激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

qc培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-03-13 18:58:46 培訓心得體會(huì ) 我要投稿

qc培訓心得體會(huì )

  當我們經(jīng)過(guò)反思,對生活有了新的看法時(shí),常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢?下面是小編收集整理的qc培訓心得體會(huì ),僅供參考,歡迎大家閱讀。

qc培訓心得體會(huì )

qc培訓心得體會(huì )1

  QC培訓學(xué)習心得體會(huì ) 年 月 日~ 日,我在 參加了由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )舉辦的“QC小組活動(dòng)初級診斷師”培訓班,培訓班由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )高級培訓師、全國QC小組評審專(zhuān)家郭老師授課。郭老師以其豐富的質(zhì)量管理知識,和基于長(cháng)期從事QC小組推進(jìn)、培訓和評審工作的實(shí)踐經(jīng)驗,依據《全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)中級診斷師培訓考試大綱》的要求及課程安排,結合實(shí)際工作以及以往案例中的常見(jiàn)問(wèn)題,詳細講解了QC小組的概念、QC小組的組建與推進(jìn)、QC小組成果與評審、統計方法基礎知識、常用統計方法在QC小組活動(dòng)中的應用等方面的內容,并列舉了大量實(shí)際案列,進(jìn)行了詳細的分析講解,最后以開(kāi)閉卷考試和論文答辯的形式對此次學(xué)習成果進(jìn)行了檢驗。

  如今,學(xué)習質(zhì)量管理和做好QC攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。如果沒(méi)有質(zhì)量的保證,企業(yè)在市場(chǎng)上是毫無(wú)競爭力的,別說(shuō)開(kāi)拓市場(chǎng),就連生存都是問(wèn)題。通過(guò)此次培訓學(xué)習,結合工作實(shí)際,個(gè)人的收獲體現在以下幾個(gè)方面。

  1、對QC小組的重新認識

  QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來(lái),運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組的性質(zhì)是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效組織形式,是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現代科學(xué)管理方法相結合的產(chǎn)物。

  2、對活動(dòng)程序的把握

  QC活動(dòng)遵循PDCA循環(huán),P表示計劃,代表著(zhù)選擇課題(選題的理由、方法及實(shí)例)、現狀調查(把握問(wèn)題現狀、找出問(wèn)題的癥結所在)、設定目標(目標設定的方法、水平值及依據)、目標可行性分析、分析原因(原因分析及應用工具)、確定主要原因、制定對策;D表示執行,代表著(zhù)按對策實(shí)施(常用方法);C表示檢驗,代表著(zhù)檢查效果(效益的計算);A表示處理,代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在PDCA中,有兩個(gè)特點(diǎn):一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。

  3、體會(huì )到質(zhì)量與質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性

  質(zhì)量的定義是:“一組有特性滿(mǎn)足要求的程度”。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和科技的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈,競爭的焦點(diǎn)由“數量”轉變?yōu)椤百|(zhì)量”。通過(guò)這四天的培訓,我的理論知識

  得到大大提升,體會(huì )到了質(zhì)量與質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性,深深的感覺(jué)到質(zhì)量是成功的基石,體系是質(zhì)量的保障,如果沒(méi)有嚴格的質(zhì)量管理,那么會(huì )給企業(yè)造成損失。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量需要細心的檢驗、測量合格,不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

  4、通過(guò)活動(dòng)的.開(kāi)展,能培養成員間的協(xié)作精神,增強員工的凝聚力

  QC活動(dòng)遵循PDCA循環(huán),推進(jìn)此項活動(dòng)依靠的不是個(gè)體力量,而是組織的力量、集體的力量,即QC小組活動(dòng)必須靠組織力量來(lái)推動(dòng)、個(gè)人工作來(lái)解決、團隊協(xié)作來(lái)完成。常言道,人心齊泰山移,可見(jiàn)合作的必要性。個(gè)體力量縱然再大、能力再強、智慧再大,終究難以與眾人之合力相比,所以相互支持、相互合作才是解決問(wèn)題行之有效的方法。QC小組活動(dòng)中很好的體現了成員間相互合作、配合,只有通過(guò)大家長(cháng)期不懈地合作、發(fā)揮個(gè)體專(zhuān)業(yè)所長(cháng),才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口,做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng )新、提高。

  5、收獲了一種解決工作難題的方法

  在平時(shí)的工作中,只要我們做個(gè)有心人,正確面對工作中的難點(diǎn),就可以挖掘出身邊的QC課題并進(jìn)行解決,從而達到提質(zhì)降本增效的最終目的。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,并進(jìn)行有效糾正,從而提高廠(chǎng)整體管理水平和質(zhì)量監控能力,為廠(chǎng)實(shí)施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎;只有不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,贏(yíng)得客戶(hù)信任,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,提升廠(chǎng)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。

  6、掌握了工作成果匯報的技巧

  組織成果發(fā)布,也是深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)的有效方法之一。它給眾多小組成員提供了一個(gè)交流經(jīng)驗,相互啟發(fā),共同提高的地方,發(fā)布中一定要將圖表和數據的來(lái)源、結論作為重點(diǎn)講解清楚。背景與內容的顏色對比要鮮明,文字圖表要大,文字不宜過(guò)多,內容要與文本內容一致,在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中突出重點(diǎn),文字只是結論式的術(shù)語(yǔ)即可。

