煤礦學(xué)習心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的煤礦學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )1
通過(guò)一段時(shí)間的自主學(xué)習，我深刻理解到煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義，自身安全思想認識也進(jìn)一步提高。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，扎實(shí)做好煤礦安全培訓工作。
在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)提能增效，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利的同時(shí)，也應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應用安全管理的五種手段；督促、檢查落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行職工安全教育制度，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。對特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，使職工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。安全工作如不能保障，所有的一切成績(jì)將一筆購銷(xiāo)。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )2
20xx年11月20日,學(xué)校為了讓學(xué)生進(jìn)一步的了解所學(xué)知識,提升同學(xué)們的綜合能力.學(xué)校舉行了礦業(yè)工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀(guān),分別由礦業(yè)工程主任雷xx和副主任張xx帶領(lǐng)下赴xx集團xxx煤礦.
早晨七點(diǎn)在學(xué)校大門(mén)前集合,組織好各班學(xué)生分別坐車(chē)去xxx礦,學(xué)生上完車(chē)后,汽車(chē)有序的駛向xxx礦,一路上有說(shuō)有笑,很是期待看到自己所學(xué)的東西與現實(shí)的應用由沒(méi)有差別,不到半個(gè)小時(shí)汽車(chē)就到了xxx礦,我們受到了礦上領(lǐng)導的熱烈歡迎.然后我們排好隊去了禮堂,在禮堂中我們聽(tīng)了一些礦井安全知識,一炮三檢,瓦斯防護,井筒設置等等,和我們平時(shí)學(xué)的一模一樣,聽(tīng)完安全知識后領(lǐng)導們有給我們介紹了xxx礦的建設和發(fā)展.
xxx煤礦位于永城市東北21公里處,是xx集團即將投產(chǎn)的第四對礦井,也是該集團的主要接替礦井.該煤礦自20xx年8月份開(kāi)工,累積完成投資2.5億元,井田面積約6.5平方公里,共有地質(zhì)儲量2268萬(wàn)噸,其中可采儲量1121萬(wàn)噸,設計年產(chǎn)量30萬(wàn)噸,服務(wù)年限26.7年,煤種主要為貧煤,局部為無(wú)煙煤,具有低灰分、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、易磨碎、極易選等主要特征.介紹完xxx礦后我們又參觀(guān)了其他的地方.
首先,我們參觀(guān)了xxx礦的洗煤廠(chǎng),這里的布置很是復雜,不時(shí)會(huì )有矸石渣從他們布置好的地方掉落下來(lái),聲音大的很是嚇人,我們又參觀(guān)了他們洗煤設備,;通過(guò)負責人的介紹,我們知道洗煤廠(chǎng)的機構組成與工作效率.洗煤廠(chǎng)的工作系統主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設備輸送等構成了狂近地面系統.其中地面煤炭加工系統由受煤、篩分、破碎、選美、儲存、裝車(chē)等主要環(huán)節構成.是礦井地面生產(chǎn)的主體.受煤是在井口附近設有一定容量的煤倉,接受井下提升到地面的煤炭,保證井口上下均衡連續生產(chǎn).篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分.曬分所用的機器叫篩分機或者篩子.在選煤廠(chǎng)中,篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準備和處理上.按照篩分方式不同,分為干法篩分和濕法篩分.破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過(guò)程叫做破碎.用于破碎的機器叫做破碎機.在選煤廠(chǎng)中破碎作業(yè)主要有以下要求:
1)適應入選顆粒的要求;精選機械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度,超過(guò)這個(gè)范圍的大塊要經(jīng)過(guò)破碎才能洗選.
2)有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤,為了從中選出精煤,需要破碎成更小的顆粒,使煤和矸煤分離.
3)滿(mǎn)足用戶(hù)的顆粒要求,把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機械方法,有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式.選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理-化學(xué)性質(zhì),在選煤廠(chǎng)內用機械方法去處混在原煤中的雜質(zhì),把它分成不同質(zhì)量、規格的產(chǎn)品,以適應不同有戶(hù)的需求.按照選煤廠(chǎng)的位置與煤礦的關(guān)選煤廠(chǎng)可以分為:礦井選煤廠(chǎng)、群礦選煤廠(chǎng)、中心選煤廠(chǎng)和用戶(hù)選煤廠(chǎng);我國現有的洗煤廠(chǎng)大多是礦井洗煤廠(chǎng).現代化的洗煤廠(chǎng)是一個(gè)由許多作業(yè)組成的連續機械加工過(guò)程.跳汰選煤在垂直脈動(dòng)的介質(zhì)中按顆粒密度差別進(jìn)行選煤過(guò)程.跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣,個(gè)別的也用懸浮液.選煤中以水力跳汰的最多.跳汰機是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設備.重介選煤在密度大于1g/cm的介質(zhì)中,按顆粒密度的的大小差異進(jìn)行選煤,叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤.選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類(lèi).重介選煤的主要優(yōu)點(diǎn)是分選效率高與其它選煤方法;入選力度范圍寬,分選機入料粒為1000-6mm,漩流器為80-0.15mm生產(chǎn)控制易于自動(dòng)化.重介選煤的缺點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復雜,生產(chǎn)費用高,設備磨損快,維修量大.重介選煤一般都分級入選.分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機進(jìn)行;分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進(jìn)行.存儲倉:為調節產(chǎn)、運、銷(xiāo)之間產(chǎn)生的不平衡,保證礦井和運輸部門(mén)正常和均衡生產(chǎn)而設定的有一定容量的煤倉,接受生產(chǎn)成品煤炭,保證能順利出廠(chǎng),進(jìn)入最后的裝車(chē)階段.裝車(chē):包括裝車(chē)(船)、吊車(chē)和計量.
參觀(guān)完洗煤廠(chǎng)后,我們被領(lǐng)到了xxx礦的污水處理場(chǎng),我們剛見(jiàn)到的水臟的難以入目,經(jīng)過(guò)污水處理場(chǎng)的一道道工序處理后水變的清澈了許多,解說(shuō)員一一給我們介紹了每一道的處理工序,污水處理場(chǎng)參觀(guān)完后我們又去了變電所.
