6s心得體會(huì )
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的6s心得體會(huì )，歡迎大家分享。
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工廠(chǎng)是一個(gè)生產(chǎn)組織的重要基地，管理好工廠(chǎng)對于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名工廠(chǎng)管理人員，我深刻體會(huì )到了工廠(chǎng)管理規章的重要性。通過(guò)規章制度的貫徹執行和心得體會(huì )的總結，我逐漸領(lǐng)悟到了工廠(chǎng)管理的要領(lǐng)，提高了工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。以下將從五個(gè)方面進(jìn)行敘述。
首先，規章制度的建立是工廠(chǎng)管理的基礎。一套完善、科學(xué)的規章制度可為工廠(chǎng)的正常運轉提供保障。在我所工作的工廠(chǎng)中，通過(guò)不斷總結和改進(jìn)，建立了一整套透明、公正且嚴格的規章制度。例如，制定了員工考勤、遲到早退和請假等制度，規范了員工的工作時(shí)間和假期使用。另外，還建立了嚴格的設備操作規程，規定了每臺設備的操作流程和安全操作規范。這些規章制度的制定可以最大限度地減少工作糾紛和事故發(fā)生的可能性，為工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。
其次，正確認識規章制度的重要性。規章制度的完善和執行需要全體員工的積極參與。但是，由于規章制度有時(shí)限制了員工的靈活性和創(chuàng )新能力，容易引起員工的不滿(mǎn)和抵觸情緒。因此，作為工廠(chǎng)管理人員，我們需要做的是正確認識規章制度的重要性，以及與員工共同維護規章制度的實(shí)施。通過(guò)定期組織員工培訓和座談會(huì )，使員工了解規章制度的制定初衷和意義，增強員工對于規章制度的認同感和遵守意愿。同時(shí)，我也認識到，在實(shí)際工作中，有些規章制度需要隨著(zhù)生產(chǎn)形勢的變化做出相應的調整和改進(jìn)，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。
再次，加強員工的教育培訓是規章制度執行的關(guān)鍵。規章制度只有得到員工的認可和理解，才能夠落地生根。因此，作為工廠(chǎng)管理人員，我們需要重視員工的教育培訓工作，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。我們組織了各種形式的培訓活動(dòng)，包括新員工入職培訓、技能培訓和安全操作培訓等，使員工能夠全面了解企業(yè)的規章制度，并運用于實(shí)際工作中。在培訓過(guò)程中，我們鼓勵員工提出問(wèn)題和建議，不僅促進(jìn)了員工之間的交流和學(xué)習，也使員工更加深入地理解和掌握了規章制度的內容。
此外，及時(shí)修訂和完善規章制度是確保工廠(chǎng)管理順利進(jìn)行的必要措施。隨著(zhù)時(shí)代的變化和工廠(chǎng)的發(fā)展，一些規章制度可能會(huì )存在不合理或者不適用的情況，需要及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。我們定期組織中層管理人員和員工對規章制度進(jìn)行回顧和評估，收集意見(jiàn)和建議。根據反饋意見(jiàn)，我們進(jìn)行規章制度的調整和修訂，以確保規章制度與實(shí)際生產(chǎn)工作相符合。修訂和完善規章制度的工作不僅提高了工廠(chǎng)管理的科學(xué)性和規范性，也深化了管理人員對于規章制度的認識和理解。
最后，規章制度的執行需要管理人員的監督和引導。規章制度的建立和修訂只是一方面，更關(guān)鍵的是規章制度的`執行。作為管理人員，我們需要時(shí)刻監督員工的執行情況，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也需要給予員工適當的引導和指導，提高員工對規章制度的遵守情況。在工作中，我們建立了一套科學(xué)的考核制度，對員工的執行情況進(jìn)行定期評估和獎懲，以激發(fā)員工對規章制度的遵守意愿和執行力度。
總的來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)管理規章的制定和執行是確保工廠(chǎng)正常運轉的重要保障，我通過(guò)實(shí)際工作不斷總結和體會(huì )，認識到了規章制度的重要性，并在工作中積極推進(jìn)規章制度的貫徹。通過(guò)規章制度的建立、正確認識、教育培訓、修訂完善和執行監督等方面的工作，我相信工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益會(huì )得到進(jìn)一步的提升。
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這兩個(gè)題目都太大，尤其是后面的人力資源。
6s精益管理是源自日本的，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。這個(gè)方法之所以受推崇是因為注重從細節做起，摒棄那些抽象枯燥的理論。它的核心思想是消除浪費，提高工作效率。它通過(guò)對現場(chǎng)科學(xué)管理、合理定置及清理整頓，使現場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，加強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，提升企業(yè)形象和員工素質(zhì)，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)運營(yíng)效益和效率，最終實(shí)現總體戰略目標。
但在我國，很多企業(yè)根本不知道6s的`精髓是什么，而是以為只要將清潔工作做好，或者安全工作做好，于是變成天天搞衛生，員工不堪其煩，這就是學(xué)了皮毛而沒(méi)學(xué)到精髓。你可以就這點(diǎn)寫(xiě)份心得。
后面一題實(shí)在太大，人力資源管理包含的面太廣，起碼包括選人、育人、用人、留人四大環(huán)節，如果不找個(gè)具體的切入點(diǎn)來(lái)講，非�？斩�。如果要寫(xiě)整個(gè)人力資源工作的話(huà)，也只能根據你所在的行業(yè)或企業(yè)特點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。
1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強信心；
2、減少浪費：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。
3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。
5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
6、提高設備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養、維護；
7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運；
8、交期準：一目了然，異�，F象明顯化，及時(shí)調整作業(yè)