  通過(guò)這次培訓,讓我領(lǐng)悟到了QC在工作的重要性,它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展,降能降耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的QC小組活動(dòng),不僅可以充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性也使ISO9000標準中的“全員參與”和“持續改進(jìn)”落到實(shí)處,這才會(huì )不斷提高職工水平,提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)做出更大貢獻。在今后的工作中,我會(huì )更加嚴格要求自己,認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內容,并做項目QC攻關(guān)活動(dòng)的組織工作,讓質(zhì)量真正成為企業(yè)發(fā)展的奠基石。

qc培訓心得體會(huì )2

  今年我作為QC小組的組長(cháng),帶領(lǐng)網(wǎng)操中心監控班QC小組完成QC成果課題,參加了渭南分公司20__年的質(zhì)量管理小組評審會(huì ),在參賽的十幾個(gè)成果課題中榮獲三等獎。我們的QC成果雖然在實(shí)際中取得了明顯效果,但在評選中沒(méi)能拿到更好的成績(jì)。通過(guò)兩次QC小組活動(dòng)實(shí)踐及本次參加的QC小組成果發(fā)布,總結了一些體會(huì )和經(jīng)驗。

  鑒于以上情況,在此我將近年QC活動(dòng)實(shí)踐中總結出來(lái)的各環(huán)節常見(jiàn)的問(wèn)題及注意事項與大家交流一下,避免以后出現相同的錯誤,更有助于大家共同提高。若有不妥之處,希望大家提出寶貴意見(jiàn)。

  一、課題選擇:

  1、課題選擇應小而活。小而活是QC小組開(kāi)展活動(dòng)的特點(diǎn),小課題一般是員工工作中亟待解決的問(wèn)題,而且員工比較清楚問(wèn)題的始末細節,也比較容易解決,且能得心應手,如果課題選大了就會(huì )涉及更多人員,花費時(shí)間長(cháng),超過(guò)小組能力范圍,不宜成功,即便勉強完成活動(dòng)目標,在評審時(shí),也會(huì )使人懷疑其真實(shí)性、科學(xué)性,實(shí)用性。

  其次,并且課題的名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明了,讓人一看就懂,盡量避免使用太過(guò)專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)。

  2、選題理由應直觀(guān)明了。選題理由切不可含糊不清,缺乏依據,因為在以后的各個(gè)環(huán)節如:現狀調查、設定目標值、以及后續的分析原因等等都是圍繞著(zhù)選題理由展開(kāi)的,所以選題理由必須充分、明了、

  實(shí)事求是,應直接寫(xiě)出選擇課題的目的和必要性,切記不能空喊口號,使人覺(jué)得空洞無(wú)力,選題理由應直觀(guān)明了,這樣更能直觀(guān)的說(shuō)明情況。

  二、現狀調查及目標設定

  1、調查結論要明確,具有說(shuō)服力。首先,現狀調查的主要目的是找出要解決的主要問(wèn)題,問(wèn)題最多不能超過(guò)兩個(gè),問(wèn)題過(guò)多給后續的這原因分析太過(guò)冗長(cháng),給人感覺(jué)說(shuō)服力不強,造成很大的不利。其次,調查結論具有說(shuō)服力的前提是數據的搜集整理是關(guān)點(diǎn),調查分析要從現象的各個(gè)相關(guān)面展開(kāi),只有使用充足、有效的數據才能說(shuō)明事實(shí),切記不能只憑借小組討論的表面現象得出結論。

  2、工具使用要規范。小組在分析問(wèn)題過(guò)程中使用的工具有多種,根據小組采集的數據使用配套的工具,切記不可為了省事,套用別的小組使用過(guò)的工具。

  3、目標值要量化。量化的目標值在效果檢查中容易進(jìn)行對比,可以更好的開(kāi)展小組活動(dòng)并說(shuō)明小組的活動(dòng)成果。有些管理型的課題很難將目標值量化,這時(shí)候應該從其他角度對目標值進(jìn)行確定,并要說(shuō)明量化目標的依據,切記不可作無(wú)依據的量化。

  三、原因分析

  1、原因分析應層層展開(kāi),找出問(wèn)題的癥結,直到分析出可以直接采取相應的對策為止。原因分析不徹底,分析的層次不清晰,是許多小組經(jīng)常出現的一個(gè)問(wèn)題。如果只有一個(gè)末端原因,沒(méi)有中間原因,這些末端原因出現顯得突然,使問(wèn)題的整體分析過(guò)程缺乏邏輯性,使評審團隊對小組找出的解決問(wèn)題的對策產(chǎn)生懷疑。

  2、要因確定過(guò)程要簡(jiǎn)單。在主要原因確定過(guò)程中不能說(shuō)只是小組成員統一討論而得出,要通過(guò)現場(chǎng)調查用數據對比來(lái)證實(shí),再用相應的衡量標準來(lái)比較,只有這樣,判定的主要原因才依據充分。眾觀(guān)QC小組成果材料評比中,所有優(yōu)秀的成果課題在這個(gè)環(huán)節都做的比較詳細,有大量的統計數據和試驗來(lái)說(shuō)明。

  四、實(shí)施對策

  1、敘述實(shí)施對策過(guò)程要簡(jiǎn)單。尤其是對實(shí)施的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的工作,更要把全過(guò)程描述清晰,成功與否等過(guò)程都應描述詳細。

  2、實(shí)施結果要有比較。對策實(shí)施完畢后要對實(shí)施前后數據、指標等參量與所定目標進(jìn)行比較,以檢查對策是否已徹底實(shí)施并有無(wú)達到預期效果。

