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校長(cháng)參加能力提升培訓心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編幫大家整理的校長(cháng)參加能力提升培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
校長(cháng)參加能力提升培訓心得體會(huì )1
我有幸聆聽(tīng)了xxx的專(zhuān)題講座，教授圍繞“是什么、為什么、做什么、怎么做、感悟與總結”五個(gè)方面，深入淺出的講解了如何切實(shí)提升干部隊伍的領(lǐng)導力與執行力，進(jìn)而提升管理服務(wù)水平。
我們經(jīng)常說(shuō)負責人是一所學(xué)校的靈魂。負責人的領(lǐng)導能力直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，更關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。負責人領(lǐng)導力就是一種策劃、設計學(xué)校發(fā)展的能力；是一種組織、支配的能力；更表現為敏銳地發(fā)現問(wèn)題、診斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。具體來(lái)說(shuō)作為一所學(xué)校的負責人應該具備以下幾種基本能力：
一、謀劃學(xué)校愿景的能力。
做為負責人，要能夠明確地、清晰地制定個(gè)人領(lǐng)導力的發(fā)展目標。而且在制定目標時(shí)既要結合自身實(shí)際，還要結合學(xué)校實(shí)際，也就是我們要給自己一個(gè)定位，一年、三年、五年以后我們學(xué)校要成為什么樣的學(xué)校，所帶領(lǐng)的教師要成為什么樣的教師，學(xué)生要成為什么樣的學(xué)生。當然在制定目標的過(guò)程中，我們每個(gè)人都會(huì )有自己的認識和遠見(jiàn)，所謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，自任職試驗校區負責人以來(lái)我結合試驗校區的實(shí)際為學(xué)校制定了三年發(fā)展規劃。
二、團隊發(fā)展的能力
一所學(xué)校的發(fā)展首先要具備良好的團隊精神，負責人要能夠調動(dòng)全體教師工作的積極性和主動(dòng)性，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好工作氛圍。這就需要負責人首先要領(lǐng)導好自己，孔子說(shuō)：“政者，正也！”就是要求領(lǐng)導者要克己，正身。要成為其他領(lǐng)導、全體教師和全體學(xué)生的榜樣，所作所為要讓師生心服口服；其次要領(lǐng)導好他人，一定要注重領(lǐng)導技巧，要懂得以誠相待，不要處處都把自己當做領(lǐng)導，要真誠平等地去對待每一個(gè)人，尤其是當別人遇到困難時(shí)更要全力幫助，體現溫暖；第三要敢于擔當，負責人是決策者，是學(xué)校的首要領(lǐng)導，因此，當學(xué)校出現任何突發(fā)事情時(shí)，負責人都要敢于擔當，不要把責任推給部下，更不要推卸責任，只有這樣，其他人才會(huì )大膽工作，才會(huì )創(chuàng )造工作的奇跡，才能凝聚全體教師的戰斗力，讓每位教師都能具備責任意識，團隊意識，大家才能在“校榮我榮，校衰我恥”的'工作理念中形成團隊工作的戰斗力和凝聚力。
三、善于決策的能力
決策是實(shí)施領(lǐng)導的關(guān)鍵環(huán)節，一個(gè)真正對學(xué)校利益負責的負責人，在對重大問(wèn)題的決策上都會(huì )非常慎重，會(huì )做大量的調查研究，會(huì )廣泛征求各方面的意見(jiàn)，從實(shí)際出發(fā)來(lái)做出決策。決策時(shí)還要凝聚領(lǐng)導班子集體的智慧，以發(fā)揚民主為基礎，避免武斷和個(gè)人專(zhuān)斷。負責人在決策時(shí)要準確把握時(shí)機，敢于決斷，善于決斷。在大多數意見(jiàn)趨于一致時(shí)，能夠及時(shí)地進(jìn)行總結概括，果斷拍板，使決策議題轉化為集體決策。
四、善抓落實(shí)的能力
一個(gè)工作善抓落實(shí)的負責人一定是一個(gè)很有執行力的負責人。落實(shí)工作，負責人不是只開(kāi)個(gè)會(huì )，發(fā)個(gè)文件，做幾點(diǎn)指示，提幾條要求，把任務(wù)簡(jiǎn)單地拋給老師。而是要躬下身子，沉得下去，靜得下心；要心里想事，眼里盯事，手里干事，全力成事；要力求事事有回音，件件有著(zhù)落，要讓每一件事情都有結果。
作為一名負責人，一定要牢記自己的使命，明確自己的責任，這是做好負責人的前提。我認為負責人的責任就是讓學(xué)生健康成長(cháng)，讓教師幸福工作，讓家長(cháng)滿(mǎn)意認可。在牢記責任和完成使命的進(jìn)程中，讓我們共同努力，一路前行，為xx一中名校夢(mèng)的早日實(shí)現貢獻自己的全部力量！
校長(cháng)參加能力提升培訓心得體會(huì )2
20xx年7月20日至7月29日，我有幸參加了x學(xué)院小學(xué)校長(cháng)提高培訓班的學(xué)習，雖然時(shí)間只有一個(gè)星期，但受益匪淺。
本次學(xué)習班學(xué)習的內容有政策與法規、合格學(xué)校建設與發(fā)展、校長(cháng)職業(yè)素養和管理實(shí)踐四個(gè)模塊，包括王書(shū)華老師主講的《當前學(xué)校依法治教中若干問(wèn)題及小學(xué)教育法律典型案例分析》、劉祥民合老師主講《合格學(xué)校建設與發(fā)展》和賈永堂老師主講的專(zhuān)題報告《中外教育理念的比較》等十五個(gè)專(zhuān)題。下面就本次學(xué)習培訓，結合學(xué)校實(shí)際談一談自己的體會(huì )：
