科隊長(cháng)學(xué)習心得體會(huì )范文
能夠參加**集團組織的第六期“優(yōu)秀科隊長(cháng)綜合素質(zhì)提升培訓班”，并作為一名學(xué)生聽(tīng)取中國礦業(yè)大學(xué)領(lǐng)導及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機會(huì )。培訓時(shí)間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對河南煤化集團的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對區隊精細化管理方面，讓我重新樹(shù)立了提高礦井精細化管理水平的信心。下面簡(jiǎn)單談一下這次培訓后我的心得體會(huì )：
煤礦精細化管理工作一直在嚴格按照永煤集團的要求在推廣和實(shí)施，但是由于各個(gè)礦井自身條件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。在這次培訓中，恰巧有《區隊長(cháng)精細化管理培訓》這門(mén)課程，讓我喜出望外。在張衛華博士的殷切指導和幫助下，讓我對精細化管理有了更深入的認識，明白了我礦現在實(shí)施的精細化管理還不夠規范，還不夠深入，在搞好精細化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們去完成和去克服。
精細化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設為支撐、以?xún)炔渴袌?chǎng)化為主線(xiàn)、以崗位價(jià)值為模式、以現場(chǎng)管理為基礎。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本4個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)一系列歸納總結和持續改進(jìn)，構建出標準規范化、崗位責任化、運行流程化、工作數量化的管理格局，從而實(shí)現煤礦管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標。
自2009年3月份開(kāi)始，我礦就開(kāi)始試行內部市場(chǎng)化管理模式，并在為期半年的磨合后，逐步走向正規的渠道。內部市場(chǎng)化管理不僅從材料管理、生產(chǎn)任務(wù)管理方面入手，對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行考核，而且從安全管理、質(zhì)量管理等方面對現場(chǎng)的安全情況、施工的工程質(zhì)量等進(jìn)行考核，從而保證礦井各項工作的有序性和各個(gè)系統的穩定性。但在實(shí)際考核過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，比如基礎數據的.收集和統計、各種信息的傳達和反饋等方面還有個(gè)別地方不到位，不能及時(shí)反映出現場(chǎng)變化情況。
在今后的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級抓管理——“區隊抓班組，班組抓個(gè)人”的管理模式去搞好現場(chǎng)管理工作，充分發(fā)揮班組長(cháng)在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。
�。�1）嚴格班組長(cháng)聘任選拔制度，提拔有模范帶頭作用、責任心較強的人作為班組長(cháng)，在班組內樹(shù)立以班組長(cháng)為楷模的領(lǐng)軍人物。
�。�2）將每個(gè)班組轉化為一個(gè)團隊，將每位組員轉化成團隊的一份子。對每個(gè)團隊都要求按照定完成時(shí)間、定工作量、定工作標準、定責任人的“四定”原則，在計劃做每件工作時(shí)都要有節點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有重點(diǎn)，并且團隊的工作完成情況與團隊所應取得的薪酬掛鉤。從質(zhì)量、安全、任務(wù)量、完成時(shí)間等多方面進(jìn)行考核，細化薪酬分配模式，從而保證薪酬分配的合理性和科學(xué)性，并且可以更進(jìn)一步地促進(jìn)管理工作水平的提升。
�。�3）創(chuàng )造創(chuàng )新的條件，營(yíng)造一個(gè)人人都是創(chuàng )新能手的創(chuàng )新氛圍，促進(jìn)創(chuàng )新人員的快速成長(cháng)。派技術(shù)人員多深入一線(xiàn)現場(chǎng)跟班，并且多從現場(chǎng)收集科技創(chuàng )新的資料和創(chuàng )新點(diǎn)。只有在現場(chǎng)才能發(fā)現問(wèn)題，才能去想辦法解決問(wèn)題，從而才會(huì )有創(chuàng )新成果的誕生。
�。�4）加大員工企業(yè)文化培訓和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，讓員工清醒認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社會(huì )現狀，并且讓員工明白“沒(méi)有安全，一切都是零”的安全管理形勢。時(shí)刻把安全放在第一位，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”管理理念，嚴格遵從“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念，確保崗不缺人、人不離崗，按章操作，遵章辦事，從而保證生產(chǎn)工作期間的安全。
相信通過(guò)以上幾個(gè)措施和方法，在今后的工作中只要對安全管理常抓不懈，必定能夠搞好區隊的精細化管理工作，保證礦井生產(chǎn)期間的安全，為礦井逐步向本質(zhì)安全型礦井轉型奠定堅實(shí)的基礎。
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