認真生活的人，都值得被生活認真對待
大家工作的目的不太一樣，有人是為了打發(fā)時(shí)間，有人是為了實(shí)現價(jià)值，有人是為了賺錢(qián)，有人是為了擁有更多的權利。先想清楚自己想做什么樣的工作，每一個(gè)認真生活的人，都值得被生活認真對待。
自從開(kāi)了微信公眾號“人生補習班”，收到很多的提問(wèn)，很多人求建議。我真心是不會(huì )給別人建議，每次有人提問(wèn)都只能回復自己的經(jīng)歷，就有人建議說(shuō)你應該把這些普遍性的問(wèn)題寫(xiě)一寫(xiě)，這次先寫(xiě)職場(chǎng)中的。
我工作快十年了，做了7年多的全職打雜了，在這段時(shí)間做了大概20多種兼職。我對工作的要求就是“錢(qián)多，事少，離家近，心情愉快，發(fā)展好。”我對工作的態(tài)度就是如果我力不從心或者不愉快，我就努力學(xué)習，半年以后，如果還做不好，我就換工作。
1、想清楚你工作的目的
大家工作的目的不太一樣，有人是為了打發(fā)時(shí)間，有人是為了實(shí)現價(jià)值，有人是為了賺錢(qián)，有人是為了擁有更多的權利。先想清楚自己想做什么樣的工作，如何實(shí)現這很重要。
這本質(zhì)上是邏輯思維的過(guò)程，《走出思維的誤區》大眾的批判性思維入門(mén)書(shū)，它不像很多學(xué)術(shù)讀物那樣充滿(mǎn)了拖沓冗長(cháng)的概念和定義，而是用通俗易懂的方式介紹了一套實(shí)用性極強的批判性提問(wèn)技巧。
如果你以旁觀(guān)者的角度分析已經(jīng)發(fā)生的事，會(huì )發(fā)現大多數“成事不足敗事有余”都是缺乏思考，如何正確提問(wèn)，理性分辨以及有條理地論證是一個(gè)人能“活明白”的基礎。
2、無(wú)論你的職位是什么，你被如何稱(chēng)贊，你在公司的價(jià)值決定你領(lǐng)的錢(qián)
我在做全職打雜的時(shí)候，專(zhuān)欄里有個(gè)人嘲笑我說(shuō)“一個(gè)打雜的寫(xiě)職場(chǎng)專(zhuān)欄，太可笑了，別在這兒誤人子弟了!”我就有點(diǎn)含糊，就問(wèn)領(lǐng)導我是不是不夠優(yōu)秀，領(lǐng)導可能誤會(huì )我想漲薪水。
領(lǐng)導說(shuō)“你的后臺權限能看見(jiàn)整個(gè)公司的工資表，獎金表，你看看跟你收入相當的人是什么收入水平，然后看看他們給公司帶來(lái)的業(yè)績(jì)，一般員工的收入是他業(yè)績(jì)的3%左右，然后想想人家每天的工作時(shí)長(cháng)，你的工作時(shí)長(cháng)，你自己好好想想。就算我給你印副總裁的名片，在你調整工作內容之前，我也只能給你現在的工資水平。”
我看到自己相當于營(yíng)銷(xiāo)副總的收入，工作時(shí)長(cháng)卻只有他的一半，直到離職，我都沒(méi)有再跟領(lǐng)導討論過(guò)這件事。
3、讓你的領(lǐng)導知道你在做什么
在《溝通的藝術(shù)：看入人里，看出人外》中，親密關(guān)系中的重要技巧就是個(gè)人袒露，我們除了跟家人相處，每天至少有8小時(shí)是個(gè)領(lǐng)導相處的，領(lǐng)導是我們不同程度上的“親密關(guān)系”，而且是與我們收入息息相關(guān)的“親密關(guān)系”對于領(lǐng)導的袒露也想當的重要。
