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農行三線(xiàn)一網(wǎng)格學(xué)習的心得體會(huì )范文
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的農行三線(xiàn)一網(wǎng)格學(xué)習的心得體會(huì )范文，希望對大家有所幫助。
農行三線(xiàn)一網(wǎng)格學(xué)習的心得體會(huì ) 1
農行湖南郴州分行站在全面從嚴治黨、從嚴治行的戰略高度，統一思想、統一路徑、統一步驟，扎實(shí)推進(jìn)“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理工作，為助力升級進(jìn)位提供堅強保障。
一是思想認識到位。該行召開(kāi)全市農行“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式推廣工作動(dòng)員部署會(huì )議，并在市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級層面開(kāi)展宣講，把全行員工思想認識統一到上級行重大決策部署上來(lái)，走出“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理繁鎖論、無(wú)用論、無(wú)關(guān)論等思想誤區，形成進(jìn)一步健全基層黨組織、壓實(shí)“兩個(gè)責任”、提升“雙基”管理水平的共識，為扎實(shí)推進(jìn)“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理工作奠定了思想基礎。
二是組織推動(dòng)到位。為保質(zhì)保量完成“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式推廣工作任務(wù)，農行郴州分行實(shí)施“一把手工程”，成立了由黨委書(shū)記任組長(cháng)、紀委書(shū)記任副組長(cháng)、黨建條線(xiàn)、紀檢條線(xiàn)、運營(yíng)條線(xiàn)等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體明確了項目推廣組、系統支持組、制度支持組的.工作職責。轄區配強支部書(shū)記102人、紀檢委員（監察員）102人，確保5月31日前運行“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式，全面啟動(dòng)崗位履職監督、員工行排查、預警信息處置等履職事項。
三是規定動(dòng)作到位。按照《中國農業(yè)銀行郴州分行“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施方案》，該行制定了可操作的時(shí)間表和路線(xiàn)圖。進(jìn)一步規范黨支部民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、三會(huì )一課基本制度，大力開(kāi)展“三亮四比三評’”活動(dòng)，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責任區”。履行紀檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛、建網(wǎng)格”職責，建立全行“網(wǎng)格化”責任體系。轄區農行蘇仙支行創(chuàng )新推進(jìn)方式，實(shí)行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規定動(dòng)作到位。
四是考核獎懲到位。農行郴州分行堅決杜絕“扎扎實(shí)實(shí)形式、轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)”的作法，擼起袖子認真干，捬下身子抓效果。把“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理推廣工作納入各級行、各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jì)效考核，切實(shí)加大問(wèn)責力度，嚴格執行《基層營(yíng)業(yè)機構防范案件風(fēng)險事件獎勵實(shí)施細則》，充分調動(dòng)廣大員工做好“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性。
農行三線(xiàn)一網(wǎng)格學(xué)習的心得體會(huì ) 2
網(wǎng)格化管理，從本質(zhì)上講，是行政管理和社會(huì )管理機制的創(chuàng )新，其核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平臺為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動(dòng)負責，形成村（社區）管理、服務(wù)與群眾自治有效銜接、互為支撐的治理結構，實(shí)現政府職責特別是市場(chǎng)監管、社會(huì )管理和公共服務(wù)職責在基層的有效落實(shí)。
推行網(wǎng)格化管理，重心在基層，根基是群眾，目的是民生。要創(chuàng )新工作理念和方式方法，明確目標任務(wù)，把工作著(zhù)力點(diǎn)放在為群眾排憂(yōu)解難上、凝聚民心民力上，真正使群眾的困難在第一時(shí)間得到解決、群眾的事情在第一時(shí)間落到實(shí)處。
社區既是城市的基礎單位，也是網(wǎng)格化管理的重要基石。要堅持在社區建設中強化網(wǎng)格化管理，在網(wǎng)格化管理中加強社區建設，按照黨建帶動(dòng)、完善自治，政府主導、社會(huì )參與，民生優(yōu)先、服務(wù)群眾，管理協(xié)同、互助共享，因地制宜、分類(lèi)推進(jìn)的原則，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，努力把社區建設成管理有序、服務(wù)完善、居民滿(mǎn)意、文明祥和的社會(huì )生活共同體。在日常工作中要做好以下幾點(diǎn)：
一、明確責任
一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。二是善于發(fā)現問(wèn)題，善于處置問(wèn)題，及時(shí)報告問(wèn)題；主動(dòng)與社區居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。三是提倡錯時(shí)工作制，堅持到網(wǎng)格巡查、踏看。四是認真填寫(xiě)網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他條線(xiàn)交接的事項，及時(shí)填寫(xiě)工作單，辦好交接手續。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長(cháng)、樓道長(cháng)、熱心社區工作同志以及社區志愿者等作為義務(wù)信息員、監督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內的'管理工作。
