校長(cháng)培訓心得
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的校長(cháng)培訓心得，歡迎閱讀與收藏。
校長(cháng)培訓心得 篇1
12月23日，南潯區中小學(xué)教學(xué)校長(cháng)高級研修班的成員在褚老師的帶領(lǐng)下來(lái)到了美麗的華師大校園，為期四天的培訓也悄悄地拉開(kāi)了序幕。
雖說(shuō)冬日的天氣比較寒冷，我卻分外感受到了學(xué)員們學(xué)習的熱情。時(shí)間彈指一揮間，下午三個(gè)小時(shí)的《學(xué)校特色文化建設與校長(cháng)的作用》專(zhuān)題報告，讓我們對上海交通大學(xué)第二附屬中學(xué)z校長(cháng)周立波式的睿智和幽默留下了深刻的印象。
吳校長(cháng)是上海市特級教師、十佳校長(cháng)、金山區首席教師，理解教育的倡導者和實(shí)踐家。在《學(xué)校特色文化建設與校長(cháng)的作用》的專(zhuān)題報告中，吳校長(cháng)結合自己辦學(xué)過(guò)程中的切身體驗，就學(xué)校管理的三個(gè)層次，即情感管理、制度管理、文化管理作了簡(jiǎn)單的介紹。他認為學(xué)校的情感管理是最低級的一種管理方式，學(xué)校一旦走上了情感管理的角度，那么它的未來(lái)發(fā)展是很危險的。因此，學(xué)校期待制度管理和文化管理，特別是有特色的文化管理。
在此基礎上，他對學(xué)校文化的概念作了通俗的闡述，他認為學(xué)校文化的主要內容是學(xué)校成員在學(xué)校特有的教育價(jià)值觀(guān)引導下在教育實(shí)踐中形成的獨特的行為習慣與思維方式等。在如何進(jìn)行學(xué)校文化的建設中，吳校長(cháng)認為要形成學(xué)校特有的教育價(jià)值觀(guān)與教育思想，要通過(guò)卓有成效的教育實(shí)踐將學(xué)校特有的教育思想外化為教育行為，內化為教育理念。講到動(dòng)情處還不時(shí)地與我們學(xué)員互動(dòng)，對我區校長(cháng)的文化素養也給予了充分肯定。
吳校長(cháng)的整個(gè)報告深入淺出，將理論與實(shí)際相結合，特別是以自己在亭林中學(xué)形成“理解生命，享受體育”辦學(xué)理念的.具體過(guò)程作了詳細的闡釋?zhuān)瑢τ谌绾翁釤�、挖掘學(xué)校傳統與優(yōu)勢，形成學(xué)校核心價(jià)值觀(guān)的過(guò)程提供了可借鑒和可操作性的實(shí)施策略。最后，他還就學(xué)校文化建設中校長(cháng)作用的發(fā)揮談了自己的看法。他認為在學(xué)校特色文化的建設中校長(cháng)的角色地位不應是管理者，而應該是領(lǐng)導者，其作為就是領(lǐng)導學(xué)校成員實(shí)現他們與校長(cháng)自己的領(lǐng)導力。
這場(chǎng)充滿(mǎn)激情和哲思的報告，自始至終透射出這位著(zhù)名校長(cháng)、特級教師對教育的執著(zhù)追求和深入研究，對社會(huì )強烈的責任感、對教育無(wú)限的忠誠、對學(xué)校、教師和學(xué)生無(wú)限的熱愛(ài)，這一切深深感染著(zhù)我們每一位學(xué)員。
學(xué)習時(shí)間雖然短暫，但我們收獲頗豐。大家懂得了成功的校園文化建設，應當融合學(xué)校的辦學(xué)理念，反映學(xué)校豐厚的辦學(xué)底蘊，體現學(xué)校的主題文化。學(xué)校在創(chuàng )建校園文化時(shí)務(wù)必對本校的發(fā)展現狀、歷史沿革、辦學(xué)目標和辦學(xué)理念進(jìn)行充分論證，提出本校教育品牌建設的構想，確定校園文化主題，實(shí)施有效的特色創(chuàng )建。
“它山之石，可以攻玉”。上海之行給了我們很大的啟示，后面要做的事還很多，但愿我們的學(xué)校辦得越來(lái)越好。
校長(cháng)培訓心得 篇2
參加校長(cháng)培訓，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長(cháng)應具備的理論素養和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長(cháng)”這句話(huà)。校長(cháng)要善于學(xué)習，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。應該說(shuō)，這次學(xué)習讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。這次培訓談讓我深深體會(huì )到：
1、教育理念是學(xué)校發(fā)展的奠基之石。
一所學(xué)校的發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)的教育理念的導向和支撐。教育理念是對"教育是什么"的價(jià)值判斷和基本看法，正確的教育理念是學(xué)校管理和發(fā)展的前提和保證，是學(xué)校的靈魂，是辦學(xué)的根本。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價(jià)值期望、一種理性目標的形式陶冶學(xué)校的教師和學(xué)生。青少年的責任、使命、奉獻教育，是學(xué)校德育工作的理念。充分考慮教育改革的時(shí)代發(fā)展，定位要高；充分考慮素質(zhì)教育的宏觀(guān)背景，方向要明；充分考慮學(xué)生發(fā)展空間的建構，視野要寬；充分考慮教職員工的工作目的，責任感要強，提出關(guān)于"責任教育"的具體科學(xué)的辦學(xué)理念，并形成辦學(xué)思想、辦學(xué)策略、辦學(xué)措施、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標一系列辦學(xué)思路，全校師生內化于心，凝心聚力，形成組織的共識，形成一種對學(xué)校未來(lái)充滿(mǎn)信心的文化力量和精神力量，成為教育行動(dòng)的思想先導，以此為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)校向縱深發(fā)展。
校長(cháng)要設計好學(xué)校的品牌，俗話(huà)說(shuō)：“有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)�！�。校長(cháng)的工作對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導，其次才是行政管理�！币虼�，校長(cháng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學(xué)校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學(xué)校品牌的意義所在。
2、課程領(lǐng)導力是學(xué)校管理的核心領(lǐng)導力。
在現代學(xué)校的發(fā)展中，學(xué)校課程領(lǐng)導力是學(xué)校領(lǐng)導力的重要甚至是關(guān)鍵的一部分。課程是學(xué)校辦學(xué)理念的體現。東山小學(xué)雖然在課程建設方面做了一點(diǎn)探索和實(shí)施，但還沒(méi)形成體系建設，特別是課程評價(jià)方面做得不夠。下一步，從學(xué)校四個(gè)方面著(zhù)力去做：一是形成自己的課程思想，并用這個(gè)思想去引領(lǐng)全體師生及家長(cháng)建設自己的課程；二是進(jìn)行課程發(fā)展的'整體規劃，以及每一門(mén)自行設計的課程改革方案和標準；三是學(xué)校強化課程執行，好的課程設計，關(guān)鍵在于執行。四是形成一套行之有效的課程自我評估的方法，并根據自己的評估對學(xué)校課程進(jìn)行調控。課程建設的原則要尊重國家課程。切忌在課程建設中取一些標新立異、稀奇古怪的名字，把國家課程作為"獨創(chuàng )"的課程體系下的一個(gè)組成部分，這是很不嚴肅也不科學(xué)的。
3、凝心聚力、責任擔當、狠抓落實(shí)、追求卓越。
干事創(chuàng )業(yè)需要擔當。學(xué)校的發(fā)展，需要干部教師隊伍凝心聚力、擔當責任、狠抓落實(shí)、追求卓越。特別是鐘子俊校長(cháng)提出的"包產(chǎn)到戶(hù)、責任到人"管理理念和操作流程，我們很受啟發(fā)。下一步，學(xué)校將進(jìn)一步調整治理結構和職能，把目標任務(wù)細化到人，責任到人；進(jìn)一步完善考評機制和辦法，強化問(wèn)責機制和獎懲機制，提高效能；強化干部為老師和老師為學(xué)生的服務(wù)意識，加強情感交流，凝聚人心，營(yíng)造一家親的氛圍，凝心聚力，用心傾力，不折不扣的落實(shí)好局黨委部署，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
