尋找答案，帶著(zhù)心情去尋找共鳴，帶著(zhù)隨意去尋找書(shū)中的那些不經(jīng)意的亮點(diǎn)。
翻開(kāi)《管理密碼》圖書(shū)目錄，我不但驚喜于銀代仁先生給我們展示的一個(gè)個(gè)豐富多彩的部門(mén)管理場(chǎng)景，更被作者的部門(mén)管理邏輯所打動(dòng)——業(yè)務(wù)為基礎、思維要轉變、工具能跟上；職場(chǎng)初期的生存技巧、中期的深厚發(fā)展、后期的高遠追求，以及整個(gè)職場(chǎng)階段的反思和頓悟。
跟著(zhù)目錄的導引，隨意找出一篇篇感興趣的文章閱讀，我發(fā)現《管理密碼》文字樸實(shí)老辣，文風(fēng)活潑有趣，推論有理有據，案例演繹得生動(dòng)而精彩。譬如：空降主管生存之道——三頓飯+9個(gè)問(wèn)題、如何制定部門(mén)工作指引、公益和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系、目標-原則-方法……就這樣，隨著(zhù)我在圖書(shū)目錄上給一個(gè)又一個(gè)興趣點(diǎn)（知識點(diǎn)）畫(huà)上記號√，不知不覺(jué)中我在三周內就將這本長(cháng)達30余萬(wàn)字的'管理大作愉快的讀完。這是我之前從未有過(guò)的閱讀體驗。
“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。閱讀，是一種學(xué)習；思考，才能深化學(xué)習；應用，可以檢驗學(xué)習成果；頓悟，也就是開(kāi)竅，有助于舉一反三、觸類(lèi)旁通。我一邊閱讀，一邊結合公司當前的情況，結合自己部門(mén)目前的問(wèn)題，嘗試著(zhù)找到問(wèn)題的根源，并著(zhù)手帶領(lǐng)團隊一起制定改進(jìn)計劃。原來(lái)，打造學(xué)習型組織，就這樣水到渠成的被我應用到工作之中。
感謝！銀代仁先生所著(zhù)《管理密碼》潤物細無(wú)聲的影響了我，同時(shí)也激勵著(zhù)我的團隊“正面、積極、主動(dòng)”的悄然前行。本書(shū)不但為我們提供了系統的部門(mén)管理方法，還有豐富實(shí)用的管理工具，更有部門(mén)管理的深入啟發(fā)。尤為重要的是：本書(shū)讓我在管理思維上，得到一次全面的梳理、清晰、提升！
《贏(yíng)》讀后感2
在我看《贏(yíng)》之前，就有很多人說(shuō)過(guò)這本書(shū)的思想很好，甚至在我們部門(mén)經(jīng)理的電腦桌面上也掛著(zhù)是《贏(yíng)》的封面，可見(jiàn)大家對這本書(shū)的推崇。
在《贏(yíng)》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書(shū)都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現實(shí);而其中最令我糾結的章節就是“生活和工作的平衡”章節。
“生活和工作的平衡”章節剛開(kāi)始就羅列了以下公司中存在的現實(shí)：
1.你的老板最關(guān)心的事情是競爭力。當然他也希望你能快樂(lè )，但那只是因為你的快樂(lè )能故幫助他的公司盈利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。
2.絕大多數老板都非常愿意協(xié)調員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jì)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。
3.老板們很清楚，公司手冊上面關(guān)于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對一的.談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強調“但是公司說(shuō)過(guò)”。
4.那些公開(kāi)為工作與生活的矛盾問(wèn)題而斗爭、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì )被當做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。
5.即使最寬宏大量的老板也會(huì )認為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能采用它。
以上一些問(wèn)題的列舉都是有關(guān)“老板”對員工的“工作和生活平衡”的一些現實(shí)的做法，但是我覺(jué)得無(wú)可厚非，畢竟如果自己站在那個(gè)位置估計也會(huì )那么想。所以，我想站在員工的角度問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：工作的驅動(dòng)力是什么?工作熱情的驅動(dòng)力又是什么?
