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富人會(huì )賺錢(qián)來(lái)源于著(zhù)三種病
如何處理女下屬和男上司的關(guān)系呢?YJBYS小編精選的富人會(huì )賺錢(qián)來(lái)源于著(zhù)三種病，希望大家喜歡。
第一、宏觀(guān)把握處理原則，掌握核心思路
處理與下屬的關(guān)系，把握好處理原則是關(guān)鍵，作為領(lǐng)導首先要樹(shù)立在單位中的領(lǐng)導形象，對于下屬一方面要信任、關(guān)心、尊重、用其所長(cháng);另一方面對于下屬犯錯自己要承擔一部分責任，但不能姑息，樹(shù)立領(lǐng)導權威。在處理與下屬的關(guān)系時(shí)依然要本著(zhù)服務(wù)意識為基礎，也就是說(shuō)無(wú)論對于管理者還是下基層服務(wù)，管理百姓的基層工作者，本著(zhù)服務(wù)于他們的意識，都是最有利于解決與下級之間的問(wèn)題的最好出發(fā)點(diǎn)。
把握住處理原則，接下來(lái)就是要理解答題的基本思路，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于問(wèn)題出現以后提出合理的解決對策，而對策合理的前提則是了解事情的原委，分析出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，而冷靜、謙和、平和的心態(tài)則是我們能夠客觀(guān)分析問(wèn)題的基礎，所以處理問(wèn)題的思路就應該是態(tài)度——原因——化解——避免。
第二、中觀(guān)切入主題，找到解決問(wèn)題方法
當我們遇到此類(lèi)題目，首先要做的是對此事進(jìn)行客觀(guān)冷靜的分析，有針對性的從多個(gè)角度考慮找到問(wèn)題的癥結所在，從而切合實(shí)際的提出解決問(wèn)題的方式方法。例如你交給下屬的工作，他完成后總是直接向你的領(lǐng)導匯報，而不向你匯報，你會(huì )怎么處理?
對于下屬總是越級上報的行為，在職場(chǎng)中非常不得當的一種行為，同時(shí)也是違規行為，作為領(lǐng)導遇到此類(lèi)事件，首先要做的就是使自己的工作能夠按規定按要求順利進(jìn)行，也就是要對下屬的這種不當行為及時(shí)的干預制止。另外下屬越級上報的行為我也應該進(jìn)行情況的核實(shí)與了解，與下屬進(jìn)行溝通，不能盲目的去責怪自己的下屬，下屬出現工作上的不符合規范的行為作為上級要負一定的的責任，下屬之所以經(jīng)常越級上報有可能是因為對本單位的工作職責流程不夠了解;也有可能是下屬并不認可自己的工作能力，對自己有一些意見(jiàn)或看法。
針對與下屬此行為的原因，我們相應找到問(wèn)題的解決措施，如果是由于自身的領(lǐng)導能力欠缺導致下屬對自己的不信任而造成的以后我們就應該不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平及領(lǐng)導能力，如果是由于溝通上的障礙導致下屬不了解情況或對自己的產(chǎn)生誤解，以后應該加強與下屬間的溝通，了解下屬的想法，想辦法滿(mǎn)足下屬的合理要求，提供更好更多的發(fā)展機會(huì )和發(fā)展空間，如果是由于對于業(yè)務(wù)流程不夠了解而導致的我們就要在以后的工作中定期安排相應崗位培訓，使工作可以更有序的進(jìn)行。
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