煤礦學(xué)習心得體會(huì )3
集團公司乃至全國都在學(xué)習神**全管理經(jīng)驗，通過(guò)對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創(chuàng )造"效益神話(huà)"同時(shí)，始終不懈追求著(zhù)"生命神話(huà)"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強國轉變做出了示范。因而體會(huì )頗深。
提高認識，學(xué)習先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開(kāi)闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認為"條件好就不會(huì )發(fā)生事故，條件差就會(huì )發(fā)生事故"，條件的優(yōu)劣是客觀(guān)因素，但"人、機、物、環(huán)"諸環(huán)節中出現失誤都可能導致事故，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)從"安全上的唯條件論"解脫出來(lái)，神華也有百年老礦，也有著(zhù)煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場(chǎng)看，當工作面遇到斷層或構造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問(wèn)題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡(jiǎn)單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益"，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過(guò)科技興礦、規模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使"無(wú)人則安，人少則安"成為行動(dòng)，提升了科技貢獻率，推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類(lèi)危險源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。
排查到位、對標整改。學(xué)習神華最重要的是用神華指導我們的實(shí)踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標準找差距，（）按照專(zhuān)業(yè)、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問(wèn)題，制定相應的整改方案，著(zhù)力打造八條精裝線(xiàn)、四條一級線(xiàn)。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。
強化執行，重在落實(shí)。對照神華經(jīng)驗、對照標準化要求，對排查的問(wèn)題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實(shí)整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實(shí)納入區隊隊伍建設考核中。在實(shí)踐中，堅持"手指口述"安全確認，把風(fēng)險預控與防范事故結合起來(lái)，固化傳統優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )4
_煤礦事故再次引起了我們的反思，作為煤礦工作人員，面對每起事故心情都非常沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們的安全工作還沒(méi)有做到位。在這些事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識忒差，安全確認不到位，無(wú)視安全，或者說(shuō)存在教育別人而忽視自己的現象，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面通過(guò)說(shuō)教和傳授學(xué)習，另一方面也要依靠管理和監督，要營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長(cháng)。事故，相信誰(shuí)都會(huì )應此痛心疾首!也許這是一時(shí)疏忽，只是一不留神，然而，就是這么一次違章!給他，他們的家庭和我們的企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂(lè )，讓原本充滿(mǎn)生機的家頓感悲慘和凄涼，這是多大的痛苦!在這里，面對為我們的生命和安全時(shí)時(shí)牽腸揪心的領(lǐng)導、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，因為之所以會(huì )出現疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒(méi)有做到位，也是沒(méi)有將“安全”二字時(shí)刻放在心中，生命無(wú)疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。作為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，通過(guò)平時(shí)的工作和學(xué)習不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識，增強安全責任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念深入人心，將“責任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹的態(tài)度，高度的責任感，來(lái)體現人身的價(jià)值，保證人身的安全，實(shí)現我礦的安全發(fā)展。
我們在學(xué)習的同時(shí)，組織人員認真分析，總結教訓，認真學(xué)習事故防范措施，舉一反三，結合自己區域的特點(diǎn)，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒(méi)有同事故者同樣的違章習慣，通過(guò)學(xué)習，分析，總結大家從事故中得到的教訓，安全意識有了一定的提高，安全檢查的主動(dòng)性有了上升，冒險蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴重后果認識更深了一層，更進(jìn)一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時(shí)工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善，沒(méi)有認真開(kāi)好班前班后會(huì )，平時(shí)對設備巡視不到位，未能及時(shí)發(fā)現設備隱患，造成了事故的擴大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應該避免的沒(méi)有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造成一定的損失�，F在，請大家查查自己，看看身邊的人吧，安全措施完備了嗎?安全帽帶了嗎?安全帶、保險繩系好了嗎?一顆心里帶著(zhù)警覺(jué)嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會(huì )說(shuō)重視安全，關(guān)愛(ài)生命，抓重點(diǎn)，搞培訓落實(shí)安全責任，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓就會(huì )淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦后，如果這樣安全從何而談，只有加強對“安全第一，預防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產(chǎn)的全過(guò)程，只有通過(guò)安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”思想，加強安全管理，落實(shí)安全責任將違章行為當事故，把事故分析實(shí)施“四不放過(guò)”強化安全風(fēng)險意識，真正意義上實(shí)現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。完成公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。
經(jīng)過(guò)這次反思活動(dòng)，我意識到了我的責任所在，我會(huì )把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患，盡我的努力，把安全事故降到最低。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )5