我覺(jué)得第一個(gè)問(wèn)題很好回答，因為誰(shuí)都要工作，誰(shuí)都知道工作的驅動(dòng)力是為了保證我們的生活。第二個(gè)問(wèn)題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現價(jià)值等等。
但是如果投入地工作，勢必會(huì )冷落生活;如果熱情地生活，也勢必會(huì )無(wú)法保證工作。所以，只有保持內心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調節自己的生活節奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調和趣味，保持一種從容和風(fēng)度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂(lè )樂(lè )。
所以，只有把生活和工作結合在一起的人，才能用對待生活的熱情來(lái)對待工作，才能用對待工作的嚴謹來(lái)對待生活，將兩者互相融合，達到這種平衡狀態(tài)后，就可以開(kāi)心的工作，認真的生活，最終就可以體現價(jià)值。
《贏(yíng)》讀后感3
近日靜心讀了《工作贏(yíng)在心態(tài)》這本書(shū)，書(shū)中做人，做事的心態(tài)讓我感觸頗深。
做好自己的工作，取得事業(yè)上的成功，是所有人的夢(mèng)想和追求。然而，要實(shí)現這一夢(mèng)想和追求，不僅需要你擁有不凡的情商和智商，也需要做出不懈的努力奮斗，更需要擁有良好、健康的心態(tài)。
心態(tài)，簡(jiǎn)單的說(shuō)是一個(gè)人對待事物的看法和態(tài)度，心態(tài)有兩種，一種是積極的心態(tài)，一種是消極的心態(tài)。積極的心態(tài)是人類(lèi)最大的法寶，有些事情你可以用積極的`心態(tài)去看待，也可以用消極的心態(tài)去看待。比如：杯子里有半杯水，有點(diǎn)人說(shuō)：“唉，只有半杯水了�！庇械娜藙t會(huì )說(shuō)：“啊，還有半杯水呢！”這就是兩種截然不同的心態(tài)，前者是悲觀(guān)的，后者是樂(lè )觀(guān)的。在追求人生目標上，會(huì )有成功與失敗兩種結果，其差別就是在于自己處于什么樣的心態(tài)上。播下一種心態(tài)，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種命運。
心態(tài)也是一種能力。積極的心態(tài)導致積極的思維和行為，而積極的思維和行為必然養成積極的心態(tài)。忠誠、正直、希望、樂(lè )觀(guān)、勇敢、感恩等積極心態(tài)，能使人奮發(fā)上進(jìn)，激發(fā)人的潛能，適應不同的環(huán)境和變化，從容應對各種困難和挑戰，從而獲得更多更大的發(fā)展機會(huì )和空間。而悲觀(guān)、孤寂、煩躁、頹廢、抱怨等消極心態(tài)，會(huì )使人悲觀(guān)失望，萎靡不振，不思進(jìn)取，也因此失去許多發(fā)展的機會(huì )。一個(gè)心態(tài)好的人，一定是具有良好修養的人，一個(gè)真誠待人的人，一個(gè)灑脫幽默的人。這樣的人無(wú)論在哪里，都能讓人感受到一種溫馨的氣息，一種和諧的氛圍，自己也感覺(jué)到歡心和喜悅。
心態(tài)同樣是一種動(dòng)力�，F代的節奏，復雜的關(guān)系，給人們帶來(lái)種種心理上的壓力。無(wú)論從事什么職業(yè)，處在什么崗位，始終保持積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)，是成就事業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。心態(tài)好，才能有昂揚的拼搏干勁和精神狀態(tài)；心態(tài)好，才能處理好生活和工作中的各種人際關(guān)系；心態(tài)好，才能把壓力變?yōu)閯?dòng)力，高標準、高效率地做好每一項工作，最終取得出色的成績(jì)。
總的來(lái)說(shuō)，讀完《工作贏(yíng)在心態(tài)》這本書(shū)使我深刻感受到：人的好心態(tài)，就是要在條件不具備的情況下，會(huì )創(chuàng )造條件；人手不夠，能夠多做、多付出。同時(shí)，當把心態(tài)變成一種習慣時(shí)，我們不但可以從中學(xué)到許多知識，積累許多經(jīng)驗，還能從全心全意、盡職盡責投入工作中得到快樂(lè )，同時(shí)，我們更應該做得更好，更仔細，這是一份責任，更是一份榮譽(yù)。讓我們一同攜起手來(lái)在自己的工作中多一些積極的心態(tài)，多一份責任，多一份敬業(yè)，從現在做起，保持好的心態(tài)，將會(huì )是我們成功的起點(diǎn)。
《贏(yíng)》讀后感4
假期閱讀《贏(yíng)在執行》，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來(lái)，執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。如何提高個(gè)人執行力呢，我有以下感想：
1、有認真的態(tài)度
認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天可能就只會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之�！边@就是對待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認真精神，就會(huì )精益求精，就會(huì )經(jīng)常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會(huì )放松要求，就不會(huì )把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
2、不找任何借口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
3、注重細節
細節決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節。
4、及時(shí)總結