總而言之，通過(guò)這次培訓，我進(jìn)一步明確了”一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好的學(xué)�！暗纳羁虄群�。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì )”以人為本"，轉換觀(guān)念，辛勤工作，不斷深化學(xué)校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長(cháng)信賴(lài)、學(xué)生向往的學(xué)校。
校長(cháng)培訓心得 篇3
當我在閱讀《鄉村的逃離與回歸鄉村教育的人文重建》這本書(shū)時(shí)，它深深喚起了我對兒時(shí)鄉村生活的美好記憶，它強烈激活了鄉村教育植根于內心的價(jià)值觀(guān)。細細品味，它居然有如此多的文化資源供我們汲取，供我們踐行到鄉村小學(xué)的教育中。
鄉村的自然、鄉村的愛(ài)、鄉村的美，洗滌了我們在物欲化的城鎮都市生活中的狂躁、復雜與多變，鄉村有著(zhù)更多詩(shī)。意與溫情，它承載著(zhù)鄉音、鄉土、鄉情以及古樸的生活、恒久的價(jià)值和傳統�！白匀�、愛(ài)、美”這些基本元素是我們贏(yíng)得世界的資本，也是救贖。魯迅在他的《少年閏土》一文中說(shuō)'去偷自己家的豆子，不算偷，是拿’，見(jiàn)面就很自然的“你居，來(lái)吃飯”的問(wèn)候語(yǔ)，帶給我們的更多的是歸屬感，我被存在著(zhù)，靈魂覺(jué)醒著(zhù)。在他提出的“四有好老師”中要求:教師要有仁愛(ài)之心。為孩子付出愛(ài)是我們作為鄉村教師的一種素質(zhì)，一種能力，才能培養出文化的傳承者。
意大利著(zhù)名兒童文學(xué)家德·亞米契斯在《愛(ài)的教育》中這樣寫(xiě)道:
身體精神都染了病的人，快去做五六年農夫吧。人的墮落，與物的腐一樣。物雖腐，只要置諸土中，就能分解成清潔的植物的養料。人亦然，雖已墮落，只要與土親近，就成清潔健全的.人。
置身鄉土，我們不僅僅去行懷舊之旅，更重要的是從生命的根基出發(fā)，去挖掘鄉村傳統文化的精髓，注入鄉村小學(xué)教育中。
另一方面，鄉土民風(fēng)民俗，它其實(shí)是團結、集體主義精神的質(zhì)樸表現。在村里，辦紅白喜事，宰豬請客，參與招待客人的“服務(wù)員”，俗稱(chēng)“幫忙的”，不是用貨幣工資聘用來(lái)的，是換工換的，今天我家有事，招呼一聲，鄰里、親戚主動(dòng)幫忙，明天他家有事，你得趕緊去幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，“事”是紐帶，將大家緊緊維系，“換”是人與人的關(guān)系�！傲⒌聵�(shù)人”是教育的根本任務(wù)，教育孩子團結協(xié)作，學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )給予，在分享中感受幸福，從而培養出品德醇厚的人。只有這樣，才會(huì )培養出當祖國需要時(shí)，凝聚偉大民族精神的國民，有召必回，報效祖國。
鄉村小學(xué)的困境是生源的流失,更多的父母盲目的選擇，付出更多的精力、金錢(qián)、時(shí)間,將孩子送到城鎮的私立學(xué)校，哪怕為了城鄉教育均衡投入了大量的師資，也不愿意留在家鄉的母校讀書(shū)，或許覺(jué)得“城里的月光把夢(mèng)照亮”，有的父母會(huì )自豪的說(shuō):“我的孩子整手機、電腦，厲害的很”他們覺(jué)得這種表現可能就是仰望的“文化人、科技人才”,殊不知，孩子僅僅是游戲、聊天、各種異想天開(kāi)，讓他們找到了理由遠離勞動(dòng)和厭惡勞動(dòng)，甚至看不起勞動(dòng)。所以勞動(dòng)教育才會(huì )被作為重要的教育提出，回想和父母在田間勞作，頭頂星辰,腳踏黃土,更加深刻的理解“天將降大任于斯人，必先勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”在傳統的鄉村文化秩序中，我們勇敢的追尋理想，鄉土涵養了堅毅不屈的民族精神。
“城門(mén)城門(mén)幾丈高，36丈高，搭把刀，騎白馬……”那朗朗的民謠，仿佛在耳邊，陽(yáng)光中，有一個(gè)高大勇猛的巨人在前方開(kāi)路�！霸谝粋�(gè)文化幾經(jīng)荒蕪的環(huán)境中，鄉村教育需要挺身而出，成為鄉村少年置身文化荒漠之中的精神綠洲�！�(本書(shū)p64)以鄉村傳統文化，注入鄉村小學(xué)，振興鄉村小學(xué)教育，我們有理由自信。
校長(cháng)培訓心得 篇4
xx年的暑假校長(cháng)培訓結束了，兩天的學(xué)習生活，緊張而充實(shí).聆聽(tīng)了各位優(yōu)秀校長(cháng)的精彩報告，學(xué)習了同仁們對太谷經(jīng)驗的個(gè)性解讀，領(lǐng)略了兄弟學(xué)校各具特色的辦學(xué)理念，欣賞了各學(xué)校成功的經(jīng)驗和做法，我受益匪淺.通過(guò)學(xué)習，讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(cháng)應該具備的素養，明確了一名校長(cháng)在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng).回來(lái)之后，結合我校實(shí)際，及時(shí)梳理思路，確定今后工作的方向.現將我的收獲與思考匯報如下:
1:深入研究小組合作學(xué)習
我區各學(xué)校的`課堂教學(xué)都以小組合作學(xué)習為主，提高小組合作學(xué)習的實(shí)效性一直是我們研究的一大主題.深入學(xué)習太谷經(jīng)驗聽(tīng)取兄弟學(xué)校報告我發(fā)現合作時(shí)機的選擇很重要，當所學(xué)問(wèn)題的難度不高時(shí)，學(xué)生能夠獨自解決時(shí)，就不要合作，給學(xué)生充足的時(shí)間，讓學(xué)生獨立思考，獨立完成.當出現的問(wèn)題學(xué)生獨自解決不了時(shí)，就讓兩個(gè)學(xué)生合作完成.如果問(wèn)題的難度更大一些，可以是二分之一組合作或是發(fā)揮小組整體的作用來(lái)解決完成.然而在合作學(xué)習過(guò)程中，我們還要關(guān)注一些更細節的問(wèn)題.如：小組成員的發(fā)言順序、問(wèn)題的提出、質(zhì)疑、檢驗等，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，怎樣保證全員參與、全程參與，讓教學(xué)活動(dòng)面向全體學(xué)生.我們將對這些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，找到合適的的方法.
2:建立完整的評價(jià)系統
建立完整的評價(jià)系統對于實(shí)施小組合作學(xué)習是一個(gè)有力的保障.我們將繼續梳理已建立的評價(jià)系統，評價(jià)內容包括學(xué)生在�；顒�(dòng)的各個(gè)方面：紀律、衛生、作業(yè)、到校、以及課上學(xué)習等.評價(jià)時(shí)以小組為單位，調動(dòng)和激勵小組的整體積極性，并且關(guān)注個(gè)人評價(jià).評價(jià)的結果以計分的形式呈現.在學(xué)�？傮w的要求下，各班主任及各學(xué)科教師可以就細節的評價(jià)做個(gè)性化的修改，讓評價(jià)方式更豐富，讓評價(jià)系統更具有激勵性.關(guān)于對評價(jià)的解釋?zhuān)瑢W(xué)校每學(xué)期進(jìn)行兩次，期中一次，期末一次.其余為教師自行解釋?zhuān)灰處熥龅煤侠�，學(xué)校不干預.
3:加強學(xué)習習慣培養
在初次制定新課程改革工作計劃的時(shí)候，我校也是把培養學(xué)生的良好習慣作為重點(diǎn)工作之一，如：培養學(xué)生善于交流積極合作的習慣、樂(lè )于讀書(shū)善于積累的習慣、規范書(shū)寫(xiě)的習慣等.一學(xué)期下來(lái)，從整體而言學(xué)生是有了很大變化，但是經(jīng)過(guò)學(xué)校反復地檢查和教師自查，尤其是聆聽(tīng)各位校長(cháng)報告對比自己以往做法,卻發(fā)現有的工作做得還不到位，學(xué)生的良好習慣還沒(méi)有真正地養成.學(xué)校再一次把這一工作提出，要求各班主任針對本班的實(shí)際情況扎扎實(shí)實(shí)地做好.
