院長(cháng)培訓心得體會(huì )范文
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的院長(cháng)培訓心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。
院長(cháng)培訓心得體會(huì )1
20XX年12月26日至27日，在市衛生局的統一安排下，我有幸參加了由省衛生廳舉辦的20XX年度鄉鎮衛生院院長(cháng)農村衛生政策培訓班。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。從省衛生廳農衛處各老師講解的農村衛生相關(guān)政策到公共衛生服務(wù)和衛生室規范化管理，從新農合政策到鄉鎮衛生院規范化管理，老師們的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開(kāi)闊了思路。通過(guò)系統的學(xué)習和我們學(xué)員之間的相互交流，通過(guò)對新的醫改政策學(xué)習，我了解了新醫改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì )。
一、解放思想，提高認識。
鄉鎮衛生院做為最基層的衛生行政、醫療、預防等工作的綜合機構，他承擔著(zhù)全鎮轄區內公共衛生服務(wù)、基本醫療服務(wù)、衛生監督管理、衛生行政管理等多方面工作。鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長(cháng)官雖不大，責任不小。要當好院長(cháng)，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策;堅持衛生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛生服務(wù)為主，搞好基本醫療服務(wù)。我作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問(wèn)題，尤其是在這次培訓班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過(guò)培訓學(xué)習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀(guān)念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認識、提高和掌握。為我以后的工作目標指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀(guān)念，努力構建適應市場(chǎng)運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關(guān)政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實(shí)施，抓住機遇，找準“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強衛生院發(fā)展的最佳時(shí)機，明確鄉鎮衛生院的發(fā)展方向，才能真正建設好適應社會(huì )主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。
二、認真學(xué)習。熟知政策，加強各項工作管理
鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領(lǐng)導越是要管理含量更高，作為院長(cháng)，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：
1，認真落實(shí)農村公共衛生服務(wù)與管理政策，這是我鎮衛生院應該長(cháng)期堅持的戰略。
2，千方百計提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮衛生院是農村看病就醫的主要場(chǎng)所，應該解決也必須解決農村常見(jiàn)病、多發(fā)病的'診療問(wèn)題。也就是我常說(shuō)的“醫防并重”
3，提高重視衛生技術(shù)隊伍的培訓和穩定，使農民“沒(méi)病有人防，得病有人醫”。
4，推行完善鄉村衛生服務(wù)管理一體化。村衛生室是農村衛生網(wǎng)絡(luò )管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉村衛生服務(wù)管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務(wù)體系、鞏固農村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的一項行之有效的手段。
5，為新型農村合作醫療提供規范良好的服務(wù)。這對于緩解農村看病難，看病貴問(wèn)題，防止農民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實(shí)新醫改的相關(guān)政策，特別是公共衛生均等化項目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。
三、加強醫院內部管理，落實(shí)各項管理制度
我們要建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實(shí)好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創(chuàng )新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構建和諧的醫患關(guān)系意識等。建設培養一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè )于奉獻、與時(shí)俱進(jìn)、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀(guān)、自我價(jià)值觀(guān);病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫院靠我們發(fā)展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會(huì )負責;樹(shù)立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養計劃，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫療設備，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿(mǎn)足人們對醫療服務(wù)的需求。
