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工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2022-09-16 08:42:13 培訓心得體會(huì ) 我要投稿

工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )(精選6篇)

  從某件事情上得到收獲以后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì ),如此可以一直更新迭代自己的想法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢?以下是小編為大家收集的工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )(精選6篇)

  工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )1

  自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿(mǎn)完成施工工作任務(wù),維護集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應公司的`號召,認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)試驗知識,不斷充實(shí)完善自己。

  回顧過(guò)去一年的工作,xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結果,是完成了個(gè)人職責,也加強了自身能力。

  我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  無(wú)論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

  這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì),但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,我會(huì )更加的努力,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

  工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )2

  20xx年6月29日,正在安全月如火如荼的進(jìn)行之時(shí),項目部領(lǐng)導趁熱打鐵,組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓。這次培訓對我感觸頗深,影響很大。

  在短短一天的培訓時(shí)間里,安全管理監督站的衷同志結合具體事例,對安全設施的布置,安全隱患的檢查,事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解。對于這次培訓學(xué)習心得體會(huì )如下:

  一、加強安全教育,提高安全意識。企業(yè)成于安全,敗于事故。安全不是安全員一個(gè)人的事,是每個(gè)員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識,必須加大安全教育力度,堅持“安全第一、預防為主”的方針,以達到要提高安全系數的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進(jìn)行反復教育,例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。

  二、建立完整的安全制度,并嚴格執行。安全是天,安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著(zhù)安全生產(chǎn)第一的目標,施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構和規章制度。在安全生產(chǎn)中,必須嚴格執行安全規章制度所涵蓋內容。任何的違章都可能發(fā)生事故,不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個(gè)人更是無(wú)法彌補的傷痛,其實(shí)企業(yè)和個(gè)人一樣,都傷不起。所以安全制度的執行務(wù)必不折不扣。

  三、加強安全監督。要切實(shí)做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,安全生產(chǎn),就必須加強安全監督。從戴好安全帽,扎好安全帶,搭好安全網(wǎng)等這些細節抓起,安全才會(huì )切實(shí)有保障。只有每個(gè)員工在日常工作中相互監督,查找漏洞和薄弱環(huán)節,防止不安全的因素存在,排除事故隱患,從小事做起,抓細節,就能最大限度的防止事故的發(fā)生。

  危險一直都在身邊,生命只有一次,那么多血的教訓仍清晰可見(jiàn)。我們要時(shí)刻提高警惕,安全這根弦松不起。安全不是一個(gè)人的事,是大家的事,是我們的事。

  工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )3

  在我沒(méi)有參與的過(guò)去,公司經(jīng)歷了各種磨難,但是在全體員工的齊心協(xié)力中共同度過(guò),在我即將參與的未來(lái),也會(huì )是坦途中伴隨著(zhù)荊棘,我會(huì )向前輩們學(xué)習,和同事一起讓公司走向更加輝煌的明天。

  在培訓時(shí)給我們上課的前輩說(shuō)過(guò)作為公司的一員要詳細了解公司的整個(gè)結構:人員的構成,以及部門(mén)的位置。在參觀(guān)的過(guò)程我放下忐忑不安的心,不用擔心公司的工作氛圍,和會(huì )不會(huì )有難相處的同事,只會(huì )想我在工作上要怎么努力,這樣的環(huán)境激起了我的奮斗之心,讓我在工作中發(fā)揮出百分之二百的努力和汗水,為建設更加美好的未來(lái)而前進(jìn)。

  在我們工作的過(guò)程中最重要的就是安全,培訓時(shí)告誡我們要注意的也是安全的問(wèn)題,不要違章操作,不要疲勞操作,在保證安全的前提下進(jìn)行施工。讓我感覺(jué)到頭痛的就是公司的這樣的規章條例簡(jiǎn)直相當的繁多,這也是在多年來(lái)的經(jīng)驗教訓,但是對于我們這些人來(lái)說(shuō),實(shí)在是看的頭暈眼花還必須要了解的東西,有點(diǎn)覺(jué)得困難。

  對我們這批新入職的員工來(lái)說(shuō)這樣的培訓讓我們定下心來(lái)工作,培訓之后對我們提出的要求也讓我們更加的奮進(jìn)。在之后的工作不論多么困難我也會(huì )做到不放棄學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識,在工作中認真對待任務(wù),鉆研細節,做到我能夠做到的完美,同時(shí)在我們的工作中需要擁有強健的身體面對高強度的工作,所以對于身體的鍛煉我也會(huì )一如既往不會(huì )停止。

  在培訓的過(guò)程中總會(huì )有這樣一句話(huà)說(shuō)起,新員工是公司活力的源泉,而底層員工是公司的基石,支撐著(zhù)這座屹立不倒的大廈。而我們就是源泉和基石,保持著(zhù)對工作的激情,對知識的渴求,讓公司變得活力和堅挺。

