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后備干部教育培訓心得體會(huì )
被組織上列為后備干部，是年輕同志成長(cháng)道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。以怎樣的姿態(tài)成功地度過(guò)這一特殊而重要的成長(cháng)階段，對后備干部而言，是一件值得慎重對待的事。
一、堅定理想信念
理想、信念影響和決定著(zhù)一個(gè)人的精神世界和人生追求�！朵撹F是怎樣煉成的》主人公保爾柯察金說(shuō)：“人的一生應當這樣度過(guò)：當他回首往事時(shí)不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥。這樣在他臨死的時(shí)侯就能夠說(shuō)：‘我已把我整個(gè)的生命和全部精力都獻給最壯麗的事業(yè)——為人類(lèi)的解放而斗爭。’”后備干部必須重視理想信念教育，樹(shù)立堅定正確的政治立場(chǎng)，增強政治敏銳性和政治鑒別力，確保全黨在思想上、政治上、組織上的高度統一，只有這樣，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險的考驗，完成改革發(fā)展的各項任務(wù)，并使自己健康成長(cháng)。
二、保持輕松自然的心態(tài)
作為后備干部，往往容易產(chǎn)生兩種心態(tài)：一種是洋洋得意，處處有一種優(yōu)越感，好像有一種光環(huán)罩頂，表現在工作上，耐不住性子，好像一只腳已踏進(jìn)了領(lǐng)導班子的門(mén)內，架子、盛氣或多或少地表露出來(lái)。如果年紀輕輕就急于扯旗子、放號子，甚至擺譜子，將是最致命的行為選擇;或者急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要撈月亮，就會(huì )犯急功近利的錯誤，欲速則不達，勢必栽跟頭;或者與被列為后備干部之前的謙遜、含蓄相比，行為過(guò)于張揚，判若兩人的“戲劇化”轉變，也會(huì )令人生厭。實(shí)踐證明，后備干部愈是想急于求成、急于表現、弄虛作假，組織和群眾就愈不會(huì )接受。另一種則是誠惶誠恐、患得患失，茫然不知所從，渾身上下不自然。表現在工作上，處處謹小慎微，甚至變成了“套中人”。如果因為“后備”在身，使自己謹慎有余，開(kāi)拓創(chuàng )新不足，做事情瞻前顧后、左顧右盼、放不開(kāi)手腳，深怕踏錯了節拍，走岔了路，影響形象，以致工作上政績(jì)該突出的卻不突出，個(gè)人形象上本應嶄露頭角的卻平庸無(wú)奇。這兩種心態(tài)都不利于干部進(jìn)步和成長(cháng)，年輕同志被列為后備干部后，仍需要一顆平常心，平心靜氣地面對組織、面對群眾、對待自己，始終保持一種平和自然的心態(tài)。惟其自然，心情才能自如輕松，才能爭得一個(gè)風(fēng)調雨順的環(huán)境。心態(tài)輕松自如，其行為才能自然，為才能群眾所接受。
三、耐住寂寞等待機遇
機遇對后備干部尤為重要。但是，即使是后備干部，并且是優(yōu)秀的后備干部，也不可能在一次或一定時(shí)間都得到提拔使用。因為干部的選拔使用是一項綜合性、系統性的工作，古人講天時(shí)、地利、人和，現在講機遇。正是機遇不同，有的后備干部進(jìn)了班子，備而得用，有的則仍要等而待用，這是客觀(guān)現實(shí)。后備干部如果能順利地及時(shí)走上領(lǐng)導崗位，當然是比較幸運的、令人高興的。但實(shí)踐中，往往后備干部并不都是進(jìn)步得這樣“順心順意”。如果出現這種情況怎么辦?第一要耐住寂寞。同是后備，提拔有先有后，暫時(shí)沒(méi)有得到提拔也屬正常。要耐住寂寞，切不可坐立不安，更不能因此就“著(zhù)急上火”，怕“過(guò)了這個(gè)村，沒(méi)了這個(gè)店”，表現出不耐煩。后備干部如何對待后備時(shí)間問(wèn)題，這本身就是一種考驗。