總結就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的.重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗會(huì )通過(guò)總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本
《贏(yíng)》讀后感5
《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏(yíng)在職場(chǎng)》是由前新浪UC、朗瑪信息、易寶支付市場(chǎng)總監銀代仁先生根據其20多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和職場(chǎng)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗，編寫(xiě)而成的一本針對部門(mén)負責人如何提升管理技巧、梳理部門(mén)管理邏輯、開(kāi)闊管理思維和水平的書(shū)。
《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏(yíng)在職場(chǎng)》圖書(shū)
認真閱讀完銀代仁先生的《管理密碼》，我發(fā)現它與一般經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍有幾個(gè)顯著(zhù)的不同。
首先，是作者寫(xiě)作的角度不同�！豆芾砻艽a》的視角從部門(mén)負責人出發(fā)，因此顯得十分的生動(dòng)和具體。因為，幾乎我們每一個(gè)職場(chǎng)人士，每一天都離不開(kāi)部門(mén)的運轉。書(shū)上講述的部門(mén)管理的各個(gè)方面，我們幾乎每天、每周、每月都會(huì )遇到。讀者很容易就能在書(shū)中找到對應的“場(chǎng)景”。
其次，本書(shū)具有強烈的“帶入感”。正如上所言，由于部門(mén)管理相對于一般科普嘗試性質(zhì)的企業(yè)管理，更為感性，更接地氣。無(wú)論是例會(huì )組織，還是績(jì)效考評；無(wú)論是戰略梳理，還是組織調整；無(wú)論是企業(yè)文化，還是危機公關(guān)……這些“場(chǎng)景”都是大家常見(jiàn)的，同時(shí)也是大家缺少深度思考的，更是我們忽略其內在聯(lián)系的�！豆芾砻艽a》成功的將讀者“帶入”企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。
第三，《管理密碼》是很“魔性”的存在。為什么說(shuō)它有“魔性”？開(kāi)個(gè)玩笑，當我從網(wǎng)上購買(mǎi)了一本書(shū)之后，作為部門(mén)負責人的我，自然是迫不及待地希望從上面找到一些答案；而當我的部下發(fā)現這本書(shū)之后，他們毫不猶豫就想從我這里把書(shū)搶過(guò)去閱讀，我想這是因為他們看到了上升的“階梯”和“路徑”；而當我全部通讀完一遍之后，我很鄭重的`把《管理密碼》贈送給我的老板——因為，我希望跟老板建立共同的溝通語(yǔ)言，我真心的希望老板也從本書(shū)中得到啟發(fā)——如何讓部門(mén)負責人成為企業(yè)管理的中堅力量！現在，我已經(jīng)第二次一口氣購買(mǎi)了10本銀代仁先生的《管理密碼》，我不但希望贈送給我的兄弟部門(mén)負責人，更希望送給我的知心好友們。
銀代仁近影
第四，本書(shū)充滿(mǎn)正能量。通常，管理類(lèi)書(shū)籍要么偏雞湯，讀完之后，沒(méi)什么真正收獲；要么偏學(xué)院派，猶如學(xué)生的教材一樣無(wú)味無(wú)趣。銀代仁先生的寫(xiě)作風(fēng)格；對“市場(chǎng)”和“職場(chǎng)”的融會(huì )貫通、兼收并蓄；既有理論推演，又有案例講述，更有精彩點(diǎn)評；以及他的個(gè)人思想，都充分的融入在字里行間。這讓我們讀起來(lái)生動(dòng)有趣，常常有會(huì )心一笑的感覺(jué)。我想，這就是所謂的“共鳴”吧。
第五，本書(shū)眾多原創(chuàng )職場(chǎng)金句，可謂字字珠璣，閃爍著(zhù)作者的智慧光芒。尤其是全書(shū)最后一篇文章“見(jiàn)仁見(jiàn)智”，讓我們仿佛真有“見(jiàn)到銀代仁，就見(jiàn)到智慧”那樣的意境。諸如，“忙而不亂者，勝；亂而不忙者，敗……”“放心即可放下，放下即是放心”“職場(chǎng)解困之道”…….共計40條，現在隨手翻翻，還常有感悟和“新得”。
讓部門(mén)負責人真正成為企業(yè)管理的中堅力量，銀代仁先生的《管理密碼》可謂值得一讀的佳作。
《贏(yíng)》讀后感6
方向正確了，人就是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。余世維先生在《贏(yíng)在執行》中談到，不論是企業(yè)還是單位，把總體發(fā)展戰略付諸實(shí)施并貫徹執行到底主要靠中層，中層可以說(shuō)是一個(gè)團隊成就事業(yè)的中流砥柱，責任重大。我的理解是，一名優(yōu)秀的中層應當準確把握自己的角色定位，不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。
心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說(shuō)，心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個(gè)人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài)，感恩親人，感恩朋友，感恩對手，感恩組織，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持樂(lè )觀(guān)善良的本性，才能在工作中保持追求完美的態(tài)度，才能成就人生和事業(yè)的輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài)，不斷清空過(guò)去，把每一天每一件事都當作新的起點(diǎn)，才能在工作中始終保持緊張感，才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，不畏艱辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦為樂(lè )，磨礪自我，才能以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰。