我們一直努力在課程改革之路中探求自己的方法，形成自己的特色.也許還有很多不足，然而有這么多美麗的風(fēng)景足以吸引我們，讓我們去欣賞，去效仿，去學(xué)習，我們走在課改的大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚。
校長(cháng)培訓心得 篇5
20xx年10月22號—10月26號，我有幸參加了淄博市初中校長(cháng)提高培訓班。為期五天的學(xué)習時(shí)間里，我既領(lǐng)略到教育大家的風(fēng)范，開(kāi)闊了教育管理的新思路，也欣賞到名校的風(fēng)采，感悟到教育管理的新方法，讓我的思想和心靈一次次的受到了沖擊和震撼。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期校長(cháng)應有的新理念，新思想的現代教育、辦學(xué)模式，深深體會(huì )到作為一名校長(cháng)必須注重學(xué)習強素質(zhì)，以人為本抓管理，才能開(kāi)創(chuàng )學(xué)校教育教學(xué)工作新局面。
此次培訓學(xué)習的主要形式是專(zhuān)題報告和實(shí)地考察。我們聆聽(tīng)了10場(chǎng)教育專(zhuān)家的精彩講座，這些講座包羅萬(wàn)象，有心理健康教育、師德教育、教育法律法規、學(xué)校文化建設、信息技術(shù)應用，特別著(zhù)重闡述了校長(cháng)如何進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理的效益。他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執著(zhù)不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng )新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。
教育部小學(xué)校長(cháng)培訓中心主任、北師大博士生導師陳鎖明教授的講座《做一名真教育者》，提出初中學(xué)生的心理特征及應對辦法，分析當前教育現狀，指出教育要解決人性的問(wèn)題，教育人需要大格局、大智慧和大趨勢。優(yōu)秀教育者要敢為，要敢為先，以教育的品位辦有品位的教育。他在報告中強調我們的教育追求是讓學(xué)生成為有一定文化特性的文化人。通過(guò)卓有成效的教育實(shí)踐將學(xué)校特有的教育思想外化為教育行為，內化為教育理念，形成學(xué)習型組織，認同學(xué)校教育。
齊魯師范學(xué)院滕秀芹教授的《校長(cháng)如何引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展》講座圍繞學(xué)校精細化管理的思路與出路展開(kāi)論述。指出了當前教育改革的核心是改變人才培養模式，深化課程教學(xué)改革，實(shí)施“新世紀素質(zhì)教育”。把學(xué)校構建成一個(gè)學(xué)習型組織，已成為新時(shí)期學(xué)校領(lǐng)導者和全體員工的一個(gè)共同職責，要將工作和學(xué)習充分地結合起來(lái)，要樹(shù)立專(zhuān)家型教師和學(xué)者型教師，實(shí)施教科研興校方略，構建學(xué)習機制，進(jìn)行全員學(xué)習、全程學(xué)習、團隊學(xué)習和終身學(xué)習。
淄博市臨淄區第一中學(xué)孫正軍校長(cháng)所作的《我的教育理想與實(shí)踐》講座，結合本校實(shí)際，很好地闡釋了校長(cháng)的理想與使命，教育好每個(gè)學(xué)生，成就每個(gè)教師，辦好每一所學(xué)校。校長(cháng)的'責任與職能，不僅在于一己之力有多強，更在于能否正確指引學(xué)校的發(fā)展方向，能否規劃出學(xué)校的發(fā)展藍圖、能否喚醒并凝聚起師生的成長(cháng)愿望、能否創(chuàng )建屬于自己的教育特色、能否實(shí)現時(shí)代對學(xué)校教育的質(zhì)量要求。校長(cháng)的工作，需要定性與靈性，需要智慧與勇氣，需要專(zhuān)注與執著(zhù)。
本次學(xué)習實(shí)地參觀(guān)了淄博市高新區實(shí)驗中學(xué)，使整個(gè)研修活動(dòng)在“理論與實(shí)踐”、“理論和技能”交替中進(jìn)行，收到了很好的效果。高新區實(shí)驗中學(xué)科學(xué)的教育理念、先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗、鮮活的發(fā)展特色、豐富的文化內涵和厚重的學(xué)校精神給我們留下了深刻的印象。其中有一點(diǎn)我印象深刻，原先四個(gè)年級三棟教學(xué)樓，各年級混雜在一起，不利于管理，問(wèn)題很多�，F在改為三個(gè)學(xué)部，每個(gè)學(xué)部形成獨立的四個(gè)年級，相當于三個(gè)分校，既有合作又有競爭，形成了良性循環(huán)，達到很好的教育目的。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，讓我們領(lǐng)略了名校風(fēng)采，感悟了名校的辦學(xué)思想及其特色，感受到了名校濃厚的文化氛圍。本次學(xué)習時(shí)間雖短、但組織十分緊湊，收獲的確不少，讓我深深的感到這是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、終生難忘的短暫學(xué)習之旅。作為一名新任校長(cháng)，在欣喜、激動(dòng)、充實(shí)之余，更多的是切實(shí)的感受和深深的思考。在實(shí)踐中，如果把任何一位專(zhuān)家所講的內容吸取一兩點(diǎn)，在工作中深入開(kāi)展下去，堅持下來(lái)，都能夠對教育工作有一個(gè)極大的推動(dòng)。
一、加強學(xué)習，提高自身管理水平
現代校長(cháng)的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師專(zhuān)業(yè)的引領(lǐng)者，學(xué)校文化的塑造者，是教育的思想者。作為一名新校長(cháng)，我從這幾位名校長(cháng)身上學(xué)到了很多，他們用自己對教育的理解辦教育，引領(lǐng)著(zhù)老師做教育。做教師的引領(lǐng)者，就必須加強自身的學(xué)習，多讀書(shū)，多思考，把讀書(shū)思考作為工作狀態(tài)，盡量排除一切干擾，靜下心來(lái)研究教育。只有學(xué)習、思考并去研究教育問(wèn)題，方可提高自身管理能力與思想認識水平。
二、以人為本，營(yíng)造和諧教育環(huán)境
人文化管理一直是我奉行的管理原則，管理中體現尊重、信任，盡量以服務(wù)精神為行政領(lǐng)導及每一位教師創(chuàng )造學(xué)習與發(fā)展的平臺，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評價(jià)的引領(lǐng)作用，評價(jià)中體現人文性，下一步需在評價(jià)方面進(jìn)一步改革，借鑒華師二附中的一些作法，在團隊評價(jià)上進(jìn)一步改革完善。二是引導教師體驗成功，體驗快樂(lè )。這應該是較難的一點(diǎn)。目前教師普通存在職業(yè)倦怠感較重的現象，緩解教師壓力，提高教師的幸福指數須引起每一位校長(cháng)的高度重視。讓教師在教學(xué)中充滿(mǎn)激情，體會(huì )到真正的成就感和樂(lè )趣，才會(huì )消除職業(yè)倦怠感。激情是一種昂揚的、積極的心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調動(dòng)身心的潛能，極大地提高工作和學(xué)習效率。沒(méi)有激情的學(xué)校是沒(méi)有希望的學(xué)校。要建設名校，提高教育質(zhì)量，就必須養育廣大師生的激情，打造一支富于激情的教師隊伍，培養一群富于激情的學(xué)子，創(chuàng )建一種激情文化，讓校園生活激揚飛越。三是善于鼓勵教師，鼓勵方式可以是語(yǔ)言的、書(shū)面的、肢體的，要善于發(fā)現每位教師的優(yōu)點(diǎn)，關(guān)注每一位教師，認真對待每位教師的意見(jiàn)與建議。
三、以心為本，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
校長(cháng)最重要的使命是文化使命，要創(chuàng )建富有特色的校園文化，倡導以人為本的育人理念，構建和諧的育人氛圍，建設宜人的育人環(huán)境，培養一支有愛(ài)心、有激情的教師隊伍是學(xué)校工作的目標。誠然，文化是人創(chuàng )造的，同時(shí)又在深深地影響人。學(xué)校工作更是通過(guò)人去影響人、引領(lǐng)人的。其目的是讓每個(gè)人都能體驗成功。所以，辦學(xué)�？拷處�，這是教育規律中最基本、最重要的規律。