切不可錯過(guò)了一兩次機會(huì )，就認為自己的一生成了“過(guò)去的一頁(yè)”，就陷入一種顧影自憐的寂寞之中。能不能耐得住這份寂寞，如何正確對待這份寂寞，是一個(gè)關(guān)鍵，戰勝它，就能繼續砥礪前行，沉湎其中，積極進(jìn)取的精神就會(huì )迅速萎縮。孰是孰非，當有清醒認識。第二要矢志不渝。后備干部即使是沒(méi)得到提拔使用也屬正常，因為后備畢竟是后備，得不到提拔重用并不意味著(zhù)后備干部本身有什么錯誤和問(wèn)題，況且干部的選擇使用，并非硬性規定在某一個(gè)年齡段上。只要是人才，即使后備的時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，年齡大一點(diǎn)，也仍然有被委以重任的機會(huì )。在自己未能及時(shí)走上新臺階的時(shí)候，不能一蹶不振，更不能消極沉淪。一個(gè)成熟穩健的后備干部，應該對自己的信仰和價(jià)值追求矢志不渝。只要“我心依舊”、蓄勢待發(fā)，必有陽(yáng)光燦爛、鮮花綻開(kāi)之日。
四、正確對待職務(wù)升遷
一方面要正確對待他人的提升�？吹酵�、朋友被提升，要保持一種平靜的心態(tài)，給以正確理解和對待。要認識到他人的進(jìn)步和提升，除了組織的培養和關(guān)心外，同樣包含了其本人付出的艱辛努力，不能用庸俗的眼光看待他人的提升，認為是機遇好或者走了什么捷徑。這里有一個(gè)道理是必須明白：任何一個(gè)人的進(jìn)步與收獲，都有其特點(diǎn)和努力。世上沒(méi)有免費的午餐，天上也不會(huì )掉下餡餅�？吹剿说奶嵘�，年輕干部感到有壓力是正常的，重要的是要化壓力為動(dòng)力，激勵自己加強學(xué)習，扎實(shí)工作，做出實(shí)績(jì)，以求得施展才華的更大空間。其次是要正確對待自己的提升。職務(wù)的提升是一個(gè)短時(shí)間的位置改變，其能力水平不可能在短時(shí)間內隨著(zhù)職務(wù)的提升而提高，要說(shuō)提升的恰恰是職責、權力和任務(wù)，是一種責任的提升;要認識到自己被提拔，除了個(gè)人的主觀(guān)努力外，更重要的是組織的培養和信任，是群眾的幫助和支持。我們如果不能認識到這一點(diǎn)，不能保持謙虛的心態(tài)，不能正確對待職務(wù)的升遷，就會(huì )自傲自負，高估自己，整日孤芳自賞，放縱自己，只為做官，不為群眾，辜負組織的長(cháng)期培養，辜負群眾的幫助和信任，最終也會(huì )毀掉自己。西漢時(shí)期著(zhù)名的政論家賈誼的《過(guò)秦論》。他在年輕時(shí)以博學(xué)多才聞名，漢文帝本想破格重用他，但因遭朝中元老反對，只讓他做了少子梁懷王的太傅。此后，賈誼一直以“懷才不遇”自居，意志消沉，郁郁寡歡，最后因梁懷王墜馬身亡而悲傷殞命，年僅33歲。對此，蘇軾在《賈誼論》中評述：“得君如漢文，猶且以不用死，然則是天下無(wú)堯舜，終不可有所作為耶?”意思是說(shuō)賈誼遇到了像漢文帝這樣的明君尚且未能盡才而死去，照這樣說(shuō)來(lái)，如果天下沒(méi)有堯舜那樣的圣人，就終身不能有所作為嗎?我們要以此為鑒，不要因為工作安排不滿(mǎn)意而心生“懷才不遇”的感嘆，一味抱怨“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”，見(jiàn)賢不思齊，遇惡不制止，破罐子破摔，公然鬧情緒、使性子。而應該采取積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，充分調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性和內在潛能，樹(shù)立大局觀(guān)念，自覺(jué)地以個(gè)人利益服從組織利益，走出“懷才不遇”的怪圈，努力為自己創(chuàng )造用武之地。
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