實(shí)干成就實(shí)績(jì)�？照�?wù)`國，實(shí)干興邦。作為團隊的中堅力量，中層更要干實(shí)事求實(shí)效。一個(gè)人的能力有限，要出成績(jì)首先要打造精英團隊。要善于溝通協(xié)調，為團隊贏(yíng)得良好的工作環(huán)境，把團隊目標變成每個(gè)成員的共識，做到目標同向、上下同心；要勇于承擔責任，遇事不推諉不退縮、迎難而上，對上贏(yíng)得尊重與信任，對下給部屬成長(cháng)發(fā)揮的空間。其次要細化執行規范，做每一件事都有切實(shí)可行的目標，部屬執行時(shí)就不至于偏離方向；每一件事都有具體可依的量化標準，檢查評定執行情況就不會(huì )有失偏頗。再次要完善執行細節，確保執行各環(huán)節中的每一個(gè)人把每一個(gè)細節做好，并長(cháng)期堅持下去，就能將工作做得日臻完美。
成長(cháng)才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長(cháng)。要加速自我成長(cháng)要做到三個(gè)把握。一是把握每一天，科學(xué)調查表明，人有三分之一的時(shí)間在睡覺(jué)，三分之一的'時(shí)間用在生活休閑上，只有將近三分之一的時(shí)間用在工作上，我們應該珍惜寶貴時(shí)間，抓緊學(xué)習鍛煉。二是把握每一件事，很多時(shí)候我們都把眼光盯住了那個(gè)最終的目標，而忽略了身邊的小事，殊不知小事連著(zhù)大事，小事也能影響大局，只有把每一件小事做好了，才能由量變到質(zhì)變，導向事業(yè)的成功。三是把握每一個(gè)關(guān)口，人生總會(huì )面臨許多重要的關(guān)口，或失落或欣喜，或沉淪或奮起，名欲、利欲，牽動(dòng)著(zhù)心中的潮汐�！耙�(jiàn)欲而止為德”，頂住誘惑是一種智慧，頂得住誘惑才能保持內心的寧靜，頂得住誘惑才能實(shí)現真正的成長(cháng)與超越。
心態(tài)決定狀態(tài)，以良好的心態(tài)換來(lái)干事創(chuàng )業(yè)的最佳狀態(tài)；實(shí)干成就實(shí)績(jì)，以勤奮踏實(shí)的工作實(shí)現事業(yè)創(chuàng )新發(fā)展；成長(cháng)才能成材，在實(shí)干中不斷成長(cháng)，以不斷的成長(cháng)和超越迎來(lái)最終的成功！
《贏(yíng)》讀后感7
上學(xué)期期末的時(shí)候，高校長(cháng)送給了每位教師一本書(shū)--《工作贏(yíng)在心態(tài)》。我抽時(shí)間認真地拜讀了一下，覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，使我感受頗深，受益匪淺。
整本書(shū)共分9個(gè)部分闡述了心態(tài)在工作中的重要性，即工作要有好心態(tài)、熱愛(ài)你的工作、永懷信心和希望、主動(dòng)去做該做的事、珍惜工作不抱怨、擁有感恩的心、工作并快樂(lè )著(zhù)、時(shí)時(shí)倒空自己、踏上共贏(yíng)之路。令我很欣賞的一點(diǎn)是，這本書(shū)沒(méi)有一味地去尋求高深的學(xué)說(shuō)，而是用簡(jiǎn)明易懂的道理和大量的真實(shí)事例，深刻分析人的心態(tài)，幫助人們迅速改善不利的環(huán)境。所用的各類(lèi)論述也都很有說(shuō)服力，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的人生。人的一生很短暫，如何使自己的生命更有意義，成為一個(gè)事業(yè)成功的人，一個(gè)真正的幸福人，這本書(shū)給了我深刻的啟發(fā)。尤其是書(shū)中的第二部分"熱愛(ài)你的工作"。
正所謂：沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無(wú)論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它。沒(méi)有人能夠貶低你的價(jià)值，關(guān)鍵在于你如何看待自己的工作。假如你非常熱愛(ài)你的工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。"三百六十行，行行出狀元"說(shuō)的也是這個(gè)道理。人的很多決定和行為影響著(zhù)人的工作心態(tài)。工作中，你的工作態(tài)度就決定了你的前景。
我作為一名人民教師，首先從心底里熱愛(ài)教育這個(gè)偉大的職業(yè)。因為你只有做到真正的熱愛(ài)這份職業(yè)，你才會(huì )無(wú)怨無(wú)悔地付出，為之努力，為之奮斗，讓自己在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jì)。在教學(xué)中，我熱愛(ài)我的課堂，也很享受我的教學(xué)過(guò)程，在工作中，我會(huì )竭盡所能去挖掘自己的潛能，然后讓自己的潛能與學(xué)生們的發(fā)展相結合，讓他們在喜歡上我課堂教學(xué)模式的同時(shí)得到提高。此外，我會(huì )站在平等的角度和學(xué)生做朋友，充分發(fā)揮師德的力量，在教育了孩子的同時(shí)，也更熱愛(ài)了我的職業(yè)!因為我始終堅信，既然我選擇了這一份職業(yè)，就應該安于清貧、樂(lè )于奉獻，而不是隨遇而安、得過(guò)且過(guò)，要有"春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干"的奉獻精神。
其次，我熱愛(ài)自己的'學(xué)生。教師必須要愛(ài)自己的服務(wù)對象，不是一味的遷就，而是正確地誘導!老師應在學(xué)生的學(xué)習生活中充當好多重角色：在學(xué)習上做學(xué)生的良師，在生活上做學(xué)生的兄長(cháng)，在情感上做學(xué)生的益友!讓學(xué)生切實(shí)地體會(huì )到來(lái)自老師的熾熱的關(guān)愛(ài)，感受到來(lái)自學(xué)校、班級如家一般的溫暖!