  五、鞏固措施和總結

  1、措施鞏固方法要恰當。改進(jìn)后的有效措施應實(shí)行標準化、制度化,并納入文件即有關(guān)技術(shù)標準或管理標準(制度)中,使措施鞏固到位。在書(shū)寫(xiě)QC材料時(shí)也應寫(xiě)出文件的'名稱(chēng)和編號,以確定它的真實(shí)性。

  2、總結要真實(shí)、誠懇到位。在對QC的活動(dòng)總結中要總結QC小組在活動(dòng)的得與失,要總結待改進(jìn)的地方,切記只說(shuō)優(yōu)點(diǎn),不說(shuō)缺點(diǎn),不要給評委留下華而不實(shí)的印象。

  六、成果發(fā)布

  QC小組的成果發(fā)布,是QC小組活動(dòng)的一大特色。組織成果發(fā)布給參賽小組成員提供了一個(gè)交流經(jīng)驗,共同提高的平臺,在發(fā)布會(huì )

  上,可以一個(gè)人發(fā)布,也可以?xún)蓚(gè)人發(fā)布,發(fā)布時(shí)發(fā)布人要儀態(tài)自然大方,語(yǔ)言簡(jiǎn)明,吐字清楚,而不能“照本宣科”的“朗讀”。發(fā)布中一定要將圖表和數據的來(lái)源、結論作為重點(diǎn)講解。

  幻燈片在成果發(fā)布會(huì )上是一個(gè)重點(diǎn),精致的幻燈片也能為QC成果發(fā)布會(huì )增添幾分姿色。所以在幻燈片的制作中應該注意以下幾點(diǎn):

  1、幻燈片的文字不能過(guò)多,要重點(diǎn)突出。為了在發(fā)布會(huì )上便于講解課題,有些小組把文本中的大多內容移到幻燈片中,這會(huì )使觀(guān)眾看不到重點(diǎn)。應該是:在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中,文字只是結論式的術(shù)語(yǔ)即可。背景與內容的顏色要有鮮明對比,文字圖表要大。為了保證整個(gè)會(huì )場(chǎng)的人都可以看清楚內容,就要考慮到顏色對比要鮮明,字體要大。

  2、幻燈片不要做的太過(guò)繁瑣、花哨,幻燈片只是發(fā)布的工具而已,要為發(fā)布成果服務(wù),太過(guò)花哨,使人覺(jué)得眼花繚亂,不利于主題的體現,總之,幻燈片要為自己的QC小組成果增加亮點(diǎn),要添力不添亂。

  通過(guò)參加兩次的QC小組成果發(fā)布會(huì ),接觸了各種類(lèi)型QC小組課題之后,我發(fā)現在整體上缺乏“新”和“實(shí)用”的QC都不能取得好的成績(jì)。所以,在選題上一定要有創(chuàng )新和實(shí)用價(jià)值,這樣也才能真正發(fā)揮QC活動(dòng)的價(jià)值,才會(huì )不斷提高職工水平,提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)做出更大貢獻。

qc培訓心得體會(huì )3

  我于xx年10月27-28日兩天參加了州公司組織的QC培訓。通過(guò)短暫的學(xué)習對QC基礎知識有了一些淺表的了解。

  QC即英文QUALITYCONTROL的簡(jiǎn)稱(chēng),中文意義是質(zhì)量控制,其在ISO8402:1994的定義是“為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來(lái),運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有多重的作用:

  一、發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)積極性,提高人的素質(zhì)

  在現代企業(yè)管理中,盡管出現了如計算機這樣的高新科技設備設施,但它畢竟是工具,只有合適的人掌控它才能發(fā)揮作用,而人始終是不可替代的,所以在管理上普遍提出“管理以人為本”的理念,強調發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)人的積極性,挖掘人的潛能,提高人的素質(zhì)。在當今競爭日趨激烈的環(huán)境下,過(guò)去的管理觀(guān)念這種管理方式已無(wú)法面面俱到,如何提高人的積極性是企業(yè)的一個(gè)重要工作。QC小組活動(dòng),就是從尊重人性的觀(guān)點(diǎn)出發(fā),認為人人都想做好工作,完成所交付的任務(wù),使員工在工作中獲得更大的滿(mǎn)足感與成就感。QC小組作為現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體細胞,人員自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組,針對提出的問(wèn)題,與組員一起進(jìn)行研究分

  miniipad移動(dòng)硬盤(pán)拍立得百度書(shū)包析,解決問(wèn)題,因而改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境,從中獲得成功的樂(lè )趣,體會(huì )到自身價(jià)值和工作的意義,體驗到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足,有了這樣的感受,人就會(huì )產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng )造性,自身的潛在智力與能力將會(huì )得到更大限度的發(fā)揮。

  二、不斷的改進(jìn)質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益

  一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何,關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位,甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰,“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必須向顧客長(cháng)期、穩定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)只有持續不斷地實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),才可能實(shí)現這一基本的要求。任何一個(gè)企業(yè),在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著(zhù)一些問(wèn)題,通過(guò)QC小組活動(dòng),不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等,采取的旨在提高過(guò)程的效率和效益的各種措施,以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長(cháng)期存在的問(wèn)題;另外,開(kāi)展QC小組活動(dòng),不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節約點(diǎn)滴物資消耗,提高物資資源的利用率,通過(guò)降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗,增強職工的效率意識與節約意識,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

  三、改善人與人之間的關(guān)系,增強團隊凝聚力

  成立QC小組的基本原則之一是“自愿參加,上下結合”,小組成員自覺(jué)參與質(zhì)量管理,自愿結合在一起,自主的開(kāi)展活動(dòng),在內部討論問(wèn)題,解決問(wèn)題時(shí),小組成員間相互平等,不分職位與技術(shù)等級的