總之，通過(guò)參加這次系統培訓，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮衛生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。開(kāi)創(chuàng )我們農村衛生工作的新局面。
院長(cháng)培訓心得體會(huì )2
這次鎮鄉衛生院院長(cháng)培訓，通過(guò)衛生行政主管部門(mén)的精心組織和安排下，圓滿(mǎn)完成了培訓計劃，并達到了預期目的。
通過(guò)各位專(zhuān)家教授、衛生行政主管部門(mén)領(lǐng)導耐心細致的講解，系統學(xué)習了解農村衛生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衛生院的功能定位和作用、鎮鄉衛生院衛生事業(yè)管理知識、鎮鄉衛生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫院營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理，以及農村衛生法律法規等。
王延興老師給我們講解和分析了當前社會(huì )國際形式，醫療衛生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認識到新醫政是對全國民生關(guān)愛(ài)的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問(wèn)題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應改革，辦為人民信賴(lài)的醫院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構建和諧的醫患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)是我們追求永恒的目標。
通過(guò)培訓學(xué)習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀(guān)念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫院實(shí)際如何發(fā)展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過(guò)這次培訓，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長(cháng)培訓有關(guān)精神、管理知識技能的新觀(guān)念、新理念及時(shí)組織精神病醫院、西南衛生院、板橋衛生院領(lǐng)導班子、院管會(huì )成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真學(xué)習并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衛生方面等其它內涵建設方面存在的問(wèn)題、缺陷，并結合精神病院、西南衛生院、板橋衛生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機遇積極推進(jìn)災后重建。
抓住一切機遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛生院、板橋衛生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫院災后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀(guān)環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實(shí)好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創(chuàng )新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構建和諧的.醫患關(guān)系意識等。建設培養一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè )于奉獻、與時(shí)俱進(jìn)、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀(guān)、自我價(jià)值觀(guān);病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫院靠我們發(fā)展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會(huì )負責;樹(shù)立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養計劃，每3年對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫院輪訓進(jìn)修學(xué)習。進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫療設備，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿(mǎn)足人們對醫療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫院、西南衛生院是以特色專(zhuān)科而著(zhù)稱(chēng)，為此要不斷加強專(zhuān)科人才的培訓，高起點(diǎn)購置專(zhuān)科設備，把特色專(zhuān)科進(jìn)一步做大做強做精，建設以專(zhuān)科為特色的精品醫院，同時(shí)要以特色專(zhuān)科為發(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現有的衛生資源，帶動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)發(fā)展，走可持續發(fā)展，大專(zhuān)科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強公共衛生工作管理，重視公共衛生隊伍的建設。
鎮衛生院的主要功能定位是以公共衛生工作為主，以提供基本醫療服務(wù)為輔，為此我們重新認識公共衛生在鎮鄉衛生院中的重要地位。搞好公共衛生工作是鎮鄉衛生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實(shí)，不折不扣地完成轄區內的公共衛生工作及突發(fā)公共衛生事件是衛生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農村公共衛生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀(guān)念，只培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不建設公共衛生隊伍的錯誤思想。通過(guò)培訓學(xué)習，深刻認識到公共衛生工作在鄉鎮衛生院中的重要性和必要性。公共衛生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導下，努力完成各項公共衛生工作任務(wù)。
