自考創(chuàng )業(yè)學(xué)資料
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1、創(chuàng )業(yè)類(lèi)型
從自主知識產(chǎn)權來(lái)分:創(chuàng )造型創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)和繼承型創(chuàng )業(yè)。
從創(chuàng )業(yè)方式來(lái)分:獨立創(chuàng )業(yè)、母體脫離、企業(yè)內創(chuàng )業(yè)。
從動(dòng)機的角度:創(chuàng )業(yè)分為機會(huì )型創(chuàng )業(yè)和就業(yè)型創(chuàng )業(yè)
按照企業(yè)建立的渠道:自住型企業(yè)和企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)
按照創(chuàng )業(yè)的主體:大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、失業(yè)者創(chuàng )業(yè)和兼職者創(chuàng )業(yè)
按照創(chuàng )業(yè)項目:傳統技能型、高新技術(shù)型、知識服務(wù)型
按照創(chuàng )業(yè)風(fēng)險:依附型、尾隨型、獨創(chuàng )型和對抗型
按照創(chuàng )業(yè)周期:初始創(chuàng )業(yè)、二次創(chuàng )業(yè)和連續創(chuàng )業(yè)
2、 創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型
按創(chuàng )業(yè)類(lèi)型劃分:創(chuàng )造型創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)者和繼承型創(chuàng )業(yè)者
按照創(chuàng )業(yè)者的身份劃分:自主創(chuàng )業(yè)者、從屬創(chuàng )業(yè)者和內部創(chuàng )業(yè)者
3、創(chuàng )業(yè)過(guò)程的“四階段論”具體內容是什么?
第一階段:識別與估價(jià)市場(chǎng)機會(huì )。內容:機會(huì )估計;機會(huì )的風(fēng)險評價(jià);機會(huì )、個(gè)人技能與目標;競爭狀態(tài)。
第二階段:準備并撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃。內容:戰略環(huán)境分析;創(chuàng )業(yè)團隊準備;創(chuàng )業(yè)心里準備;撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃。
第三階段:確定并獲得創(chuàng )業(yè)所需資源。內容:現有資源評價(jià);確定資源缺口;確定渠道來(lái)源
第四階段:管理新創(chuàng )企業(yè)。內容:管理方式;創(chuàng )建企業(yè)文化;發(fā)展戰略;創(chuàng )業(yè)管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的創(chuàng )業(yè)活動(dòng),必須將機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和 資源三要素進(jìn)行最適合的搭配,并且要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展而相應作出動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng )業(yè)機會(huì )、資源與創(chuàng )業(yè)團隊是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵構成要素,其中創(chuàng )業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的核心要素,創(chuàng )業(yè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是發(fā)現與開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)機會(huì )的過(guò)程;資源是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的必要支持,是開(kāi)發(fā)機會(huì )謀求收益的基礎;創(chuàng )業(yè)團隊是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)現和開(kāi)發(fā)機會(huì )、整合資源的主體,是新創(chuàng )企業(yè)的關(guān)鍵構成要素。
5、 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
指具有很強吸引力的、較為持久的、適時(shí)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)空間,它存在于為顧客或消費者創(chuàng )造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
6. 創(chuàng )業(yè)機會(huì )開(kāi)發(fā)
創(chuàng )業(yè)機會(huì )開(kāi)發(fā)是指創(chuàng )業(yè)者決定選擇創(chuàng )業(yè)機會(huì )、構建創(chuàng )業(yè)所需的資源平臺以及創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
7. 創(chuàng )業(yè)機會(huì )的來(lái)源有哪些?
。1)意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件,創(chuàng )業(yè)者通過(guò)對特殊事件的分析,可以發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
。2)不一致的狀況。指實(shí)際情況與預期情況的不一致,如找到原因,有可能成為機會(huì )。
。3)基于程序的欠缺。對作業(yè)程序進(jìn)行認真分析,從中找到存在的缺陷,然后從技術(shù)上找到切實(shí)可行的解決方案。
。4)基于行業(yè)與市場(chǎng)結構的變化。當某個(gè)行業(yè)經(jīng)歷導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段時(shí),市場(chǎng)結構也隨之變化,這必然會(huì )創(chuàng )造許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
。5)人口統計特性。對人口統計資料進(jìn)行分析,發(fā)現人口發(fā)展變化的具體情況及其變化趨勢,就可能發(fā)現許多潛在的市場(chǎng)機會(huì )。
。6)基于價(jià)值與認識的改變。當人們的價(jià)值觀(guān)與認識發(fā)生了改變,就意味著(zhù)人們對某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求也產(chǎn)生了變化,這些變化了的需求中就潛藏著(zhù)許多市場(chǎng)機會(huì )。
。7)新知識。新知識包括科學(xué)的和非科學(xué)的。由于新知識或新技術(shù)的出現,會(huì )產(chǎn)生許多市場(chǎng)機會(huì )。
8.行業(yè)結構。行業(yè)結構是指在特定市場(chǎng)中,企業(yè)間在數量、份額、規模上的關(guān)系,以及由此形成的競爭形式。
9.創(chuàng )業(yè)者如何利用五力模型分析行業(yè)環(huán)境?
潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力和現有競爭者之間的競爭。
1、行業(yè)進(jìn)入壁壘。規模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、投資量的大小、轉換成本、絕對成本優(yōu)勢、資源的限制、分銷(xiāo)渠道、政府限制、預期的反抗
2、供應商的討價(jià)還價(jià)能力。供應商的集中度、替代品、購買(mǎi)力、轉換成本、整合威脅
3、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。購買(mǎi)者的集中度、購買(mǎi)者的成本、替代品、轉換成本、整合威脅
4、替代者的威脅。所有行,業(yè)都面臨替代品的競爭。來(lái)自替代品的性能/價(jià)格的吸引力越大,該產(chǎn)品的價(jià)格上限越低。
5、現有競爭者。如果行業(yè)內的其他四個(gè)力都很強,那么將會(huì )使行業(yè)競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價(jià)格下降或者對兩者都有影響,成本上升或價(jià)格下降都直接影響行業(yè)的利潤。當出現一下情況時(shí),行業(yè)內企業(yè)競爭加劇。
10.對創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行識別時(shí)通常需要對哪些內容進(jìn)行分析?
。1)創(chuàng )業(yè)機會(huì )的原始市場(chǎng)規模(2)創(chuàng )業(yè)機會(huì )存在的時(shí)間跨度(3)創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)規模(4)創(chuàng )業(yè)機會(huì )是否是好機會(huì )(5)創(chuàng )業(yè)機會(huì )對創(chuàng )業(yè)才而言是否有可實(shí)現性
11.好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )有四個(gè)特征,闡述這四個(gè)特征。
1它能很吸引顧客2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通3它必須在機會(huì )之窗存在期間被實(shí)施4必須擁有機會(huì )所需的資源和技能。
12. 創(chuàng )業(yè)者能否利用某一創(chuàng )業(yè)機會(huì ),需要具備哪些條件?
1、擁有利用該創(chuàng )業(yè)機會(huì )所需要的關(guān)鍵資源;2、遇到較大的競爭力量,能與之對抗;3能夠創(chuàng )造新市場(chǎng)并占領(lǐng)大部分新市場(chǎng);4、可以承擔創(chuàng )業(yè)機會(huì )帶來(lái)的風(fēng)險等。
13.創(chuàng )業(yè)團隊
是指在公司創(chuàng )業(yè)期參與創(chuàng )業(yè)過(guò)程,對創(chuàng )業(yè)理念高度認可,并為創(chuàng )業(yè)成功做出不可替代貢獻的所有人員組成的有機體。
14.團隊成員的角色類(lèi)型有哪些?
實(shí)現者;合作者;塑造者;高智商者;協(xié)調者;監控執行者;團隊的建造者;完美主義者。
15.創(chuàng )業(yè)團隊的獨特優(yōu)勢有哪些?
更好地適應內外環(huán)境的變化,能夠更迅速、更準確地對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)作出反應;能夠在組織內部建立合作、協(xié)調機制以提高效率;能夠適應市場(chǎng)需求多樣化的要求而變規模生產(chǎn)為靈活生產(chǎn),變分工和等級制為合作與協(xié)調;能夠更好地培養成員的團隊協(xié)作精神,發(fā)揮整體優(yōu)勢。
這一方面是因為團隊創(chuàng )業(yè)有利于分散創(chuàng )業(yè)風(fēng)險,另一方面通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的技能互補可以提高企業(yè)家駕馭環(huán)境不確定性的能力,從而降低新企業(yè)的失敗風(fēng)險。更為重要的是,團隊創(chuàng )業(yè)能夠形成更強的資源整合能力,并且同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲得創(chuàng )業(yè)資金。
總之,高效工作團隊具有以下特征:清晰的目標,相關(guān)的技能,相互的信任,統一的承諾,良好的溝通,談判的技能,恰當的領(lǐng)導,內部的支持,外部的支持。其最突出的表現即為團隊成員普遍具有一種高度的團隊精神。
16.有哪些因素可能會(huì )導致團隊的沖突和分裂?
一、隨著(zhù)企業(yè)規模的增長(cháng),有些成員因其能力已經(jīng)不適應更大規模、更規范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、創(chuàng )業(yè)團隊成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致,團隊思想沒(méi)有統一,有些成員不認可公司的目標和策略?xún)r(jià)值觀(guān)有沖突,導致創(chuàng )業(yè)團隊解散。
三、創(chuàng )業(yè)成員之間因為性格、個(gè)性、興趣不合,導致磨合出現問(wèn)題,創(chuàng )業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展,創(chuàng )業(yè)團隊解散。
四、團隊在創(chuàng )立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤分配方案,隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,利潤的增加,在利潤分配時(shí)出現爭議導致創(chuàng )業(yè)團隊解散。
17.如何組建和維持一支高效的創(chuàng )業(yè)團隊?
。1)尋找正確的伙伴
。2)建立正確的構架
。3)扮演正確的角色
18. 股權激勵
股權激勵是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風(fēng)險,從而勤勉盡責地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
所謂的股權激勵是指,通過(guò)向員工提供股票或股權,考核、支付周期通常超過(guò)一年的一種激勵性長(cháng)期報酬形式。
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