心態(tài)決定一切，盡管在工作中會(huì )遇到各種意想不到的實(shí)際困難，但只要我們端正好自己的心態(tài)，認真對待每一件事，每一名學(xué)生，就一定能把工作做好。我今后會(huì )以此為努力的方向和奮斗的目標，讓自己真正成為一名閃光的人民教師!
《贏(yíng)》讀后感8
失敗者找借口，成功者找方法。大家都認識帕格尼尼嗎？不認識？那下面就讓我來(lái)介紹他吧。
帕格尼尼是一人在意大利熱那亞城的人，小時(shí)候家境貧困但他依然十分熱愛(ài)音樂(lè )。父親得知后便節衣縮食，終于為他買(mǎi)了一把小提琴。很快帕格尼尼就帶著(zhù)小提琴上街頭，用琴聲換一些吃的。后來(lái)帕格尼尼經(jīng)過(guò)平時(shí)的練習，最終得到了回報——練得了很好的琴技術(shù)。帕格尼尼的琴技得到了世界各地的認可與熱愛(ài)，帕格尼尼不僅琴技好而且人品也十分善良。
拿破侖的妹妹看中了他的琴技，于是將他收留在宮廷中�？膳粮衲崮釁s不想逗留在宮中，他認為，自己是屬于大家的，并不單單屬于宮廷的，于是聰明的他想出了一些計謀，在演奏的時(shí)候故意把琴拉的很快，此時(shí)拿破侖的妹妹聽(tīng)了覺(jué)得他的技術(shù)并不是十分的好就放了他。在他生病的時(shí)候也依然為人民演奏，在演奏的過(guò)程中，即使是琴弦斷了也毫不在意，一刻也沒(méi)有停頓，最后他用僅剩的一根琴弦拉起了自己的創(chuàng )作的樂(lè )曲。他每次到巴黎都受到了皇帝式的接待，接待也一次比一次熱烈。在現代生活中，已經(jīng)沒(méi)有多少像帕格尼尼這樣既取得了優(yōu)秀的成績(jì)或成就時(shí)不驕傲自滿(mǎn)……
一二年級的時(shí)候，我的成績(jì)得了九十八、九十九的就自以為很好可，可是班上還有一部分的同學(xué)得了一百分，他們也沒(méi)有驕傲，可我這個(gè)九十八就在驕傲了。那時(shí)候因為驕傲所以回到家后不認真復習鞏固，“水過(guò)鴨背”的，導致成績(jì)越來(lái)越差，最后因為一天到晚都顧著(zhù)玩游戲機、看電視、玩……所以差點(diǎn)兒連九十八、九十九都有保不住呢。后悔也太遲了，那時(shí)因為驕傲而導致基礎打得不扎實(shí)，升到三年級成績(jì)差得不行，幸好有補習老師幫助和鼓勵，我才把成績(jì)提上來(lái)。
通過(guò)那一次，我明白了一點(diǎn)成功不值得我們去為它驕傲，而且即使是有了很大的成就也不應該驕傲自滿(mǎn)，因為驕傲會(huì )使人失敗，虛心會(huì )使人進(jìn)步。
但現代生活也有像帕格尼尼那樣成功后不驕傲的人。在我的身邊，這樣的.人也有不少，我表哥就是這樣成功后不驕傲的人了。
有一次，我們家族猜迷游戲，而且題目也很有趣，于是，我伸手就“抓”住了表哥，走到了抽題箱，用手一抽，看一下題目，嘩，天啊，這出太難了吧？可是當表哥看了題，臉上卻露出了輕松的表情，很快，他就把正確的答案說(shuō)了出來(lái)……一連好幾十題，表哥都有能輕松地作答，但是在他的臉上卻看不出任何的驕傲的神態(tài)�！�
……我發(fā)現，表哥真的十分像帕格尼尼，成功了不驕傲，既使失敗了，也不會(huì )怪責自己，而是去尋找失敗的源頭；而且人品也十分的好，平時(shí)也喜歡幫助別人。
我們應該向我表哥這種人學(xué)習，學(xué)習他的心態(tài)人品。
《贏(yíng)》讀后感9
讀罷余世維的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是現在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的'“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對于余老師的見(jiàn)解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習之處！近日再次翻看老師《贏(yíng)在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解，再結合自己的感想，就有了見(jiàn)識粗淺的下文。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏(yíng)》讀后感10
樂(lè )觀(guān)和悲觀(guān)是兩種不同的思考模式。一味樂(lè )觀(guān)并不保證擁有成功的人生；悲觀(guān)也并不等于陷入負面情緒。如果設定了合理的期望值，朝向符合自己興趣的目標努力，一樣強韌有力。
如果你是一個(gè)樂(lè )天派，不必太過(guò)自信，否則不易看到自身面臨的危機，誤以為自己可以掌控一切，可能會(huì )脫離現實(shí)�！稑�(lè )觀(guān)者贏(yíng)，悲觀(guān)者勝》這本書(shū)太給人們一種全新的策略——“策略性樂(lè )觀(guān)”。
如果你是一個(gè)悲觀(guān)者，請不要自怨自艾，本書(shū)所闡述的“防御性悲觀(guān)”策略，通過(guò)對焦慮的調控，同樣給予我們成功的機會(huì )。你一樣能夠工作優(yōu)異，走向成功！
紐約皮尤研究中心最近的一項調查表明，日本是對前景感覺(jué)最黯淡的國名。27%的民眾對未來(lái)5年感到悲觀(guān)，而認為國內經(jīng)濟狀況會(huì )變得惡劣的人更達93%。令人奇怪的是，為何國土面積只有37萬(wàn)平方公里的日本卻能夠成為世界第二經(jīng)濟強國呢？最重要的原因之一，是人本人比較悲觀(guān)，具有強烈的危機感，對本國的劣勢保持著(zhù)清醒的認識，從而不斷拼命地工作，千方百計將劣勢化解到最小，最終得以躋身全球經(jīng)濟強國之列。