XX月XX日上午，在礦統一安排下，我和袁堂井有關(guān)領(lǐng)導赴高莊煤礦3下1109綜采工作面進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習和高莊礦領(lǐng)導的詳細介紹，不僅使我開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了知識，也讓我充分認識到現代化安全高效型礦井的先進(jìn)性，有很多值得我們學(xué)習、借鑒的地方。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、職工素質(zhì)，也讓我十分佩服�，F將此次參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )匯報如下。
一、3下1109綜采工作面情況介紹
高莊煤礦作為棗礦集團骨干礦井之一，采煤設備先進(jìn)，機械化程度高，多次被評為全國高產(chǎn)高效礦井、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步雙十佳礦井等。該礦3下1109綜采工作面共有支架133架，支架型號為7000型，支架支護高度為2.3-4.7米。兩巷超前使用兩排十字梁、兩排鉸接梁配合4.5米單體支柱邁步使用，皮帶道使用1米緩沖皮帶 。工作現場(chǎng)質(zhì)量標準化創(chuàng )建標準較高，支架、煤壁均達到了直線(xiàn)性要求。
二、安全高效型礦井是煤炭行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
高莊煤礦作為集團公司90年代末建設的新型礦井，其資源賦存、機械化程度、職工素質(zhì)都明顯高于我礦，而且還沒(méi)有相關(guān)企業(yè)辦社會(huì )負擔。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，其抵御風(fēng)險的能力已經(jīng)走在集團公司西部礦井，甚至是全國煤炭企業(yè)的前列。該礦3下1109綜采工作面作為一個(gè)百萬(wàn)噸采煤工作面，班產(chǎn)高，用人少，機械化程度高，進(jìn)一步降低了噸煤成本，使噸煤售價(jià)和成本之間存有較大空間，實(shí)現了盈利。
三、提高煤炭回收率是確保礦井持續發(fā)展的有力措施
優(yōu)質(zhì)、充足的煤炭資源是我們抵御經(jīng)濟寒冬的有力依托，煤炭資源只會(huì )越采越少，所有的煤礦終將會(huì )成為資源枯竭礦井。高莊煤礦作為一個(gè)新礦，已經(jīng)超前考慮到了這個(gè)問(wèn)題，在3下1109綜采工作面開(kāi)采設計上舍棄了資源回收率低的綜放工藝，轉而采用了大采高采煤工藝，使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上，有效提高了工作面可采儲量，減緩了礦井衰老程度。
四、創(chuàng )建質(zhì)量標準化是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎
質(zhì)量是安全的基礎，必須時(shí)刻嚴抓細管。進(jìn)入3下1109綜采工作面巷道，展現在眼前的是高標準的管線(xiàn)吊掛、物料碼放、文明生產(chǎn)、牌板懸掛。工作面內支架、溜子、煤壁成直線(xiàn)�？梢哉f(shuō)，以上工作成績(jì)的取得，匯聚了該工區全體干部職工的智慧成果和辛勤汗水，值得我們全面學(xué)習。
柴里煤礦作為一個(gè)開(kāi)采50余年的老礦，與高莊煤礦在資源儲量、裝備水平、生產(chǎn)條件等方面均沒(méi)有可比性�？梢哉f(shuō)，由于袁堂井資源枯竭，我工區所采的工作面均為極不規則的邊角煤，頂板壓力大、掐挺頻繁、達產(chǎn)難度大。通過(guò)此次在高莊煤礦的參觀(guān)學(xué)習，我要立足井下現場(chǎng)實(shí)際，不比條件比安全、不比裝備比管理、不比產(chǎn)量比節約，強化管理創(chuàng )新方式，努力完成全年各項工作任務(wù)，具體的工作打算主要有以下幾方面：
一、強化安全管理力度，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)
臨近年終，我工區要克服年底各項檢查多、會(huì )議多、評比多的不利因素影響，充分發(fā)揮好各級管理人員安全管理職能作用，持續加大從嚴管理力度，狠抓“四個(gè)薄弱”，超前預防“三違”現象的發(fā)生，抓好規程措施、管理制度在工作現場(chǎng)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規范員工操作行為，充分做到忙而不亂，堅決實(shí)現全年的安全生產(chǎn)。
三、抓好生產(chǎn)銜接，保證生產(chǎn)任務(wù)完成
12月份，面臨著(zhù)3下9065工作面收尾和3上906東綜放面初采，各項工作較為繁雜，我工區要對各項工作超前考慮，按照礦井下達的生產(chǎn)任務(wù)，在堅持安全第一的前提下，合力均衡組織好原煤生產(chǎn)，充分做好3下9065工作面末采期間機尾大幅度削溜子、支架期間的工作，并提前抽調人員做好906東面生產(chǎn)前的準備工作，保證兩個(gè)工作面生產(chǎn)的有序銜接，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、牢固樹(shù)立煤質(zhì)意識，抓好煤質(zhì)管控工作。
12月份，我工區要克服3下9065工作面收尾和3上906東面初采對煤質(zhì)的不利影響，牢固樹(shù)立抓煤質(zhì)和抓安全同等重要的態(tài)度，執行好保煤質(zhì)管理規定，強化工作現場(chǎng)的煤質(zhì)管控，重點(diǎn)加強3上906東面的放煤管理，采取多輪放煤、均勻放煤的方式，在提高資源回收率的同時(shí)，盡可能減少矸石混入煤流的量，保證煤質(zhì)穩定在5600大卡以上。
四、加強形勢任務(wù)教育，大力開(kāi)展節支降耗活動(dòng)
面對進(jìn)入今年以來(lái)嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，我工區要持續強化形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分引導工區干部職工深刻認清當前礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并立足各自崗位實(shí)際從一點(diǎn)一滴做起，積極開(kāi)展好自制加工、修舊利廢等活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟效益。
通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，我清醒地認識到我工區各方面與高莊煤礦綜采區隊存在著(zhù)不小的差距，但我們要講條件，但不能唯條件;抓生產(chǎn)，但不能唯生產(chǎn);抓安全，但不能唯安全。所以，在現在及今后的工作中，我要認真學(xué)習和借鑒高莊煤礦綜采區隊的先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索安全高效生產(chǎn)的模式和方法，不斷注入強勁的內在動(dòng)力，推動(dòng)本工區工作標準和水平邁向更高的臺階。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )6
10月28日，我們科室組織七人赴華潤集團大寧煤礦進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我們開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了知識，得到了學(xué)習提高。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)認真思考、總結，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、礦井管理非常規范有序，實(shí)現了精細管理。
1、井下所有巷道都干凈整潔，標牌吊掛整齊、電纜在巷道頂部排列井然有序，搭接電纜處都有絕緣護墊防護；
2、在采區變電所，設備布置整齊、衛生，電壓等級標示的非常明了，圖紙和設備一一對應，設備的運行、停運都很直觀(guān)的表示出來(lái)；
3、在轉載皮帶處，機頭無(wú)油跡也無(wú)灰塵，清煤很徹底，工人操作很規范，很負責，沒(méi)有閑談、扎堆現象；
4、采區供電有保障，風(fēng)機、動(dòng)力供電都是可靠的雙回路電源，工作面有四臺局扇風(fēng)機，一用三備，異常情況下二用二備；
5、掘進(jìn)機的電纜拖移采用單軌橫梁懸掛滑輪進(jìn)行交替前進(jìn)，解決了電纜拖地的問(wèn)題；6、巷道采用矩形頂，錨網(wǎng)支護。電纜固定在巷道頂部，風(fēng)機電纜和動(dòng)力電纜分開(kāi)懸掛在巷道兩側，除了反光牌兩側看不到任何東西，充分保證了使用電纜的安全性；
7、在永久避難硐室裝備了各種先進(jìn)儀器，有供人呼吸的壓風(fēng)系統、足夠的飲用水、食物，還有簡(jiǎn)易的廁所、配電設施等等，保證避難人員的安全與生存；
8、采區變電所所有開(kāi)關(guān)設備都明顯表示出了供電范圍和安全隔離帶，操作規范牌板一應俱全，很人性化；
9、回采工作面采用進(jìn)口綜采設備，進(jìn)行全采高、一刀切割煤層，自動(dòng)化程度高，使用1.4米皮帶機運送物料，效率高、強度小等等。
二、安全質(zhì)量標準高，安全文化搞的好。
在井口長(cháng)廊的每個(gè)轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在380米左右的斜井兩邊全是關(guān)于各個(gè)環(huán)節的安全標語(yǔ)，全部電纜均布置在標語(yǔ)的后面，讓人明顯感覺(jué)到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習慣。坐車(chē)一路來(lái)到采區變電所，從環(huán)境、布線(xiàn)、設備安裝都很整齊、有規律，巷道里的電纜全部用電纜溝吊掛，整齊規范，設備的各種標識、牌板齊全合理，讓我們深刻體會(huì )到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了他們的事業(yè)心和凝聚力。
