學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì )（通用17篇）

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編精心整理的學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì )，歡迎大家分享。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 1

　　x月x日xx總經(jīng)理在我礦檢查指導工作后，結合我礦的工作情況作了重要講話(huà)。xxx總的講話(huà)深入分析了我礦在工作和全礦干部職工在思想上存在的問(wèn)題，從憑著(zhù)良心搞工作方面指出了今后工作的思路，通過(guò)學(xué)習我受到了很大啟發(fā)，得到了一點(diǎn)心得體會(huì )。

　　一是要實(shí)事求是、結合實(shí)際開(kāi)展工作。

　　對待每項工作，特別是在安排某項工作時(shí)要結合實(shí)際，熟悉這項工作的所有流程，能掌握工作的難易程度，對不熟悉的工作能擠時(shí)間去寫(xiě)實(shí)，這樣安排工作才能做到通盤(pán)考慮，恰到好處，真正做到像張總說(shuō)的：讓職工出做少的力，掙最多的錢(qián)。

　　二是切實(shí)提升工作理念。全礦廣大干部職工要在思想上積極進(jìn)取，不畏困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，圍繞礦總體目標，按照總體思路進(jìn)行思考，為目標的'實(shí)現獻計獻策；在工作上要求真務(wù)實(shí)，不能脫離實(shí)際，不能華而不實(shí)，不能光說(shuō)不做，要實(shí)事求是，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行，全面提高工作效率。

　　三是養成嚴謹細致的工作作風(fēng)。

　　在工作上，認真貫徹執行安全規程和各種規章制度。操作中，一絲不茍，嚴肅、認真、細致，做好工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。養成精細管理習慣，利用精細的工作態(tài)度、作風(fēng)、行為，各負其責，將每一項工作細致入微地做好，把小事做精，把細節做實(shí)。

　　四是做好本職工作，為職工服務(wù)。

　　按照“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)”的工作要求， 將勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)工資、福利待遇、勞動(dòng)爭議等企業(yè)黨政關(guān)心重視的熱難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)協(xié)調解決好。特別要關(guān)注職工感受與情緒，多開(kāi)展一些問(wèn)題活動(dòng)，形成良好的人際互動(dòng)關(guān)系，形成既重事，又重人的良好工作氛圍。

　　總的說(shuō)，我認為xxx總的講話(huà)就是要我們去掉一切花架子，實(shí)事求是，最深入、最切合實(shí)際地開(kāi)展工作，學(xué)會(huì )換位思考，站在職工的立場(chǎng)去安排工作，站在領(lǐng)導的立場(chǎng)上去執行工作，就能把各項工作搞好。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 2

　　春節是我們的傳統節日，本應該家家戶(hù)戶(hù)團聚過(guò)年。但是由于一些崗位的特殊性，許多人卻不能回不了家，只能留在單位里度過(guò)。今年我便是其中一個(gè)，起初感到有些絲絲的凄涼，畢竟“每逢佳節倍思親，便插茱萸少一人”。想念家鄉的父母。但是當聽(tīng)完崔總的年終大會(huì )講話(huà)，使我如浴春風(fēng)，受益匪淺，竟然將身在他鄉為異客的感覺(jué)拋至九霄云外。

　　我是第一次聽(tīng)崔總的演講，以前只是在羅莊電視臺上一睹崔總的風(fēng)采，沒(méi)有真切感受過(guò)。這次零距離的接觸讓我感受到崔總的睿智中更透出的淳樸！以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)崔總的歷史，也許從崔總的成功經(jīng)歷中我們更能理解崔總的講話(huà)精神，崔總從一名普通的拖拉機駕駛員，經(jīng)過(guò)近十年的艱辛努力，創(chuàng )造了世界上最大的二甲醚企業(yè)，上了福布斯全球排行榜名列95位。這位不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡！我們在聽(tīng)崔總講話(huà)時(shí)肯定也能感覺(jué)到崔總那創(chuàng )業(yè)的號角吧！

　　崔總的'講話(huà)鏗鏘有力，抑揚頓挫，讓我們聽(tīng)的津津有味，信心百倍。我來(lái)久泰還不到一年，但是我卻實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到企業(yè)的發(fā)展壯大，崔總說(shuō)：廣州公司一期項目，張家港公司一期項目和臨沂三期二甲醚項目全部建成投產(chǎn)，創(chuàng )造了久泰發(fā)展史上年投產(chǎn)項目產(chǎn)量最高的記錄。內蒙古項目也于20xx年8月份順利建設，臨沂四期120萬(wàn)噸二甲醚項目立項，臨沂三期甲醇項目主題設備招標項目招標全部完成，張家港二期項目環(huán)境影響報告書(shū)已經(jīng)得到了江蘇省環(huán)境保護廳的批復。唐山煤化工項目已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，項目正在積極推進(jìn)之中。崔總的一系列璀璨的成績(jì)像一盞矗立在高空的燈塔指明了我們前進(jìn)的道路，使我們增加了信心。

　　對于我們職工來(lái)說(shuō)最關(guān)心的莫過(guò)于自己的工資了，崔總的講話(huà)好比給我們吃了一顆定心丸，讓我們感謝自己的付出有了應有的回報，更使我們更加體會(huì )到了實(shí)現自我價(jià)值的歡愉。

　　崔總也是一個(gè)幽默的人，在年夜飯的講話(huà)中，當他說(shuō)到今年咱要給每個(gè)員工發(fā)十三個(gè)月的工資的時(shí)候，話(huà)鋒陡然一轉，說(shuō)到：“家屬同志可要聽(tīng)好了，到時(shí)候，他要不交，那可不行了�！比堑南旅骊囮囌坡�。

　　新年過(guò)去了，雖然沒(méi)有回家，但是在崔總和電廠(chǎng)的領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，我卻感受了公司大家庭的溫馨，也使我學(xué)到了崔總的如坐春風(fēng)，沁人心脾的講話(huà)，還有那崔總在年夜飯與我們一起觥籌交錯，共同舉杯的場(chǎng)面時(shí)常讓我回味…

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 3

　　月初，公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線(xiàn)和庫爾勒基地檢查指導工作時(shí)發(fā)表了重要講話(huà)。劉經(jīng)理的講話(huà)，從顧全大局，樂(lè )于奉獻；善于學(xué)習，勤于思考；敢于開(kāi)拓，追求創(chuàng )新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實(shí)；艱苦奮斗，團結協(xié)作等六個(gè)方面對沙運司的工作給予了肯定和評價(jià)。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。