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工廠(chǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)和加工商品的重要場(chǎng)所，有效的管理對于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。為了確保工廠(chǎng)的正常運行，許多企業(yè)都會(huì )制定一系列管理規章制度，以規范員工的行為和提高工作效率。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì )到了工廠(chǎng)管理規章的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會(huì )。
首先，工廠(chǎng)管理規章是工作正常進(jìn)行的基礎，而且它需要得到全體員工的遵守。在過(guò)去的幾年中，我親眼目睹了由于員工不遵守規章制度而造成的各種問(wèn)題。例如，有員工擅自調整機器設備的參數而導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還有員工私自帶手機上班影響工作效率等等。這些問(wèn)題不僅會(huì )影響到整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的平穩運行，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。因此，管理者需要通過(guò)各種培訓和獎懲機制來(lái)保證員工遵守規章制度，教育員工理解規章制度的重要性，以及培養他們良好的遵從意識。
其次，工廠(chǎng)管理規章是促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展的重要途徑。每一項規章制度都是在實(shí)踐中積累總結出來(lái)的'，并且都是為了更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。當員工能夠合理學(xué)習和遵守這些規章制度時(shí)，他們就能夠更好地掌握和運用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平。此外，培養員工良好的工作習慣和紀律性，也有助于他們在職業(yè)發(fā)展中更好地展現自己的能力。因此，員工應該將工廠(chǎng)管理規章制度視為自己提升的機會(huì )，學(xué)會(huì )從中獲取知識和經(jīng)驗，不斷提升自己的競爭力。
再次，工廠(chǎng)管理規章能夠加強員工之間的溝通與合作，建立和諧的工作氛圍。在工廠(chǎng)中，各個(gè)崗位之間的配合和溝通是非常重要的。如果員工沒(méi)有遵守規章制度，不尊重其他崗位的工作和團隊合作，那么工作的開(kāi)展就會(huì )變得糟糕。而遵守規章制度，就能夠促進(jìn)員工之間的合作與團結，形成良好的工作氛圍。當團隊中的每一個(gè)人都能夠相互尊重并持有共同的價(jià)值觀(guān)時(shí)，工廠(chǎng)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )得到大幅度提高。
最后，工廠(chǎng)管理規章要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和調整。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，傳統的工廠(chǎng)管理規章制度可能會(huì )有一些不適應現狀的地方。因此，管理者需要及時(shí)地調整和完善規章制度，以適應新環(huán)境下的工作需求。同時(shí)，管理者也應該關(guān)心員工的意見(jiàn)和需求，根據員工的實(shí)際工作情況，合理地制定和調整規章制度，使其能夠更好地服務(wù)于員工的工作和生活。
總結來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)管理規章制度對于保證工廠(chǎng)的正常運行和提高工作效率至關(guān)重要。員工需要認識到規章制度的重要性，遵守規章制度，將其視為個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展的機會(huì )。同時(shí)，管理者也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和調整規章制度，以適應新的工作環(huán)境和需求。只有員工和管理者的共同努力，才能夠讓工廠(chǎng)管理規章制度發(fā)揮其最大的效用，促進(jìn)工廠(chǎng)的長(cháng)期發(fā)展。
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“6S”對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常熟悉的名詞了，但對我們學(xué)生來(lái)說(shuō)還有些陌生，通過(guò)一周的學(xué)習，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場(chǎng)所中，指定量管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規范、素養安全管理活動(dòng)、
6S可以改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì )成為其它公司的學(xué)習對象。促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì )提高。改善備件、材料在庫周轉率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉率。減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì )隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì )減少，當然安全就會(huì )有保障、降低生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，增加組織的活力�？s短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的.管理，使異�，F象明顯化，減少人員、設備、時(shí)間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。
推行6S的感受：
1、6S對工作效率的影響
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。
2、6S提高管理效率
在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。
3、6S提高師生素養
“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著(zhù)6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量�，F在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀(guān)念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相學(xué)習、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體，只有學(xué)院興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的發(fā)展和壯大而體現。
4、6S管理有助于提升企業(yè)競爭力
企業(yè)的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用�！�
6S管理如何提高員工的素養呢？素養與品質(zhì)是分不開(kāi)的，我們學(xué)院因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚并與先進(jìn)的管理思想結合起來(lái)？推行6S管理是全面提升員工素養的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無(wú)論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌��！再加上更新、更高、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。
當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平，使我們學(xué)生在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平。
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6S心得體會(huì )
6S管理方法起源于日本，6S的目標是要為員工創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。保持工廠(chǎng)干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費降到最低點(diǎn)。通過(guò)對6S的學(xué)習，我認識到6S是保障安全、提高工作效率、創(chuàng )造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。學(xué)任何東西都要以理解為主，在理解的基礎上應用，而不應該生搬硬套、死記硬背。6S無(wú)疑是非常有用的，同時(shí)在學(xué)習中我也發(fā)現6S是非常有趣的。它的有趣之處在于：從大處著(zhù)眼，6S可以應用到幾萬(wàn)人的大型企業(yè)中，從小處著(zhù)眼，6S可以用在一個(gè)小小的家庭，甚至家庭里一臺小小的電腦。下面我將逐條對照，闡述如何將6S應用在對電腦的管理上，一方面可以加深大家對6S的理解，另一方面也希望大家對照本文，管理好自己的電腦，提高其工作效率。
1、整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無(wú)用的東西丟棄。
應用：處理掉已經(jīng)過(guò)時(shí)的軟件、光盤(pán)；垃圾文件占用大量磁盤(pán)空間，而且容易形成碎片，應使用“優(yōu)化大師”之類(lèi)的工具清除之，同時(shí)進(jìn)行注冊表減肥和系統加速優(yōu)化；檢查安裝的應用程序，刪除六個(gè)月以上未使用過(guò)的程序及功能重復的程序；刪除不再使用的數據文件，仍有保存價(jià)值但短期內（可以六個(gè)月為限）不再使用的數據文件應打包壓縮。
2、整頓：就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家能一目了然。
應用：軟件光盤(pán)應分類(lèi)放入CD包內，并標明內容；一周內不使用的書(shū)籍、資料應放置別處；重新布置桌面，避免把許多圖標放在桌面上做法，使桌面整潔。將所有軟件分類(lèi)放進(jìn)不同的文件夾中，如文本編輯、圖像處理、常用工具等；最常用的放入“快速啟動(dòng)”一欄；應該掌握原則是，打開(kāi)一個(gè)程序最多點(diǎn)擊鼠標三次。對文件的管理也是如此，硬盤(pán)中存儲的文件應有明確的文件名，足以表明其內容，且應分類(lèi)放入不同的文件夾，這樣才能快速找到并打開(kāi)所需文件。
3、清潔：就是經(jīng)常打掃，保持清潔。
應用：一方面是電腦本身的清潔，即保持鍵盤(pán)、鼠標、顯示器等清潔無(wú)臟物；打掃機箱，保持機箱內無(wú)灰塵，減少故障發(fā)生；另一方面是軟件意義上的清潔，包括：使用并經(jīng)常更換漂亮的開(kāi)關(guān)機畫(huà)面、桌面背景、屏保、鼠標指針及悅耳的聲音等，讓人感覺(jué)電腦是一件藝術(shù)品；經(jīng)常整理硬盤(pán)碎片，提高系統運行速度；
4、規范：就是將以上3S的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
應用：將整理、整頓、清掃等3S形成制度定期進(jìn)行或根據需要隨時(shí)進(jìn)行，始
終保持系統給人的印象美觀(guān)、運行高效。
5、素養：就是養成遵守既定事項的習慣。
應用：深入理解6S的內涵、操作方法及意義，主動(dòng)按照其要求進(jìn)行操作，并持之以恒，最終形成良好的習慣。6S實(shí)行之初往往給人以費時(shí)費力的感覺(jué)，但當經(jīng)過(guò)一段時(shí)間逐漸形成習慣后，我們的素質(zhì)就會(huì )在不知不覺(jué)中得到提高，就會(huì )自動(dòng)的隨時(shí)隨地貫徹6S的要求，這才是6S管理真正見(jiàn)成效的時(shí)候。電腦高手見(jiàn)到資源配置不合理、使用不當的電腦，往往會(huì )不自覺(jué)地動(dòng)手予以?xún)?yōu)化、改善，原因就在于此。
6、安全：就是清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的`和成果之一。
應用：首先保證電腦對人沒(méi)有危害，一般指顯示器，要使用低輻射顯示器并保證其有足夠高的刷新率。第二是硬件意義上的安全，指保證電腦不被損壞，包括：電腦附近不放無(wú)關(guān)的物品，如飲料；操作電腦時(shí)不抽煙；保持機箱清潔，防止靜電、短路等故障；夏季應采取一定的降溫或通風(fēng)措施；有條件的話(huà)使用UPS（不間斷電源）；總是正常關(guān)機等。三是軟件意義上的安全，包括：安裝殺毒軟件，并定期掃描硬盤(pán)和及時(shí)升級；上網(wǎng)的電腦應安裝防火墻；有可能產(chǎn)生不良影響的程序，如反安裝程序，應隱藏起來(lái)，防止誤操作；重要的數據和文件應隨時(shí)備份。
我想，通過(guò)對電腦實(shí)行6S管理，可以提高電腦的安全性和運行速度，從而提高人的工作效率；通過(guò)對一個(gè)企業(yè)實(shí)行6S管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、降低生產(chǎn)消耗，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)在嚴峻市場(chǎng)中的競爭力。這，就是6S的科學(xué)之處；這，就是6S的魅力所在。
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近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì )組織員工讀《泰嘉新材》報。通過(guò)讀報，我們了解到泰嘉公司開(kāi)展的這場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門(mén)沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì )的新手來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習提高的絕佳機會(huì )。
6S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習6S管理過(guò)程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責任感的員工是對學(xué)習和掌握6S管理最好的詮釋。
人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺(jué)的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個(gè)良好的習慣。