三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作業(yè)場(chǎng)所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒(méi)有一處是花架子。員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著(zhù)工作、站著(zhù)做人”。是我們學(xué)習的榜樣，是我們干好工作的力量。
通過(guò)這次學(xué)習所有參觀(guān)人員都有很大收獲，思想觀(guān)念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。大寧人的熱情感動(dòng)著(zhù)我們，大寧人的精神激勵著(zhù)我們，我們要學(xué)會(huì )創(chuàng )造性地工作，為實(shí)現更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我們覺(jué)得應該做到以下幾個(gè)方面：
1、專(zhuān)門(mén)設置維修部，負責設備配件的選購、質(zhì)量把關(guān)，定期組織人員對大中型設備進(jìn)行維護和保養，確保設備長(cháng)期正常使用；
2、設備管理要有專(zhuān)人負責，建立一套可行的設備驗收程序，保證設備資料的完整性和有效性，引進(jìn)一套先進(jìn)的設備管理軟件，對所有設備進(jìn)行逐臺建檔，并有專(zhuān)人管理，確保設備安全運行；
3、對機電系統進(jìn)行精細分工，比如：井上供電組、電纜管理組、防爆檢查組、井下供電組和設備檢修組等，各個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)人負責，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責，確實(shí)把問(wèn)題落到實(shí)處，不能一目籠統，最后誰(shuí)也不管，把問(wèn)題架在空中；
4、機電系統應有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，用于整定值的計算和供電圖的繪制，對整個(gè)供電系統進(jìn)行規劃和設備的布置，確保用電安全有效，把技術(shù)資料做的科學(xué)、實(shí)用；
5、進(jìn)行人性化管理，充分調動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，讓他們發(fā)揮更大的才能，罰款不是萬(wàn)能的，真正讓職工的技術(shù)和素質(zhì)提高才是最主要的。另一方面要不斷加強學(xué)習，讓新的知識不斷武裝自己的頭腦，把新技術(shù)運用到實(shí)踐當中。
通過(guò)這次大寧之行，使我們看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將此次大寧之行所學(xué)到的應用
到工作當中去，將各項工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)我礦各項工作上一個(gè)新的臺階。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )7
通過(guò)學(xué)習《煤礦特別重大生產(chǎn)安全事故調查處理結果的通報》，我深深地吸取了教訓，同時(shí)也明確了在今后工作中一定要以：“進(jìn)一步加強做好安全生產(chǎn)的緊迫感、使命感、責任感，切實(shí)改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定為首要工作目標。
經(jīng)過(guò)學(xué)習事故調查處理結果的通報，這不但是給我職業(yè)生涯前進(jìn)方向敲響了警鐘，更是讓我明白了，不論從事各行各業(yè)安全是我們保證一切最基本的知識，如果是以我們個(gè)人的疏忽、不負責任而造成不可預想的重特大事故，我們將定會(huì )受到法律制裁和道德譴責，因為一個(gè)疏忽你葬送的是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，一個(gè)個(gè)和美的家庭，毀滅的是國家和集體的財產(chǎn)，想想如果是我們一個(gè)失誤所造成的后果我們此生當如何償還?
為能更好的把握住安全，不但要加強自身的對安全的深刻了解，更要注重安全的落實(shí)，不論任務(wù)的大小輕重，我們首先要想到的就是我把安全放在第一位，不論是任務(wù)安排，技術(shù)措施的學(xué)習討論，現場(chǎng)實(shí)施情況，都要我們一一的不厭煩的不流于形式的落實(shí)下去，并且復查是一定不可少的。煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不松，現結合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的幾點(diǎn)要求：
一、加強安全培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素
質(zhì)員工隊伍為依托，企業(yè)應配備專(zhuān)門(mén)安全培訓人員，對各類(lèi)可能出現的“三違”要編撰專(zhuān)門(mén)的培訓教材，教材要簡(jiǎn)單明了易懂，培訓方式要定期不定期相結合。
二、加強現場(chǎng)管理，落實(shí)一項措施，勝過(guò)十句口號�，F場(chǎng)管理工作一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟肋，推行安全責任監控和安全信息監控，對各個(gè)崗點(diǎn)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實(shí)值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅決嚴肅查處。嚴格查處現場(chǎng)“三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現場(chǎng)施工措施落實(shí)情況，根據措施要求，班前會(huì )要求查處違規人員，對于現場(chǎng)班組長(cháng)、安全負責人未把好安全關(guān)，給予嚴肅處理。
三、加強隱患排查治理，提高超前預防能力。做到對不安全因素“發(fā)現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規定者，追究責任。對于員工提出的安全隱患，限期整改并適當給予獎勵。
安全重于泰山，是我們最常見(jiàn)的常聽(tīng)到一句話(huà)，有多少時(shí)候我們只把這這句話(huà)拋在腦后，又有多少時(shí)候我們才真正覺(jué)得這句話(huà)的重要性那，想想那些血淋淋的教訓，那些血淋淋的經(jīng)驗我們怎能忘記安全重于泰山那。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )8
一周的煤礦安全培訓活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，回顧整個(gè)培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會(huì )，努力學(xué)習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎。
針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽(tīng)講師講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，扎實(shí)做好煤礦安全培訓工作。 在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,
落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
這次培訓雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統的學(xué)習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)這次的培訓，讓我對安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )9
4月7日，由董礦長(cháng)帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀(guān)學(xué)習。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬(wàn)噸的現代化礦井，XX年6月建成投產(chǎn)，XX年至今，已連續11年上繳利潤過(guò)億元，去年實(shí)現了第12個(gè)安全生產(chǎn)年。
參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中感受很多，主要有以下幾點(diǎn)：