學(xué)校管理的關(guān)鍵是人的管理，而人的管理的關(guān)鍵是管心、是關(guān)心。以人為本的育人理念應該落實(shí)到以心為本——以心知心、以心換心。這樣才能讓教師有歸屬感、安全感，進(jìn)而擁有共同的想法，共同的價(jià)值取向；教師只有心中有學(xué)生，才能努力讓學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心。學(xué)校要讓每位教師每天都心情舒暢地走進(jìn)校園來(lái)工作，心甘情愿地把自己該做的事情做好，心平氣和地處理教育教學(xué)過(guò)程中所碰到的矛盾和問(wèn)題，心存高遠的規劃自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，心存善意地看待他人的言行。只有這樣，學(xué)校理念才會(huì )變成每個(gè)人的自覺(jué)行為，才會(huì )產(chǎn)生力量，才會(huì )讓學(xué)生真正受益，而不是一句空洞無(wú)聊的口號。
四、注重溝通，形成團隊管理精神
校長(cháng)不僅是學(xué)校的組織者、領(lǐng)導者，同時(shí)也是廣大師生的服務(wù)者、引領(lǐng)者。只有廣讀書(shū)、交高人、善反思、重實(shí)踐，具有服務(wù)能力，廣博知識，扎實(shí)的功底，超前的思維才能服務(wù)好，引領(lǐng)好團隊向著(zhù)更高的目標前行。
一要做一名稱(chēng)職的管理者。加強個(gè)人修養，提高自身素質(zhì)，以身作則，為人師表，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人為本，民主治校。
二要有一個(gè)好心態(tài)。細節決定成功，心態(tài)決定一切。應做到讓自己的天空常藍，讓別人的內心溫暖，應有一顆平常心。要有親和力，應具備一定的溝通能力。要揚人之長(cháng)，念人之功，諒人之難，幫人之過(guò)。
三要有明確的管理理念。作為管理者，管理學(xué)校首先應是思想的領(lǐng)導，要有明確的辦學(xué)思想、辦學(xué)目標、辦學(xué)理念。我們一直堅信辦學(xué)校就是辦文化，做教育就是以文化育人。學(xué)校文化是學(xué)校賴(lài)以生存和發(fā)展的根基和血脈，是學(xué)校的精髓和靈魂以及主要的價(jià)值。根據里仁中學(xué)獨特的文化背景，我們確立了辦學(xué)理念是“里仁為美，各美其美”。里仁之風(fēng)，人文之土壤，人處其間一如種子之處土壤，溫潤肥沃，方能茁壯成長(cháng)。教育就是“喚醒”人的個(gè)性潛能，讓不同的人更加不同。
臨淵羨魚(yú)，不如歸而結網(wǎng)。我們將拿出愚公移山的精神，立足新常態(tài)，深挖內涵，將繼續實(shí)施以“育美”為核心的德育文化，培養學(xué)生人文精神，引領(lǐng)思考、激活喚醒、點(diǎn)燃激情，構建使學(xué)生語(yǔ)言文雅、行為儒雅、情趣高雅的教育文化。小學(xué)低年級以“崇禮”為主題——學(xué)會(huì )相處；小學(xué)高年級以“弘德”為主題——學(xué)會(huì )做人；六年級以“啟智”為主題——學(xué)會(huì )學(xué)習；七年級以“躬行”為主題——學(xué)會(huì )做事；八年級以“自省” 為主題——學(xué)會(huì )反思；九年級以“尚美”為主題——學(xué)會(huì )審美。正是在這種“育美文化”的引領(lǐng)下，學(xué)校積極進(jìn)取，不斷超越，干群關(guān)系和諧，師生關(guān)系融洽，學(xué)校文化、價(jià)值取向獲得高度認同。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新時(shí)期賦予了校長(cháng)新的使命，全面實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育領(lǐng)域綜合改革，著(zhù)力提高教育質(zhì)量，培養學(xué)生社會(huì )責任感、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，讓每一個(gè)孩子都能成為有用之才。為實(shí)現我們的愿景，全體師生保持內心的寧靜和持恒的毅力，努力提升文化品質(zhì)和精神高度，努力爭取創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
校長(cháng)培訓心得 篇6
通過(guò)這些天的培訓學(xué)習，讓我學(xué)習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實(shí)踐相結合，從學(xué)校管理、課堂教學(xué)，校本教研，信息化教學(xué)等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )與大家共勉。
一、學(xué)校管理的要素
學(xué)校管理的要素有三個(gè)方面;人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學(xué)的根本支持力量，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要根底，錢(qián)一定要花在真正需要的地方，物是辦學(xué)實(shí)施根底，是實(shí)現學(xué)校工作目標的重要物質(zhì)保障。校長(cháng)要管理好學(xué)校首要穩定人心，標準辦學(xué)行為，管理上要講求藝術(shù)，調發(fā)動(dòng)工的積極性，讓員工樹(shù)立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實(shí)現教師的人生價(jià)值。
二、課堂教學(xué)要求
要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的.效率，要解決過(guò)去課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，比方重知識輕創(chuàng )新，重結果輕過(guò)程，重形式輕效果，重教法輕學(xué)法，在課堂上要有平等和諧的氣氛，注重培養學(xué)生的情感態(tài)度，把課上成充實(shí)的課、豐實(shí)的課、平實(shí)的課、真實(shí)的課。
三、要注重校本研訓
校本研訓應成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成局部，因此學(xué)校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價(jià)監督機構，從組織型，自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓，集體學(xué)習理論，集體備課、評課，相互學(xué)習，相互交流，共同提高，也自主學(xué)習、自己反思，寫(xiě)心得體會(huì )，要通過(guò)教研活動(dòng)，研究小問(wèn)題真現象，要讓教師寫(xiě)教育敘事、寫(xiě)日記教育教學(xué)真實(shí)的事情，提倡教師終身閱讀，努力長(cháng)舌書(shū)香校園。
四、充分利用信息技術(shù)
因為信息化教學(xué)可以促進(jìn)教師的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)校的開(kāi)展，所以校長(cháng)要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù)，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫，調動(dòng)教師應用信息技術(shù)的穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學(xué)生愉快地學(xué)習，教師幸福的教學(xué)。
我想隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和開(kāi)展，教育將會(huì )對校長(cháng)提出更高的要求，會(huì )有的問(wèn)題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學(xué)習，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng )新，才能勝任歷史賦予我們的責任。
總而言之，通過(guò)學(xué)習，提高了認識，明確了職責。知道了一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng )新，尋找到適合自己學(xué)校的開(kāi)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
校長(cháng)培訓心得 篇7
20xx年9月9日聽(tīng)了景小霞校長(cháng)《在日常變革中追求最好的教育》和李國榮校長(cháng)的《做友善而堅定的教育》后感觸良多。與優(yōu)秀者同行，能這么近距離的與優(yōu)秀的教育者面對面的接觸，是件多么幸福的事。兩位名校長(cháng)都優(yōu)雅可親，他們集優(yōu)秀的培訓導師、教育者、管理者于一身，展現出作為優(yōu)秀教育工作者獨特的思想、人格魅力和豐富的實(shí)踐智慧。我愿追隨他們的腳步，做一個(gè)幸福的教育傳遞者。
如何做一個(gè)幸福的教育傳遞者，就是回歸到教育的初心，教育的'本真，慢慢的，靜靜的，悄悄的做，不浮躁，不顯擺。
