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你需要寵辱若驚
你還是堅持著(zhù)寵辱不驚的信條?但其實(shí)你需要的是寵辱若驚啊!下面是小編為大家帶來(lái)的你需要寵辱若驚。
《老子》第13章
寵辱若驚，貴大患若身。
何謂寵辱若驚?
寵為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。
何謂貴大患若身?
吾所以有大患者，為吾有身;
及吾無(wú)身，吾有何患?
故貴以身為天下，若可寄天下;
愛(ài)以身為天下，若可托天下。
參考譯文：《老子今注今譯》陳鼓應
得寵還是受辱都感到驚慌失措，重視身體就像重視大患一樣。
什么叫得寵和受辱都感到驚慌失措?
得寵乃是下等的，得到恩惠感到心驚不安，失去恩惠也覺(jué)得驚恐慌亂。這就叫得寵和受辱都感到驚慌失措。
什么叫重視身體就像大患一樣?
因為我所以有大患，乃是因為我有這個(gè)身體;
如果沒(méi)有這個(gè)身體，我會(huì )有什么大患呢?
所以能夠以貴身的態(tài)度去為天下，才可以把天下寄托給他;
以愛(ài)身的態(tài)度去為天下，才可以把天下委托給他。
《老子》這一章的解釋糾結非常多，很多人翻譯不一樣，甚至觀(guān)點(diǎn)都是相反的，陳鼓應老師的翻譯我也有些不認可，這個(gè)譯文只能供大家參考，慢慢看到后面就知道我的意思了。
寵辱若驚
有個(gè)成語(yǔ)叫寵辱不驚，表示一個(gè)人很淡定，受寵和受辱都不放在心上。很多人以為這是出自老子，其實(shí)老子不提倡寵辱不驚，而建議寵辱若驚。寵辱不驚，是表示一種狀態(tài)，寵辱若驚是一種行為的建議，老子對我們生活的建議。
我們通常理解“辱為下”，因為受辱是卑下的。如果有人侮辱我們了，我們會(huì )吃驚，會(huì )憤怒，甚至還會(huì )跟人家爭辯起來(lái)或者打起來(lái)，這個(gè)很好理解。但為什么寵為下?這是我今天希望重點(diǎn)講述的觀(guān)點(diǎn)。
寵為下
寵為下，有一層意思，得寵也是卑下的。因為寵愛(ài)本身就是一種上對下的描述，得寵和受辱一樣，都是對人尊嚴的傷害。受辱是對人尊嚴的傷害，得寵又何嘗不是失去了人格的完整性呢。
假設馬云特別重視我，確定我有當下一任CEO的可能，我估計會(huì )小心翼翼謹小慎微，生怕做錯事情失去這個(gè)信任，這樣我反而做不了自己。在很多大公司，層級越高，價(jià)值觀(guān)越好，越好管理;而越是低層級員工，越不好管理。為什么?如果用老子的觀(guān)點(diǎn)來(lái)解釋?zhuān)吖苁菍儆诘脤櫟娜�，他們�?huì )更加小心翼翼，不想輕易失去公司的寵愛(ài)。層級低的員工，沒(méi)有受寵，反而性格比較完整。當然也有人認為是由于價(jià)值觀(guān)好才升到高管的，這么講不是沒(méi)有道理，但跟老子的觀(guān)點(diǎn)不沖突。
寵為下，還有另外一層意思，寵是指受到贊美，辱是指受到指責。寵為下，意思是指，當受到贊美的時(shí)候，一定要注意，這對我們是不好的;相對而言，辱為上，當受到指責的時(shí)候，對我們反而是好事。雖然老子沒(méi)有講，辱為上，但我覺(jué)得這個(gè)解釋更符合老子的一貫觀(guān)點(diǎn)，我也更認同。老子總是把人們生活中的一些觀(guān)點(diǎn)反過(guò)來(lái)說(shuō)，而且說(shuō)得頭頭是道。
個(gè)人
為什么寵為下，辱為上?