一、持之以恒的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類(lèi)基層組織�；A是事物發(fā)展的根本點(diǎn)或起始點(diǎn)，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質(zhì)量標準化文化、生產(chǎn)裝備等各類(lèi)設備設施和制度�；鶎游幕ㄔO主要突出執行力、戰斗力、現場(chǎng)落實(shí)力；基礎文化重點(diǎn)突出承載力、創(chuàng )新力、保障力；基本功文化著(zhù)重突出競爭力、成長(cháng)力、學(xué)習力�；竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識�！叭敝g既互為基礎、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發(fā)展。
二、大搞質(zhì)量標準化文化。構建形成了“六+六”安全質(zhì)量標準化管理模式。即以區隊跟班質(zhì)檢，嚴把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評估，嚴把流程監控關(guān)等為主的“六級驗收”制度，以安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制、定期學(xué)習交流制為主的“六項考核”制度。
三、實(shí)施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò )大學(xué)，科學(xué)安排培訓計劃，按照80＋100培訓模式，實(shí)行菜單式培訓。實(shí)施“普通工——高級工——技師——技能專(zhuān)家”的“提升計劃”，開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動(dòng)。對各崗位技術(shù)工種實(shí)行考核測評，依據考核成績(jì)分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現嘉獎。
四、為確�！叭蔽幕ㄔO的順利推進(jìn)，他們大力加強機制建設，突出抓好了動(dòng)態(tài)考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實(shí)施“SC”精細化管理，推行ABCD四卡考核，實(shí)行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動(dòng)態(tài)轉換。大力開(kāi)展精品工程創(chuàng )建，星級服務(wù)競賽等活動(dòng)，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實(shí)→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標閉合考核、安全工作閉合落實(shí)、班組管理流程閉合等為內容的班組鏈式流程“閉合管理”體系�！鞍嘟M十化動(dòng)態(tài)百分考核”大力實(shí)施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兌現區隊管理人員績(jì)效工資和單位結算工資，以連續三個(gè)月考核平均分作為季度獎勵依據，季末一次性?xún)冬F，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進(jìn)個(gè)人的嚴格表彰獎勵，出現失分現象嚴格進(jìn)行處罰，以嚴格的獎懲促進(jìn)了全員安全意識的全面提升。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系自身實(shí)際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環(huán)管理，遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補什么”的原則，探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續發(fā)展的新路子，為構建和諧泰豐貢獻自己應有的力量。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )10
“王村經(jīng)驗的”核心是理念超前，本質(zhì)是突出預防，特色是管理創(chuàng )新，關(guān)鍵是執行到位，根本是激勵機制。
一、理念超前
公司有沒(méi)有超前的安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)很關(guān)鍵，超不超前暫且不說(shuō)，起碼安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式不能落后或者不貼實(shí)際，我認為安全管理理念只要符合實(shí)際，不落后，能促進(jìn)公司的安全發(fā)展就行了。那么如何做到這一點(diǎn)呢？首先得制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責任制，用制度約束行為，用行為達到目標。進(jìn)一步明確職責和責任，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
二、突出預防
安全生產(chǎn)，預防為主。這是我國的安全生產(chǎn)方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)下，能將事故發(fā)生的幾率和事故造成的損失降到最低是我們每個(gè)工程技術(shù)的愿望和責任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態(tài)是客觀(guān)存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的安全隱患整改是我們安全管理的重點(diǎn)，而預防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那么如何消除這些隱患呢？首先，我認為應該從人的認知和行為上著(zhù)手，我們要培養我們管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)意識，培訓和提高我們發(fā)現和整改安全隱患的能力，規范人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態(tài)，加強對設備日常的檢查和維護，對重大危險源進(jìn)行登記和監測，對瓦斯、水等危險因素進(jìn)行探測和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)。
三、管理創(chuàng )新
在安全管理中要積極創(chuàng )新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現狀，明確目標，分清主次，多管齊下，分階段實(shí)現公司的發(fā)展規劃。安全管理要認真學(xué)習其他單位的寶貴經(jīng)驗，充分汲取事故的教訓，結合公司實(shí)際情況和施工安全管理的特點(diǎn)，總結出一套適合我們公司的管理辦法。我們施工的項目多且分布不集中，因此我們在安全管理上要不拘一格，求同存異，因地制宜。目標很明確，就是安全生產(chǎn)，但是管理方法卻不止一個(gè)，需要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念，需要不斷的去實(shí)踐，去創(chuàng )新。
四、執行到位
俗話(huà)說(shuō)只有想不到的，沒(méi)有做不到的，這句話(huà)不是沒(méi)有道理，但是任何事情都是需要人去執行去落實(shí)。假如執行不到位，或者說(shuō)不去執行，那么就算公司的指導方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產(chǎn)的措施如何科學(xué)，一切也都只是一句空話(huà)。我們必須不折不扣的去執行公司的工作，執行公司的規章制度和安全生產(chǎn)的規范，落實(shí)公司安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執行力強的企業(yè)文化精神。只要公司全員能形成一種執行力強的企業(yè)文化精神，那么不管是以制度、文件形式還是以會(huì )議形式所確定的工作和目標，都是能夠落實(shí)和實(shí)現的，那樣我們公司的安全管理目標和發(fā)展規劃都會(huì )水到渠成。
五、激勵機制
有效的激勵機制在一定程度上的確是可以促進(jìn)公司全員參于安全管理的積極性，要想實(shí)現安全管理，不是一兩個(gè)人可以完成的，必須是大家齊心協(xié)力，那么制定一些獎勵辦法時(shí)就要求考慮所有員工的積極性，根據做出的貢獻和工作給予適當獎勵，對由于個(gè)人工作態(tài)度或操作原因造成的損失，必須追究責任人的責任。當然，這些激勵機制必須是能為了調動(dòng)員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進(jìn)作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發(fā)展。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )11
有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長(cháng)素質(zhì)培訓，我的心情尤為激動(dòng)。此次培訓時(shí)間較為短暫僅有七天，但在這七天內卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀(guān)。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。
