2015執行力培訓心得體會(huì )范文
什么是執行力?就是企業(yè)里為某項任務(wù)、某項指標，而要完成的力度。我們知道，所有的決策、制度、任務(wù)和指標，其最終目的都是要通過(guò)執行來(lái)完成的。然而，我們在現實(shí)生活中，所看到的，大到國家的“上有政策、下有對策”，小到企業(yè)里的“制度掛墻、我行我素”，無(wú)不是執行力出了問(wèn)題。
把“執行力”看做管理中最重要的事，是會(huì )讓我們看清很多問(wèn)題的本質(zhì)的。當一項決策的結果出了問(wèn)題，我們多是懷疑決策本身;當管理制度無(wú)法執行下去，我們也是多怪制度本身;當一項銷(xiāo)售指標未完成，我們也是懷疑指標本身的過(guò)高。事實(shí)上，以上這些問(wèn)題，大多是出在“執行力”上，是執行過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節，因人或事的因素所出的錯誤，而非決策或制度本身錯誤。
執行力是企業(yè)管理中一個(gè)“豎向”的概念，它是橫切過(guò)如戰略決策、企業(yè)管理、銷(xiāo)售計劃、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)管理要素的。也就是說(shuō)，它和每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都是相交的;每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都存在著(zhù)執行力的問(wèn)題。搞清了這個(gè)問(wèn)題，我們就會(huì )看到“執行力”是多么的重要：所有的決策或任務(wù)的目的，都是要求出現與之相應的結果的，而這結果就是來(lái)自于執行力!
企業(yè)執行力的充分保證，最重要的并非是規章制度的建設和完善，而首先是來(lái)自于企業(yè)文化，其中又以企業(yè)文化中“價(jià)值的認同”，顯得最為重要;我們知道，一個(gè)人要是認同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng )造力是驚人的，反之，不認同的結果會(huì )是敷衍了事。其次，是來(lái)自于企業(yè)各級管理層的“模范”的示范效應。其三，才是相應規章制度的建設和完善。
對于企業(yè)執行力的事先的評估與判斷，是有利于企業(yè)決策和具體任務(wù)的完滿(mǎn)完成的。意即，企業(yè)做任何的決策和任務(wù)前，要判斷企業(yè)本身的執行能力。事實(shí)上，我們常會(huì )看到企業(yè)那種“事情是好的，但不是我所能做的”的感嘆。對于執行力的高度關(guān)注，不但能使我們分清很多問(wèn)題的責任的真實(shí)所在，能有利于避免企業(yè)可能的人財物和時(shí)間上的'浪費和損失。
范文二
首先，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次的培訓學(xué)習，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性，用一句話(huà)概括：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執行力決定企業(yè)的興亡。
其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執行力最簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)沁@么簡(jiǎn)單的執行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，下面就我在培訓中所體會(huì )到的談幾點(diǎn)看法：
1：個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。
一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執行力就必須學(xué)會(huì )在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
2：執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。
觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著(zhù)急，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執行力差的表現，執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作是把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
3：執行力需要加強過(guò)程控制。
跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，人都有惰性，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執行力也就會(huì )得到有效的提升。
4：執行力需要團隊精神。
給我們培訓的老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻，就是這個(gè)寓言使我們認識到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
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