在我的學(xué)校里有那么幾個(gè)老師對教育不上心，對學(xué)生不關(guān)注，還有相當一部分學(xué)生不愛(ài)學(xué)習，不遵守紀律。之前，我總是心浮氣躁的去批評他們，指責他們，現在想想，這也是正常的存在，當你無(wú)盡的指責時(shí)，并不能引起別人的反思，并不能很快轉變他的思想。八年級的班上，有一個(gè)單親家庭的女孩，從小缺乏父母管教，抽煙、紋身、染發(fā)，對于到學(xué)校上課，完全出自她的心情，根本沒(méi)有規則意識。面對這樣一名學(xué)生，任課教師和班主任幾經(jīng)崩潰，多次找她母親溝通，均無(wú)效果，其母直接說(shuō)，把孩子開(kāi)除得了，她也沒(méi)能力管。
面對這樣的尷尬，我想方設法聯(lián)系到學(xué)生。我聯(lián)系到她的時(shí)候，她已跟另一個(gè)朋友跑到了離我很遠的另一個(gè)縣。通過(guò)加她的微信，以一個(gè)朋友的身份循循善誘地跟她交流溝通。直到一周后，她同意返回（之前她已多次欺騙母親要返回，套取了不少路費始終未回，我擔心這樣的情況再次發(fā)生，但始終在這個(gè)學(xué)生面前表現出對她充分的信任）。果真，她沒(méi)有辜負我的期望，在我們約定的時(shí)間內如約而至，我帶著(zhù)她的母親來(lái)接她，當看到她的一瞬間，我突然對這個(gè)學(xué)生充滿(mǎn)了憐憫。是什么讓這個(gè)孩子這么小就離家出走？去外邊尋求庇護？家庭教育與愛(ài)和關(guān)心起到了關(guān)鍵性的作用，而我們學(xué)校教育管理、班級管理就完全沒(méi)有責任了嗎？這個(gè)學(xué)生回來(lái)后我要如何把這個(gè)學(xué)生留��？學(xué)好，不再外出逃學(xué)？她在家里找不到溫暖，找不到存在感，學(xué)校能否讓她找到存在感呢？這一系列的問(wèn)題，如果解決了，我想我們也就離幸福教育的傳遞者不遠了。
如何解決呢？尊重、換位思考、重建規則意識、樹(shù)立她正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，關(guān)注她每天的變化，發(fā)現她的閃光點(diǎn)，及時(shí)鼓勵，讓她體驗到成功，有成就感，提升她的存在感，增強班級和學(xué)校的吸引力。當然，直到目前這位學(xué)生還很不穩定。
之后一年，我將以這類(lèi)學(xué)生為重點(diǎn)，關(guān)心、關(guān)注、走近他們，努力讓他們感到來(lái)自學(xué)校的溫暖，加強家校聯(lián)系，共同提升學(xué)校的管理、學(xué)校的發(fā)展，真正做一個(gè)幸福教育的傳遞者。
校長(cháng)培訓心得 篇8
近一年來(lái)，我有幸參加了“丹陽(yáng)教育系統中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓”學(xué)習，原教育部長(cháng)周濟、教育專(zhuān)家魏書(shū)生、北京師范大學(xué)教育學(xué)院錢(qián)志亮教授等知名專(zhuān)家學(xué)者的講座，使我受益頗豐。俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，這句話(huà)對一個(gè)校長(cháng)來(lái)說(shuō)就更具有現實(shí)意義。通過(guò)參加中小學(xué)校長(cháng)培訓，我進(jìn)一步明確了辦學(xué)方向，理清了辦學(xué)思路，思想認識、理論素養、管理水平、創(chuàng )新能力和領(lǐng)導藝術(shù)也有了很大提高，充分意識到不斷提升教育質(zhì)量和品位是一項十分緊迫的戰略任務(wù)，進(jìn)一步堅定了今后改革與發(fā)展的決心。下面就我一年來(lái)的培訓和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )與大家共勉。
1、加強自身學(xué)習，轉變觀(guān)念，樹(shù)立人本管理理念。
學(xué)校管理要以人為本，這是由學(xué)校管理的特殊性決定的。學(xué)校的根本任務(wù)是培養人才，即教職工在學(xué)校管理者的管理下開(kāi)展教育和培養學(xué)生的活動(dòng)，因此，校長(cháng)治校一定要做到“目中有生”、“目中有師”，要看到學(xué)生和教職工不僅是管理的對象，也是服務(wù)的對象，他們不僅是管理的客體，也是學(xué)校的主人。校長(cháng)要強化人本意識，就要堅持以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展、成功和成才為本。用我們常說(shuō)的一句話(huà)：“使學(xué)生會(huì )飛的讓他飛，會(huì )跑的讓他跑，跌倒的扶起來(lái)牽著(zhù)走”。這句話(huà)一語(yǔ)中的，直指教育本質(zhì)。沒(méi)有陶行知先生所說(shuō)的“愛(ài)滿(mǎn)天下”的博大精神，沒(méi)有敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、專(zhuān)業(yè)、勤業(yè)的奉獻精神，根本不可能做到。熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，引導學(xué)生健康成長(cháng)，幫助學(xué)生走向成功，這是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。
2、加強教師隊伍建設，提升師資整體水平。
校長(cháng)要強化人本管理意識，要把精心打造一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍看作是自己份內最主要的工作，最重要的職責。校長(cháng)治校，不能離開(kāi)必要的物質(zhì)基礎和財力支撐。辦好一所學(xué)校，也不能視辦學(xué)條件的改善和硬件設施的建設。但是，身為校長(cháng)一定要認識到，在所有的教育資源當中，最寶貴的還是人力資源。在加強硬件建設的同時(shí)，切不可放松師資隊伍整體水平的提高。實(shí)施新一輪課程改革，首先是提高教師素質(zhì)，它是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的源動(dòng)力，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的`關(guān)鍵。三十年代曾任清華大學(xué)校長(cháng)的梅貽崎教授說(shuō)：“大學(xué)者，非有大樓之謂，而是有大師之謂也”，這句話(huà)放在小學(xué)也同樣適用。一個(gè)校長(cháng)在他離任之時(shí)，衡量他的功過(guò)，主要不是看他蓋了幾幢樓，而是看他有沒(méi)有帶出一支師德過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍。
3、樹(shù)立教育科研意識，打造活力課堂。
活力課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力。辦好學(xué)�？渴裁�?方法縱有千萬(wàn)，但依靠教育教學(xué)研究，即走“活力課堂”道路，才能使學(xué)校不斷地有所進(jìn)步，不斷地領(lǐng)教育改革之先。要打造活力課堂，校長(cháng)應是教育科研積極踐行者。人們常說(shuō)有怎樣的校長(cháng)就有怎樣的學(xué)校，許多科研特色學(xué)校的校長(cháng)自己就是一個(gè)科研積極分子，可以想見(jiàn)，校長(cháng)不專(zhuān)注于教育科研，教師的教育科研工作也不可能蔚然成風(fēng)。校長(cháng)的踐行，不在于其本身搞幾個(gè)課題的研究，而在于把現代教育科學(xué)的理論要求，根據學(xué)校具體情況，設計出具體的方案，提出操作性的要求，建立以學(xué)生為中心的多種課堂教學(xué)模式，讓教師按照要求去實(shí)踐去發(fā)展。要以課題為載體作抓手，積極開(kāi)展實(shí)驗研究，更新教學(xué)思想，改革教學(xué)方法，探索教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。最好是人人都有研究的課題，這樣才能使每個(gè)教師科學(xué)而有效地開(kāi)展工作，才能使課堂活起來(lái)。校長(cháng)要把課題研究作為重要工作，定期召開(kāi)課題工作會(huì )議，每學(xué)年都舉行課題研究成果報告會(huì )，促使全校上下形成以參與研究課題為榮，以商談?wù)n題研究為譽(yù)的風(fēng)尚。
4、堅持辦學(xué)特色，提升學(xué)校文化品位。
一個(gè)學(xué)校影響最長(cháng)久、最醉人的莫過(guò)于獨特的辦學(xué)特色，它好比藥力強大的緩釋膠囊，不知不覺(jué)地長(cháng)期發(fā)揮著(zhù)良好的教育作用。
要形成個(gè)性化的辦學(xué)特色，校長(cháng)必須善于在學(xué)生、社會(huì )和家長(cháng)的共同需要中尋找到平衡點(diǎn)，平衡點(diǎn)往往體現在教育理想但又切合實(shí)際的辦學(xué)目標上，辦學(xué)目標首先要以辦學(xué)理念為核心，目標既要源于家長(cháng)與社會(huì )的需求，更要高于社會(huì )和家長(cháng)的世俗要求。同時(shí)辦學(xué)目標也要體現學(xué)校的層次，要從實(shí)際出發(fā)研究自己的傳統，尋找自身的優(yōu)勢。辦學(xué)目標最好能用明晰、簡(jiǎn)練的話(huà)語(yǔ)來(lái)表述，不能拾人牙慧，如能凝聚成有穿透力、鼓動(dòng)力的標志性語(yǔ)言，那就更好，這也是形成學(xué)校品牌的必要手段。我校的“詩(shī)意童年從這里開(kāi)始”“讓每一個(gè)孩子遨游在詩(shī)的海洋里”，給學(xué)生提供最好而可行的教育，顯示辦學(xué)者教育價(jià)值觀(guān)的與眾不同。