　　劉經(jīng)理還就如何在短時(shí)間內盡快把公司建成國內一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實(shí)際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場(chǎng)占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進(jìn)“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個(gè)億、八個(gè)億和十個(gè)億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話(huà)，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學(xué)習貫徹劉經(jīng)理的講話(huà)精神，孫經(jīng)理就如何學(xué)習貫徹劉經(jīng)理的講話(huà)精神作了重要講話(huà)，并從認真學(xué)習貫徹劉經(jīng)理的講話(huà)精神要做到和學(xué)習貫徹集團公司、公司的“十一五”規劃和建設國內一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結合、和學(xué)習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會(huì )”精神相結合、和落實(shí)集團公司、公司“安全環(huán)�；�礎年”、“安全規范管理年”活動(dòng)相結合、和當前開(kāi)展的“形勢、任務(wù)、目標、責任”這“四個(gè)教育”相結合、和沙運司20xx年所提出的“133966”的宏偉目標相結合、和切實(shí)抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合等“六個(gè)結合”和今后要切實(shí)抓好“十項工作”進(jìn)行了安排部署。孫經(jīng)理還強調沙運司上下要統一思想、轉變觀(guān)念、明確目標、狠抓落實(shí)。 連日來(lái)，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線(xiàn)組織干部員工緊密結合目前在沙運司開(kāi)展的“干部作風(fēng)轉變年”活動(dòng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話(huà)精神。

　　通過(guò)學(xué)習，我們深刻認識到，劉經(jīng)理專(zhuān)程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績(jì)面前不能驕傲自滿(mǎn)、沾沾自喜，在新的目標任務(wù)面前也不能無(wú)所作為、裹足不前�；仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車(chē)的勞動(dòng)服務(wù)公司，如今已發(fā)展壯大成為現在擁有104臺車(chē)的專(zhuān)業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現在在塔中生產(chǎn)前線(xiàn)拉運油水和沙石料，任務(wù)飽滿(mǎn)、效益頗佳的實(shí)際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場(chǎng)勘探開(kāi)發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持和厚愛(ài)；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動(dòng)力。

　　有了以上幾個(gè)方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開(kāi)拓，實(shí)現公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的'領(lǐng)導下，按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話(huà)精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)回報公司領(lǐng)導的期望和要求，并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個(gè)結合”和切實(shí)做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風(fēng)轉變年”動(dòng)員大會(huì )上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著(zhù)一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調的情況，還存在著(zhù)的一些不盡人意的種種問(wèn)題，進(jìn)行更廣泛深入的學(xué)習討論和不斷反思。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )各位領(lǐng)導的講話(huà)精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實(shí)加以糾正和改進(jìn)，使沙運司的各項工作進(jìn)入到持續健康快速發(fā)展的軌道。 今年以來(lái)，我們油田運輸大隊的工作任務(wù)繁重，但車(chē)輛設備趨于老化，人員結構比較復雜，給我們的各項管理帶來(lái)了一定的難度。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話(huà)精神指導下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實(shí)際行動(dòng)和圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績(jì)來(lái)回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 4

　　學(xué)習了魯總經(jīng)理的工作報告，讓我心潮澎湃，激動(dòng)的心情難以平復，為魯總經(jīng)理立意高遠、視眼廣闊的講話(huà)內容所激勵。雖然我只是廣東石油的一名基層財務(wù)核算人員，只是28000分之一，地位低微，言語(yǔ)淺陋，但心中塊壘，不能不發(fā)，作為廣東石油的一員，我仍然要為廣東石油的做強而喝彩，為企業(yè)的做大做精而努力奮斗。

　　首先，我要認同廣東石油的企業(yè)文化，把個(gè)人的價(jià)值觀(guān)統一到廣東石油的價(jià)值取向上來(lái)。

　　身處珠三角，常常會(huì )因收入的差距和經(jīng)濟條件的巨大落差而困擾，也常常想這到底是為什么，為什么別人運氣會(huì )比我好，這個(gè)工作到底值不值得這么付出？學(xué)習了魯總的講話(huà)，如雷貫耳、如沐春風(fēng)，他說(shuō)：“如何構建企業(yè)可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化，一是忠誠，二是責任，三是團結，四是廉潔，五是用心，六是用情”。他告訴我們，要忠誠于中石化的事業(yè)，做一個(gè)對社會(huì )有用的人、團結友愛(ài)的人、嚴于律已的'人、一心一意做事的人、更要做一個(gè)懂情用情的人。作為企業(yè)的領(lǐng)導，一位明智的長(cháng)者，他讓我知道作為廣東石油的一員，應該全面的理解人生價(jià)值的內涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要體會(huì )到企業(yè)對員工的感情。

　　人生的路有千萬(wàn)條，三十六行，行行出狀元，我作為一名財務(wù)核算員，個(gè)人的取舍得失一樣關(guān)切到廣東石油這個(gè)大家庭的文化建設，我認同他的價(jià)值觀(guān)，就等于我選擇了做一個(gè)忠誠于中石化事業(yè)的人，我將一心一意、用心用情、用自己的責任感去完成自身價(jià)值的塑造，去體現廣東石油企業(yè)文化的強大魅力!

　　其次，我要學(xué)精做精專(zhuān)業(yè)，用專(zhuān)業(yè)的水平，專(zhuān)注地做好財務(wù)核算員這個(gè)崗位。

　　財務(wù)核算員直接聯(lián)系到油站和經(jīng)營(yíng)部，在完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核算的同時(shí)，還肩負著(zhù)各項管理制度執行到位這個(gè)責任。也就是說(shuō)，核算員崗位相當于人體組織的最細小單位：細胞。作為細胞，一定要清楚自己的功能，并專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注地完成自己的功能。首先，要學(xué)通財務(wù)知識，多學(xué)稅法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試和注冊稅務(wù)師考試，提高專(zhuān)業(yè)水平；其次，熟悉中石化的財務(wù)制度，清楚企業(yè)內資金流、物流的管理模式，專(zhuān)注于本崗位，做好本環(huán)節細節的工作，將各項制度要求落實(shí)到位，體現沒(méi)有任何借口的執行力。

　　最后，我要多學(xué)習，多學(xué)方法，提高水平，追求工作效率的不斷創(chuàng )新。

　　企業(yè)制度是嚴格的規范，而方法和創(chuàng )新是工作效率提高的無(wú)限源泉。20xx年，我們廣東石油開(kāi)展了非油品業(yè)務(wù)，我就被安排到非油品業(yè)務(wù)核算的崗位上。非油品商品種類(lèi)繁多，一品多供現象時(shí)有發(fā)生，系統運用初期不穩定，常常發(fā)生系統數據不正確的情況，影響了核算工作的正常進(jìn)行，核算工作包括了商品的購、配、銷(xiāo)、存，以及資金回籠等多個(gè)環(huán)節，哪個(gè)環(huán)節出錯，都會(huì )導致繁重的數據查詢(xún)、核對工作出現。為了完成核算工作，我們向資金管理學(xué)方法，運用“非油品業(yè)務(wù)運營(yíng)通報”的形式，落實(shí)各環(huán)節責任，在時(shí)效上，數據質(zhì)量上把關(guān)，徹底解決發(fā)現問(wèn)題“等辦法，拖沓不解決”的怪現象。我們用制度創(chuàng )新引導工作開(kāi)展，使工作效率得到了提高。

