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2016領(lǐng)導個(gè)人執行力培訓心得體會(huì )范文
執行力既反映了組織(包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì )等)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的領(lǐng)導個(gè)人執行力培訓心得體會(huì )范文，歡迎閱讀!
領(lǐng)導執行力培訓心得體會(huì )(范文一)
隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩定地發(fā)展，給自己和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀(guān)看了《西點(diǎn)•執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。
(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對執行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
(二)怎樣提高團隊執行力�，F代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
(三)結果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)。
企業(yè)領(lǐng)導執行力培訓心得體會(huì )(范文二)
一、做一個(gè)有執行力的榜樣作為團隊領(lǐng)袖，你的一言一行都會(huì )被團隊成員關(guān)注。你做得好，他們會(huì )潛意識或有意識的學(xué)習和模仿，你做得不好的，同樣會(huì )對他們產(chǎn)生不良影響。因此，你必須提升自己的執行力，并以盡可能高的標準來(lái)要求自己。
二、凡事有目標、有時(shí)間、有標準、有要求。團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時(shí)間限定、有評價(jià)的標準，有基本要求。要確保目標能達成的同時(shí)，通過(guò)這種方式也利于有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
三、任務(wù)安排清晰明白，并獲得下屬的認同。工作分配或任務(wù)下達時(shí)，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。最好能書(shū)面化，白紙黑字，顯然會(huì )更清楚;最好能量化、數據化;任務(wù)的下達并非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這直接與任務(wù)目標達成相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過(guò)程中，必須讓下屬暢談問(wèn)題，并引導下屬對任務(wù)的認同，提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。
四、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。同時(shí)，利益與目標完成情況掛鉤，是激發(fā)員工積極性和執行力的最好方法。利益分配方式需要獲得大家認同、分配過(guò)程必須透明、分配結果必須公正公平。當然，利益不一定就是物質(zhì)和錢(qián)，善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽(yù)等精神利益，會(huì )獲得物質(zhì)所起不到的好效果。
五、責任明晰、措施清楚、獎懲分明。團隊中的每一位成員都明白的知道自己的責任，清楚的了解自己接下來(lái)該怎么做，了解做得好與不好將會(huì )有怎樣的獎與懲，一切明了，時(shí)時(shí)對照，堅持做到最好。
六、不輕易承諾，但言出必行。承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒(méi)有踐行諾言，找任何借口都是無(wú)力的。
七、職責明確、分工合理、配置得當。沒(méi)有人能把所有的事情做好，也沒(méi)有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長(cháng)。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績(jì)。
八、有執行有監督，全程跟蹤、支持光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過(guò)程支持，是目標達成的有效保證，同時(shí)也是管理、監督的真正目的。
九、計劃+修正+總結+提高，做好每件事事事有計劃，根據實(shí)際情況隨時(shí)修正計劃。對過(guò)往的工作或問(wèn)題進(jìn)行總結提煉，提高進(jìn)一步執行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。
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