我覺(jué)得要把工作真正做好，一定要有責任感，這樣才會(huì )積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰(shuí)工作》這本書(shū)的作者引用了美國前總統杜魯門(mén)的一句格言：“責任到此，不能再推�！边@句話(huà)應當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動(dòng)力，它使我們有勇氣去排除萬(wàn)難;再艱難的任務(wù)，如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來(lái)，鋼材市場(chǎng)轉好，很多大的機械廠(chǎng)和全國各地經(jīng)銷(xiāo)商紛紛向我們投來(lái)大量的.訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻著(zhù)，沒(méi)有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶(hù)的手中，我們就會(huì )感到極大的欣慰。這當中也體現了我們員工對公司、對社會(huì )的一種責任感。
責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ)，責任是賬本上一個(gè)精確的標點(diǎn)，責任是金屬計算盤(pán)上微小的刻度，責任是加工車(chē)間一副白色的手套，責任是加工過(guò)程中需要精細的每一個(gè)管理環(huán)節，責任是日�；顒�(dòng)中需要節約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣，責任是工作的態(tài)度、責任是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險;沒(méi)有責任心，再安全的崗位也會(huì )出現隱患。責任心強，再大的困難也可以克服;責任心差，很小的問(wèn)題也可能變成攔路虎。
學(xué)習6S管理，從大處著(zhù)眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細節，長(cháng)此以往，有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì )伴隨我們的每一天。
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在學(xué)習中，令我在思想上深刻的理解到：6S監督是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)證明了一種前沿的、應用性很強的當場(chǎng)管理機制；是公司各類(lèi)相關(guān)工作的基本，它會(huì )助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)干凈整潔、標準、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象，鼓勵團隊士氣，推動(dòng)文明生產(chǎn)，提升公司效益擁有很好地促進(jìn)和指導作用。
6S施工現場(chǎng)管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識，其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個(gè)良好的辦公空間，使每一個(gè)員工都培養一個(gè)良好的工作習慣，以達到提高效率，降低成本，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現提升企業(yè)效益的效果。
下面就來(lái)根據對6S當場(chǎng)管理機制課程的學(xué)習，談一談我個(gè)人的了解和體會(huì )。在學(xué)習中，匯總6S六個(gè)方面的知識，其要點(diǎn)取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個(gè)流程上。
一、提升人思想觀(guān)念可以解決問(wèn)題的核心。
因此最先使得人在思想上意識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟收益的必要性，可以自覺(jué)地遵循各類(lèi)管理制度，使其在工作生活中都養成一個(gè)良好習慣，按章辦事，規范行為，提高精英團隊意識，提升主人翁精神。促進(jìn)我們每個(gè)職工都可以從我做起、人人有責，在思想上培養規范性、規范化處事的良好的習慣。只要做好這一點(diǎn)，任何問(wèn)題就很容易克服了。
二、梳理，整治。它不單單是反映物件自身的結構，另外還彰顯著(zhù)公司的品牌形象。
對需要的物品管理中，規定保證物件精準定位，確立標示，物歸原點(diǎn)。精準定位就是物件要擺放好，按類(lèi)各歸其位，保證齊整放置，一目了然，非常好放，不亂堆，根據其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然，實(shí)際操作便捷。例：以前的車(chē)間，物件的放置亂七八糟，標識不清楚，衛生情況不足清新明亮，安全風(fēng)險當然存有。經(jīng)本次6S整頓后，原來(lái)物件的放置，標識不但齊整且條理清楚。衛生情況也有很大的改變，基本上規避了盲區狀況。安全風(fēng)險降至最低！
三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
有一個(gè)優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境，可以選擇人的精神風(fēng)貌，激起人對工作的熱情。因此創(chuàng )造一個(gè)唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項重要具體內容。有了一個(gè)清洗的.自然環(huán)境，不但可以讓我們的精神實(shí)質(zhì)保持一個(gè)情況，同時(shí)也可以立即幫我們發(fā)覺(jué)工作中的不足，便于立即得到處理。
四、讓監管無(wú)真空泵。
搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開(kāi)展。從每一個(gè)環(huán)節著(zhù)手，從細、嚴格、從實(shí)是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個(gè)單位、每一個(gè)職工、每道工藝過(guò)程、都嚴格執行制訂的規章制度做事，這樣才可以讓企業(yè)邁向規范性、規范化，才可以提高企業(yè)形象，讓企業(yè)更為活力四射，以達到提高效益的效果。
在學(xué)習中6S管理體制，令我意識到若想樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)效益，務(wù)必加強企業(yè)管理，而6S當場(chǎng)管理機制恰好是現代企業(yè)最有效管理方式。
在今后的工作中，大家不僅要把6S落實(shí)到行動(dòng)中去，并且還要將6S似規章制度一樣的實(shí)行，規范化的貫徹落實(shí)。我們自己的舉動(dòng)言談舉止等諸多問(wèn)題都需要產(chǎn)生素質(zhì)，讓好一點(diǎn)的變成規章制度，更要成為習慣性。以至修養修身養性！
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通過(guò)部門(mén)組織生產(chǎn)管理人員培訓6S生產(chǎn)管理感觸深刻，“6S”管理制度是一項全面、細節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質(zhì)方面持續地進(jìn)取改善車(chē)間的各項管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項工作做的更精、更細，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰斗力的團隊。
