如何做才能避免40歲失業(yè)
在現今，40歲失業(yè)的人越來(lái)越多了，那么我們應該如何做才能避免40歲失業(yè)的情況出現呢?下面是小編推薦給大家的如何做才能避免40歲失業(yè)，希望能帶給大家幫助。
一、時(shí)間自由
方向比努力重要
人們往往認為，只有實(shí)現財務(wù)自由，才能實(shí)現時(shí)間自由。在沒(méi)有經(jīng)濟壓力的情況下，才可能做自己喜歡的事。
現實(shí)恰恰相反。
方向比努力更重要，只有實(shí)現一定程度上的時(shí)間自由，你才有機會(huì )利用這段時(shí)間思考個(gè)人發(fā)展的方向，提升自己的能力，最后或許有可能實(shí)現財務(wù)自由。
然而，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)以及職場(chǎng)地位的提升，收入肯定是越來(lái)越多的，然而時(shí)間卻越來(lái)越少了。除了工作，還需要抽出部分時(shí)間給年長(cháng)的父母，維系配偶的感情，留著(zhù)陪伴孩子成長(cháng)等等。
如果有限的私人時(shí)間無(wú)法充分利用，你是否能有效利用起工作時(shí)間來(lái)?
比如：
公司是否實(shí)行彈性工作制度，讓你可以騰出更多時(shí)間學(xué)習和自我提升?
公司是否鼓勵你思考未來(lái)的職業(yè)規劃，并愿意為你提供幫助?
在公司，你是否能夠充分利用手頭資源(團隊、預算等)，擺脫瑣碎繁多卻又價(jià)值不高的工作，從而騰出更多時(shí)間進(jìn)行戰略性思考?
當然，公司的資源需要我們自己努力去爭取，領(lǐng)導需要我們自己去說(shuō)服。但同時(shí)，我們也需要思考，什么的企業(yè)和領(lǐng)導，愿意在我們的職業(yè)發(fā)展上助我們一臂之力。
舉個(gè)例子，有些企業(yè)實(shí)行“996”常態(tài)化加班制度，恨不得多侵占員工私人時(shí)間，是沒(méi)興趣給你時(shí)間自由的。
這樣的公司別久待。
二、身份自由
化身斜杠青年
有了時(shí)間，我們可以思考未來(lái)扮演什么角色。
我們在職場(chǎng)上的角色，不應該只是某500強公司市場(chǎng)經(jīng)理Amy、某互聯(lián)網(wǎng)巨頭財務(wù)經(jīng)理Billy，更關(guān)鍵的是沒(méi)有了公司的光環(huán)，我們還有什么身份?
如果這類(lèi)身份越多，我們越不用擔心職場(chǎng)危機和失業(yè)。
我認識一位人力資源總監小紅，心理學(xué)碩士，除了在互聯(lián)網(wǎng)科技公司擔任人力資源總監職位外，他利用自己的學(xué)術(shù)背景，碼出了不少高水平的文章。
如今他同時(shí)是知乎大V，《清華管理評論》、《商界評論》人力資源專(zhuān)欄作家，天津衛視《非你莫屬》HR專(zhuān)家，馬東新欄目《小學(xué)問(wèn)》創(chuàng )意合伙人。他在不同角色之間跨界，自我價(jià)值也得以延伸。
或許不是每個(gè)人都能有小紅這樣的機緣，但實(shí)現角色自由并非難事：
參與一場(chǎng)峰會(huì )聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖的分享，上前加個(gè)微信討教一二，角色即轉變成了學(xué)生;
返回母校，分享一下自己的職場(chǎng)心得，角色即轉變成了導師;
學(xué)習一門(mén)喜歡的藝術(shù)，時(shí)不時(shí)參加一些社團演出，角色即轉變成了演員。
不一定每個(gè)角色都可以讓你變現，然而你喜歡的每個(gè)角色，都延展了你生命的寬度。
西諺有云：Time you enjoy wasting was not wasted(要是享受浪費時(shí)間的話(huà)，那時(shí)間就不是浪費了)。
如今的社會(huì )十分功利，經(jīng)常強調“有效社交”。我們往往以為有效的社交是找能夠幫助自己的人。不幸的是，你無(wú)法提供對等的價(jià)值，別人為什么要幫你?
從另外一個(gè)角度出發(fā)，幫助你能幫助的人，未來(lái)說(shuō)不定他們也能幫你一把。
三、思想自由
用發(fā)展的眼光看問(wèn)題
思想自由是最難的。
國內人氣偶像組合TFBOYS成員王源，不久前在聯(lián)合國發(fā)布英文演講。我看到不少負面的評價(jià)：一個(gè)小孩憑什么上聯(lián)合國?聯(lián)合國是多么莊重嚴肅的.場(chǎng)合，英文口語(yǔ)那么別捏，也就是他腦殘粉絲多……
實(shí)際上這樣的想法，對于年近40的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，最為可怕、也最為常見(jiàn)——他們習慣于用過(guò)往經(jīng)驗和定式思維給別人貼標簽。
用性感博上位的女星，被扔水池估計也很爽;90后這幫腦殘，一言不合就辭職;用QQ郵箱/大寶/小米，真是low爆了;不信教，就是毫無(wú)信仰;年過(guò)30不結婚，肯定心理有問(wèn)題。
大部分被淘汰的職場(chǎng)人，都有這毛病，無(wú)法用發(fā)展的眼光看事物，被束縛在自己的刻板印象中還洋洋自得。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮撲面而來(lái)的今天，很多市場(chǎng)規則都被打破，不向生于互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)于互聯(lián)網(wǎng)的新生代學(xué)習，我們就一定會(huì )被他們拍死在沙灘上。
強生電商業(yè)務(wù)的副總裁郭女士，在一次演講中分享了她帶90后團隊的經(jīng)驗。有人問(wèn)她，你們設計了這么多內容放在互聯(lián)網(wǎng)上，你有時(shí)間審核嗎?
她這樣回答：
“我不審核。我只需要讓團隊知道不能觸碰的紅線(xiàn)在哪里。紅線(xiàn)以外的部分，我給團隊最大的自由。
我不能每天去評判這個(gè)內容是不是合適，這張圖是不是合規，因為我沒(méi)這么多時(shí)間。就算有時(shí)間，我也不能這么做。
最懂互聯(lián)網(wǎng)的是90后啊，他們應該對內容的轉化率負責，而不是對我負責。
對我負責，他們最終能摸清楚我喜歡什么內容，這沒(méi)用!他們應該了解摸索的是消費者喜歡什么樣的內容。”
寫(xiě)在最后
最后，我想說(shuō)說(shuō)文章開(kāi)頭那位總監的故事。
在即將年滿(mǎn)40的時(shí)候，他丟掉了工作，但相比之前被束縛在辦公室里，他獲得了時(shí)間自由。
他沒(méi)有花時(shí)間去抱怨或哀嘆，接著(zhù)爭取實(shí)現角色自由。
如今的他，在一家民營(yíng)咨詢(xún)公司做合伙人，同時(shí)他也是交大MBA同學(xué)會(huì )理事長(cháng)、8家初創(chuàng )公司的投資人、以及3家民營(yíng)企業(yè)的獨立董事。
另外他還是一家人力資源雜志的專(zhuān)欄作家，堅持每個(gè)月為專(zhuān)欄寫(xiě)一篇文章，如今這些文章馬上要被編撰成書(shū)。
去年年底，我們老同事聚會(huì )，他坐在我身邊，向我請教新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺知乎怎么使用。
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