造夢(mèng)者觀(guān)后感范文
看完某一作品后，你有什么總結呢？需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)觀(guān)后感了�？靵�(lái)參考觀(guān)后感是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的造夢(mèng)者觀(guān)后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
造夢(mèng)者觀(guān)后感1
在公司領(lǐng)導的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢(mèng)者》，陽(yáng)高項目組織全體職工進(jìn)行了觀(guān)看。這是一部令人感動(dòng)且頗受感觸的紀錄片。
創(chuàng )業(yè)初期，馬云等創(chuàng )始人就敢于制定一個(gè)看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個(gè)人擠在居民樓內，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實(shí)現目標的途徑和方式，不考慮個(gè)人得失，不計較名譽(yù)聲望，一心只為攻克前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)艱難險阻。
在為前路探索的時(shí)候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個(gè)人的不同意見(jiàn)，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現出超強的執行力和絕對的服從性。
面對新興事物——阿里云，多數人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛(ài)讓人感動(dòng)。在最艱難的時(shí)候，馬云依然堅持每周進(jìn)行培訓，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命，構建企業(yè)文化。正是這些看似無(wú)用的培訓，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛(ài)，讓阿里度過(guò)了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關(guān)。
電建行業(yè)現在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們華鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當年創(chuàng )業(yè)初期的阿里巴巴何其相似!阿里巴巴當年靠著(zhù)信念、堅持和無(wú)以倫比的熱情走出寒冬迎來(lái)了阿里的春天，我們呢，應該怎么做?
阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個(gè)吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標市場(chǎng)。
阿里巴巴在實(shí)現目標的道路上遇到并克服了數不清的困難，我們前進(jìn)的道路上也免不了會(huì )有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著(zhù)困難，這時(shí)候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著(zhù)我們的“專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效”，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設限，從而走出新的更廣闊的道路。
阿里人在企業(yè)最困難的時(shí)候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當前正處于前所未有的困難時(shí)期，我們也要像阿里學(xué)習，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛(ài)企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著(zhù)減員，員工就想著(zhù)跳槽，當真正走到這一步、出現這一幕的時(shí)候，也就是企業(yè)真要黃了的時(shí)候。
我相信，華鼎是一個(gè)頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，企業(yè)終能度過(guò)難關(guān)，憑著(zhù)華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。
造夢(mèng)者觀(guān)后感2
阿里巴巴集團16年來(lái)首次官方發(fā)布了紀錄片《造夢(mèng)者》，大量未經(jīng)披露的.創(chuàng )業(yè)細節被曝光，紀錄片以馬云先生創(chuàng )業(yè)為起點(diǎn)，記載了阿里巴巴歷史上重大的時(shí)刻、節點(diǎn)。作為一名創(chuàng )業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng )業(yè)精神所感動(dòng)，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng )業(yè)者前進(jìn)的豐碑。這將近1小時(shí)的紀錄片包含豐富的內容，筆者現做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng )業(yè)的一些感受。
這個(gè)人要改變世界。
那年馬云剛剛離開(kāi)大學(xué)校園的三尺講臺，背負著(zhù)自己的理想走南闖北，要錢(qián)、要資源，口口聲聲說(shuō)要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個(gè)不起眼的小個(gè)子怎能改變世界?紀錄片通過(guò)一些列珍貴的時(shí)刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時(shí)馬云先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續堅持下去?成功從來(lái)不是偶然，成功是需要不斷叩開(kāi)一扇扇大門(mén)，最重要的是自己的心門(mén)，創(chuàng )業(yè)就是不斷挑戰自己，不斷完善自己的過(guò)程，去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗這也許是取得成就的不二法門(mén)。很多時(shí)候挫折對于強者是良藥，而對于弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗。
也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒(méi)有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合?我們無(wú)從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實(shí)，馬云先生已經(jīng)不單單是一個(gè)活生生的個(gè)體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰略、戰術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動(dòng)一時(shí)，卻不能感動(dòng)一世，正在將情懷付諸于實(shí)踐才是阿里巴巴制勝的法寶。
我們不是馬云，馬云的成功也不可能復制，改變世界對于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)目標過(guò)大，我們需要向馬云先生學(xué)習的恰恰不是情懷，而是腳踏實(shí)地，不怕挫折的精神，以及將理想與現實(shí)結合的能力。對于普通的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，做好自己的事情，為客戶(hù)服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒(méi)有對趨勢的把握，沒(méi)有一步一個(gè)腳印的堅實(shí)，也不會(huì )成就今天的阿里巴巴，口號不過(guò)是一句空話(huà)罷了。
造夢(mèng)者觀(guān)后感3
阿里巴巴保存了自己成長(cháng)最完整的的視頻資料，在此基礎上剪輯而成的紀錄片dream maker 完整再現了一個(gè)商業(yè)帝國的發(fā)展史。
阿里的創(chuàng )始人團隊很草根，給我印象最深的還是阿里的前臺彭蕾。1994年畢業(yè)于一所再普通不過(guò)的大學(xué)，杭州商學(xué)院，學(xué)的工商管理專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后在一學(xué)校教書(shū)，1999年加入阿里巴巴。在當時(shí)的阿里做前臺，做人力資源等工作。目前是螞蟻金服集團CEO.我想彭蕾當時(shí)跟馬云應該一樣，不知道16年后，阿里變成今天的巨無(wú)霸企業(yè)。但是唯一可以肯定的是16年前的彭蕾，和今天的彭蕾，知識結構和閱歷以及思想完全不可同日而語(yǔ)，說(shuō)不清楚是公司的成長(cháng)帶動(dòng)了個(gè)人的進(jìn)步，亦或是個(gè)人的成長(cháng)主推了企業(yè)的生長(cháng)，或者是兩者是相互促進(jìn)的。
從最開(kāi)始做阿里巴巴的中國供應商，到做 淘寶網(wǎng)，做支付寶，再做天貓，再做阿里云等最后形成完整阿里生態(tài)圈。阿里的發(fā)展，一直在堅守一些不變得東西，當門(mén)戶(hù)很火的時(shí)候，阿里沒(méi)有碰，當游戲很火的時(shí)候阿里也沒(méi)有碰，始終堅守“天下沒(méi)有難做的生意”，一直圍繞中小企業(yè)做平臺服務(wù)的阿里卻最后彎道超車(chē)，超越了新浪、超越了盛大，成就了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)。
看完紀錄片，心情久久不能平靜，跟早起的阿里比，智誠聯(lián)是優(yōu)秀的，因為它長(cháng)期虧損，而我們至今一直盈利。 但是，對于自己核心價(jià)值觀(guān)的堅守，我們確實(shí)只有汗顏的份，外面世界紛紛擾擾，很是熱鬧，我們對于很多誘惑，缺乏自己的定力�？磩e人賣(mài)進(jìn)口食品賺錢(qián)，也跟著(zhù)去賣(mài)，進(jìn)去后發(fā)現找不到節奏�？磩e人做微商，賺錢(qián)，也進(jìn)去摻和一腳，最后無(wú)功而返。當然堅守，不是固守，不是故步自封，不思進(jìn)取，而是把自身的資源和創(chuàng )新方向牢牢控制在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之上。
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