　　學(xué)習是力量的源泉，“向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向他人學(xué)、向自己學(xué)”，關(guān)鍵是要學(xué)以致用、舉一反三，向魯總學(xué)習思考問(wèn)題的方法、忠于事業(yè)的誠心、關(guān)愛(ài)社會(huì )的責任、以及心中裝著(zhù)員工的情誼，都使我獲得了完成工作的力量和勇氣。

　　魯廣余總經(jīng)理的講話(huà)給我指明了工作和學(xué)習的方向，我將堅持做廣東石油有用的人，用企業(yè)文化的精神武裝頭腦，用財務(wù)專(zhuān)業(yè)的水平提高能力，把財務(wù)核算員崗位的工作職責執行到位，為廣東石油做強貢獻自己的力量，我也將期盼廣東石油強大的光輝歲月，我將為他自豪、喝彩!

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 5

　　拋開(kāi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況不談，公司的大環(huán)境不能說(shuō)是非常好，這個(gè)跟集團的管理制度和領(lǐng)導層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團的管理相關(guān)。

　　看到國內外和文化，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統文化不了解。但是在新南方，我要說(shuō)的是：文化是有差異的，但是沒(méi)有高低之分，我不認為中國的傳統文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景，你看著(zhù)美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒(méi)有必要一定要分個(gè)高下。甚至，在管理國家、社會(huì )、企業(yè)的問(wèn)題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現狀中，也是西方的文化更開(kāi)放，更健康，更成功一些。

　　思想觀(guān)念要做到開(kāi)放和包容，是很困難的，固有的思想會(huì )影響新思想的接受，所以，人一定不要固執地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開(kāi)放和不斷發(fā)展的，而且能應用于實(shí)際和指導實(shí)際，通過(guò)成敗來(lái)展示和驗證，帶有開(kāi)放、包容、活力、斗爭、合作等方面的.特質(zhì)的思想可能會(huì )更好一些，這是我的感覺(jué)。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是導向的，我們必須要承認這一點(diǎn)，追求利益是健康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉，避開(kāi)這個(gè)內容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調不同利益群體的關(guān)系，那是在承認利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話(huà)題，它不應該否定個(gè)體的利益追求。

　　在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會(huì )毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會(huì )講過(guò)的話(huà)，在球場(chǎng)上如同戰場(chǎng)一樣的拼殺，與場(chǎng)下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問(wèn)題上，先講規矩是必要的。不懂規矩的人，沒(méi)有規矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來(lái)強調一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權利范圍和利益大小。但是，集團沒(méi)有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來(lái)。

　　朱總作為一個(gè)有社會(huì )責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無(wú)法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話(huà)的過(guò)程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來(lái)不介意別人思想上與我的差異，就像我從來(lái)不介意一片樹(shù)葉與另一片樹(shù)葉存在差異一樣。朱總的講話(huà)，我都會(huì )認真學(xué)習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫(xiě)了一點(diǎn)有差異的東西。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 6

　　8月10日，我學(xué)習了董事長(cháng)在上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議《實(shí)事求是、堅定信念為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話(huà)精神。董事長(cháng)從一要認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩健發(fā)展提供堅實(shí)基礎；面向來(lái)，突出優(yōu)勢、創(chuàng )新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力；立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個(gè)主要方面總結了集團發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓。

　　通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，深深感到集團發(fā)展至今的不易。目前，集團所存在的困難，要想去戰勝，對于我們每個(gè)慶華人都面臨著(zhù)巨大的挑戰，只有緊跟董事長(cháng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場(chǎng)需求，才能實(shí)現慶華健康有序的發(fā)展。結合我所分管的工作談?wù)勔韵聨�點(diǎn)體會(huì )：

　　一、加強學(xué)習自我提高勇于創(chuàng )新管理

　　作為集團的領(lǐng)導干部，通過(guò)此次對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我更有緊迫感、使命感�；仡欉^(guò)去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據現集團發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問(wèn)題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng )新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實(shí)，更要圍繞工作大局，突出抓好重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和節點(diǎn)問(wèn)題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習慣和程序，要加強學(xué)習，正如董事長(cháng)所說(shuō)，既要培養領(lǐng)導干部職工終身學(xué)習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學(xué)習模式，尤其是主要領(lǐng)導要帶著(zhù)責任心去學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)，緊貼時(shí)代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導力與戰斗力。因此我們特別要加強自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實(shí)基礎，把學(xué)習新知識與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題結合起來(lái)，努力做到由學(xué)習型向思考型轉化、由思考型向實(shí)踐型轉化、由實(shí)踐型向創(chuàng )新型轉化。在學(xué)習的基礎上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng )造性的解決前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng )新打下堅實(shí)的基礎，為集團在發(fā)展策略上貢獻力量。

　　二、深入挖掘年輕干部，培養集團后備力量

　　董事長(cháng)在講話(huà)中還提到，一個(gè)企業(yè)最重要的三件事-體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，作為集團領(lǐng)導，要充分挖掘和培養年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長(cháng)搭建廣闊平臺，提供更多機會(huì )，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過(guò)各種措施和多方位的引導，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團的.后備力量和事業(yè)的中流砥柱。

　　三、加強黨組建設，嚴明組織紀律

　　今年來(lái)，我分管集團紀檢監察工作，董事長(cháng)此次的講話(huà)，更是指明了我們下一步的紀檢監察工作方向。集團紀檢監察下半年的重點(diǎn)工作將堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )新監督手段，拓展監督形式，落實(shí)監督主體責任，建立健全監督機制，完善監督制度，強化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設的主體責任和紀檢監察的監督責任，嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問(wèn)題，加大預防腐敗工作力度，加強對領(lǐng)導干部不作為的監督、教育和管理，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，加強紀檢監察業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高履行職責能力，不斷開(kāi)創(chuàng )集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的新局面。同時(shí)，集團紀檢監察委員會(huì )將積極開(kāi)展紀檢監察學(xué)習培訓工作，結合紀檢監察體制改革和基層紀檢監察工作實(shí)際需要，強化監督，提高紀檢監察干部監督執紀能力，提高廣大黨員干部的理論水平，把培訓學(xué)習工作落到實(shí)處。