一、當好校長(cháng)必須注重加強學(xué)習
不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力有一位好校長(cháng)，就有一所好學(xué)校，因為校長(cháng)在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長(cháng)必須注意學(xué)習、勤于學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話(huà)才有感召力，通過(guò)學(xué)習，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規，才能做到思想為先導。綜觀(guān)名校的校長(cháng)，無(wú)一不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習，有思想的人。
二、要明確校長(cháng)的定位與職責
校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人。校長(cháng)的工作對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，校長(cháng)要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內學(xué)校的重點(diǎn)、中心工作及發(fā)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。校長(cháng)在管理上，關(guān)鍵要做到三個(gè)方面：
�、俑烧_的事。即對學(xué)校的事情校長(cháng)不能事無(wú)巨細大包大攬獨自操勞，因為你沒(méi)有那么多的時(shí)間沒(méi)有那么多的精力也沒(méi)有這個(gè)能力。校長(cháng)主要應該是策劃和做出決策。
�、诎l(fā)揚民主、果斷決策、督促落實(shí)。對于學(xué)校的重大事件，校長(cháng)要發(fā)揚民主，組織廣大教師參與策劃，提出建議，然后在充分發(fā)揮民主的基礎上校長(cháng)要敢于做出決斷，并承擔責任。決策制定后校長(cháng)要充分調動(dòng)廣大教職工的積極性，共同落實(shí)各項工作任務(wù)。
�、圩⒁饫眄橁P(guān)系。校長(cháng)要協(xié)調好各方面的關(guān)系，對上要多爭取，對外要多聯(lián)系，對下要多信任、多鼓勵、多支持。
三、要建立健全各項規章制度
俗話(huà)說(shuō)：不以規矩，不成方圓�！耙幘亍睂W(xué)校工作而言，就是學(xué)校的管理制度。要辦好一所好學(xué)校，必須有章可依，有規可循。否則學(xué)校的人、事、財、物、信息的管理以及時(shí)間、空間的安排就會(huì )混亂無(wú)序。學(xué)校管理制度作為全校師生員工的行為準則和規范，其最終的貫徹執行者是學(xué)校的每個(gè)成員，為使各項規章制度得以真正落實(shí)，就要在制度制定的源頭上做好工作，多方面征求全校教職員工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚民主，集思廣益，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷完善。
四、要制定好比較科學(xué)的評價(jià)標準
隨著(zhù)基礎教育的深化改革與發(fā)展，以及義務(wù)教育新課程的推行，學(xué)校評價(jià)在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校不能把考試成績(jì)、升學(xué)率作為唯一的`評價(jià)標準，學(xué)校應以學(xué)生全方位的發(fā)展狀況和發(fā)展過(guò)程來(lái)體現學(xué)校工作的效果，以此作為評價(jià)學(xué)校和教師工作的依據。對于學(xué)生的評價(jià)要采用多元智力理論的教育評價(jià)體系來(lái)進(jìn)行評價(jià)。
五、要多實(shí)行人文關(guān)懷
當好校長(cháng)必須關(guān)心教職工。必須以人為善，不能斤斤計較，工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團結。作風(fēng)要民主，多同班子成員溝通，多引導、多激勵，要學(xué)會(huì )放權，尊重信任領(lǐng)導班子的每一位成員，集集體智慧想辦法，出點(diǎn)子、出思路，使學(xué)校領(lǐng)導班子成員放心、放手地抓所負責的學(xué)校管理工作。校長(cháng)抓大事，抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結合，大事講原則，小事講風(fēng)格。當好校長(cháng)還要關(guān)愛(ài)學(xué)生，要引導教師做到對待學(xué)生像對待自己的子女一樣。
總而言之，通過(guò)這次培訓，提高了認識，明確了職責。以人為本，轉換觀(guān)念，深化管理，開(kāi)拓創(chuàng )新是新形式下對校長(cháng)的新要求。在今后的工作實(shí)踐中我將努力學(xué)習，勤奮工作，帶領(lǐng)全體教師為辦人民滿(mǎn)意的教育而不懈奮斗。
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