我做自媒體就有這個(gè)感受。”鬼腳七”這個(gè)賬號做了半年多，有十幾萬(wàn)人關(guān)注，很多人都在稱(chēng)贊我的文章寫(xiě)得好，還有一些人崇拜我，雖然我經(jīng)常提醒自己盡量把心態(tài)放平，不要驕傲，但內心不免還是有些飄飄然，心態(tài)發(fā)生了變化。偶爾有一些批評的意見(jiàn)過(guò)來(lái)，我會(huì )不在乎，甚至會(huì )嗤之以鼻。以前有朋友讓我等半個(gè)小時(shí)，我不覺(jué)得怎么樣，只是覺(jué)得人家有點(diǎn)不禮貌;但現在如果有朋友讓我等半個(gè)小時(shí)，我有時(shí)會(huì )心想：你夠大牌啊，居然讓鬼腳七等你半個(gè)小時(shí)!以前有朋友對我好，我會(huì )覺(jué)得這真是好兄弟，值得交朋友;現在有朋友對我好，我有時(shí)會(huì )覺(jué)得我是鬼腳七啊，你應該尊重我對我好。
其實(shí)我的心態(tài)已經(jīng)產(chǎn)生了一些變化，而且是不好的變化。這算不算寵為下?認識到了這一點(diǎn)，我經(jīng)常反省自己，看看哪些地方做得不好，提醒自己不是什么牛人，只是寫(xiě)了幾篇文章而已。如果不是這樣，估計在很多朋友眼里，我早已變成了一個(gè)狂妄自大，得意忘形的人。
推而廣之，當一個(gè)人經(jīng)常受到贊美，心態(tài)會(huì )發(fā)生變化，導致過(guò)分看重自己，而看輕他人。整個(gè)發(fā)展的趨勢，對這個(gè)人是不好的。這就是寵為下。如果一個(gè)美女一直被周?chē)娜朔Q(chēng)贊很漂亮，她很容易驕傲，從而會(huì )忽略其它的修養。反而一個(gè)相貌普通的女人，會(huì )想辦法去提升自身的美德。
團隊管理
對個(gè)人來(lái)說(shuō)是這樣，對團隊來(lái)說(shuō)也是如此。馬云是一個(gè)有智慧的人，馬云說(shuō)，當別人都在贊美阿里的時(shí)候，他會(huì )覺(jué)得非常危險。因為他不知道公司問(wèn)題在哪里，不知道問(wèn)題什么時(shí)候爆發(fā);當別人都在罵阿里的時(shí)候，反而他不擔心，因為他知道公司的問(wèn)題是什么。
做過(guò)團隊管理的人都知道，如果團隊業(yè)績(jì)很好，走得很順，團隊內部每個(gè)成員看上去都差不多，看不出一個(gè)團隊真正的能力;但當團隊業(yè)績(jì)不好，或者說(shuō)很多人在投訴的時(shí)候，會(huì )發(fā)現團隊內部不同的人表現很不一樣，有的人在想辦法解決問(wèn)題，有的人在推卸責任。對于提升團隊能力來(lái)說(shuō)，那種情況比較好?當然是后者。
這里并不是指我們希望團隊業(yè)績(jì)不好，業(yè)績(jì)的好壞，不在我們的期望的高低，而是我們努力的結果。當別人開(kāi)始評價(jià)時(shí)，結果已經(jīng)存在。當受到更多的投訴和指責時(shí)，管理者更容易提升團隊能力。
無(wú)論對個(gè)人還是團隊，讓我們危險的不是批評而是贊美。我們不會(huì )因為別人的贊美變得越來(lái)越好，但我們會(huì )因為別人的批評變得越來(lái)越完善。這也就是寵為下，辱為上。
已故的圣嚴法師，有一段很有名的話(huà)：
菩薩有逆行的法門(mén)。凡是打擊你、壓迫你、刺激你、欺負侮辱你的人，使你爬不起來(lái)的人，都可能是逆行的菩薩。
渴望批評，鄙視贊美?
有人說(shuō)，按照老子的觀(guān)點(diǎn)，我們應該渴望批評而鄙視贊美，這樣也太賤了吧?沒(méi)錯，如果是這樣理解，我們就真的有點(diǎn)賤，生活也太沒(méi)意思了，但老子的觀(guān)點(diǎn)不是這樣。
贊揚和批評，是外界給我們的。外界不會(huì )因為我們內心喜歡而給我們更多贊美，也不會(huì )因為我們內心沮喪而給我們更多批評。我們更沒(méi)有必要鄙視贊美，渴望批評。贊揚是對我們過(guò)去的認可，批評也是指出我們過(guò)去的問(wèn)題。只是贊美容易讓人迷失;而批評容易讓人覺(jué)醒。
老子的觀(guān)點(diǎn)是，寵辱若驚。無(wú)論贊美還是批評，都需要小心翼翼，心生警惕。有人贊美我們，我們應該想到，這種贊美容易讓自己迷失，除了讓自己虛榮心強一點(diǎn)，沒(méi)有任何好處;有人批評我們，我們應該想到，這種批評對我們也沒(méi)有什么損失，應該認真對待，可以幫助提升自己。
解釋的再通俗一點(diǎn)，“寵辱若驚，寵為下，辱為上”，是對我們現在的建議，因為“寵”對我們未來(lái)沒(méi)有好處，故而為“下”，而”辱”對我們未來(lái)有好處，故而為“上”。
寫(xiě)到這里，除了老子自己以外，沒(méi)有人能確定老子在這一章的本意應該是什么，我的理解也一定不是老子的本意。但沒(méi)關(guān)系，那是學(xué)術(shù)界的專(zhuān)家們應該糾結的問(wèn)題。我們只關(guān)心老子的智慧能否來(lái)指引我們的生活或工作。我的這篇文章也只是想表達一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
當很多人都在贊美我們的時(shí)候，我們應該提醒自己：寵為下。
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