　　四、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)

　　企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長(cháng)的步伐、思路和理念，堅定信念，樹(shù)立必勝的信心，正如董事長(cháng)在講話(huà)中所說(shuō)：“觀(guān)史可知興替，觀(guān)鏡可正衣冠”，越是在困難時(shí)期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長(cháng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實(shí)事求是，堅定信念，不怕殘酷的現實(shí)，不懼嚴峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時(shí)光，就一定能夠走出困境，為早日實(shí)現集團健康有序發(fā)展而努力奮斗。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 7

　　20xx年10月5日組織專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習了劉市長(cháng)講話(huà)精神，把會(huì )議精神傳達到每位干部職工，劉市長(cháng)高度評價(jià)了集團公司的工作和發(fā)展前景，并結合當前工作實(shí)際要求全心全力抓好安全工作，盡心盡力做好經(jīng)營(yíng)管理，同心協(xié)力搞好集體團結。劉市長(cháng)的講話(huà)非常確切，是我很受鼓舞，感受頗深，心得如下:

　　20xx年10月1日，新泰市委副書(shū)記、市長(cháng)劉學(xué)保一行帶著(zhù)市委、市政府的關(guān)懷來(lái)看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工，劉市長(cháng)代表市委、市府對全體干部職工表達節日的問(wèn)候，高度評價(jià)了集團公司工作。使我切身體會(huì )到好班子帶出好隊伍，好隊伍干出好事業(yè)，明興礦業(yè)集團原來(lái)管理比較混亂，基礎條件比較差，在新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，短短不到三年的時(shí)間，集團公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，安全生產(chǎn)條件得到了極大的提升，安全保障能力越來(lái)越強，工資福利待遇越來(lái)越高，環(huán)境格局品味越來(lái)越美，企業(yè)效益得到大幅度的提高，齊頭并進(jìn)，各具特色。實(shí)踐證明，這個(gè)班子能讓領(lǐng)導放心，讓職工安心，明興集團的發(fā)展大有希望。

　　通過(guò)學(xué)習講話(huà)使我深深體會(huì )到我們還處在一個(gè)爬坡的階段，處在一個(gè)創(chuàng )業(yè)的階段，在這個(gè)過(guò)程中若有閃失，我們都承受不起，因此需要大家振奮精神、腳踏實(shí)地的做些事情。當前的安全形勢來(lái)之不易，狠抓細節，無(wú)論何時(shí)都要將安全放在首位，打贏(yíng)四季度的攻堅戰，確保全年安全生產(chǎn)。同時(shí)要繼續堅持“過(guò)緊日子，過(guò)苦日子”的優(yōu)良傳統，節能增效，優(yōu)化生產(chǎn)系統，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高礦井科技信息化水平，改善職工生活和工作環(huán)境，加強人性化管理，使我們有種自豪感、榮譽(yù)感，增強大家的`責任感和使命感。深深領(lǐng)會(huì )到搞好集體團結關(guān)系著(zhù)我們事業(yè)的成敗，只有工作中相互支持、維護，生活上相互關(guān)心、體貼，凡事講大局、講原則，講團結，確定自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，才能把我們的企業(yè)建設得更美好，企業(yè)繁榮昌盛大家才會(huì )有收益，我們的日子才會(huì )越過(guò)越好。

　　深刻領(lǐng)會(huì )劉市長(cháng)講的一席話(huà)，劉市長(cháng)的講話(huà)非常確切，感到市委、市府非常相信大家，我們要把劉市長(cháng)的講話(huà)精神貫徹到我們的實(shí)際工作中去，準確的、開(kāi)創(chuàng )性的去做好自身工作，進(jìn)一步拼搏奮進(jìn)、進(jìn)一步的創(chuàng )新工作。以講話(huà)精神為動(dòng)力，我要嚴格按照礦上的規章制度和崗位責任制要求自己，愛(ài)崗競業(yè)，團結同事，用責任心干好本職工作，抓好細節，牢記規程措施，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，深入現場(chǎng)，在工作中吃苦在前，享受在后，有困難時(shí)主動(dòng)盯上靠上，直到隱患消除，確保在機電設備科及本人包掛分管工作不出差錯，堅決打贏(yíng)決戰四季度的攻堅戰，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 8

　　11月10日下午，xx公司黨委在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、員工代表會(huì )議，我有幸參加了會(huì )議，聽(tīng)取了公司紀委書(shū)記戴慧學(xué)習傳達集團公司總經(jīng)理遲中華在集團公司《第二次思想解放大討論暨2015年度第四次黨委中心組理論學(xué)習（擴大）會(huì )議精神》和到xx公司調研的講話(huà)精神，聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記王衛民《學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司董事長(cháng)陳祖軍在集團公司第二次思想解放大討論暨20xx年度第四次黨委中心組理論學(xué)習（擴大）會(huì )議精神》和在xx公司調研的重要講話(huà)精神，通過(guò)學(xué)習感受很深，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

　　回廠(chǎng)后于11月13日，組織召開(kāi)了全廠(chǎng)管理人員和員工大會(huì )，把11月10日參加公司學(xué)習集團公司領(lǐng)導講話(huà)精神傳達到每一位員工心中，并認真組織學(xué)習和講解了《xx橡膠公司黨委關(guān)于認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司陳祖軍董事長(cháng)在xx公司調研的重要講話(huà)精神》，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )了陳董事長(cháng)提出的“四個(gè)下功夫”和“三個(gè)全力以赴”的豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)。

　　重溫了陳董事長(cháng)提出的“四個(gè)下功夫”：

　　一是在內部管理方面下功夫。xx公司目前在規模上第一，但在內部管理和創(chuàng )效上不是第一，首先是要建章立制，規范各項規章制度。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，在橡膠收購、加工、銷(xiāo)售上，要向優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，“與狼共舞”首先自己要先成為狼才行，只有抓好內部的現場(chǎng)管理，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量，才能確保公司持續健康發(fā)展。

　　二是在打造核心競爭力方面下功夫。陳董事長(cháng)指出，沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)會(huì )被別人模仿，會(huì )被別人超越，會(huì )被別人替代，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì )失去存在的價(jià)值。因此我們要做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，加快公司的.轉型升級發(fā)展，要用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)維護好現有的“云象”和“金鳳”兩個(gè)品牌，在有條件的膠廠(chǎng)認真研究橡膠深加工的問(wèn)題，提升產(chǎn)品的附加質(zhì)，在精、深加工方面有所探索，有所突破，有所實(shí)踐，有所成就，才能實(shí)現公司的健康有序的持續發(fā)展。