我在打雜的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )收到領(lǐng)導的隨機要求，我經(jīng)常會(huì )拒絕，卻從不會(huì )讓領(lǐng)導反感，這很大程度上取決于適當的“個(gè)人袒露”，舉個(gè)例子，領(lǐng)導跟我說(shuō)“你打個(gè)電話(huà)，約一下李董，問(wèn)他每天有沒(méi)有空一起喝茶。”我會(huì )說(shuō)“還是您自己打吧!我剛剛問(wèn)了他，上次新媒體碰頭會(huì )的答復，再打怕他誤會(huì )。”領(lǐng)導不但沒(méi)有因為我的拒絕而生氣，反而知道我做了什么。
示弱也是溝通中的一個(gè)重要技巧，我牽頭負責公司新媒體方面的拓展，就借口最近工作遇到瓶頸，想找領(lǐng)導幫忙而簡(jiǎn)單介紹了最近的工作和進(jìn)程。領(lǐng)導知道我做了這么多工作，這么多努力，不但動(dòng)用了自己的私人人脈幫我，還給幾個(gè)協(xié)同部門(mén)的領(lǐng)導發(fā)郵件問(wèn)他們工作進(jìn)展，大大提高了協(xié)同部門(mén)對這個(gè)項目的重視。
《溝通的藝術(shù)》分為“看入人里”、“看出人外”和“看人之間”三個(gè)部分。
“看入人里”主要探討了與溝通者有關(guān)的因素，說(shuō)明了人際關(guān)系的本質(zhì)，強調自我在溝通中的角色，并分析了知覺(jué)與情緒在溝通中的重要性。
“看出人外”聚焦于溝通者之外信息的傳送與接收，分析了語(yǔ)言的運用和非語(yǔ)言線(xiàn)索的特征，強調了傾聽(tīng)的`重要性。
“看人之間”則主要討論了關(guān)系的演變過(guò)程，側重于親密關(guān)系的區辨，提出了增進(jìn)溝通氛圍、處理人際沖突的各種溝通方法。
4、發(fā)郵件是為了團隊合作也是為了保護自己
除了口頭溝通，發(fā)郵件也是職場(chǎng)并不可少的溝通方式，我之前很討厭發(fā)郵件，后來(lái)遇到過(guò)一次職場(chǎng)的煩心事。
前幾年給雜志寫(xiě)專(zhuān)欄，稿費還不能轉賬，只能郵局匯款，有個(gè)腦殘大姐看到稿費單舉報我做兼職。收到行政郵件以后我回復“能不能只處罰我一個(gè)人，董事長(cháng)、出品人、主編他們出書(shū)稿費一共也沒(méi)多少!”郵件后還附注了三位領(lǐng)導的新書(shū)，讓同事們幫忙推薦，然后抄送給全公司，這事就不了了之了，行政找了別的借口把腦殘大姐解聘了。
董事長(cháng)、出品人、主編的新書(shū)都在推廣期，他們因為此事回復郵件跟我討論了文章寫(xiě)作、圖書(shū)宣傳等問(wèn)題，還指點(diǎn)了我專(zhuān)欄寫(xiě)作的問(wèn)題。
不要參與公司的爭斗，但是在遇到陷害的時(shí)候，也要學(xué)會(huì )保護自己，漂亮的回擊。
5、把大目標拆分成小目標
擁有一份大有前途的工作，可又懷揣其他的夢(mèng)想，這時(shí)的你究竟該如何選擇?當事業(yè)遇到瓶頸、希望尋求突破，可又對充滿(mǎn)不確定性的改變心存疑慮時(shí)，在這樣布滿(mǎn)自我危機的十字路口，你又該何去何從?什么才是正確的選擇?