  工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )4

  對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),天天要跟“現場(chǎng)管理”打交道,F場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。

  從某種意義上說(shuō),現場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此,施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現場(chǎng),用現場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎之上,不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。

  優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本原則

  優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

  一是經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。

  二是科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現場(chǎng)資源利用有效,現場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

  三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志,克服主觀(guān)隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

  優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現我們的優(yōu)化目標。一是以市場(chǎng)為導向,為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作,使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

  現場(chǎng)管理的主要途徑

  一是以人為中心,優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì),F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用,重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

  二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng),工作對象也在現場(chǎng),所以,我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心內容。因此,優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

  三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。

  工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )5

  5月7日,項目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗,技術(shù)管理經(jīng)驗以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹,本人對項目管理又有了一個(gè)新的認識,對大型機組定子、轉子、筒閥施工有了新的概念,并且對過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機會(huì ),特別是局長(cháng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對這一共性問(wèn)題,根據自己的經(jīng)驗,本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。

  可操作性差的原因分析:

  1、技術(shù)干部經(jīng)驗欠缺

  由于分局規模不斷擴大,部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部走向管理崗位,部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部流向其它單位,導致技術(shù)人員年輕化,大多數技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái),或只在一兩個(gè)小項目干過(guò),施工經(jīng)驗相對較少,特別是大型機組施工經(jīng)驗較少,對工序把握得不是太準。

  2、對圖紙的熟悉程度不夠

  隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化,部分技術(shù)人員心情比較浮燥,不能靜下心來(lái)研究圖紙,對圖紙的細部結構不清楚,導致措施操作性不強。

  3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚

  部分技術(shù)人員只把方案編制依據停留在圖紙上,對現場(chǎng)施工條件不熟悉,導致措施不具備操作性。也有部分是由于現場(chǎng)條件發(fā)生變化,導致原措施中的施工方法必須改變。

  幾點(diǎn)建議:

  1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀,分局對各種容量的機組、各種類(lèi)型的.機組,都有相當的施工經(jīng)驗。分局可以組織一部分有經(jīng)驗的技術(shù)人員,對好的技術(shù)措施進(jìn)行整理,把各種機型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導書(shū),在全分局內共享,讓沒(méi)有工作經(jīng)驗的同志也能很快了解和熟悉各種機型有共性的安裝過(guò)程。

  2、分局可以再采取一定的措施,讓技術(shù)人員能靜下心來(lái),充滿(mǎn)激情地投入到工作中去,仔仔細細地研究圖紙,踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作,在作業(yè)指導書(shū)的基礎上分析出本電站機組安裝的特點(diǎn)。

  3、對技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓,讓他們清楚地認識到,要搞好技術(shù)工作,必須深入一線(xiàn),充分了解現場(chǎng)施工條件,并根據施工條件的變化,有針對性的調整工藝措施!

  工地質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )6

  建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

  施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

  熱點(diǎn)之一:安全管理項目管理培訓

  安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失!鞍踩谝,預防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

  安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分部分項工程的特點(diǎn),制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

  其次在施工過(guò)程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》,實(shí)行總平面管理和文明施工責任制,創(chuàng )建“兩型五化”施工現場(chǎng),全面提高施工現場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

  熱點(diǎn)之二:質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節,施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

  在質(zhì)量管理方面,首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系,強化質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責任,并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底,強化工人的質(zhì)量責任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū),明確質(zhì)量責任,使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

  其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。

  熱點(diǎn)之三:進(jìn)度管理

  進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節,是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。

  首先在進(jìn)度管理方面,應嚴格執行公司各項管理制度,層層落實(shí)責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實(shí)現,分工明確、各負其責,對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預控,同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同配合協(xié)調一致,對工程實(shí)行有效管理。

  其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”:

  一是加快開(kāi)工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng),搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路,做好測量定位等工作,建立各類(lèi)臺帳,做好管理準備工作,將開(kāi)工前的準備時(shí)間壓縮到最短;

  二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進(jìn)行。

  再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據,合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng )造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀(guān)控制好、微觀(guān)調整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成;同時(shí)加大協(xié)調力度,確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工,做到各負其責,確保政令暢通,協(xié)調有力,確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

  熱點(diǎn)之四:成本管理

  成本管理是施工項目管理中的核心內容,是增加企業(yè)利潤,擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

  在成本管理方面,現場(chǎng)管理人員應責任明確,實(shí)行歸口管理,管好項目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,并根據成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責任與目標,根據施工項目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點(diǎn),降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”:開(kāi)工前搞好預算,對施工頭預算和施工預算進(jìn)行兩算對比,以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算,確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

  項目部定期定階段進(jìn)行成本分析,并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程,服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結項目成本管理經(jīng)驗,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結項目成本管理經(jīng)驗,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

  施工項目現場(chǎng)管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理,這樣才能使施工項目現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,總結經(jīng)驗,在項目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。

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