離職員工的價(jià)值
其實(shí)離職員工蘊含著(zhù)的巨大價(jià)值，在此，小編就為大家分析一下離職員工的價(jià)值吧!
1、管理價(jià)值
員工離職對于公司來(lái)說(shuō)是組織改進(jìn)的一個(gè)機會(huì )。員工離職的原因很多，有個(gè)人方面的原因，也有組織方面的原因。對于人力資源工作者來(lái)說(shuō)，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然后針對性地采取解決措施，有效預防核心員工流失。在一個(gè)良好的離職管理中，離職員工會(huì )詳細說(shuō)明其真實(shí)原因，對企業(yè)管理諸多方面提出客觀(guān)而中肯的建議。
2、品牌價(jià)值
離職員工在樹(shù)立企業(yè)形象、宣揚企業(yè)理念以及對外界評論采取行動(dòng)上，也能發(fā)揮積極作用。離職員工，尤其是核心員工,他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的'表現者。離職員工在新崗位上hr369.com的出色表現會(huì )折射出原公司的企業(yè)文化之光。通用電氣(GE)的名聲，不只在于它持續的高盈利，還在于它被稱(chēng)作“CEO的搖籃”。
3、信息價(jià)值
大部分離職員工具有豐富的知識素養和從業(yè)經(jīng)驗，他們往往還會(huì )在行業(yè)內繼續發(fā)展，能夠給公司傳遞寶貴的市場(chǎng)和技術(shù)信息，提供合作機會(huì )。通過(guò)他們介紹現供職機構的經(jīng)驗，可以幫助公司改進(jìn)工作。因此離職員工是企業(yè)創(chuàng )新和知識的重要源泉。眾多企業(yè)投巨資于前任員工身上，由他們向企業(yè)提交商業(yè)計劃書(shū)，以搶先獲取有用的信息和創(chuàng )意。
4、商機價(jià)值
良好的離職員工關(guān)系也能給企業(yè)創(chuàng )造無(wú)限商機。一位曾經(jīng)從ANTAL國際離職的員工，跳槽到某知名制藥企業(yè)擔任中國區的招聘主管，而ANTAL國際也提供該行業(yè)的人才招聘服務(wù)，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關(guān)系融洽，很快雙方就達成了合作合同。
而這僅僅是眾多生意中的一筆。如果沒(méi)有離職管理，甚至讓員工懷著(zhù)怨恨離去，公司的服務(wù)再好，這次合作也無(wú)法達成。麥肯錫的管理者深知，隨著(zhù)這些離職咨詢(xún)師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為公司潛在客戶(hù)，形成一大筆資源。
5、人才價(jià)值
離職員工是公司未來(lái)再招聘時(shí)合適的人選。同雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右;同時(shí)，在投入工作后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。
“財富500強”企業(yè)通過(guò)積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節約1200萬(wàn)美元的成本。對于公司流程與組織的熟悉會(huì )讓返聘員工更快進(jìn)入高效工作狀態(tài)，而曾經(jīng)對企業(yè)文化的適應又減小了其不稱(chēng)職的風(fēng)險。同時(shí)，我們常說(shuō)“人以群分”，優(yōu)秀人才周?chē)彩莾?yōu)秀人才，由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才也是節約招聘成本的一種方式。
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