總之，通過(guò)參加這次系統培訓，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛生行政主管部門(mén)，給我這次學(xué)習提升的機會(huì )，真誠希望今后衛生行政主管部門(mén)能多次組織安排這類(lèi)似的培訓，為我市衛生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
院長(cháng)培訓心得體會(huì )3
20xx年元月13日上午，在縣衛生局的通知下，我到鄭州報到參加了20xx年院長(cháng)培訓會(huì )，戴能光處長(cháng)組織了本次培訓，通過(guò)這次培訓，我受益匪淺。
首先由省衛生廳農衛處李春霖同志組織探討了全省農村衛生相關(guān)工作，每一次的學(xué)習就是一次實(shí)踐的機會(huì )，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰。通過(guò)這次培訓，使我體會(huì )到村衛生室規范管理、基本公共衛生服務(wù)、鄉村醫生執業(yè)再注冊及老年鄉村醫生補助政策鄉村醫生簽約服務(wù)的重要性，我院今后將努力做好相關(guān)工作，落實(shí)到位，抓實(shí)到人。對村衛生室管理的產(chǎn)權政策加以宣傳與引導，政策堅持以改擴建為主，新建為輔，由政府舉辦、歸集體所有、鄉村醫生無(wú)償使用為解決途徑，以基本醫療職能為重點(diǎn)，積極做好疾病的初診、常見(jiàn)病、多發(fā)病診療、康復指導、護理服務(wù)、危急重癥病人的初步現場(chǎng)急救和轉診服務(wù)、傳染病和疑似傳染病人的轉診及其他基本醫療服務(wù)。切實(shí)做好國家十二項基本公共衛生服務(wù)，保障和促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)的到位、優(yōu)質(zhì)和高效。我院將本著(zhù)科學(xué)規范，準確合理、公開(kāi)公平、客觀(guān)公正的原則，將公共衛生服務(wù)績(jì)效考核落到實(shí)處，使得基本公共衛生資金合理發(fā)放給村醫。我院仍將積極廣泛宣傳，依法辦理上級下達的鄉村醫生執業(yè)再注冊文件，對新進(jìn)人員嚴格要求，我院將加強政策指導，統一政策精神，加強日常監管。
我院嚴格要求新農合管理制度，規范操作，嚴格按照物價(jià)部門(mén)的醫療收費標準收費，杜絕騙取、套取合作醫療基金的現象發(fā)生。落實(shí)衛生局對定點(diǎn)醫療機構的監管措施和文件，嚴格控制、進(jìn)一步降低參合農民醫療費用。無(wú)醫務(wù)人員違紀違規行為，嚴格控制次均住院費用，最大限度地減輕了農民醫療費用負擔。20xx年我鎮居民參合率達到100%，切實(shí)將國家惠民政策落到實(shí)處。
在日后的工作中，我院將嚴格要求禁止過(guò)度醫療，杜絕違規收費，嚴格掌握入出院標準，嚴禁我院工作人員套取農合基金，在新農合政策監管年里，我院將積極完善服務(wù)協(xié)議、強化日常監管、暢通舉報投訴渠道、嚴厲查處違規行為、強化責任追究制度，積極迎接縣領(lǐng)導等上級部門(mén)的監管與督導。
我院和村衛生室全部配備使用基藥，基藥使用率為100%，實(shí)行網(wǎng)上統一采購并保證零差率銷(xiāo)售。自配備和使用基藥后，徹底改變了以藥養醫的.發(fā)展模式，增加了臨床用藥安全，一年來(lái)無(wú)重大藥品不良反應事故發(fā)生。
建設群眾滿(mǎn)意的鄉鎮衛生院，踐行了黨的群眾路線(xiàn)，滿(mǎn)足了群眾衛生服務(wù)需求的客觀(guān)需要，是緩解群眾看病就醫負擔的有力保障，我院將結合我院實(shí)際情況，本著(zhù)政府主導、全面覆蓋、目標導向、群眾參與的活動(dòng)原則，積極做好相應工作，力爭成為全省10%的達標鄉鎮衛生院。
本次培訓，讓我學(xué)到了很多知識，在接下來(lái)的工作里，我將一如既往地將我的一片熱忱投入到祖國偉大的醫療事業(yè)中去，結合我院實(shí)際情況，力爭做到以下幾點(diǎn)：
一、抓管理，上水平；抓學(xué)習，改變了以往醫務(wù)人員學(xué)術(shù)氣氛不濃，碌碌無(wú)為不思進(jìn)取的狀況，提高醫務(wù)人員醫療水平；抓質(zhì)量，健全和完善醫療質(zhì)量核心制度，規范病歷書(shū)寫(xiě)和處方書(shū)寫(xiě)；抓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，讓廣大患者享有質(zhì)量?jì)?yōu)良，高效快捷的護理服務(wù)，努力做到“安全零差錯，關(guān)愛(ài)零距離，服務(wù)零投訴”；抓環(huán)境，為就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫環(huán)境；抓安全，保障了醫務(wù)人員診療安全和患者就醫安全；抓配合，協(xié)調門(mén)診和住院、急診和住院、臨床醫生和藥房及注射、臨床和醫技、職能科室和臨床科室之間的關(guān)系，實(shí)現了全體員工朝著(zhù)醫院發(fā)展的總目標而努力的方向。
二、抓特色，創(chuàng )優(yōu)先；抓人才培養和引進(jìn)，充實(shí)診療技術(shù)后備力量；添置康復設備，提高醫院的診療能力。
三、抓醫德，樹(shù)新風(fēng)；抓行風(fēng)整頓，樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)范；抓紀律作風(fēng)建設，改變了以往紀律渙散的狀態(tài)；抓考評落實(shí)獎罰管理的機制，規范醫療行為；抓文明用語(yǔ)，推進(jìn)醫院人性化管理，杜絕對待病人態(tài)度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行為。
四、抓文化、強精神；院班子通過(guò)充分的研究，并廣泛征求群眾意見(jiàn)，制定出我院的核心價(jià)值體系，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和工作熱情，牢固樹(shù)立“院榮我榮、院衰我恥”的觀(guān)念，凝集全院職工的人心。
五、抓惠民解民憂(yōu)，建立健全惠民醫療服務(wù)管理機制，積極為民政優(yōu)撫對象，提供健康咨詢(xún)、免費體檢，讓黨的惠民政策溫暖民心。
我相信在縣委縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在我院全體工作人員的共同努力下，我們會(huì )迎難而進(jìn)、共克時(shí)艱，共創(chuàng )我院美好的明天！
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