  高低,高度發(fā)揚民主,各抒己見(jiàn),通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā),集思廣益;而不是靠行政命令,小組成員就不會(huì )有“被迫”的感覺(jué),讓成員有興趣去完成該項工資,從而在其以后開(kāi)展活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng )造性,創(chuàng )造條件自主的開(kāi)展活動(dòng)。在小組活動(dòng)中,產(chǎn)生共同的興趣愛(ài)好,通過(guò)長(cháng)時(shí)間的交往,增進(jìn)人與人之間的交流和了解,塑造良好的團隊關(guān)系,整合企業(yè)全體員工的價(jià)值取向,提升團隊的整體凝聚力和作戰能力。

  四、改善和加強管理工作,提高管理水平

  QC小組活動(dòng)的一個(gè)重要任務(wù)是培養QC小組活動(dòng)的骨干,通過(guò)活動(dòng),及時(shí)發(fā)現一些質(zhì)量意識較高,熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子,有意識地對他們進(jìn)行培養教育,使他們比別人先學(xué)一步,多學(xué)一些,既掌握質(zhì)量管理理論,又會(huì )運用QC小組活動(dòng)的有關(guān)知識和方法,將他們逐步培養成QC小組骨干,通過(guò)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展,掌握各種管理工具和方法,并能加以熟練的運用,從而提高他們的管理水平。QC活動(dòng)不是靠行政命令開(kāi)展的,而是靠骨干組員對QC小組活動(dòng)的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動(dòng)團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動(dòng)地開(kāi)展活動(dòng),最終帶動(dòng)全體組員的共同提高。

  五、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

  QC小組大都是由企業(yè)基層員工組成的,因此他們與客戶(hù)的接觸最為密切,也往往能發(fā)現其中很多問(wèn)題,因此QC小組活動(dòng)的很多課

  題都是為了解決客戶(hù)不滿(mǎn)意的問(wèn)題;隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇,客戶(hù)滿(mǎn)意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度是每個(gè)服務(wù)性企業(yè)的一項重要工作,通過(guò)解決顧客不滿(mǎn)意的問(wèn)題,就能更好的為顧客服務(wù)和保證生長(cháng)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。對傳統QC七大手法的.淺表認識:

  1、控制圖是傳統QC7大手法種最重要、最復雜的內容,它可以用來(lái)分析和監控過(guò)程的變異(或變差)。而一旦發(fā)生異常則必須找出引發(fā)異常的根本原因;

  2、而尋找根因的方法主要通過(guò)因果圖、散點(diǎn)圖和排列圖來(lái)進(jìn)行;3、直方圖主要是用來(lái)通過(guò)有限樣本估計總體特征的分布情況;4、層別法其實(shí)是一種按“類(lèi)別”細分的方法,有點(diǎn)類(lèi)似于“市場(chǎng)細分”的概念,如乘用車(chē)可細分為轎車(chē)、MPV、SUV和交叉型,轎車(chē)又可按排量細分為微型、經(jīng)濟型、中級、中高級、高級等,這里所說(shuō)的分層即分類(lèi)或細分,這種“分層”的思想可應用到控制圖、散點(diǎn)圖、排列圖、直方圖上,因此它是一種思考問(wèn)題的方法;

  5、檢查表(checklist,又叫檢查清單)根據它的用途來(lái)看有兩個(gè)作用,一類(lèi)檢查表用于設備的(清)點(diǎn)檢(查),通常稱(chēng)為點(diǎn)檢表,如設備的點(diǎn)檢表、老師上課的點(diǎn)名表等等,另一類(lèi)用于記錄數據,方便后續的統計分析用,這時(shí)類(lèi)似于記錄清單。

  下面著(zhù)重對QC七大工具中的關(guān)鍵內容談?wù)勛约旱膫(gè)人理解,有不對之處請務(wù)必指出。一、控制圖(ControlChart)

  控制圖基于統計學(xué)上的三個(gè)分布,即正態(tài)分布、二項分布和泊松分布。正態(tài)分布對應于連續變化的計“量”型數據,二項分布和泊松分布對應于計“件”型數據和記“點(diǎn)”型數據(后二者統稱(chēng)為計“數”型數據)。

  1、為什么要這么定義呢?可以這樣理解:

 。1)計量型數據是連續的,必須測量才能確定,如一杯水有多少毫升,一個(gè)雞蛋有多重,一生能活多少歲等等;

 。2)計件型數據類(lèi)似于有些工廠(chǎng)的計件工資,是按“件”統計的,這類(lèi)數據主要用于統計不合格品有多少件,出錯多少次等等;(3)計點(diǎn)型數據是按“點(diǎn)”統計的,如某一個(gè)產(chǎn)品出現多少個(gè)缺陷(缺點(diǎn)),某人身上有多少個(gè)毛病。由于計件和計點(diǎn)都是離散、可數的數據,故統稱(chēng)為“計數型”數據;