　　三是在培養人才方面下功夫。陳董事長(cháng)指出，人才太重要了，沒(méi)有人才，沒(méi)有干部，企業(yè)好的戰略、好的思路就無(wú)法落到實(shí)處，毛主席說(shuō)過(guò)“政治路線(xiàn)確定以后干部就是決定的因素”。人才對于xx公司的發(fā)展尤其重要，要加大內部的培養力度和外部的引進(jìn)力度，同時(shí)要建立淘汰機制，內部的培養、培訓、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培養年青人”，雖然xx公司目前人才匱乏，相信xx公司一定能找到合適的優(yōu)秀人才，加快人才培養，增強公司跨越發(fā)展的后備力量。

　　四是在構建和諧企業(yè)方面下功夫。陳董事長(cháng)指出，一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值，就是要創(chuàng )造效益，樹(shù)立“效益至尊”的理念，要有較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，最終落腳點(diǎn)是職工的收入要提高，工作環(huán)境要好，居住環(huán)境和辦公條件有所改善，這才是和諧企業(yè)，才能實(shí)現農墾人“有尊嚴的工作和體面的生活”的“農墾夢(mèng)”。

　　陳董事長(cháng)要求：xx公司要抓好“三個(gè)全力以赴”一是要全力以赴抓好“三嚴三實(shí)”、“忠誠、干凈、擔當”教育活動(dòng)，認真履行好黨委的主體責任；二是要全力以赴抓好“安全生產(chǎn)”，確保職工安全；三是要全力以赴抓好“增收減虧”，努力完成今年各項工作任務(wù)。

　　陳董事長(cháng)提出“與狼共舞”，首先自己要先成為狼才行，我很贊成，作為一個(gè)企業(yè)，要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要有自己優(yōu)質(zhì)的品牌，堅強的團隊，有優(yōu)秀的人才，有先進(jìn)的設備，這樣才能與民營(yíng)膠廠(chǎng)同生存共發(fā)展，才能早日實(shí)現“有尊嚴的工作，能體面的生活”的“農墾夢(mèng)”。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 9

　　近段時(shí)間，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大，并有了如下心得：

　　解決意識危機，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。

　　董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)以總結表彰為本，以今年x大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20xx年工作縱深開(kāi)展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷�；叵胱�20xx年以來(lái)，我十分幸運的跨越了集團打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設實(shí)現五連冠目標，如果把集團比喻為一架火車(chē)，此刻的集團正如一架列車(chē)沿著(zhù)又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

　　意識的危機，細化來(lái)講，就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、創(chuàng )業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻，只會(huì )索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會(huì )學(xué)習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng )業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距�？v觀(guān)集團領(lǐng)導歷年來(lái)的總結講話(huà)，無(wú)不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(cháng)再三強調、反復提醒，就是期望我們能夠以為戒、以為警、以為規。期望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。

　　以學(xué)增效，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的直接要求。

　　以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

　　學(xué)做事，就是強化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(cháng)今年的總結報告中明確指出，xx是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習：一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團的總體部署和分子的目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。

　　學(xué)做人，就是強化素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負職責的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。經(jīng)過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的.團結；經(jīng)過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終經(jīng)過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

　　永遠牢記感恩，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

　　感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應當倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應當銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心應對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。

　　今年是集團領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我深知自己離集團的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自己在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切期望。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 10

　　20xx年xx月xx日，在集團公司四屆三次職代會(huì )議上張總做出了《雙責驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展加快建設現代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認識。

　　通過(guò)學(xué)習，我了解到20xx年是集團公司整體穩定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展、車(chē)站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績(jì)，但整體上仍處于“喜憂(yōu)參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。

　　在過(guò)去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現代運輸服務(wù)業(yè)轉型的進(jìn)程中，主要做了以下三個(gè)方面。以多式運輸相鏈接，推動(dòng)了集團公司內生性增長(cháng)。以現代科技為支撐，推動(dòng)了集團公司創(chuàng )新性進(jìn)步。以無(wú)限服務(wù)為核心，推動(dòng)了集團公司可持續發(fā)展。

　　這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責驅動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強服務(wù)意識，開(kāi)展了貨運營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓活動(dòng)，以“陽(yáng)光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱(chēng)號。我們總站的`“進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效，極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開(kāi)通了客運網(wǎng)上售票，添置了PS機，還在貨運上推出了會(huì )員打折卡等拉動(dòng)了車(chē)站效益的持續增長(cháng)。

　　張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來(lái)歷次全會(huì )精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實(shí)“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責驅動(dòng)”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構調整，努力推動(dòng)集團公司平穩較快發(fā)展。

　　在未來(lái)的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務(wù)業(yè)轉型的進(jìn)程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，挖掘客運主業(yè)的潛在市場(chǎng)。上下聯(lián)動(dòng)，撬動(dòng)貨運突圍的盈利支點(diǎn)。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng )業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

　　我作為一名實(shí)習員工，新的一年里我會(huì )努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 11

　　科室組織學(xué)習了張總報告，讓我感受頗深，工作報告中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時(shí)對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習心得：

　　通過(guò)學(xué)習，明確了我們20xx年的工作圓滿(mǎn)完成了四屆二次職代會(huì )賦予的各項任務(wù)，并取得了八個(gè)方面的顯著(zhù)成效。

　　一是經(jīng)濟效益穩步提升，一組組上升的數據說(shuō)明了我們大家一年來(lái)的努力是沒(méi)有白費的，集團公司保持了十八年持續增長(cháng)的態(tài)勢。

　　二是發(fā)展方向更加明晰。

　　三是低碳運輸鞏固提高。

　　四是雙責活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

　　五是車(chē)站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車(chē)站整體搬遷，三家車(chē)站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營(yíng)模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)拓新的客運市場(chǎng)。所以我們要改變經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應改變中的環(huán)境。

　　六是網(wǎng)大育才初見(jiàn)端倪，公司創(chuàng )辦了網(wǎng)絡(luò )大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習的.平臺。

　　七是安全工作富有成效。

　　八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺(jué)得感動(dòng)，溫馨。

　　報告中還指出過(guò)去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點(diǎn)從服從意識、服務(wù)方式和雙責驅動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)，為了增強服務(wù)意識，我們開(kāi)展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓活動(dòng)，“陽(yáng)光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開(kāi)展了“進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。這樣，更是提升了車(chē)站在社會(huì )上的美譽(yù)度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。

　　張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個(gè)指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長(cháng)做好日常事務(wù)工作，調動(dòng)同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開(kāi)展幾次陽(yáng)光天使服務(wù)班的活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹(shù)品牌形象。