一般人認為，樂(lè )觀(guān)是成功人生的性格特征。心理學(xué)的研究，也證實(shí)樂(lè )天派工作效率很高，身心健康，更容易成功。于是，大家一窩蜂強調樂(lè )觀(guān)的重要性；在學(xué)習上重視樂(lè )觀(guān)習慣的培養，在工作生提倡樂(lè )觀(guān)的奮斗精神，在心靈上強調樂(lè )觀(guān)的態(tài)度提倡樂(lè )觀(guān)，學(xué)習樂(lè )觀(guān)，這當然沒(méi)錯。不過(guò)，每個(gè)人性格不同，天生資質(zhì)也不一樣，并不是每個(gè)人都能表現樂(lè )觀(guān)，那些性格傾向于悲觀(guān)的`人，如果每天強迫他們學(xué)習樂(lè )觀(guān)，也未必有效。
該書(shū)闡述了樂(lè )觀(guān)于悲觀(guān)的兩種不同的思考模式。一味樂(lè )觀(guān)并不保證你就一定成功，這要看你是如何運用它，用在哪些目標上。悲觀(guān)者也不一定就會(huì )陷入負面情緒，要看他們給自己的定位。例如：在企業(yè)界，讓樂(lè )觀(guān)的人去拉業(yè)務(wù)，沖業(yè)績(jì)，拓展市場(chǎng)，他們就回如魚(yú)得水，因為這是他們所擅長(cháng)的。而讓悲觀(guān)者由于未雨綢繆的能力特別強，所以讓他們運用多慮的本性，他們也能顯露才華。
作者讓我們看到了“樂(lè )觀(guān)者贏(yíng)，悲觀(guān)者勝”這現象。其實(shí)樂(lè )觀(guān)和悲觀(guān)只不過(guò)是兩種不同的思維和生活方式，樂(lè )觀(guān)有樂(lè )觀(guān)的好處，悲觀(guān)也有自己的價(jià)值。因此一個(gè)樂(lè )天派，不要過(guò)于自信，否則不易看到自身的缺點(diǎn)和身處的現狀。
當我們目標明確，心態(tài)積極，用于負責，做事勤奮，從不抱怨，樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗時(shí)，我們是在為自己的油箱加油。當我們失去目標，悲觀(guān)消極，尋找借口，應付拖延，經(jīng)常抱怨，懶惰逃避，我的油箱里面正在滲漏流失。在通往我們人生的夢(mèng)想和目的地的道路上，堅定的目標和信念、永遠的積極態(tài)度、正確的思維方式、強烈的自我期望以及高效能的行為習慣是我們最大的加油站的動(dòng)力來(lái)源。
《贏(yíng)》讀后感11
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的.最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。一個(gè)單位的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對學(xué)校更有利�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成單位下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)。
通過(guò)閱讀《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實(shí)際工作中，每位教職工不折不扣地執行學(xué)校的決策，這就是學(xué)校的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是一個(gè)單位的成功與失敗取決于這個(gè)單位的執行力，充分理解了一個(gè)單位執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為學(xué)校執行力的助力，而不是去當學(xué)校執行力的阻力，若真是這樣，我們103中學(xué)的發(fā)展壯大指日可待。
《贏(yíng)》讀后感12
《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)：“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！倍�，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著(zhù)喜悅的心情細讀了這本書(shū)。
《贏(yíng)》這本書(shū)，韋爾奇結合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授，內容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。
不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫(xiě)出來(lái)，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏(yíng)家。
書(shū)中告訴了我們很多走向贏(yíng)的道路以及幫助了我們更好的理解了贏(yíng)的含義。在我心中，我覺(jué)得贏(yíng)不是說(shuō)要自己做的'有多么的優(yōu)秀，自己的能力有多么的強……贏(yíng)從大的方面來(lái)講，就是能夠為自己所在的企業(yè)、組織帶來(lái)好的效益，為自己的國家爭取榮譽(yù)。而對于現在的我而言，贏(yíng)就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰自己的極限�？朔约旱亩栊�，早起半個(gè)小時(shí)看書(shū)，是贏(yíng)；光，靜下心來(lái)好好的做一份六級試卷，是贏(yíng)；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著(zhù)各種流行事務(wù)，是贏(yíng)……
韋爾奇在書(shū)中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jì)做好。只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中還寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話(huà)當中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見(jiàn)，坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書(shū)之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好！