辦學(xué)特色不僅是學(xué)校文化的重要組成部分，而且是重建和發(fā)展學(xué)校文化的基本源點(diǎn)。校長(cháng)要緊緊扣住特色，通過(guò)活動(dòng)激人，活動(dòng)感人，使大家由生到熟，由小到大，由被動(dòng)到主動(dòng)，由徘徊羞澀到成功喜悅，體驗到勞動(dòng)的價(jià)值。應該說(shuō)，辦學(xué)特色越堅持長(cháng)久，越發(fā)展光大，就越能促使學(xué)校文化品位的提升。學(xué)校的文化孕育著(zhù)名師與“大家”，名師又使學(xué)校得以發(fā)展與光大。一支好的教師隊伍是學(xué)校形成品牌的關(guān)鍵，也是學(xué)校文化的本質(zhì)體現。過(guò)去的一些名校不僅出好教師，還出科學(xué)家、出教授。今天，校長(cháng)抓教師特色建設不能再簡(jiǎn)單地把它放在一個(gè)通常的地位上去認識，去思考，而應放在學(xué)校發(fā)展的戰略地位去全面考慮。未來(lái)學(xué)校的競爭，歸根到底是特色文化的競爭，出類(lèi)拔萃的學(xué)校，都有強而有力的特色文化。
總之，校長(cháng)必須在“人的發(fā)展”理念指導下，把“活力課堂”放在首位，組成一個(gè)高效能的學(xué)習共同體，師生之間、生生之間、干群之間、學(xué)校成員與社區成員之間建立起良好的團隊精神和互動(dòng)關(guān)系，使教師的發(fā)展、學(xué)校的特色文化品牌在群體的學(xué)習文化中不斷持續、不斷修煉、不斷提升。
校長(cháng)培訓心得 篇9
好的師德師風(fēng)的一個(gè)具體表現，就是師生之間保持一種人格上的平等。相互學(xué)習、相互尊重。為人師，不僅要對學(xué)生負責，也要對社會(huì )負責、對科學(xué)負責。在教育教學(xué)過(guò)程中，不斷豐富自身學(xué)識，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，嚴格執行師德師規，有高度的事業(yè)心、責任心、愛(ài)崗敬業(yè)。堅持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，樹(shù)立正確的人才觀(guān)，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養，不用學(xué)習成績(jì)作為唯一標準來(lái)衡量學(xué)生，與每一個(gè)學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，努力發(fā)現和開(kāi)發(fā)每一個(gè)學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，堅持做到不體罰或變相體罰學(xué)生。正確處理教師與學(xué)生家長(cháng)的關(guān)系，在與家長(cháng)聯(lián)系上相互探究如何使學(xué)生發(fā)展的方法、措施，在交往中不收禮、不吃請、不叫家長(cháng)辦事，不進(jìn)行有償家教，贏(yíng)得了廣大學(xué)生家長(cháng)的普遍贊許。在教育教學(xué)過(guò)程中，利用學(xué)科特點(diǎn)加強對學(xué)生的思想教育，提高他們的思想政治素質(zhì)，激發(fā)他們的學(xué)習積極性，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
通過(guò)學(xué)習《報告》，我體會(huì )到師風(fēng)師德建設是教育行風(fēng)建設的一項重要內容，它直接關(guān)系到教育質(zhì)量的優(yōu)劣和學(xué)生能否成為全面發(fā)展的一代新人，我們著(zhù)重做好以下幾件工作：
(一)加強教師隊伍建設，突出師風(fēng)師德教育。
首先，把加強學(xué)習，加強教育，提高認識作為師德建設的政治基礎。建立“心靈對話(huà)”的師德之星評比制度(即 “師德之星” 評比)。大力宣揚教育崗位成績(jì)突出、師德高尚的`先進(jìn)典型。形成正面的輿論導向和師德建設良好的氛圍，從而使師德教育不但在教育者(教師)，也在監督者(社會(huì ))頭腦中扎根，保證師德建設健康進(jìn)行。其次是抓制度建設。尤其是師德效能制度建設。要求從各自實(shí)際出發(fā)，通過(guò)教代會(huì )，經(jīng)過(guò)充分民主醞釀，制定師德規范的實(shí)施意見(jiàn)，對“尊重學(xué)生家長(cháng)，不收禮，不吃請，不叫家長(cháng)辦私事……”等大制度上沒(méi)有的瑣事，明確予以規定，以“教師公開(kāi)承諾”，“師德公約”形式向社會(huì )公布。并且明確這些規定是當一個(gè)普通教師的最低標準，是起碼的職業(yè)道德要求。在此基礎上，建立教師“服務(wù)學(xué)生，服務(wù)家長(cháng)，服務(wù)社會(huì )”的要求更高的師德效能制度。再次是建立必要的“培訓機制”、獎懲機制和監督機制。
(二)規范管理，狠剎亂收費。
1、建章立制，使收費管理工作法制化、規范化。
為進(jìn)一步加強對學(xué)校收費的管理，加大收費整改工作力度，建立健全政務(wù)公開(kāi)和校務(wù)公開(kāi)制度，加強外部監督和內部制約，強調收費工作先公開(kāi)后收費，切實(shí)增加收費工作的透明度并接受社會(huì )和家長(cháng)的監督。一是繼續堅持統收統支原則，實(shí)行預算外資金收支兩條線(xiàn)管理，健全財務(wù)和收費管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律。二是加強業(yè)務(wù)指導，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是貫徹落實(shí)《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《羅浮中學(xué)財務(wù)管理制度》等，健全內部管理制度。四是加強內部審計工作，由校長(cháng)室工會(huì )具體負責組織審計小組對學(xué)校的財務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行審計，認真自查自糾。
2、落實(shí)責任，加大查處違紀力度。
首先要建立健全收費管理責任制，校長(cháng)為學(xué)校財務(wù)管理工作的第一責任人，對學(xué)校財務(wù)管理工作負全責。同時(shí)落實(shí)誰(shuí)出問(wèn)題，追究誰(shuí)的責任。第二，進(jìn)一步健全校務(wù)公開(kāi)制度，把學(xué)校一切收費列入校務(wù)公開(kāi)的一項主要內容，推進(jìn)財務(wù)工作民主管理。第三，加強群眾來(lái)訪(fǎng)和信訪(fǎng)件的查處力度，發(fā)現違規收費行為，一經(jīng)查實(shí)，切實(shí)按規定從嚴查處。第四，要對每學(xué)期的收費情況進(jìn)行“回頭看”，認真開(kāi)展自查自糾，把違規收費行為消滅在萌芽之中。
3、標本兼治，防止反彈。
(1)加強學(xué)校代辦項目管理工作。為減少學(xué)校不必要開(kāi)支，杜絕多頭征訂教學(xué)用書(shū)，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔和學(xué)生家長(cháng)經(jīng)濟負擔，凡擅自征訂者，其征訂收費視為亂收費。
(2)建立扶貧助學(xué)制度，樹(shù)立良好形象，淡化社會(huì )熱點(diǎn)。校扶貧助學(xué)專(zhuān)項經(jīng)費主要用于扶持校特困戶(hù)子女入學(xué)教育。學(xué)校對確有經(jīng)濟困難的學(xué)生雜費等實(shí)行“減、免”等辦法支持入學(xué)，為促進(jìn)扶持助學(xué)活動(dòng)的深入開(kāi)展，在上學(xué)期扶貧助學(xué)(120人次，12余萬(wàn)元)的基礎上，本學(xué)期又出資16.4萬(wàn)元對166位同學(xué)扶助上學(xué)。扶貧助學(xué)活動(dòng)的深入開(kāi)展，對治理亂收費，淡化社會(huì )熱點(diǎn)，樹(shù)立學(xué)校的良好形象，起到了積極的作用。
(三)今后的工作思路
1、認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì ) “三個(gè)代表”重要思想和周校長(cháng)的《報告》，并以此為指導，加強師德師風(fēng)建設，端正自己的思想政治態(tài)度，提高業(yè)務(wù)能力，弘揚正氣，進(jìn)一步樹(shù)立教育新形象，努力當好“三個(gè)代表”。
