學(xué)標桿資料學(xué)習心得體會(huì )

　　通過(guò)學(xué)習傳棟主席在“學(xué)標桿”總經(jīng)理工作會(huì )議的講話(huà)，我了解到了“1+2+3”的內容及意義，就是“誠信合規；行動(dòng)學(xué)習和精益管理；無(wú)邊界、3c領(lǐng)導力、學(xué)標桿”。傳棟主席針對每個(gè)模塊逐一展開(kāi)闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進(jìn)。下面我將結合從中學(xué)習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯(lián)系起來(lái)，談一點(diǎn)自己的體會(huì )。

　　一是誠信合規方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個(gè)人品行的基本涵養。對于每一位員工來(lái)說(shuō)，誠實(shí)守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進(jìn)取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執著(zhù)的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風(fēng)；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實(shí)守信是一個(gè)員工所具有的品行，是一個(gè)純潔靈魂的情感揮灑。

　　我們應樹(shù)立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中事無(wú)大小，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅決去執行。每個(gè)人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規與否將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規，每個(gè)人都是必不可少的`重要組成部分。

　　二是精益管理方面，精益管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問(wèn)題，這是大家都知道的�？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實(shí)現精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開(kāi)始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個(gè)詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿安裝人員來(lái)說(shuō)，他們要對自己一天內安裝的區域、工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個(gè)人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒(méi)有辦法再客觀(guān)地衡量今天過(guò)得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養成一個(gè)好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個(gè)企業(yè)都會(huì )得到管理者的喜歡，對員工的個(gè)人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實(shí)現工作的精益管理。

　　我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實(shí)現目標，我們會(huì )去尋找方法，朝著(zhù)自己的目標前進(jìn)。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結合實(shí)際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學(xué)習精益管理的精髓的同時(shí)，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　個(gè)人認為，無(wú)邊界是一種非�？茖W(xué)的管理、行為方式，自打有組織開(kāi)始，人員所做事務(wù)都被“組織”和“界限”規定在一個(gè)方框之內，使得其創(chuàng )意、價(jià)值都只能在這個(gè)方框內體現，這很大程度地限制了價(jià)值的無(wú)限可能性�！盁o(wú)邊界”的推行也將會(huì )很好地降低公司經(jīng)營(yíng)成本，例如，工程人員在管道施工過(guò)程中能夠考慮到輸配運行過(guò)程中的安全、維護等問(wèn)題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。

　　四是學(xué)標桿方面，“一個(gè)團隊就像一個(gè)盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學(xué)標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動(dòng)手能力強的標桿，有人際關(guān)系最好，與人為善的標桿，有專(zhuān)業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿我們要做的就是樹(shù)標桿、找差距，互相學(xué)習、取長(cháng)補短，多去發(fā)現別人的長(cháng)處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長(cháng)，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長(cháng)的板

　　子的長(cháng)度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。 1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學(xué)習，不斷的總結，還要把所學(xué)內容放到實(shí)踐行動(dòng)中，才會(huì )不斷的自我提升。

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