《贏(yíng)》讀后感13
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力。正如書(shū)中開(kāi)篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰略，嚴重缺失的是執行力。執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。
作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執行力呢？除了書(shū)中所講的執行力不佳的八個(gè)原因以及提升執行力的方法外，根據我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì )淺說(shuō)以下三點(diǎn)：
第一、管理要標準化、程序化、數據化。
要想時(shí)針走的準確必須控制好秒針的運動(dòng)。高效的的執行來(lái)源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過(guò)嚴格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數據化管理。
第二、集中與民主相統一、細節與簡(jiǎn)約相統一。
要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行企業(yè)決策的能力。不難看出，執行力是要部門(mén)和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執行就叫有效執行了，部門(mén)也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執行力強。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長(cháng)了，如果所有木板都長(cháng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿(mǎn)。其實(shí)高效的'執行首先是正確的執行，要做到正確的執行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡(jiǎn)約相統一。就如琴弦過(guò)緊回崩、松而無(wú)音。
第三、從細節中來(lái)到細節中去反復實(shí)踐與總結。
反復實(shí)踐與總結的過(guò)程其實(shí)就是創(chuàng )新的過(guò)程，任何規章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的。我們在執行的過(guò)程中要注意對問(wèn)題的發(fā)現與總結，以及時(shí)修正。這讓我想起一個(gè)故事，對我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
ISO管理中，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶(hù)的合同必須經(jīng)過(guò)評審。審核時(shí)，審核員發(fā)現客戶(hù)已經(jīng)在合同上簽名，而沒(méi)有本公司銷(xiāo)售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷(xiāo)售經(jīng)理的簽名，所以這是一個(gè)不合格項。多數的企業(yè)，審核員發(fā)現問(wèn)題后，會(huì )在“糾正措施“上填寫(xiě)：沒(méi)有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現沒(méi)有簽名，不是簡(jiǎn)單的讓負責人補上。而是通過(guò)分析原因發(fā)現：銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說(shuō)明程序文件不具備可操作性。然后在填寫(xiě)糾正處寫(xiě)上：更改某某號程序文件！
《贏(yíng)》讀后感14
用兩天的時(shí)間把《贏(yíng)》這本書(shū)看完，在選這本書(shū)時(shí)就是覺(jué)得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對本書(shū)的主題贏(yíng)的闡述確實(shí)挺不錯的，贏(yíng)不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏(yíng)利的時(shí)候，人也取得了長(cháng)足進(jìn)步。對成功企業(yè)的每個(gè)員工而說(shuō)，他們在市場(chǎng)上有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )）。全書(shū)主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行展開(kāi)，包括贏(yíng)的基礎，公司內部如何贏(yíng)，公司外部如何贏(yíng)，個(gè)人職業(yè)生涯如何贏(yíng)。