二、加強宣傳
一是多渠道、多形式加強宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾對網(wǎng)格化管理工作的知曉率、支持度、參與率。二是在社區醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作內容和管理服務(wù)職責等信息，向每家住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格責任人服務(wù)聯(lián)系卡。
三、完善功能
一是信息聯(lián)通功能。建立每日信息通報例會(huì )制度，做到準確、快速、完整的交流和反饋信息。二是快速處置功能，遇到問(wèn)題及時(shí)處置。三是資源配置功能，合理利用黨建資源、行政資源、社會(huì )資源和市場(chǎng)資源，善于整合、利用。四是便民服務(wù)功能，為社區居民提供就近、及時(shí)、便捷的多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會(huì )保障功能，為社區居民尤其是弱勢群體提供社會(huì )救助、創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )。
在做好我市病媒生物防制工作方面，社區建設要結合城市環(huán)境提升、功能完善，堅持預防為主的原則，把市容市貌和薄弱環(huán)節整治作為重點(diǎn)。把精品街、背街小巷、集貿市場(chǎng)、城中村以及無(wú)主管居民區的整治，道路、街頭綠地、游園廣場(chǎng)、公廁建設等與社區建設結合起來(lái)，突出抓好環(huán)境衛生治理、廣告匾牌整治、占道經(jīng)營(yíng)、居民區管理等城市建設管理方面的工作，確保城市形象和群眾生活環(huán)境明顯改善。同時(shí)加大病媒生物防制工作宣傳和監督力度，不斷提高全市人民除害防病意識，促進(jìn)各項病媒生物預防和控制工作的落實(shí)，爭取愛(ài)國衛生人人參與，健康生活人人享有。通過(guò)網(wǎng)格化管理進(jìn)一步提高我市愛(ài)國衛生管理水平。
農行三線(xiàn)一網(wǎng)格學(xué)習的心得體會(huì ) 3
近些年，農行金華分行在支持地方經(jīng)濟發(fā)展和壯大自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，內控評價(jià)連續10年被總行評為一類(lèi)行，連續多年沒(méi)有發(fā)生重大責任事故、沒(méi)有重大違規違紀案件和重大聲譽(yù)風(fēng)險事件，連續6年被省公安廳授予“創(chuàng )安示范單位”。對此，該行行長(cháng)呂曉東表示，這得益于該行針對一級支行及以下網(wǎng)點(diǎn)機構和員工占比高、基層和基礎管理相對薄弱，監督難、管控難等問(wèn)題，以“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強基層和基礎管理。
抓實(shí)黨建線(xiàn)。建立完備的基層黨組織體系，全轄87個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部建立了單獨黨支部，9個(gè)一級支行全部實(shí)現黨委建制，為做好黨建各項工作夯實(shí)了組織基礎。建立嚴密的基層黨建工作制度，制訂了《一級支行領(lǐng)導班子黨建工作考核評價(jià)方案》，把黨建工作專(zhuān)項考評與機構績(jì)效考核并行，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同考核，有效解決了黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題。
抓嚴紀檢線(xiàn)。在一級支行班子中，派駐紀委書(shū)記崗位，紀委書(shū)記不再分管業(yè)務(wù)，專(zhuān)職協(xié)助黨委書(shū)記抓黨建和黨風(fēng)廉政建設，負責轄內內控案防和員工行為管理，解決了基層紀委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問(wèn)題。陳軍燕是金華開(kāi)發(fā)區支行專(zhuān)職紀委書(shū)記，為切實(shí)履行好工作職責，她運用表格化管理方法，把各時(shí)段、各時(shí)點(diǎn)、各崗位需要完成的工作細化定位，形成表格，并對照表格定期自查、查漏補缺，把紀委的監督、執紀、問(wèn)責等工作要求落在了實(shí)處。她所在支行被總行評為案件防控先進(jìn)單位、總行級運營(yíng)基礎管理先進(jìn)單位，本人被評為總行優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
抓細運營(yíng)線(xiàn)。明確網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)主管是營(yíng)業(yè)場(chǎng)內操作風(fēng)險管理的'主責任人，是“內當家”，對營(yíng)業(yè)場(chǎng)內的風(fēng)險和員工管理全面負責。目前，該行88名對外營(yíng)業(yè)機構運營(yíng)主管，均與上級簽訂了“運營(yíng)主管聘期目標責任書(shū)”。該行轄屬婺城支行建立了運營(yíng)主管相互跟班學(xué)習機制，通過(guò)經(jīng)驗交流、取長(cháng)補短，有效提高了運營(yíng)主管的綜合管理能力，連續多年保持了總行運營(yíng)基礎管理先進(jìn)單位稱(chēng)號。
推行員工網(wǎng)格化管理。把全行按單位劃分為二級分行、一級支行、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)層級，按人員劃分為行長(cháng)、班子成員、網(wǎng)點(diǎn)(部門(mén))負責人、員工四個(gè)責任網(wǎng)格，2122名員工全部納入相應網(wǎng)格中，并配套相應的管理辦法、考核措施、互動(dòng)機制，讓每個(gè)人不僅對自己負責，也對網(wǎng)格內其他人負責，形成齊抓共管的良好局面。轄屬永康支行把員工行為“網(wǎng)格化”管理分類(lèi)及各層級管理職責制作成模板，在支行機關(guān)大樓、18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)上墻公布，督促班子、各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)對照清單落實(shí)好員工行為管理工作，讓每個(gè)單位做到目標清晰、內容清晰、有所作為。
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