生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化水準較低，能夠說(shuō)是清一色的體力勞動(dòng)者，所以，在別人的眼中認為，生產(chǎn)車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6S”管理制度的恰恰給車(chē)間的`管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式使用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提升車(chē)間在眾人眼中的形象。
�、裴槍�(chē)間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場(chǎng)，各設備實(shí)行整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地實(shí)行檢查，從而保持工作現場(chǎng)整潔，創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。
�、茖ぷ鳜F場(chǎng)應經(jīng)常實(shí)行徹底清掃，使工作現場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提升職工的勞動(dòng)興趣。
上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克服各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提升車(chē)間文化，建設高素質(zhì)、高水平的生產(chǎn)團隊，提升車(chē)間整體形象與戰斗力，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
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通過(guò)學(xué)習王穎老師講授的《班級6S管理》課程，讓我深受感觸，我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。加強管理歷來(lái)是高職院校的重點(diǎn)工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，將安全工作作為學(xué)校最重要的.一項工作，放在了第一位，更加貼合職業(yè)院校的要求。6s管理是職業(yè)院校管理的基本規范，是提升品質(zhì)的基礎工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長(cháng)久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣傳。我們應該學(xué)習和借鑒6S管理模式，在實(shí)踐中累計經(jīng)驗，完善管理模式并逐步將其變?yōu)榉铣窃旱奶厣芾砟Ｊ健?/p>
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日觀(guān)看了《6S精益管理課程》視頻，收獲很大。6S管理活動(dòng)起源于50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運用和發(fā)展，我認為之所以這樣，是由于6S精益管理活動(dòng)強調的主要有兩個(gè)方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的現場(chǎng)是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規范化。即每個(gè)員工做事非常用心、嚴謹、各項工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個(gè)習慣，做事嚴謹，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。所以至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱。
目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。
6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6S管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業(yè)的執行力和競爭力。
6S管理中6個(gè)“S”要素間有著(zhù)內在的邏輯關(guān)系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6S管理的中心和內核。
6S管理具有顯著(zhù)改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎6S管理在企業(yè)中體現出的全員性、能動(dòng)性、基礎性、顯著(zhù)性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎和有效推行的保障。
一、6S管理的.起源
6S管理起源于日本，早在1955年，日本就提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號，最初是指對生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)，它提出的目標簡(jiǎn)單、明確、實(shí)用、效果顯著(zhù)，就是要為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并通過(guò)實(shí)施有效的6S管理，最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。
二戰后，許多日本企業(yè)導入6S管理活動(dòng)使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升。豐田汽車(chē)公司正是6S管理的有效推行才奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎
二、6S管理的基本含義
所謂“6S”管理，主要是對現場(chǎng)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動(dòng)。由于整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母均是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養為內容的管理活動(dòng)，稱(chēng)為6S管理。其基本含義為：
整理：劃分辦公室個(gè)人責任區域，區分哪些是有用的、哪些是無(wú)用的東西，然后將無(wú)用的東西清除出現場(chǎng)，只留下有用的東西。
整頓：將工具、設備、器材、文件等的位置固定下來(lái)，并加以標識，實(shí)行定置管理，以便在需要時(shí)能夠立即找到。
清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細微之處。
安全：清除事故隱患，排除險情，加強職工的安全觀(guān)念。
清潔：維持整理、整頓、清掃、安全后的沒(méi)有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標準化。
素養：培養遵守規章制度、積極向上的工作習慣，養成良好的文明習慣及團隊精神；培養職工對周?chē)说膼?ài)、對工作場(chǎng)所的愛(ài)、對物品的愛(ài)。
三、6S管理的作用