2、建章立制，強化措施，進(jìn)一步端正工作作風(fēng)。⑴加強后勤組效能建設，嚴格考勤制度，提高服務(wù)意識，狠抓責任的落實(shí)。⑵反腐昌廉，依法按章辦事，不以權謀私，鋪張浪費。做到不卡拿，不索要，不公費上“三廳”。⑶整頓財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)收支兩條線(xiàn)管理。全面落實(shí)公務(wù)接待標準，建立健全專(zhuān)控物品購置審批和使用管理制度。
2、落實(shí)責任，加強管理，推進(jìn)學(xué)校師風(fēng)師德建設。
�、耪J真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于教育問(wèn)題的談話(huà)》精神，切實(shí)抓好“減負”工作，全面推進(jìn)學(xué)校的素質(zhì)教育。
�、茋栏駡绦兄行W(xué)收費標準制度，堅決杜絕“小金庫”及亂收費、亂攤派和“亂搭車(chē)”等不良現象。
�、抢^續全面推行校務(wù)公開(kāi)制度，凡事關(guān)廉政、事關(guān)教職工和學(xué)生切身利益的事項，能夠公開(kāi)而且可以公開(kāi)的校務(wù)活動(dòng)，堅決實(shí)行公開(kāi)辦事制度，接受群眾和社會(huì )的監督。
�、葒烂C紀律，嚴格執法。建立健全各項責任制，加大考核檢查力度，努力為“羅中”教育的振興創(chuàng )造一個(gè)良好的輿論氛圍和社會(huì )環(huán)境。
校長(cháng)培訓心得 篇10
隨著(zhù)教育改革不斷深入，法治教育也成為了教育改革中不可或缺的一部分。為了提高學(xué)校校長(cháng)的法律素養和法制意識，我院于近期舉行了校長(cháng)法治培訓活動(dòng)。本次培訓，讓我深刻認識到了法治的重要性，也使我受益匪淺。以下是我對此次培訓的感悟心得體會(huì )。
首先，法律法規的重要性不能被忽視。
通過(guò)此次培訓，我深刻體會(huì )到法律法規的重要性。法律規定了人們的權利和義務(wù)，維護了社會(huì )秩序和穩定，推動(dòng)了社會(huì )的進(jìn)步。在學(xué)校管理中，法律法規的作用更是不可忽視。它不僅保障了學(xué)校師生的合法權益，也規范了學(xué)校的行為與管理，使學(xué)校運作更加規范和穩定。同時(shí)，學(xué)校管理者要根據最新的法律法規來(lái)進(jìn)行管理，以便保證學(xué)校管理的合法性和嚴謹性。
其次，校長(cháng)要注重落實(shí)法律法規。
法律法規雖然重要，但更為重要的是，它需要貫徹到學(xué)校的日常行為中。學(xué)校的校長(cháng)作為學(xué)校管理的核心，應該注重對法律法規的落實(shí)和執行，這是維護學(xué)校管理權威和穩定的必要手段。校長(cháng)還應該時(shí)刻關(guān)注和了解最新的法律法規，為學(xué)校制定出合理、規范、穩定的'管理措施提供理論依據。
第三，加強法治文化建設是關(guān)鍵。
加強法治文化建設是學(xué)校建設的重中之重。學(xué)校校長(cháng)應該積極引導教師和學(xué)生了解法律法規，增強法制意識，培養法治精神，提高身體素質(zhì)。此外，學(xué)校要加強法治宣傳工作，不斷強化法制理念和法制教育，營(yíng)造濃郁的法治氛圍，讓法律法規成為學(xué)校師生的共同信仰。
第四，學(xué)校要建立和完善內部管理制度。
學(xué)校要建立和完善內部管理制度，以規范學(xué)校管理，規避風(fēng)險，保證學(xué)校安全穩定。管理制度要嚴謹、詳盡、有章可循，又要貼近實(shí)際，針對性強。校長(cháng)要創(chuàng )新管理思路，注重科學(xué)管理、人性化管理、預防管理，結合實(shí)際，制定出合理可行的制度，即能真正落實(shí)到學(xué)校運作實(shí)踐中。
最后，要重視風(fēng)險規避。
風(fēng)險規避是學(xué)校管理工作中非常重要的一方面。因此，在制定和執行工作計劃時(shí)，必須謹慎分析風(fēng)險，減少學(xué)校風(fēng)險出現的可能性。同時(shí)，在日常管理中，要加強安全意識、加強對教師和學(xué)生的教育和指導，提高安全管理水平，進(jìn)一步保護學(xué)校師生的安全和權益。
綜上所述，學(xué)校的管理必須以法治為基礎，校長(cháng)必須牢固樹(shù)立法治意識，建立規范的管理制度，促進(jìn)法治文化建設，注重風(fēng)險規避，調動(dòng)學(xué)校教育改革提升的最大潛力，從而為學(xué)校管理工作走向健康可持續發(fā)展奠定基礎。
校長(cháng)培訓心得 篇11
12月23日至27日，我有幸參加了縣校長(cháng)任職資格培訓班，短短五天的學(xué)習生活，緊張而充實(shí)。通過(guò)這次培訓學(xué)習，讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(cháng)應該具備的素養，明確了一名校長(cháng)在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)，進(jìn)一步認識到我校和其他校的差距，更使我堅定了努力的方向�，F將我的收獲與思考匯報如下：
一、當好校長(cháng)必須注重加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。
教育需要創(chuàng )新，創(chuàng )新離不開(kāi)學(xué)習，從這一點(diǎn)說(shuō)，學(xué)習是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。有一位好校長(cháng)，就有一所好學(xué)校，因為校長(cháng)在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長(cháng)必須不斷提高自身素質(zhì)，必須注意學(xué)習、勤于學(xué)習，這種學(xué)習提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長(cháng)對學(xué)習的執著(zhù)與堅持。校長(cháng)要有一個(gè)好習慣——學(xué)習，那我們的眼界大開(kāi)了。
通過(guò)學(xué)習，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規，才能做到思想為先導。樹(shù)立良好的人格魅力和個(gè)人魄力，工作、講話(huà)才有感召力。
二、校長(cháng)要具備良好的專(zhuān)業(yè)素養。
校長(cháng)不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導，更重要的是校長(cháng)要以自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎與較高的`專(zhuān)業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。
通過(guò)培訓讓我深切的感知到校長(cháng)是一位思想者、創(chuàng )新者、設計師、實(shí)干家、引路人。這說(shuō)明一位校長(cháng)必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底讓我知道了這種源自校長(cháng)有過(guò)人的學(xué)術(shù)修養而形成的學(xué)術(shù)研究感召力在學(xué)校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導優(yōu)越程度之所在。正是因為校長(cháng)擁有淵博的學(xué)識、深刻的見(jiàn)解和游刃有余的實(shí)踐駕馭能力，老師在教學(xué)實(shí)踐和研究的過(guò)程中才能夠由外在的命令與服從升華為內在的羨艷與追求。
三、校長(cháng)應為教師的發(fā)展搭建平臺
通過(guò)幾天的學(xué)習使我意思到了堅持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng )新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現著(zhù)主人的地位，通過(guò)各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng )造意識，提高教師的自我價(jià)值，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感，體現出教師是學(xué)校的主人。
四、當好校長(cháng)必須要關(guān)心教職工。
必須以人為善，不能斤斤計較，工作要起表率作用，以身作則，吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，決策要科學(xué)合理，在行為上，作風(fēng)要民主，加強同班子成員溝通，多引導、多激勵，要學(xué)會(huì )放權，尊重信任領(lǐng)導班子的每一位成員，使學(xué)校領(lǐng)導班子成員放心、放手、放膽地抓所負責的學(xué)校管理工作。校長(cháng)只要抓大事，抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結合，大事講原則，小事講風(fēng)格。同時(shí)要關(guān)注教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，盡量滿(mǎn)足教師的需求層次的提升。