  2、基于上述原因,計量型數據一般用均值/極差控制圖(或它的變種,如均值/標準差、中位數/極差、單值/移動(dòng)極差圖);計件值數據一般用不合格品數/不合格品率控制圖,計點(diǎn)型數據用缺陷數/單位缺陷數控制圖。

qc培訓心得體會(huì )4

  9月9日至13日,我有幸參加了在技術(shù)檢測中心舉辦的20xx年第一期QC小組骨干培訓班。這次學(xué)習讓我收獲頗豐,感受頗多。

  一是有驚無(wú)險。此次培訓的第一天要求8點(diǎn)30分正式上課。由于路途較遠,為了不耽誤上課,我們一起參加培訓的三名學(xué)員約好坐早晨7點(diǎn)的依維柯。出發(fā)時(shí)天氣尚晴,還能見(jiàn)到陽(yáng)光。為了打發(fā)途中的時(shí)間,我帶了一本《讀者》雜志,在車(chē)上專(zhuān)注地看著(zhù)。突然,我感到車(chē)體猛烈地左右搖晃起來(lái),瞬間狠狠地撞擊到高速路兩邊的`護欄和隔離墩上。在幾聲“哐、哐……”的巨大撞擊聲后,汽車(chē)戛然而止。我的頭重重地撞在了前排的椅背上,好在沒(méi)有受傷。真是天有不測風(fēng)云,我意識到出車(chē)禍了。我抬頭一看,外面不知什么時(shí)候已是飛雪漫天,大地一片茫茫白色。原來(lái)是由于下雪路面滑,車(chē)速快而導致了這起事故。車(chē)的前頭已全部撞爛,嚴重變形。慶幸的是乘客雖然受到驚嚇,但都安然無(wú)恙。售票員分兩批疏散了乘客。這樣一來(lái),我們三位學(xué)員9點(diǎn)多才趕到學(xué)習地點(diǎn)。這次坐車(chē)還真夠危險的,看來(lái)坐公交車(chē)也不能確保萬(wàn)無(wú)一失,以后開(kāi)車(chē)可得謹慎駕駛啊!

  二是受益匪淺。培訓課上,我首先聆聽(tīng)了山東大學(xué)碩士研究生導師張守真教授的講座。他開(kāi)場(chǎng)的幾句話(huà)對我很有啟發(fā)。他說(shuō):“一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最終應該嘗試向管理層過(guò)渡,這樣才能發(fā)揮更大的作用,管理成就生活,讓人不會(huì )犯低級錯誤!苯酉聛(lái),他帶領(lǐng)我們系統地學(xué)習了統計方法的基本知識。如什么是正常波動(dòng)和異常波動(dòng),計量數據和計數數據,總體與樣本,平均值與標準差,親和圖與排列圖等等。通過(guò)他精彩的講述,我進(jìn)一步了解了這些統計知識。他那風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格也給我留下了深刻印象。后兩天由陳麗君老師主持授課。通過(guò)學(xué)習讓我知道了QC小組是1962年日本首創(chuàng )的,于1978年才引入我國。我還明白了QC小組的課題類(lèi)型有現場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng )新型五種,問(wèn)題解決型QC成果有10個(gè)步驟而創(chuàng )新型只有8個(gè)步驟;還有QC小組成果編寫(xiě)的注意事項等等。相信這次培訓對我將來(lái)開(kāi)展和參與QC小組活動(dòng)定會(huì )大有幫助。4天的學(xué)習匆匆而過(guò),讓我有一種回味無(wú)窮的感覺(jué)。

  三是結下友情。這個(gè)培訓班有100余人,期間不凡有風(fēng)華正茂的年輕人和經(jīng)驗豐富的管理者。辦住宿時(shí),我遇到來(lái)自綠化公司的田霞、肖健兩位學(xué)員。她倆見(jiàn)我無(wú)伴就熱情地約我與她們同住一室,我欣然同意。在宿舍里我們一起輕松地交談,彼此加深了解,相互照顧,非常愉快。課間時(shí),坐在我前排的一位大眼睛、面容友善、舉止端莊的女士微笑著(zhù)向我打招呼。交談中我得知原來(lái)她是中心醫院婦產(chǎn)科的護士長(cháng),元旦前剛剛調到醫院機關(guān)質(zhì)量控制辦公室。她說(shuō)面對新工作確實(shí)對自己是一種挑戰,應該調整自己盡快適應。我的近況和她有點(diǎn)相似,所以頗有同感,談得很投機。感謝這次培訓,讓我開(kāi)闊了眼界,更新了知識,還結下了友情。

qc培訓心得體會(huì )5

  學(xué)習心得

  我于20xx年8月27日參加了由四川省建設監理與工程質(zhì)量協(xié)會(huì )舉辦的QC小組活動(dòng)診斷師考評培訓班,經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習收獲頗多。我在成都建筑工程集團公司一直在項目從事技術(shù)工作,接觸QC管理及活動(dòng)也有10余年時(shí)間,先后參與及主持了四川金驪總府大廈工程地下室防水QC小組、江波華城商住樓工程地下室底板大體積混凝土裂縫防治QC小組及成都香格里拉大酒店及辦公樓發(fā)展項目鋼筋直螺紋連接技術(shù)QC小組活動(dòng)。對QC小組的活動(dòng)有一定的認識,在這幾天的學(xué)習中,加深了我對統計方法重要性的認識,以前我們QC小組的活動(dòng)對數據僅做了簡(jiǎn)單的統計及分析,因此對策就顯得過(guò)于簡(jiǎn)單,使我們的QC活動(dòng)難于上一個(gè)臺階,因此在以后的'QC活動(dòng)中,我們要加大數據收集及整理,使對策更加有針對性,更能解決實(shí)際問(wèn)題,使正常波動(dòng)控制在允許范圍內。對5M1E,自從開(kāi)展QC活動(dòng),ISO9000族標準的認證及實(shí)施以來(lái),對我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要因素還是人的因素,原因是建筑產(chǎn)品基本是手工作業(yè)產(chǎn)品,大量采用農民工,工人流動(dòng)性大,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,使產(chǎn)品質(zhì)量不易得到保證,因此在以后的工作中,QC課題應偏重對施工工藝方面進(jìn)行選題,加大對管理人員及技術(shù)工人的上崗培訓及通過(guò)民工夜校的方式,加強對工藝標準及操作過(guò)程的學(xué)習,使我們的QC活動(dòng)能對工程的質(zhì)量切實(shí)起到促進(jìn)作用。