6S管理的倡導者認為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養一個(gè)人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，就無(wú)法造就人才。通過(guò)推行“6S”，不但能改善工作環(huán)境，更能改善員工的精神面貌，最終提升人的素質(zhì)。人的素質(zhì)是一個(gè)很廣泛的概念，包括人的言行、道德、修養及對待各種環(huán)境的社會(huì )責任感。當然“6S”管理不可能提升人的所有素質(zhì)，但通過(guò)推行“6S”管理，是能夠在三個(gè)方面取得大的成效：第一，革除做事馬虎的毛病，養成凡事認真的習慣，認真對待每一件事情；第二，遵守規定，養成按照規定辦事的習慣；第三，文明禮貌的習慣。
目前“6S”管理在我院，廣泛適用于辦公室及周邊區域、庫房和儲物間、教學(xué)樓、實(shí)驗室等場(chǎng)所。主要針對辦公現場(chǎng)的狀態(tài)，對每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，養成事事“講究”的好習慣。這種管理不但可以營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境、提高工作效率、助于提升學(xué)院形象，更可培養人的科學(xué)嚴謹的思考方式。
四、辦公室的6S管理辦法
6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。
6S精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對6S的學(xué)習，讓我受益匪淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實(shí)施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著(zhù)重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。
把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習慣通過(guò)推行、實(shí)施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，6S的實(shí)施，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
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20xx年，在生產(chǎn)管理部的指導、基礎管理員的帶領(lǐng)下，我們公司一直在加強基礎管理工作，并取得了一定的成績(jì)。主要體現在一下幾個(gè)方面
�。�1）員工主動(dòng)遵守公司的各項規定。
�。�2）員工守時(shí)，各項活動(dòng)能夠準時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然。
�。�3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿(mǎn)活力。
�。�4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮�！�6S”現場(chǎng)管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。
6S管理活動(dòng)決非是簡(jiǎn)單的打掃衛生，它是我們企業(yè)品性的標志，如果我們把6S當作是簡(jiǎn)單的打掃衛生的話(huà)，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè)，會(huì )發(fā)現員工都很主動(dòng)地遵守各種規定，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非�？旖�，而且規范有序，渾身充滿(mǎn)了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會(huì )讓我們感到非常的信賴(lài)�；A工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎，充實(shí)自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實(shí)現安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。
公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6S”為中心，管理與運行6S內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導入6S至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟持續發(fā)展。開(kāi)展6S管理以來(lái)，需要我們的是堅持不懈的.努力。在6S管理開(kāi)展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過(guò)6S系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來(lái)，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開(kāi)展6S管理工作，沒(méi)有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，以標準化、規范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續性發(fā)展。
20xx年，我們取得了一定的成績(jì)，但6S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。
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4月我走上了現在工作崗位，成為xx鎮人力資源社會(huì )保障所的一名工作人員，由于剛到鎮里，沒(méi)有安排包村工作。生于農村長(cháng)于農村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì )保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的'距離。
20xx年6月28日，x村王來(lái)到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養老保險結算手續，但是到現在都還沒(méi)有發(fā)到錢(qián)，并且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打電話(huà)到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到郵政去試試。7月5日，我打電話(huà)詢(xún)問(wèn)她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報到了市人設局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到我們辦公室高興的告訴我說(shuō)耽誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請客，我當時(shí)也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)電話(huà)，但是對群眾來(lái)說(shuō)這就是天大的事。