當好校長(cháng)，要求的素質(zhì)和能力還有很多，掌握的越多，對學(xué)校工作的
指導作用就越大，所以校長(cháng)要有終身學(xué)習的思想，邊學(xué)習邊提高，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
校長(cháng)培訓心得 篇12
很榮幸參加了河北省20xx年教育部-中國移動(dòng)中小學(xué)校長(cháng)培訓。培訓的感覺(jué)是每天幸福而又充實(shí)，因為每一天都是面對不同風(fēng)格的老師，每一天都能聽(tīng)到不同類(lèi)型的講座，每一天都能感受到思想火花的沖擊。耳濡目染的東西很多，一路走來(lái)可謂一路風(fēng)景一路歌，他們先進(jìn)的教育理念、獨到的教學(xué)思想及教學(xué)睿智，對我今后的工作無(wú)不起著(zhù)引領(lǐng)和導向作用。下面是我通過(guò)培訓獲得的幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、教育觀(guān)念要更新。
目前，隨著(zhù)新的基礎教育課程改革的實(shí)施，這對于我們教師是一次新的機遇和挑戰，也是新的壓力，我們教師要如何適應新形勢變化的要求，這次培訓能從思想觀(guān)念上得到更新：
1、新的教學(xué)觀(guān)。我現在認識到教學(xué)的本質(zhì)是教與學(xué)的雙邊活動(dòng)。教學(xué)是交流的過(guò)程，是探究的過(guò)程，是師生合作、互動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)教學(xué)達到師生共進(jìn)、共識、共享，不再是單向的授課過(guò)程。
2、新的學(xué)生觀(guān)。教師要尊重自己的學(xué)生，相信學(xué)生，熱愛(ài)學(xué)生，相信每位學(xué)生都有發(fā)展潛力，都有進(jìn)步的.希望，都有獲得成功的可能。
3、新的教師觀(guān)。通過(guò)學(xué)習，我認識到教師是教學(xué)的組織者、指導者，是學(xué)生學(xué)習的參與者，是學(xué)生創(chuàng )新精神的培養者，新課程的實(shí)踐者。教師應放下架子，注意和學(xué)生建立“平等、友好、民主”的師生關(guān)系。成為一個(gè)好教師應具有：慧眼、慧心、慧情，才能教好你的學(xué)生。
二、教育科學(xué)理論要學(xué)習。
這次學(xué)習培訓，專(zhuān)家以自己教育實(shí)踐，在教育科學(xué)理論方面作了簡(jiǎn)要精辟的闡述，為我們的教學(xué)實(shí)踐起了提綱挈領(lǐng)的作用，為我們的教育科學(xué)理論注入了源頭活水。
三、管理方法要改進(jìn)。
通過(guò)這次學(xué)習培訓，我從各位教授身上學(xué)到了學(xué)校管理的藝術(shù)。讓我親歷了智慧課堂教學(xué)設計要有效，問(wèn)題設計要有效，教學(xué)語(yǔ)言要有效，教師良好基本功激情激趣，使課堂生成一次又一次的走向思維的碰撞，對自己心靈頗有觸動(dòng)。
感謝這次培訓，讓自己有時(shí)間和空間思考自己的學(xué)校管理部，使自己對學(xué)校管理有了更深、更全面的認識。最后借用名師吳正憲老師寫(xiě)的“腳踏實(shí)地、厚積薄發(fā)、善于學(xué)習、重視積累、貴在堅持，在教育教學(xué)改革之路上絕無(wú)捷徑可走�！弊鳛槲医窈笈Ψ较�，機遇與挑戰并存，我不會(huì )放棄機遇，也會(huì )勇敢迎接挑戰，我愿這次培訓能成為我工作中一個(gè)新的起點(diǎn)，我將抓住支點(diǎn)奮力向上攀登！
校長(cháng)培訓心得 篇13
20xx年11月3日至12月6日，我有幸參加了由郴州師范學(xué)校舉辦的郴州市20xx年小學(xué)校長(cháng)提高培訓班的學(xué)習。下面談幾點(diǎn)培訓后的體會(huì )。
在現代學(xué)校管理中，最重要的管理理念就是“以人為本”�！耙匀藶楸尽本褪菆猿秩说淖匀粚傩�、社會(huì )屬性、精神屬性的辨證統一，這是學(xué)校領(lǐng)導從事學(xué)校管理工作時(shí)應當樹(shù)立的一種教育管理哲學(xué)。在學(xué)校管理的所有要素中，學(xué)校教師的管理是第一要素，因此，學(xué)校的管理就應該是以“教師第一”，“以人為本”就是以教師為本，樹(shù)立“以人為本”的思想就是樹(shù)立以“教師為本”的思想。作為學(xué)校管理者，是學(xué)校管理隊伍中的重要角色，要想當好這種角色，理應強化這種意識，只要有了這種思想，并運用這種理念來(lái)實(shí)現學(xué)校管理的民主化，學(xué)校工作就會(huì )有起色。
學(xué)校管理要實(shí)現以“教師為本”的思想，其實(shí)質(zhì)就是要重視教師對學(xué)校管理的參與意識與創(chuàng )造意識，教師的參與程度越高，教師的才能就能得到充分的發(fā)揮，人性才能得到最完善的發(fā)展。構建和諧校園，為教師創(chuàng )設和諧的發(fā)展時(shí)空和心理時(shí)空，是實(shí)現學(xué)校教學(xué)管理民主化的首要標志。通過(guò)幾位專(zhuān)家的講座和與各位校長(cháng)的交流以及學(xué)�？疾�，我們可做以下嘗試：
一是要學(xué)會(huì )換位思考。
長(cháng)期以來(lái)，傳統的管理模式，強調的學(xué)校領(lǐng)導的意圖，學(xué)校工作的管理從某種程度上來(lái)講就是學(xué)校領(lǐng)導的個(gè)人行為。在管理工作的管理行為上注重的是任務(wù)的分配，重視的是學(xué)校教研活動(dòng)的頻繁開(kāi)展，卻很少考慮或幾乎沒(méi)有考慮到他們（她們）是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂(lè )等，工作操作上近似于家長(cháng)作風(fēng)制的行為。在學(xué)校管理中，倡導的就是要變換思維方式，作一些換位思考，學(xué)校在布置工作、檢查工作、考查工作時(shí)站在教師的角度來(lái)分析面對，效果就會(huì )更好一些，就會(huì )避免許多粗暴的操作行為，就會(huì )使我們的教師更樂(lè )意接受學(xué)校分配的任務(wù)，并愉快地去完成各項工作工作任務(wù)，而且效果會(huì )更好些。
二是要學(xué)會(huì )尊重與信任。
“士為知己者死”，這句話(huà)充分體現了人們彼此交往中互相尊重、相互信任的心理壓力該是何等重要。教師也是有血有肉有靈魂的人，對教師的尊重與信任是管理中調動(dòng)教師積極性的重要因素，在管理的過(guò)程中，如果放棄了對教師的尊重與信任這一點(diǎn)，我們的工作將是被動(dòng)的。在學(xué)校中，無(wú)論是學(xué)校管理者，還是教師，工作上只有分工的'不同，沒(méi)有職位的高低，每個(gè)人在人格上是平等的，因此，學(xué)校教學(xué)管理工作首先是要努力營(yíng)造一個(gè)尊重人的管理氛圍，使人與人之間關(guān)系融洽，彼此之間建立深厚的工作感情，互相產(chǎn)生積極的影響。其次是要給予教師充分的信任，這一點(diǎn)也很重要，作為管理者，學(xué)校工作沒(méi)必要事必躬親，要充分相信每一位教師，要給教師創(chuàng )造一個(gè)和諧、公平、寬松的工作環(huán)境，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。如果我們對教師不信任，凡事都由自己親自去做，這樣既使管理者很累，又會(huì )使同事之間產(chǎn)生誤會(huì )，工作起來(lái)不能懷著(zhù)愉快的心情去參與各項教育教學(xué)活動(dòng)。只有對教師給予了充分的信任，這樣的活動(dòng)才是高質(zhì)量的，對學(xué)校工作的發(fā)展就有推動(dòng)作用。
三是要滿(mǎn)足成就需要。
每位教師都希望被認可、被贊揚、被發(fā)現、被重視，這是每一位熱衷于教育教學(xué)工作的同志都希望得到的精神需求。在管理過(guò)程中，我們要充分考慮到教師個(gè)人的成就需要，不以同一個(gè)目標培養全體教師，不以同一個(gè)目標評價(jià)全體教師。首先是要善于發(fā)現每一位教師的閃光點(diǎn)，哪怕是教學(xué)中微不足道的一點(diǎn)成功之處，都要及時(shí)予以肯定并推廣，這樣每一位教師在不同的工作層面上都嘗試到成功的甜頭；其次是要善于給教師搭臺子、鋪路子，要創(chuàng )設好的環(huán)境，使每一位教師都有嘗試成功的機會(huì )，使每一位教師都有顯露自己身手的空間；三是要善于總結，經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)表彰活動(dòng)，讓每一位獲得成功的教師在精神上得到滿(mǎn)足。
當然，教育教學(xué)的管理為教師營(yíng)造和諧的管理氛圍，首先必須要以一定的規章制度和管理方案、常規要求等制度法規為前提，才能真正實(shí)現管理的民主化。否則，這種民主化管理將會(huì )失控。
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