《成功心理學(xué)：發(fā)現工作與生活的意義(修訂第5版)》和《做出好決定：理性掌控工作與生活》都把目標作為一個(gè)章節單獨提出來(lái)重點(diǎn)論述，我們的目標會(huì )通過(guò)無(wú)數小決定來(lái)實(shí)現出來(lái)。通過(guò)行為學(xué)和心理學(xué)的研究發(fā)現，實(shí)現夢(mèng)想和意志力沒(méi)什么關(guān)系，所有的目標都是通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現的。
與其自己空想，不如把大目標分成小目標，行動(dòng)起來(lái)把它實(shí)現一下。
6、開(kāi)會(huì )前，先確定好討論的目的，你想要什么樣的結果，誰(shuí)是做決定的人
溝通的關(guān)鍵是“說(shuō)在點(diǎn)，聽(tīng)在心”，開(kāi)會(huì )前，先確定好討論的目的，你想要什么樣的結果，誰(shuí)是做決定的人，如何打動(dòng)做決定的人。
《溝通圣經(jīng)： 聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)全方位溝通技巧(修訂第5版)》《認同感：用故事包裝事實(shí)的藝術(shù)》《解決沖突的關(guān)鍵技巧：如何增加你的有效社交》都是幫助我們在商務(wù)場(chǎng)合解決問(wèn)題的。
培養自學(xué)能力
在職場(chǎng)，決定你值多少錢(qián)的四種能力：溝通能力、邏輯分析能力、自我管理能力、問(wèn)題解決能力。
自我管理能力包含金錢(qián)管理、時(shí)間管理、知識管理。在職場(chǎng)充電，我建議看書(shū)和參加培訓，養成習慣，《12個(gè)工作的基本》、《人月神話(huà)》這種講工作技能，工作理解的書(shū)都可以提高職場(chǎng)競爭力。
遠見(jiàn)力
在公司的發(fā)展中兩種人不可少，解決問(wèn)題的人和預防問(wèn)題發(fā)生的人，這兩種人都需要精準預測的邏輯，莎士比亞說(shuō)：世間事，也有漲潮時(shí)節，及時(shí)把握，終可功成名就。
對于預測邏輯，我推薦《理解未來(lái)的7個(gè)原則：如何看到不可見(jiàn)，做到不可能》，這本書(shū)的作者是未來(lái)學(xué)家丹尼爾·伯勒斯(Daniel Burrus)和商業(yè)作家約翰·戴維·曼(John David Mann)，從七個(gè)方面介紹了通過(guò)周期性和線(xiàn)性，預測未來(lái)的方法。
在現代商業(yè)社會(huì )中，很多時(shí)候我們不是沒(méi)有幸福的愿望，而是沒(méi)有幸福的能力。大多數時(shí)候，我們總是得過(guò)且過(guò)，把當前的困窘，不是我們的本愿。羅曼·羅蘭說(shuō)“人們常覺(jué)得準備的階段是在浪費時(shí)間，只有當真正的機會(huì )來(lái)臨，而自己沒(méi)有能力把握的時(shí)候，才能覺(jué)悟到自己平時(shí)沒(méi)有準備才是浪費了時(shí)間。”與其等以后后悔不如現在就行動(dòng)起來(lái)。
兩個(gè)人在樹(shù)林中遇到了熊，一個(gè)人蹲下系鞋帶，另外一個(gè)人說(shuō)“系鞋帶也跑不過(guò)熊呀!”系鞋帶的說(shuō)“不用跑過(guò)熊，跑過(guò)你就行了。”我當年在辦公室看書(shū)寫(xiě)書(shū)評，看電影寫(xiě)影評的時(shí)候也有人說(shuō)過(guò)這是浪費時(shí)間�？墒乾F在我辭職換了錢(qián)多事少離家近的工作，他們因為雜志倒閉不得不重新跟年輕人一起競爭�？吹侥蔷�“有些行業(yè)還能堅持，個(gè)人卻已經(jīng)破產(chǎn)了。”真是慶幸自己當你的努力把夢(mèng)想變成了現實(shí)。
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