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按單位總體組織工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習四個(gè)角度認真學(xué)習了《6S督導師實(shí)用手冊》一書(shū)，讓我進(jìn)一步掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識與工作，并深深感悟到此項工作的重要性。它是一種當前國際一種先進(jìn)的管理方法，是化工企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們由于目前生活的工作和生活環(huán)境，盡可能有效提高工作效率和個(gè)人行為個(gè)人行為能力，影響著(zhù)單位的長(cháng)遠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個(gè)項目。整理即是不該分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西幾乎能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；教養：由心態(tài)上養成遵守規則，并正確去實(shí)行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過(guò)學(xué)習我個(gè)人認為，“安全”是6S管理中的一項重要內容，也可說(shuō)，推行“6S”管理是我單位實(shí)現安全管理生產(chǎn)的重要途徑。
發(fā)生傷亡事故的四個(gè)要素：
人——人防護的不安全行為是事故的最直接的因素。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的違規行為作用，因此是構成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生連帶的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會(huì )產(chǎn)生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì )租用被占用；工件的放置符合“五限”；工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物流一目了然；道路通暢，各種警示明確；老干部正確使用各種工具，按規定對設備、設施進(jìn)行保養與檢修，能預先發(fā)現存在的結構性問(wèn)題；各類(lèi)救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅打造出一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美自然環(huán)境的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養成遵章守紀的習慣，或使自己成成為一個(gè)有素養的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現了“6S”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
人的安全行為除了內因的作用催化作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大情形的影響。環(huán)境變化會(huì )刺激菲律賓人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運行失常及布置不當，可影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的高負荷活動(dòng)。
即會(huì )顯露出來(lái)這樣的模式：環(huán)境差——人的自尊受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調節人的心理，激發(fā)人的穩固情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于年輕人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而產(chǎn)生行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調性差，從而引起人的`不愉快刺激，釋放出急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng )造很好的狀況，保證無(wú)機物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調，從而進(jìn)一步增強人的安全行為。
每個(gè)單位都希望實(shí)現安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標，推行“6S”運營(yíng)管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合，是創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培植培養良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認為實(shí)行“6S”管理是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要途徑。
總之，6S其實(shí)也可說(shuō)是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在順序排列，并且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在譬如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而輕量，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作要訣生活素質(zhì)的秘訣。
6s心得體會(huì )14
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營(yíng)業(yè)部作為支行的一個(gè)窗口，承擔著(zhù)支行的對外結算和服務(wù)，為支行和客戶(hù)建立合作關(guān)系起著(zhù)重要的作用。支行營(yíng)業(yè)部現有員工8人，在20xx年的工作中，在支行行長(cháng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞支行的各項工作，強化支行的6S管理工作建設，不斷推進(jìn)支行的6S管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強，全員動(dòng)手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6S管理工作走在分行的最前列。
一、6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高銀行形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全，是一件可以提高銀行社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來(lái)，從支行行長(cháng)到員工就把6S管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應的推進(jìn)組織，根據自身情況合理配置了資源，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴格按照6S管理的要求執行，營(yíng)造了一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6S管理的典范和模板。
學(xué)他人之長(cháng)是我們南湖路支行改變自己，實(shí)現超越的法寶之一。支行在開(kāi)業(yè)裝修初期，就四處搜集6S管理的相關(guān)資料，將多家兄弟行的6S管理工作圖片進(jìn)行對比、參考，在參閱了兄弟行的大量資料后，結合我支行的實(shí)際情況，在電源擋板、憑證格檔及大廳環(huán)境進(jìn)行了大量改造，使南湖路支行的6S管理工作較其他兄弟支行有了明顯