　　我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 12

　　5月21日，風(fēng)和日麗，陽(yáng)光明媚，鄲城縣中小學(xué)“三項工程”總結表彰會(huì )在英博學(xué)校隆重召開(kāi)，各鄉鎮中小學(xué)校長(cháng)代表、各縣直學(xué)校負責人等近300人參加會(huì )議，教體局局長(cháng)劉現營(yíng)、副局長(cháng)王平崇參加會(huì )議并作重要講話(huà)。

　　首先，與會(huì )人員自由觀(guān)摩英博學(xué)�！叭�程質(zhì)疑解疑”課堂教學(xué)、校園文化建設、大課間活動(dòng)；查看教案、作業(yè)、教研活動(dòng)、主題班會(huì )、團隊活動(dòng)記錄等展臺。王平崇局長(cháng)巡看了各班課堂教學(xué)，對學(xué)生良好的三姿、規范的課堂展示、教師簡(jiǎn)明扼要的點(diǎn)撥、師生振奮昂揚的精神風(fēng)貌給予好評。并鼓勵學(xué)校把好的教學(xué)經(jīng)驗和鄉鎮教師多交流，開(kāi)展送教下鄉活動(dòng)。

　　隨后，召開(kāi)總結表彰會(huì )議。會(huì )上，通報了“三項工程”星級學(xué)校評定結果，宜路一中等33所掛星、升級學(xué)校受到表彰，分別頒發(fā)獎匾；寧平陳堂小學(xué)等4所“三項工程”開(kāi)展不力學(xué)校受到降星批評；對巴集中心小學(xué)等12所“三項工程”鞏固較好學(xué)校提出表?yè)P。

　　會(huì )上，劉現營(yíng)局長(cháng)強調，要有堅持的精神，把“三項工程”堅持下去，做實(shí)、做細、做小。就抓好閱讀教學(xué)，創(chuàng )建書(shū)香校園提出創(chuàng )新使用學(xué)校圖書(shū)室，把圖書(shū)室搬進(jìn)班級、走廊、辦公室，隨時(shí)供師生閱讀的'建議。劉現營(yíng)局長(cháng)說(shuō)，“三項工程”抓實(shí)抓好，對鄲城學(xué)校發(fā)展、孩子發(fā)展功德無(wú)量。要加強基層學(xué)校教研工作，教研員每月要上報全鄉目標檢查、量化評比名次分數，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，求真務(wù)實(shí)。并對英博學(xué)校和全縣各校分享“三項工程”成果，對鄲城教育做出的貢獻表示感謝。

　　聆聽(tīng)了劉局長(cháng)的講話(huà),使我精神鼓舞，明確了今后工作的思路，那就是，三項工程就是常規教學(xué)，在今后的工作中，我一定把劉局長(cháng)講話(huà)精神貫徹到實(shí)際工作中來(lái)，改變思路，以“新，細，實(shí)”三字工作要求我們自己。以“深化改革，提高教學(xué)質(zhì)量”“創(chuàng )新方式，改進(jìn)方法，提高德育水平”“落實(shí)責任，嚴防死守，確保校園安全”“抓根本，破難題，管理上臺階”等文件精神為指導，扎扎實(shí)實(shí)搞好本學(xué)年的教育教學(xué)工作。以實(shí)際行動(dòng)回報關(guān)心和支持我校發(fā)展的各級領(lǐng)導和學(xué)生家長(cháng)。

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 13

　　20xx年1月18日，在銀都大酒店隆重召開(kāi)了xx年工作會(huì )，在大會(huì )上張行長(cháng)就20xx年工作進(jìn)行了回顧，又對20xx年的工作進(jìn)行了安排和部署，聽(tīng)著(zhù)20xx年我行取得的驕人成績(jì)，作為一名商行員工，我感到無(wú)比的榮幸和自豪，憧憬著(zhù)20xx年我行的一些規劃和目標，一幅幅宏偉的商行藍圖浮現在眼前，在感到我們商行不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也體會(huì )到了我們商行肩上的擔子還很重，可謂任重而道遠。

　　作為一名商行20xx年剛入行的新員工，我們有幸分享到了商行20xx年全年成熟的果實(shí)，也有幸成為商行不斷發(fā)展壯大的見(jiàn)證人，在分享這份喜悅的同時(shí)，我們不禁對商行老員工的敬佩之情油然而生，是他們在商行最艱難的時(shí)刻不離不棄，是他們在商行的各個(gè)重要位置撐起了頂梁柱，是他們不斷教育和指導我們，為商行不斷輸送更加合格的人才，是他們的孜孜不倦、無(wú)私奉獻才成就了商行的今天。作為一名新員工，我們要向這些老員工學(xué)習，學(xué)習他們的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的工作精神，學(xué)習他們的踏實(shí)認真、一絲不茍的工作態(tài)度，還要學(xué)習他們的嚴于律己、合規操作的工作作風(fēng)。

　　在20xx年工作安排和部署上，張行長(cháng)結合我們商行自身的情況，在商行大的戰略部署的基礎上，對商行xx年全年的工作部署了具體的目標和計劃，雖然20xx年我行的成績(jì)很喜人，但面對20xx年的.工作目標，我認為還是“亞歷山大”。但是，有壓力才有動(dòng)力，我也相信在我們所有商行人的共同努力下，這些壓力或許又會(huì )變成另一組驕人的數據。

　　作為一名商行新員工，20xx年我們也將在各自的崗位上貢獻自己微薄的力量，我一定會(huì )盡職盡責做好自己的本職工作，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，只有這樣才能在工作中得心應手，更好地為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)，只有這樣才能不斷地吸引客戶(hù)、留住客戶(hù)，不斷地實(shí)現既定的目標。

　　作為舞陽(yáng)支行的一員，我們所面臨的挑戰可能會(huì )更加嚴峻，雖然總行給與我們一定時(shí)間的“保護期”，但我們仍然深知道路的崎嶇。雖然有一定的挑戰，但是我認為機遇與挑戰并存。只要我們扎扎實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)、真誠用心做服務(wù)、大方大膽做營(yíng)銷(xiāo)，在總行“一區兩城”建設指導方針下，我們也一定會(huì )突破各種艱難險阻，為實(shí)現總行宏偉戰略計劃貢獻自己的力量。

　　生活的空間，須借清理挪減而留出，心靈的空間，則經(jīng)思考領(lǐng)悟而擴展。當我轉身面向陽(yáng)光時(shí)，發(fā)現自己不再陷身在陰影里。我開(kāi)始學(xué)著(zhù)從看似機械重復的銀行工作中尋找快樂(lè )，是商行給了我動(dòng)力，我快樂(lè )地工作著(zhù)，游刃有余，為自己以后想要的生活奮斗著(zhù)。讓我們用燦爛的微笑、陽(yáng)光的心情，去迎接新的一天，商行加油！