  以上是我通過(guò)本次學(xué)習得到的一些心得體會(huì ),不對之處敬請指正,

  以幫助我不斷提高自己的QC小組知識,使自己能夠成為一個(gè)合格的診斷師,為企業(yè)的發(fā)展盡到自己應有的力量。

  成都建筑工程集團總公司

  肖斌

  二0xx年八月二十八日

  

qc培訓心得體會(huì )6

  9月9日至13日,我有幸參加了在技巧檢測中間舉辦的20年第一期QC小組骨干培訓班。此次進(jìn)修讓我勞績(jì)頗豐,感想熏染頗多。

  一是有驚無(wú)險。這次培訓的第一天要求8點(diǎn)30分正式上課。因為路途較遠,為了不延誤上課,我們一路參加培訓的三論理學(xué)員約好坐凌晨7點(diǎn)的依維柯。啟程時(shí)氣象尚晴,還能見(jiàn)到陽(yáng)光。為了叮嚀途中的光陰,我帶了一本《讀者》雜志,在車(chē)上專(zhuān)注地看著(zhù)。忽然,我認為車(chē)體激烈地閣下?lián)u擺起來(lái),瞬間狠狠地撞擊到高速路兩邊的護欄和隔離墩上。在幾聲“哐、哐……”的偉大年夜撞擊聲后,汽車(chē)戛然而止。我的頭重重地撞在了前排的椅背上,好在沒(méi)有受傷。真是天故不測風(fēng)云,我意識到出車(chē)禍了。我昂首一看,外貌不知什么時(shí)刻已是飛雪漫天,大年夜地一片茫茫白色。原本是因為下雪路面滑,車(chē)速快而導致了這舉變亂。車(chē)的前頭已整個(gè)撞爛,嚴重變形。榮耀的是游客雖然受到驚嚇,但都安然無(wú)事。售票員分兩批疏散了游客。這樣一來(lái),我們三位學(xué)員9點(diǎn)多才趕到進(jìn)修地點(diǎn)。此次坐車(chē)還真夠危險的,看來(lái)坐公交車(chē)也不能確保萬(wàn)無(wú)一掉,今后開(kāi)車(chē)可得審慎駕駛啊!

  二是受益匪淺。培訓課上,我首先聆聽(tīng)了山東大年夜學(xué)碩士鉆研生導師張守真教授的講座。他開(kāi)場(chǎng)的幾句話(huà)對我很有啟迪。他說(shuō):“一個(gè)專(zhuān)業(yè)技巧職員終極應該考試測驗向治理層過(guò)渡,這樣才能發(fā)揮更大年夜的感化,治理成績(jì)生活,讓人不會(huì )犯初級差錯!苯酉聛(lái),他帶領(lǐng)我們系統地進(jìn)修了統計措施的基礎常識。如什么是正常顛簸和非常顛簸,計量數據和計數數據,總體與樣本,勻稱(chēng)值與標準差,親和圖與排列圖等等。經(jīng)由過(guò)程他杰出的`講述,我進(jìn)一步懂得了這些統計常識。他那詼諧風(fēng)趣的授課風(fēng)格也給我留下了深刻印象。后兩天由陳麗君師長(cháng)教師主持授課。經(jīng)由過(guò)程進(jìn)修讓我知道了QC小組是1962年日本首創(chuàng )的,于1978年才引入我國。我還明白了QC小組的課題類(lèi)型有現場(chǎng)型、攻關(guān)型、治理型、辦事型、立異型五種,問(wèn)題辦理型QC成果有10個(gè)步驟而立異型只有8個(gè)步驟;還有QC小構成果編寫(xiě)的留意事變等等。信托此次培訓對我將來(lái)開(kāi)展和介入QC小組活動(dòng)定會(huì )大年夜有贊助。4天的進(jìn)修促而過(guò),讓我有一種回味無(wú)窮的感到。

  三是結下友情。這個(gè)培訓班有100余人,時(shí)代非凡有風(fēng)華正茂的年輕人和履歷富厚的治理者。辦留宿時(shí),我碰到來(lái)自綠化公司的田霞、肖健兩位學(xué)員。她倆見(jiàn)我無(wú)伴就熱心地約我與她們同住一室,我欣然批準。在宿舍里我們一路輕松地交談,彼此加深懂得,互相照應,異常開(kāi)心。課間時(shí),坐在我前排的一位大年夜眼睛、面目面貌友善、舉止莊重的女士微笑著(zhù)向我打呼喚。交談中我得知原本她是中間病院婦產(chǎn)科的護士長(cháng),元旦前剛剛調到病院機關(guān)質(zhì)量節制辦公室。她說(shuō)面對新事情確鑿對自己是一種尋釁,應該調劑自己盡快適應。我的近況和她有點(diǎn)相似,以是頗有同感,談得很謀利。謝謝此次培訓,讓我坦蕩了眼界,更新了常識,還結下了友情。

qc培訓心得體會(huì )7

  質(zhì)量的定義是:“一組有特性滿(mǎn)足要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量,剛步入工作的那時(shí),對于什么是質(zhì)量一點(diǎn)都不懂,并不了解質(zhì)量。但經(jīng)過(guò)前段時(shí)間在廠(chǎng)里組織了個(gè)質(zhì)量培訓學(xué)習,在學(xué)習中,讓我學(xué)到了不少的知識,體會(huì )到了質(zhì)量與質(zhì)量管理在企業(yè)的重要性。