贏(yíng)的基礎包括使命和價(jià)值觀(guān)，坦誠，考評，發(fā)言權和尊嚴四個(gè)方面。正確的使命和價(jià)值觀(guān)可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀(guān)所描述的則是引領(lǐng)你到達目的地的行動(dòng)。坦誠可以將更多的人吸引到對話(huà)中，提高效率，以及節約成本，具有著(zhù)化繁為簡(jiǎn)的力量。區別考評制度對于最好的20%和最差的.10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權和尊嚴，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個(gè)團隊的基礎條件。
公司內部如何贏(yíng)？第一，領(lǐng)導力，作為領(lǐng)導者需要遵守書(shū)中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢(mèng)想、擁抱夢(mèng)想、實(shí)踐夢(mèng)想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話(huà)，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)，敢于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習、成為表率，學(xué)會(huì )慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛(ài)惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題。
對于外部競爭，公司如何贏(yíng)？第一，戰略，為你的生意制訂一個(gè)大方向上的規劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規劃，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )新事物是企業(yè)成長(cháng)最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺(jué)這確實(shí)是一本很不錯的書(shū)，跟現代商業(yè)現狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復翻看和在工作中來(lái)實(shí)踐它們。
《贏(yíng)》讀后感15
大學(xué)畢業(yè)多年，周而復始的工作中，似乎那種躊躇滿(mǎn)志的工作激情日漸稀薄，不知不覺(jué)中，抱怨多了，笑容少了，職場(chǎng)"橡皮人"的心態(tài)影響著(zhù)自己前進(jìn)腳步。讀《工作贏(yíng)在心態(tài)》一書(shū)，如醍醐灌頂，對工作對生活都有了一些的啟示。
態(tài)度決定一切，心態(tài)是制勝法寶。在工作中，只有保持良好的心態(tài)才能積極的面對工作中的困難，平和的對待工作的得失，妥善的處理人際關(guān)系，從而使得工作事半功倍。
在工作中首要的是保持一種積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，人生不如意事十之八九，工作中也不可能永遠一帆風(fēng)順，取得成績(jì)時(shí)不驕不躁，遇到困難時(shí)不畏懼、不退縮，才是成功之道。工作其實(shí)就是一個(gè)不斷出現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，這種過(guò)程不應成為個(gè)人沉重的負擔，而是尋找樂(lè )趣實(shí)現夢(mèng)想的必經(jīng)之路。視界致遠心自遠，不斷的接觸新事物，解決新問(wèn)題，才能使自己的眼界愈加廣闊，奮斗的目標更加高遠，工作的道路才會(huì )越走越寬。
在保持積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)的同時(shí)，也要保持謙虛謹慎的態(tài)度。學(xué)無(wú)止境，三人行必有我師。在這個(gè)知識爆炸的年代，永遠滿(mǎn)足于自身的知識水平，不去吸收外界的新鮮知識，不去虛心請教周?chē)薪?jīng)驗的同事，面對的就只有淘汰與落后。在我們不斷抱怨工作重復、沒(méi)有發(fā)展空間的時(shí)候，是不是該審視一下自身的能力和知識水平是不是已經(jīng)跟不上工作的節奏，自己的'工作態(tài)度是不是已經(jīng)不再積極熱情。曾子曰："吾將日三省吾身"。要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就要不斷的審視自己，保持一種"空杯心態(tài)"，將自己心中的"杯子"倒空，把曾經(jīng)輝煌的過(guò)去從心態(tài)上徹底抹去。把"歸零"成為一種常態(tài)，不斷把停滯滿(mǎn)足的心態(tài)清空，重新確定新的目標，吸收新的知識、培養新的能力，永遠處于超越前進(jìn)的狀態(tài)。
員工發(fā)展企業(yè)，企業(yè)成就員工。員工和企業(yè)是互利共贏(yíng)的關(guān)系，企業(yè)帶給我們的不僅是豐厚的薪水、良好的環(huán)境，也提供給每個(gè)員工發(fā)展的空間，交往的平臺。人無(wú)完人，企業(yè)也是一樣，有優(yōu)點(diǎn)必然也有瑕疵，心存對企業(yè)的感恩的員工，會(huì )坦然會(huì )包容，用自己的努力去彌補。心存感恩，讓我們再遇到挫折時(shí)有面對的勇氣，遇到疲累時(shí)有振奮的激情，遇到不公時(shí)有平和的心態(tài)。學(xué)會(huì )感恩，會(huì )讓我們收獲良多，一分耕耘一分收獲，有感恩的心奉獻企業(yè)的員工也一定會(huì )得到企業(yè)的回報。
感恩是一種美德，"空杯"是一種境界，積極樂(lè )觀(guān)是一種生活的態(tài)度，保持這三種心態(tài)，讓我們的工作中充滿(mǎn)陽(yáng)光與歡樂(lè )，才能充分享受工作帶來(lái)的樂(lè )趣，也就能更好地回報企業(yè)，成就個(gè)人。
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