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 14

　　春節是我們的傳統節日，本應該家家戶(hù)戶(hù)團聚過(guò)年。但是由于一些崗位的特殊性，許多人卻不能回不了家，只能留在單位里度過(guò)。今年我便是其中一個(gè)，起初感到有些絲絲的凄涼，畢竟“每逢佳節倍思親，便插茱萸少一人”。想念家鄉的父母。但是當聽(tīng)完崔總的年終大會(huì )講話(huà)，使我如浴春風(fēng)，受益匪淺，竟然將身在他鄉為異客的感覺(jué)拋至九霄云外。

　　我是第一次聽(tīng)崔總的演講，以前只是在羅莊電視臺上一睹崔總的風(fēng)采，沒(méi)有真切感受過(guò)。這次零距離的接觸讓我感受到崔總的睿智中更透出的淳樸！以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)崔總的歷史，也許從崔總的成功經(jīng)歷中我們更能理解崔總的講話(huà)精神，崔總從一名普通的拖拉機駕駛員，經(jīng)過(guò)近十年的'艱辛努力，創(chuàng )造了世界上最大的二甲醚企業(yè)，上了福布斯全球排行榜名列95位。這位不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡！我們在聽(tīng)崔總講話(huà)時(shí)肯定也能感覺(jué)到崔總那創(chuàng )業(yè)的號角吧！

　　崔總的講話(huà)鏗鏘有力，抑揚頓挫，讓我們聽(tīng)的津津有味，信心百倍。我來(lái)久泰還不到一年，但是我卻實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到企業(yè)的發(fā)展壯大，崔總說(shuō)：廣州公司一期項目，張家港公司一期項目和臨沂三期二甲醚項目全部建成投產(chǎn)，創(chuàng )造了久泰發(fā)展史上年投產(chǎn)項目產(chǎn)量最高的記錄。內蒙古項目也于xx年8月份順利建設，臨沂四期120萬(wàn)噸二甲醚項目立項，臨沂三期甲醇項目主題設備招標項目招標全部完成，張家港二期項目環(huán)境影響報告書(shū)已經(jīng)得到了江蘇省環(huán)境保護廳的批復。唐山煤化工項目已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，項目正在積極推進(jìn)之中。崔總的一系列璀璨的成績(jì)像一盞矗立在高空的燈塔指明了我們前進(jìn)的道路，使我們增加了信心。

　　對于我們職工來(lái)說(shuō)最關(guān)心的莫過(guò)于自己的工資了，崔總的講話(huà)好比給我們吃了一顆定心丸，讓我們感謝自己的付出有了應有的回報，更使我們更加體會(huì )到了實(shí)現自我價(jià)值的歡愉。

　　崔總也是一個(gè)幽默的人，在年夜飯的講話(huà)中，當他說(shuō)到今年咱要給每個(gè)員工發(fā)十三個(gè)月的工資的時(shí)候，話(huà)鋒陡然一轉，說(shuō)到：“家屬同志可要聽(tīng)好了，到時(shí)候，他要不交，那可不行了～”惹的下面陣陣掌聲。

　　新年過(guò)去了，雖然沒(méi)有回家，但是在崔總和電廠(chǎng)的領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，我卻感受了公司大家庭的溫馨，也使我學(xué)到了崔總的如坐春風(fēng)，沁人心脾的講話(huà)，還有那崔總在年夜飯與我們一起觥籌交錯，共同舉杯的場(chǎng)面時(shí)常讓我回味?

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 15

　　20xx年8月26日上午，xx工程部全體工程職工在二樓會(huì )議室由工程生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習總公司xx董事長(cháng)在總公司半年工作會(huì )議上的講話(huà)。通過(guò)學(xué)習了xx董事長(cháng)的講話(huà)，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績(jì)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建立了xx、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面工程，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線(xiàn)等多項重點(diǎn)工程工程，到20xx二號線(xiàn)等多項重點(diǎn)工程工程，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的開(kāi)展充滿(mǎn)了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)缺乏，需要在今后的工作中加以改正。

　　在管理方面，工程部門(mén)消耗方案下達不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)難以按月、季或關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際本錢(qián)的統計分析，影響了本錢(qián)的統計分析，今后加強與各部門(mén)之間的溝通，及時(shí)到現場(chǎng)了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找比照，并對完不成的方案進(jìn)展分析、調整，及時(shí)準確的下達方案，讓方案與現場(chǎng)施工相符，將方案落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線(xiàn)效勞。施工組織設計、施工進(jìn)度方案操作性差，隨意性大，執行力差，沒(méi)有起到龍頭地位的`作用。今后查找缺乏，認真學(xué)習技術(shù)標準等，制定可行的施工進(jìn)度方案并貫徹執行，確保按期完成施工任務(wù)。

　　工程資金使用方案申報不及時(shí)，依據不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報批資金使用方案，加強與上級部門(mén)的溝通，出現問(wèn)題快速改正，及時(shí)申報，絕對不允許資金使用方案申報不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現象再次發(fā)生。

　　合同管理不標準，未按規定程序履行審批在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅持依據合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項；堅持過(guò)程確認資料結算制，不允許協(xié)商確定結算價(jià)；堅持超額再審制，不允許小合同大結算；堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。

　　以上是我對這次報告學(xué)習的一些體會(huì )，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長(cháng)和公司領(lǐng)導、工程領(lǐng)導的帶著(zhù)下，我們工程一定會(huì )再接再厲，再創(chuàng )輝煌！

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 16

　　學(xué)習了魯總經(jīng)理的，讓我心潮澎湃，沖動(dòng)的心情難以平復，為魯總經(jīng)理立意高遠、視眼廣闊的講話(huà)內容所鼓勵。雖然我只是廣東石油的一名基層財務(wù)核算人員，只是28000分之一，地位卑微，言語(yǔ)淺陋，但心中塊壘，不能不發(fā)，作為廣東石油的一員，我仍然要為廣東石油的做強而喝彩，為企業(yè)的做大做精而努力奮斗。

　　首先，我要認同廣東石油的企業(yè)文化，把個(gè)人的價(jià)值觀(guān)統一到廣東石油的價(jià)值取向上來(lái)。

　　身處珠三角，常常會(huì )因收入的差距和經(jīng)濟條件的宏大落差而困擾，也常常想這到底是為什么，為什么別人運氣會(huì )比我好，這個(gè)工作到底值不值得這么付出？學(xué)習了魯總的講話(huà)，如雷貫耳、如沐春風(fēng)，他說(shuō)：“如何構建企業(yè)可持續開(kāi)展的競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化，一是忠誠，二是責任，三是團結，四是廉潔，五是用心，六是用情”。他告訴我們，要忠誠于中石化的事業(yè)，做一個(gè)對社會(huì )有用的人、團結友愛(ài)的人、嚴于律已的人、一心一意做事的人、更要做一個(gè)懂情用情的人。作為企業(yè)的領(lǐng)導，一位明智的長(cháng)者，他讓我知道作為廣東石油的一員，應該全面的理解人生價(jià)值的內涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要體會(huì )到企業(yè)對員工的感情。

　　人生的路有千萬(wàn)條，三十六行，行行出狀元，我作為一名財務(wù)核算員，個(gè)人的取舍得失一樣關(guān)切到廣東石油這個(gè)大家庭的文化建立，我認同他的價(jià)值觀(guān)，就等于我選擇了做一個(gè)忠誠于中石化事業(yè)的人，我將一心一意、用心用情、用自己的責任感去完成自身價(jià)值的塑造，去表達廣東石油企業(yè)文化的.強大魅力!