  在目前的工作中,質(zhì)量管理對于企業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是非常重要的,如果沒(méi)有嚴格的'質(zhì)量管理,那么會(huì )給企業(yè)造成損失。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量需要細心的檢驗、測量合格,不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。全過(guò)程的質(zhì)量管理,它包括了市場(chǎng)調查研究產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量管理,從而使得產(chǎn)品做到一流的服務(wù)。質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱(chēng)為QC,在實(shí)際的生產(chǎn)工作中要與QC相符合,就等于別人看了你所寫(xiě)的QC,就知道你班組所做的工作。在學(xué)習QC培訓時(shí),懂得了如何寫(xiě)QC的步驟,依照QC活動(dòng)程序進(jìn)行開(kāi)展QC小組活動(dòng)。遵循PDCA循環(huán),P表示計劃,計劃代表著(zhù)選擇課題、設定目標、目標可行性分析、分析原因、確定主要原因、制定對策,D表示執行,代表著(zhù)按對策實(shí)施,C表示檢驗,代表著(zhù)檢查效果,A表示處理,代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在PDCA中,有兩個(gè)特點(diǎn):一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各種作圖方法來(lái)表示數據,而在作圖時(shí)則需要在工作中調查研究和收集各種數據,以至達到QC的效果。

  如今,學(xué)習質(zhì)量管理和做好QC攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。正如我們分廠(chǎng)現在面臨的市場(chǎng)現狀,如果沒(méi)有質(zhì)量的保證,在市場(chǎng)上是毫無(wú)競爭力的,別說(shuō)開(kāi)拓市場(chǎng),就連生存都是問(wèn)題。所以我們這次的培訓更有意義。

  通過(guò)這次培訓,我了解到體系執行標準不僅可以增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,還可以明確各項管理的職責和工作的程序,促使企業(yè)能真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督,實(shí)現了以預防為主,規范了企業(yè)作業(yè)程序,從而實(shí)現企業(yè)管理的持續改進(jìn)和不斷提升。

  通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,并進(jìn)行有效糾正,從而提高廠(chǎng)整體管理水平和質(zhì)量監控能力,為廠(chǎng)實(shí)施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎;只有不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,贏(yíng)得客戶(hù)信任,提高客戶(hù)滿(mǎn)

  學(xué)習完之后,對比著(zhù)我分廠(chǎng)質(zhì)量管理和QC攻關(guān)工作運行情況,雖然在這幾年質(zhì)量管理和QC攻關(guān)上我們也做了很多工作,但我們的差距還是很大。究其原因,我認為主要在于以下三個(gè)方面:一是分廠(chǎng)整體質(zhì)量意識還夠;二是質(zhì)量上執行能力不夠強;三是質(zhì)量管理體系和QC攻關(guān)宣貫氛圍不夠濃,全員參與積極性不夠強。

  這就是我在學(xué)習中領(lǐng)悟到的知識,通過(guò)了這次的學(xué)習培訓,讓我領(lǐng)悟到了QC在工作的重要性,它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展,降能降耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此,我想在接下來(lái)的工作中,把QC工作做的更好,管理好班組的質(zhì)量,把班組建設得更美好。

qc培訓心得體會(huì )8

  培訓后的感想

  通過(guò)這次認真的培訓和自己的努力學(xué)習,我認為,要搞好QC小組首先必須對QC小組的基本概念和原理要有一定的認識。要做到這一點(diǎn),就應充分認識QC小組活動(dòng)的宗旨和作用:首先提高職工素質(zhì),然后談錢(qián)(提高經(jīng)濟效益)最后談感情(建立心情舒暢的`工作場(chǎng)所),從而能積極地參與到活動(dòng)中去。選擇課題時(shí),課題應落在開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品、新服務(wù)項目、新業(yè)務(wù)、新方法等方面,要突破產(chǎn)品、方法的局限來(lái)選擇最佳課題,名稱(chēng)需要清晰明確,選題理由直接、充分;現狀調查也有多種方法,單線(xiàn)法、交叉法等等;目標要明確表示,必須量化或可測量;一般情況下,80%的問(wèn)題是由20%的原因引起(帕累托原理),在原因分析和要因確認時(shí),先討論出所有的影響原因再對影響目標實(shí)現的因素逐一確認;措施也有根本性措施和破壞性要因,比如說(shuō)喝酒喝多了會(huì )胃穿孔,那我不喝或少喝酒,那只是控制酒量,屬于前者,而如果喝不會(huì )對胃黏膜刺激的酒,就算喝得再多,也不會(huì )胃穿孔,那就屬于破壞性措施……

  其次,必須要了解在QC小組活動(dòng)中應用的統計方法。統計方法法是對數據進(jìn)行收集、整理、分析、解釋?zhuān)Ψ庞车膯?wèn)題做出一定結論的方法,統計方法也分描述型和推斷型,而它的基礎就是MINITAB作各種圖表.而統計方法的用途可以說(shuō)是八仙過(guò)海,各顯神通,算出平均數、標準偏差、極差等等,可以提供數據的特征;水平對比和假設實(shí)驗可以比較兩事物的差異;因果圖、系統圖可以分析事物影響變化的因素;散布圖、正交試驗可以分析事物間的相互關(guān)系;發(fā)現問(wèn)題,分析掌握質(zhì)量數據的分布狀態(tài)和動(dòng)