1、對授課教師的印象：
授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽(tīng)了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無(wú)味，沒(méi)想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿(mǎn)頭的銀發(fā)閃爍著(zhù)智慧的結晶。胡瓊教授講課期間不死搬書(shū)本內容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語(yǔ)言巧妙地將需要講解的內容傳授給我們，并且通過(guò)人與人實(shí)際交往過(guò)程中的小案例來(lái)向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。
2、對授課內容的感觸：
授課的內容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績(jì)效團隊建設等方面的知識，與煤礦現有的安全管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標準。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準的“水式管理”。
“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬(wàn)物而不爭”的無(wú)私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”，并找準管理中的四大精神——位、時(shí)、中、應，然后通過(guò)“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。
�。�1）作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒(méi)有現有的目標更現實(shí)、更具體、更容易實(shí)現。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理�！眲④腵女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會(huì )讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會(huì )適得其反。
�。�2）作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅持自己的意見(jiàn)，并且要包容下屬在自己面前的充分表現。
�。�3）針對工作過(guò)程中出現的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導才有充分的選擇的
權利。
�。�4）真正開(kāi)始做事情就要嚴格按照“PDCA”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執行下去，做到有計劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。
�。�5）提高工作質(zhì)量標準要求，加大質(zhì)量標準化執行力度和實(shí)行力度，并不斷加強對達標項目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現象。
�。�6）做解決問(wèn)題的高手，牢固樹(shù)立“只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多”的原則作為解決問(wèn)題的指導思想。
這次培訓后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著(zhù)手繼續努力加強安全管理，在以后的工作中將會(huì )取得更好的成績(jì)，并且會(huì )在現有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團公司“73810”工作目標之間的距離。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )12
7月29日下午，在魏主席的帶領(lǐng)下，我們一行人來(lái)到象山礦工會(huì )進(jìn)行對標學(xué)習。這次對標學(xué)習主要是通過(guò)會(huì )議交流、現場(chǎng)參觀(guān)、分組學(xué)習等方式，找出與對標學(xué)習單位的差距。我的對標學(xué)習對口部門(mén)是文體部。走進(jìn)文體部的辦公室，首先看到的是干凈明亮整齊的辦公區域，然后是文件柜里整齊的文件資料盒。文體部干事很熱情的接待了我，詳細的介紹了象山礦的文化體育工作和各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展情況，并拿出基礎資料讓我看看他們的管理工作。
仔細看過(guò)之后使我感觸很深，我覺(jué)得人家的基礎資料有創(chuàng )新、有特色，很是值得我去努力學(xué)習，當時(shí)我想，為什么我們的文體工作干得那么好，而且干的很多，怎么在千分制考核中分數比他們低呢？我覺(jué)得還是在痕跡管理和宣傳報道方面有很大欠缺。
通過(guò)對標學(xué)習，我想我回來(lái)后必須要把我們的文體活動(dòng)基礎資料再最初進(jìn)一步的改進(jìn)，做到比他們還要有特色、有創(chuàng )新。在以后的工作中要改變我的工作方法，主要是各類(lèi)活動(dòng)的宣傳報道要跟上，提高自己的工作能力，要把他們的工作成績(jì)摔到我們的后邊，把我們的工作成績(jì)推到最高點(diǎn)，爭取在千分制考核中拿到最高分。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )13
屯蘭礦難，舉國震驚，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理專(zhuān)家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探索，然而，一個(gè)又一個(gè)接踵而至的災難卻一次又一次的把我們的夢(mèng)想破滅，煤礦安全到底是無(wú)藥可救，還是我們的工作方法及措施仍然不到位，面對74條鮮活生命的瞬間消失，不能不使我們再次做出沉痛反思，究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn)中究竟存在著(zhù)哪些難以解開(kāi)的死結和誤區，現略談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應從根本上處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
保安全首先得保證足夠的安全投入，保安全首先得杜絕超能力生產(chǎn)。我國消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)提供，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的情況下，安全資金投入不足，超能力生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現象，象這樣一方面自身為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做著(zhù)巨大貢獻，另一方面連維護自身安全的投入還顯缺乏的存在模式，本來(lái)就是一種不太合乎常理的現象。多少年來(lái)，我們一直在說(shuō)，安全投入不足，不能超負荷生產(chǎn)，但多少年之后，我們面對的仍然是同樣的問(wèn)題，這究竟是什么原因？人個(gè)認為，這一問(wèn)題仍然是煤礦安全的大敵，這一問(wèn)題的消除必須是自上而下，甚至得用到強制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到很多煤礦為了完成上級指標任務(wù)而重生產(chǎn)，輕安全，為了個(gè)人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報道。然而究竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn)間的矛盾？種種現象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問(wèn)題。要徹底處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要根除重生產(chǎn)、輕安全的不合理現象，必須是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀(guān)念上的問(wèn)題，又要通過(guò)強制手段解決好追求個(gè)人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問(wèn)題。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展面前，到底孰輕孰重，在理論上，安全第一且不可動(dòng)搖是不言而喻的，但在實(shí)際行動(dòng)中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊尊重職工生命，不要帶血的GDP，另一方面，卻又提出了過(guò)多產(chǎn)量、利潤指標。過(guò)量利潤指標的提出，包括安全成本在內的其它指標比例自然要降低。產(chǎn)量指標過(guò)大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超能力生產(chǎn)，于是安全設備投入不足，職工超強度工作，正常的設備檢修時(shí)間被壓縮等問(wèn)題隨之而來(lái)，并進(jìn)入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸厝涣�。所以，從高的、大的層面上，就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間，用于保安全投入。同樣，我們下達任務(wù)時(shí)，任務(wù)必須控制在設計能力范圍之內，并約束礦不去超能力生產(chǎn)，并要對超能力組織生產(chǎn)的行為進(jìn)行處罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運作秩序安排工作，為廣大煤礦職工創(chuàng )造一個(gè)科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。