　　其次，我要學(xué)精做精專(zhuān)業(yè)，用專(zhuān)業(yè)的水平，專(zhuān)注地做好財務(wù)核算員這個(gè)崗位。

　　財務(wù)核算員直接聯(lián)系到油站和經(jīng)營(yíng)部，在完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核算的同時(shí)，還肩負著(zhù)各項執行到位這個(gè)責任。也就是說(shuō)，核算員崗位相當于人體組織的最細小單位：細胞。作為細胞，一定要清楚自己的功能，并專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注地完成自己的功能。首先，要學(xué)通財務(wù)知識，多學(xué)稅法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試和稅務(wù)師考試，提高專(zhuān)業(yè)水平；其次，熟悉中石化的，清楚企業(yè)內資金流、物流的管理模式，專(zhuān)注于本崗位，做好本環(huán)節細節的工作，將各項制度要求落實(shí)到位，表達沒(méi)有任何借口的執行力。

　　最后，我要多學(xué)習，多學(xué)方法，提高水平，追求工作效率的不斷創(chuàng )新。

　　企業(yè)制度是嚴格的標準，而方法和創(chuàng )新是工作效率提高的無(wú)限源泉。20xx年，我們廣東石油開(kāi)展了非油品業(yè)務(wù)，我就被安排到非油品業(yè)務(wù)核算的崗位上。非油品商品種類(lèi)繁多，一品多供現象時(shí)有發(fā)生，系統運用初期不穩定，常常發(fā)生系統數據不正確的情況，影響了核算工作的正常進(jìn)展，核算工作包括了商品的購、配、銷(xiāo)、存，以及資金回籠等多個(gè)環(huán)節，哪個(gè)環(huán)節出錯，都會(huì )導致繁重的數據查詢(xún)、核對工作出現。為了完成核算工作，我們向資金管理學(xué)方法，運用“非油品業(yè)務(wù)運營(yíng)通報”的形式，落實(shí)各環(huán)節責任，在時(shí)效上，數據質(zhì)量上把關(guān)，徹底解決發(fā)現問(wèn)題“等方法，拖沓不解決”的怪現象。我們用制度創(chuàng )新引導工作開(kāi)展，使工作效率得到了提高。

　　學(xué)習是力量的源泉，“向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向他人學(xué)、向自己學(xué)”，關(guān)鍵是要學(xué)以致用、舉一反三，向魯總學(xué)習思考問(wèn)題的方法、忠于事業(yè)的誠心、關(guān)愛(ài)社會(huì )的責任、以及心中裝著(zhù)員工的情誼，都使我獲得了完成工作的力量和勇氣。

　　魯總經(jīng)理的講話(huà)給我指明了工作和學(xué)習的方向，我將堅持做廣東石油有用的人，用企業(yè)文化的精神武裝頭腦，用財務(wù)專(zhuān)業(yè)的水平提高能力，把財務(wù)核算員崗位的工作職責執行到位，為廣東石油做強奉獻自己的力量，我也將期盼廣東石油強大的光輝歲月，我將為他自豪、喝彩!

　　學(xué)習公司老總講話(huà)心得體會(huì ) 17

　　企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是企業(yè)文明程度的反映。為了適應新形勢，迎接新挑戰，抓緊新機遇，完成新任務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中做大、做強，實(shí)現三步走戰略，以培育員工個(gè)人品德、社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、影響力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，弘揚企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值，建設文明企業(yè)、和諧企業(yè)、健康企業(yè)為指導思想。

　　公司決定20xx年開(kāi)展企業(yè)文化發(fā)展年主題教育活動(dòng)，并在2月25日集團大會(huì )上陳總做了動(dòng)員，圍繞成績(jì)、問(wèn)題、原因、措施四個(gè)關(guān)鍵詞，同時(shí)指出20xx年集團企業(yè)文化建設取得的成績(jì)主要表現在：弘揚主流價(jià)值觀(guān)、集聚發(fā)展正能量、增強企業(yè)接地氣、贏(yíng)得社會(huì )美譽(yù)度四個(gè)方面。對存在問(wèn)題及原因陳總也作了深刻的剖析。問(wèn)題主要表現在：官僚主義、自由主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)。究其原因：思路清晰，但沒(méi)有殫精竭慮；活動(dòng)頻繁，但沒(méi)有觸及靈魂；巡視常態(tài)，但沒(méi)有傷筋動(dòng)骨；精心組織，但沒(méi)有品牌績(jì)效。措施包括：推進(jìn)三種工作方式（問(wèn)題工作法、一線(xiàn)工作法、示范工作法），建立四種管理模式（基礎管理臺賬式、目標完成銷(xiāo)號式、時(shí)間扒排倒逼式、巡視督查吸附式），強化三個(gè)方面，即個(gè)人自我管理、團隊爭先創(chuàng )優(yōu)、集團文明創(chuàng )建。要求全員增強個(gè)人自我管理，增強主人翁意識、發(fā)揚釘釘子精神，創(chuàng )大業(yè)觀(guān)念、干事業(yè)激情，爭先進(jìn)態(tài)度、當表率思維。各團隊要努力爭先創(chuàng )優(yōu)，開(kāi)展每月一賽，形成城建品牌。陳總號召全體員工全身心投入企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)中來(lái)，要具備敢為人先的氣魄、彎道超越的膽識、奮發(fā)有為的豪邁，堅持實(shí)體運作、堅定上市目標、堅守穩健經(jīng)營(yíng)，提振精氣神、奮力求作為，為公司20xx年落地投入10個(gè)億，建設項目20個(gè)，利稅5000萬(wàn)元的.目標拼搏奮斗。

　　通過(guò)這次難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )用企業(yè)價(jià)值觀(guān)和陳總的講話(huà)時(shí)刻提醒自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。

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