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開(kāi)始創(chuàng )業(yè)你需要明白的幾個(gè)道理
一、創(chuàng )業(yè)不等于賺錢(qián)
很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初都會(huì )把賺錢(qián)盈利作為創(chuàng )業(yè)的目標，且認為如果不是為了賺錢(qián)為什么創(chuàng )業(yè)？創(chuàng )業(yè)一定要追求盈利的，但盈利不代表創(chuàng )業(yè)的全部。
創(chuàng )業(yè)首先是一種生活方式，你選擇了創(chuàng )業(yè)，就是選擇了像所有創(chuàng )業(yè)者一樣生活。創(chuàng )業(yè)會(huì )成為你生活的全部，無(wú)論吃飯、睡覺(jué)、你的生活無(wú)時(shí)無(wú)刻不和創(chuàng )業(yè)相聯(lián)系；你的家人無(wú)論情愿還是不情愿，都會(huì )和你的創(chuàng )業(yè)聯(lián)系在一起。所以，選擇創(chuàng )業(yè)，首先是選擇一種生活方式。
賺錢(qián)是一種結果，導致結果的原因是清晰合理的商業(yè)模式和腳踏實(shí)地的行動(dòng)。想賺錢(qián)不一定能賺到錢(qián)，找到對的事情并把事情做對，賺錢(qián)是水到渠成的結果。
賺錢(qián)的方式有很多，有合理和不合理的方式，有道德和不道德的方式，有合法和不合法的方式，創(chuàng )業(yè)者要懂得有所為，有所不為。
二、競爭不等于你死我活
創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)競爭，商業(yè)社會(huì )中的競爭激烈而殘酷。但多少年來(lái)的商業(yè)實(shí)踐都證明，欲置對手于死地而后快的競爭最終也將把自己拖入死地�，F代的商業(yè)社會(huì )從競爭走向競合，學(xué)會(huì )尊重對手，無(wú)論自己有多么大的競爭優(yōu)勢，懂得給對手留有生存的空間和起碼的尊嚴，才能讓自己活的安全并贏(yíng)得對手的尊重。
三、連鎖不等于開(kāi)店
很多初創(chuàng )業(yè)者選擇連鎖作為做大做強的首選方式，強調擴張速度的重要性。連鎖的核心在于標準化，在于流程的設計。之所以強調開(kāi)店的速度，說(shuō)明沒(méi)有核心的優(yōu)勢和競爭門(mén)檻，所以害怕市場(chǎng)的模仿者出現。史玉柱先生說(shuō)的好，“試點(diǎn)市場(chǎng)快不得，全國市場(chǎng)慢不得”。不急于多開(kāi)店，先致力于開(kāi)好店，在很多情況下，慢就是快�；A不牢，連鎖的結果一定是連而不鎖。
四、人才不等于好員工
許多創(chuàng )業(yè)者強調團隊成員的優(yōu)秀和難得，姑且不論這些人才是否真的如他們所說(shuō)是人中龍鳳，一個(gè)基本的前提是，對于初創(chuàng )企業(yè)而言，合適的才是最好的。企業(yè)的規模和成長(cháng)速度如果不能匹配優(yōu)秀人才的才能施展空間，對雙方都是一種痛苦。所以，初創(chuàng )業(yè)者不要迷戀博士和專(zhuān)家，選人時(shí)更多關(guān)注兩點(diǎn)：適應性和互補性。
五、概念不等于產(chǎn)品
綠色食品、生態(tài)養殖、環(huán)保產(chǎn)品……很多的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )對自己的產(chǎn)品賦予很多時(shí)髦的概念，但概念終究只是概念，是否真的能被消費者接受和承認，關(guān)鍵還看產(chǎn)品的品質(zhì)。
產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝和銷(xiāo)售都是容易的，對消費者的引導和教育是最難的。所以，如果沒(méi)有真正過(guò)硬的產(chǎn)品，不如踏踏實(shí)實(shí)地就把自己當成個(gè)普通賣(mài)菜的、養雞的、做塑料加工的，想想如何在現實(shí)的市場(chǎng)競爭中找到自己的位置，可能會(huì )活的更扎實(shí)。
六、手段不等于目標
舒適的生活是目標，買(mǎi)房是手段；出行方便是目標，買(mǎi)車(chē)是手段；家人幸福是目標，創(chuàng )業(yè)是手段。但現實(shí)中，很多人把手段當做目標，最終買(mǎi)房做了房奴，有車(chē)到處擁堵，創(chuàng )業(yè)不是拖累了全家，就是家外有家。人最可悲的就是當你付出一生的努力覺(jué)得你擁有了一切，卻發(fā)現所有這一切都不是你真正想要的。
七、股權不等于激勵
初創(chuàng )業(yè)者多喜歡給團隊成員出讓股份，覺(jué)得這是最好的激勵和留住人才的方式，而且顯示了自己的大度。
其實(shí)，初創(chuàng )企業(yè)的股份是最不值錢(qián)的，也是最昂貴的。不值錢(qián)是因為初創(chuàng )企業(yè)的死亡率高達95%以上，股份不能帶給人任何預期；昂貴是因為一旦企業(yè)殺出重圍快速成長(cháng)，哪怕是萬(wàn)分之一的股份也代價(jià)高昂。所以，對于初創(chuàng )企業(yè)，最好的激勵方式就是真金白銀，像牛根生先生所說(shuō)：“財散人聚，財聚人散。”
當然，初創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)的誤讀遠不止這幾條，其它還有諸如優(yōu)秀的培訓師不等于好校長(cháng)、毛利不等于盈利等等，希望初創(chuàng )業(yè)者引起重視，正確對待創(chuàng )業(yè)。
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