二、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應建立一個(gè)強有力的、專(zhuān)業(yè)性強的職工安全權益組織。
礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價(jià)來(lái)為這個(gè)世界奉獻著(zhù)光和熱。以20_年為例，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的《20_年全國煤炭工業(yè)統計快報》顯示，我國煤炭產(chǎn)量完成27。16億噸，百萬(wàn)噸死亡率為1。182，據此計算，20_年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總人數3210人。那么20_年又會(huì )如何？20_年又將怎樣？如果不去從根本上解決一些問(wèn)題的話(huà)，后果仍然不堪設想�；剡^(guò)頭來(lái)，再看看礦工們的工作過(guò)程，當他們的權益受到侵害時(shí)，當他們所工作的場(chǎng)所仍有重大安全隱患還未消除時(shí)，他們中的大多數能做到拒不上崗嗎？這其中的原因固然是有很多，但有一點(diǎn)是明確的，有明文規定，“重大隱患不消除，職工可以不上崗”，可事實(shí)上大多數職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒(méi)有這么高的認識，總之，在這一點(diǎn)上，與國外發(fā)達國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以，為了搞好安全生產(chǎn)，有一支強有力的維護職工安全權益的專(zhuān)門(mén)組織是非常急需和必要的。當有安全隱患存在時(shí)，當有違章指揮時(shí)，這支獨立于礦井之外的既有執行力，又懂煤礦專(zhuān)業(yè)安全知識的隊伍能夠及時(shí)干涉，先以維護職工安全利益為主，而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié)，真正的把職工安全利益放在首位，替職工維護生命健康權益，也只有這樣，才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境，安全系數也必將能夠大大增強。
三、搞好煤礦安全生產(chǎn)，重點(diǎn)部位既要可靠的設備又要可靠的人。
做為煤礦企業(yè)，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在安全上有著(zhù)更為重要的作用，諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到傷害，一個(gè)檢測裝置的小小故障，一個(gè)人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。就比如說(shuō)，礦井瓦斯報警系統，按理說(shuō)也算是礦井采用的新設備，其先進(jìn)性及技術(shù)含量也是不可言喻的，但有關(guān)此系統誤報瓦斯超限或是漏報的現象也是時(shí)有發(fā)生的。試著(zhù)想一下，若誤報超限，我們大不了虛驚一場(chǎng)，可一旦實(shí)際超限，而其卻又未檢出并報警的話(huà)，那將會(huì )是一種什么樣的后果呢？所以在重點(diǎn)崗位上，一定要高度謹慎，一方面，我們可以在重點(diǎn)部位把檢測裝置雙點(diǎn)布置，甚至是多點(diǎn)布置，提高報警系統的有效性。另一方面，采用新技術(shù)、新制備固然重要，但技術(shù)先進(jìn)并不一定體表著(zhù)絕對可靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設備運行效果本來(lái)就要大打折扣，我們不能把自己的生命安全息數交由幾臺電子產(chǎn)品掌控，而應該同時(shí)在重點(diǎn)崗位安排一些責任強、技術(shù)高的職工，把我們傳統的檢測手段延續下來(lái)，進(jìn)一步完善強化起來(lái)，設備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的安全工作，徹底杜絕群體性、災難性事故的發(fā)生。
四、搞好煤礦安全生產(chǎn)，就必須加強落實(shí)、重視培訓。
管理是所有企業(yè)永恒的主題，然而在事實(shí)上管理辦法的制定，機制的形成并不難，難就難在能夠實(shí)現長(cháng)期的不折不扣的落實(shí)上。煤礦作業(yè)環(huán)境特殊、而且環(huán)節多、戰線(xiàn)長(cháng)、部門(mén)工種多，與其它行業(yè)相比，工作落實(shí)的難度更大，所以要搞好煤礦的安全工作就必須圍繞落實(shí)責任這個(gè)核心，向嚴格落實(shí)要安全。想想為了煤礦的安全生產(chǎn)，各級政府又是規定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規章制度、標準要求更是包羅萬(wàn)象，然而落實(shí)的程度如何，取得的實(shí)際效果如何，往往離制定各種規章制度時(shí)的要求相距甚遠，換句話(huà)說(shuō)，我們現在的安全工作被動(dòng)，從
某種意思上說(shuō)，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒(méi)有按照既定的方法去落實(shí)上。為此，各煤礦企業(yè)應把安全管理的重點(diǎn)放在對落實(shí)這個(gè)環(huán)節上。建立分工明確，責任分明，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責任落實(shí)機制，同時(shí)，要強化各種現場(chǎng)檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開(kāi)著(zhù)警報去抓人那樣，人未到聲先聞，結果是被檢單位事先突擊準備，這樣的檢查是看不到本來(lái)面目的，是起不到應有的作用的。做為被檢查單位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質(zhì)上本來(lái)就是與檢查的初衷相違背的，而是要敢于把問(wèn)題暴露出來(lái)，力求通過(guò)檢查這一方式，把存在的問(wèn)題處理掉。同時(shí)為了促進(jìn)落實(shí)的力度，要制定出嚴格的獎罰措施，對沒(méi)有認真履行好責任的部門(mén)和個(gè)人必須重處。只有建立起了這樣的機制、采取了這樣的檢查方式，執行了這樣嚴格的獎罰措施，才能及時(shí)的發(fā)現安全隱患，及時(shí)的處理安全問(wèn)題，才能真正的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。
職工培訓在安全工作中十分重要，只有懂了、會(huì )了，無(wú)論是部門(mén)行為，還是個(gè)人行為，搞起安全防范工作才能做到有的放矢。當今社會(huì )，科學(xué)發(fā)展日新月異，設備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必然要求有一支高素質(zhì)的職工隊伍與這相適應，加之從事煤礦工作的隊伍與其它行業(yè)相比，從業(yè)人員受教育程度相對較低，加強培訓工作更顯必要。再以瓦斯報警系統為例，倘若使用人員對本系統不甚了解，要想讓系統起到應有的作用，想想實(shí)現的難度大嗎？有可能嗎？
總之，煤礦企業(yè)是一個(gè)復雜的、特殊的系統，要搞好其安全管理工作，
是要從多方面下功夫的，但是有一點(diǎn)我們是要必須面對的，那就是面對安全工作現在所面臨的多年來(lái)一直存在的深層次矛盾和問(wèn)題，不管是那方面的，不管是涉及到那個(gè)高度上的，我們必須的痛下決心去扭轉、改變和解決，否則，要想實(shí)現煤礦安全工作局面的大改觀(guān)那是極為困難的。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )14