的提高。
6S管理的內容包括：清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質(zhì)。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達到6S管理工作的真正目的。支行自開(kāi)業(yè)以來(lái)就一直注重對員工進(jìn)行6S管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6S管理的真正內涵，讓他們知道推行6S管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益匪淺,整潔的工作場(chǎng)所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務(wù)客戶(hù)。6S管理也是我行無(wú)聲但最有魄力的營(yíng)銷(xiāo)員;可以從那里得到整潔銀行美譽(yù)的贊揚，獲得廣大客戶(hù)的信賴(lài);在客戶(hù)到我行來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶(hù)。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開(kāi)業(yè)以來(lái)根據6S管理的要求制定了規范化、標準化和制度化的6S 管理手冊，明確確立了支行6S管理的方針和目標;支行6S管理組織架構;6S管理的職責分工;6S管理的操作規范和標準;6S管理的監督和檢查;6S管理的分析和改進(jìn);6S管理概述等。
支行每個(gè)月都會(huì )組織員工學(xué)習手冊，在學(xué)習討論的過(guò)程中，對手冊中與實(shí)際情況有出入的地方進(jìn)行修正和完善。手冊中對每個(gè)員工負責的區域和職責進(jìn)行了劃分，每日由各區域負責人檢查柜員執行的情況，每周再由主管對一周6S工作進(jìn)行總結并對下周6S工作提出進(jìn)一步的要求和規范。在支行人員變動(dòng)時(shí)，都會(huì )對手冊中崗位劃分重新進(jìn)行修改，并對變動(dòng)的人員組織學(xué)習培訓6S，使輪崗人員可以迅速融入其角色，在6S管理上可以銜接的很
好。
三、在保障6S長(cháng)期維持的管理工作中，支行一直強有力地貫徹執行以下六點(diǎn)，：
1、每周指定一名柜員擔當6S檢查員，規定他每天、每周、每月定期和不定期對各區域(現金區、非現區、大廳區)的6S執行情況進(jìn)行檢查;
2、支行主管每月定期和不定期巡查現場(chǎng)，進(jìn)行6S亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀(guān)摩與點(diǎn)評。
3、各區域嚴格執行“四查”(自查、互查、專(zhuān)查、巡查)制度，各區域負責人員確實(shí)貫徹;“隨時(shí)、隨地、隨機、隨人”的“走動(dòng)式督導”;
4、對6S檢查出的問(wèn)題點(diǎn)，對照改善前后的對比，支行營(yíng)業(yè)部定期公布各區域的整改情況;
5、設立各區域《6S的檢查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤;
6、嚴格執行6S管理工作的考核，對在6S工作中表現優(yōu)秀的.員工進(jìn)行獎勵，對疏于6S管理工作的員工進(jìn)行懲罰，以激勵員工對6S管理的積極性。
四、支行在基礎管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng )新，營(yíng)造了一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，對外樹(shù)立了良好的銀行形象。支行根據現金區和非現金區的柜面結構及所需要要配備的各種設備專(zhuān)門(mén)請人設計了可以把各種電線(xiàn)雜物包住的柜子，走到柜臺旁邊視線(xiàn)可見(jiàn)的的范圍內是非常整潔的，只能看到柜子，所有的電線(xiàn)雜物全部包在柜子里面。支行還根據柜員平時(shí)使用頻繁的憑條和印章的長(cháng)寬高，也請專(zhuān)人設計了放置憑條印章的盒子，使臺面看上去即整潔又美觀(guān)，也節省了空間。支行對每個(gè)崗位，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了統一的規范，這樣每個(gè)員工心中就有了一個(gè)標準去遵循，在工作中時(shí)時(shí)刻刻思考并按照標準來(lái)執行，慢慢就形成了一個(gè)統一的模式化的工作流程，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍和提升。支行經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種培訓和學(xué)習，內容非常豐富，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習，還請專(zhuān)業(yè)人士對員對進(jìn)行色彩搭配、形體、化妝等各項有助于提高員工素養的項目進(jìn)行培訓，取得了明顯的成效。
五、結合實(shí)際，尋找差距
支行目前雖然許多方面已經(jīng)運用6S管理體系來(lái)進(jìn)行管理工作，但離6S管理工作的要求還是有很大的差距，同樣，我們也認識到，在6S管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S管理工作的推進(jìn)提高打好基礎，因為6S活動(dòng)的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6S的要求也還有差距，例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類(lèi)工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無(wú)垃圾、無(wú)塵灰、干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強。通過(guò)學(xué)習，我們應該嚴格按照我行推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來(lái)改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6S管理在我行得到嚴格的執行。
6s心得體會(huì )15
學(xué)校的6S管理已經(jīng)實(shí)施很長(cháng)的時(shí)間，通過(guò)學(xué)習6S管理，讓我認識到這個(gè)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明是符合實(shí)際且更先進(jìn)的管理系統，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個(gè)部分，主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。
在學(xué)院校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)學(xué)習6S管理，在工作中嚴格遵守各項規章制度；從大處著(zhù)眼，從小處入手，注意工作中的每一細節。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，每一個(gè)人習慣的'改變，理念的提升，就是樹(shù)立部門(mén)的良好形象。通過(guò)部門(mén)的環(huán)境整理和改善，提高自身的素養，從而提高部門(mén)的工作效能，工作質(zhì)量，降低風(fēng)險，確保工作中的安全。
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