  態(tài)變化則需要排列圖、直方圖等,各個(gè)圖對數據都有一定的要求,項目大于等于4累計頻數大于等于50作排列圖,兩方面都沒(méi)達到就最好做餅分圖;也對過(guò)程能力Cp進(jìn)行分析……

  通過(guò)這次培訓,我從中學(xué)到了很多,不僅拓寬了我的視野,還豐富了我QC小組的實(shí)踐經(jīng)驗,更讓我的思想得到了升華,使我對QC小組有了全新的認識, QC小組的積極性也提高不少。今后,我會(huì )更加努力學(xué)習和工作,多參與公司的培訓和活動(dòng),使自己更快地成長(cháng),為公司為車(chē)間貢獻自己的一份力量來(lái)感謝公司和車(chē)間領(lǐng)導對我地栽培!

  整炮車(chē)間李義華 20xx年4月24日

  

qc培訓心得體會(huì )9

  經(jīng)過(guò)周末2113連續兩天的奮戰,QC七個(gè)5261工具的培訓終于結束了,哇,真是長(cháng)出4102一口氣啊,1653我今年的第一個(gè)項目總算做完了。昨天冷靜下來(lái)思考一下,總結以下幾點(diǎn):

  培訓前的需求調查。需求調查是課程的基礎,決定了課程的內容、方式和質(zhì)量,萬(wàn)萬(wàn)不可模糊化、簡(jiǎn)單化。這次QC的培訓需求是根據年度訪(fǎng)談直接提出的,在此基礎上簡(jiǎn)單訪(fǎng)談了幾名學(xué)員,經(jīng)過(guò)和老師確認情況后確定為QC老七個(gè)工具的,應該說(shuō)與需求基本吻合。不過(guò)這次培訓屬于工具類(lèi)培訓,如果換成管理類(lèi)該怎么樣操作?

  培訓前的人員確定。雖然各子公司的人力資源部門(mén)提出了這次的培訓需求,可是對于參加人員方面理解卻有偏差,甚至有一個(gè)公司派了個(gè)搞研發(fā)的博士來(lái)。這是我的工作失誤---沒(méi)有進(jìn)一步強調是適合一線(xiàn)主管學(xué)習的課程,也充分說(shuō)明了我在與人溝通上還有很多誤區,。另外,為了操作方便,我簡(jiǎn)單的按照子公司來(lái)劃分參加人員批次,忽略了學(xué)員中本科/專(zhuān)科導致的知識背景差異,而出現了一批人說(shuō)很簡(jiǎn)單另外一部分人卻覺(jué)得聽(tīng)不太明白、時(shí)間太短的不良效果?紤]不周!

  培訓前行政事項沒(méi)有確認:

  作為收費培訓,首先就涉及到一個(gè)是按照報名人數收費還是實(shí)際參加人數收費的問(wèn)題。有兩種情況,一種是報的少,臨時(shí)想參加到的卻很多,導致課堂人數太多,影響效果;另一種是報名人數多,課堂參加少,然后要求按照參加人數交錢(qián)。下一次培訓是不是要求預付費?人數也要求不可發(fā)生變更?嘻嘻,下次試試,用培訓效果來(lái)影響一下大家的情緒試試看。

  行政專(zhuān)員忘記給我訂飯了。555,周六中午那么熱,俺急匆匆從公司跑到萬(wàn)客隆,從萬(wàn)客隆跑到千禧,又從千禧跑到仙鼎,才終于找到了飯桌啊!以后千千萬(wàn)萬(wàn)在培訓前一天把這些事情都確認一遍!這個(gè)經(jīng)驗俺肯定永生不忘啊!

  培訓中的記錄。那天看金針松的一個(gè)感慨,忽然想起剛接觸培訓時(shí),自己總是認真地記錄培訓課程,可是現在已經(jīng)丟失了這個(gè)好習慣。其實(shí)記錄真是個(gè)好東西,不僅可以記錄下老師的思想老師的'案例老師的風(fēng)格,還可以鍛煉自己的總結提煉能力,何樂(lè )而不為?

  培訓后的總結。以后要總結的不僅僅是學(xué)員的反應,還應該有自己學(xué)習到的東西和對這個(gè)課程的理解,以及要內化的進(jìn)度、重點(diǎn)和難點(diǎn),最后還有對這個(gè)課程后續工作的計劃。

  現在說(shuō)說(shuō)后續工作,第一步,準備在這周末給大家發(fā)考卷,嘿嘿,考一把,讓他們回想一下內容;第二步,跟各培訓主管商量怎么樣組建質(zhì)量管理小組;第三步,下半年做QCC。

【qc培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章:

qc培訓心得體會(huì )12-07

質(zhì)量qc培訓心得體會(huì )范文11-15

qc質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )05-31

qc小組培訓心得體會(huì )范文(精選10篇)10-26

QC實(shí)習心得體會(huì )08-28

qc學(xué)習心得體會(huì )11-08

qc學(xué)習心得體會(huì )11-04

qc學(xué)習心得體會(huì )10-23

qc簡(jiǎn)歷02-12

質(zhì)量部qc實(shí)習心得體會(huì )范文04-28

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频