**年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著(zhù)好奇和興奮的心情來(lái)到陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個(gè)上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專(zhuān)業(yè)化的隊伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門(mén)，就可以看到一個(gè)個(gè)工作人員指揮著(zhù)進(jìn)出入的車(chē)輛，那專(zhuān)業(yè)的動(dòng)作，簡(jiǎn)直可以與真正的交警媲美。在調度室，一排排的監控錄像可以完整地觀(guān)察到公司的每個(gè)角落，無(wú)論哪里出現問(wèn)題，都可以及時(shí)的發(fā)現并解決問(wèn)題。在機電修理廠(chǎng)，我們還現場(chǎng)觀(guān)看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴孔技術(shù)以及叉車(chē)“穿針引線(xiàn)”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀(guān)止。從紅柳林的每個(gè)地方，每個(gè)工作人員，我們都可以看到、感受到其專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內的標桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專(zhuān)業(yè)化才能創(chuàng )造更大的價(jià)值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業(yè)的目標來(lái)說(shuō)，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細化的管理。在員工學(xué)習室，我們可以看到每個(gè)桌子上都寫(xiě)著(zhù)一個(gè)員工的名字，地上還標注著(zhù)每個(gè)椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習的時(shí)候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養了員工良好的生活習慣。在存放資料的地方，每個(gè)資料夾都用精美的標簽標注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺(jué)上的享受。在機電修理廠(chǎng)里隨處可見(jiàn)“危險識別標識”、“質(zhì)量標準化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標語(yǔ)，而且每個(gè)員工都可以一字不漏的說(shuō)出其工作細則。從走過(guò)的每個(gè)地方，看到的每件事情，都可以看出精細化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個(gè)細節�！安环e跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�，我們只有做好每個(gè)細節，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門(mén)就有一個(gè)巨大的顯示屏，每次學(xué)習的時(shí)候，大家都要先看一遍每個(gè)員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現問(wèn)題的員工，公司并不會(huì )進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導會(huì )與犯錯員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認識到自己的錯誤，并以此激勵自己，而不會(huì )給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，不僅使我開(kāi)闊了眼界，提升了自己的認識水平，也讓我發(fā)現了工作中存在的一些問(wèn)題。學(xué)習的目的是為了提高，“閉門(mén)造車(chē)”永遠都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并依據自身的實(shí)際加以創(chuàng )新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“內蒙古自治區乃至全國煤炭深度轉化類(lèi)的標桿型企業(yè)”的偉大目標而進(jìn)！
煤礦學(xué)習心得體會(huì )15
20xx年8月7日，我礦組織中層干部人員赴北宿煤礦1866薄煤層開(kāi)采工作面參觀(guān)學(xué)習。我有幸作為其中一員，對北宿煤礦的生產(chǎn)組織現狀進(jìn)行了一次實(shí)地學(xué)習，時(shí)間雖然很短，只有不到4個(gè)小時(shí)，但整體給予了我思想上極大的沖擊，簡(jiǎn)直可以用震撼來(lái)形容。
說(shuō)句心里話(huà)，由于這是我第一次到北宿煤礦參觀(guān)學(xué)習，起始之初，內心對去北宿煤礦參觀(guān)還是有些許的不以為然，腦子里還是存有部分以富看貧的不正當想法。參加工作十二年來(lái)一直在濟三煤礦工作，可以說(shuō)親歷了濟三煤礦三年三大步千萬(wàn)噸的輝煌，我礦的設備多年來(lái)相對于本部礦井還是有著(zhù)巨大的優(yōu)勢的。因此，多年來(lái)對于盈利能力，整體裝備都相對落后的北宿煤礦打心里還有著(zhù)一定的優(yōu)越感。
但是，經(jīng)過(guò)不到半天的時(shí)間，我內心受到了極大的觸動(dòng)。甚至為當初自己的想法產(chǎn)生了很大的羞愧之感。
首先，北宿煤礦的準備水平確實(shí)十分低，但裝備的運行狀況，設備的管理水平是我們遠遠趕不上的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，從入井開(kāi)始，北宿煤礦使用的是單繩纏繞式提升機，該類(lèi)型提升機的維護難度可以說(shuō)相當大，但從我們乘坐過(guò)程感覺(jué)，提升機運行十分平穩，鋼絲繩、井筒套架、操車(chē)設備管理的井井有條，衛生狀況極佳，更讓我們不可想象的是其井口工作人員，基本都是50歲左右的老職工，作為高危行業(yè)的井筒維護，由一群平均年齡近50的人員維護到如此水平，可以說(shuō)十分不易。
其次，北宿煤礦質(zhì)量標準化水平遠超我礦，無(wú)論是輔助運輸，綜合防塵，還是機電管理，可以說(shuō)是我個(gè)人目前為止見(jiàn)過(guò)的最高水平。全程近4000米的軌道，可以說(shuō)沒(méi)有任何問(wèn)題，所有道岔，控制器、吊檔等各方面保持百分百完好，保準極高，各類(lèi)排版井然有序，科學(xué)合理。最讓我吃驚的是全程近5千米路程，照明燈無(wú)一不亮，這絕對體現了相當的管理水平，日常巡檢、監管沒(méi)有任何缺位。
再者，北宿礦工作面條件真是太苦。我們一行人應該說(shuō)都是身強力壯，但在爬工作面的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)不表示太困難了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下絕對直不起腰，我們參觀(guān)時(shí)還是在工作面沒(méi)有生產(chǎn)的條件下，如果在刮板機運行，工作面炮煙嚴重，作業(yè)人員還要在保證安全的前提下攉煤作業(yè)，工作難度之大可想而知，一個(gè)工作面每天的產(chǎn)量還能保證幾千噸�；貋�(lái)路上，我與一采煤區隊隊長(cháng)交流，他直言，出一噸碳，我們工人的付出簡(jiǎn)直就是他們職工的幾十分之一甚至幾百分之一，我們簡(jiǎn)直為我們日常丟掉的資源感到萬(wàn)分慚愧。
還有一感覺(jué)就是，北宿煤礦的精細化水平，日�？己怂揭h遠高于我礦。我在回程中專(zhuān)門(mén)去參觀(guān)了一個(gè)變電所，一個(gè)配電點(diǎn)，我的感覺(jué)就是和人家的相比，我們的精細化水平簡(jiǎn)直無(wú)從談起，從開(kāi)關(guān)到衛生，擺放到纜線(xiàn)的吊掛簡(jiǎn)直無(wú)法相比。
因此說(shuō)，沒(méi)有對標找不到差距，沒(méi)有體驗感覺(jué)不到幸福。在回程中，大家說(shuō)的最多的一句話(huà)就是，我們真是太幸運了，一家公司不同礦井，工作難度相比無(wú)法想象。但我們也是太羞愧了，有著(zhù)如此好的工作條件，但我們的隊伍建設，精細化水平差距如此之大，真是令我們中層管理人員無(wú)地自容。
參觀(guān)是個(gè)途徑，學(xué)習然后落實(shí)才是目的。因此，北宿煤礦歸來(lái)后，我抓緊分別在三班班前會(huì )上向職工講了以上我的感受，又召開(kāi)了區隊班子會(huì )，認真的總結了自己區隊的不足及下一步的落實(shí)方向，大家也積極討論，共同對區隊今后的工作作出了具體的規劃。
總之，北宿之行直接對我的靈魂進(jìn)行了有力沖擊，讓我更加清楚地認識到了自己的不足之處我，我唯有加倍努力，端正自己工作態(tài)度，采取更有力的工作方法，爭取區隊管理水平更上臺階，工作整體水平不斷前進(jìn)，特別是在當前經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，唯有努力工作認真提高各方面工作標準，帶領(lǐng)全隊上下，立足自身崗位，抓實(shí)、抓牢自身工作，爭取為礦井的整體工作盡到應盡的義務(wù)。
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