預算學(xué)習心得體會(huì )6篇
有了一些收獲以后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編收集整理的預算學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
預算學(xué)習心得體會(huì )1
通過(guò)參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益挺多。通過(guò)培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。
通過(guò)學(xué)習,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì ):
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。
全額：指預算的.整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。
全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。
本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。
預算學(xué)習心得體會(huì )2
建設工程預、結算審查分別是工程項目實(shí)施前、投產(chǎn)后必須實(shí)施的兩個(gè)重要造價(jià)管理流程。工程預結算審查要求從業(yè)人員應具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價(jià)的預結算審核，筆者總結了一些心得。
一、預結算審核的重點(diǎn)
1.核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會(huì )引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個(gè)項目工程造價(jià)成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設計室外高度，計算時(shí)仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等;正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量、項目的遺漏。
2.審查定額套用。在實(shí)施審查簽證中應按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復核，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價(jià)換算的方法是否符合規定，有無(wú)套錯定額單價(jià)，也是容易犯錯之處。
3.材料價(jià)格和價(jià)差調整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計算是否正確，對工程造價(jià)的影響很大，在工程預算審核中不容忽視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的.規格與型號、數量是否按設計施工圖規定;建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取;材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情;材料預算價(jià)格是否按規定計取。建設工程復雜、施工期長(cháng)，材料的價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí)，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權平均計算。
4.審核造價(jià)中的取費。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級證書(shū)，以確認工程竣工決算收費的正確性。主要從把握工程項目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，了解建筑的結構類(lèi)型和建設特點(diǎn)，掌握一定區域內同一時(shí)期的平均造價(jià)指標情況;三是在計取各項費用時(shí)所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費用內容有無(wú)重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。
5.工程合同的審查。工程合同的審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，若發(fā)現合同開(kāi)口或有漏洞，應和建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。
二、工程造價(jià)的審核方法
由于建設工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，具有多次性計價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1.全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價(jià)以及費用計算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預算的方法和過(guò)程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡(jiǎn)單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。其優(yōu)點(diǎn)是：全面和細致，審查質(zhì)量高，效果好;缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(cháng)，存在重復勞動(dòng)。
2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預結算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目，往往忽略不計。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對應的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對費用的計取、材差的價(jià)也應仔細核實(shí)。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對減少，效果較佳。
3.對比審核法。在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價(jià)應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價(jià)指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標法、分部工程比例、專(zhuān)業(yè)投資比例和工料消耗指標。
4.分組計算審查法。就是把預結算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關(guān)系，審查一個(gè)分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項工程量的準確程度。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
5.篩選法。篩選法是統籌法的一種，通過(guò)找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，當所審查的預算的建筑標準與基本值所適用的標準不同，就要對其進(jìn)行調整。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現問(wèn)題快。但解決差錯問(wèn)題尚須繼續審查。
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學(xué)習、總結和提高。
預算學(xué)習心得體會(huì )3
推行全面預算管理，對企業(yè)建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著(zhù)重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、全面預算的意義
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預算的最終反映是一整套預計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來(lái)規劃計劃期內企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)及其相關(guān)財務(wù)結果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預算可以分為財務(wù)預算和非財務(wù)預算。其中，財務(wù)預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算；非財務(wù)預算主要是指業(yè)務(wù)預算，用于預測和規劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
全面預算管理是指企業(yè)在戰略目標的指導下，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行充分、全面的預測和籌劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的監控，將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時(shí)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現戰略目標。
二、全面預算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，這種現代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權管理，實(shí)現集團公司對分公司內部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現代企業(yè)制度的建立階段，在全面預算管理的推進(jìn)中存在一些認識和實(shí)務(wù)上的誤區和盲區，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預算與企業(yè)戰略脫節、缺乏預算管理組織體系保障、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等。
三、對全面預算管理認識不到位
企業(yè)推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃、協(xié)調、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”，甚至定位為“財務(wù)部門(mén)的預算”，甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法，并對各種預算進(jìn)行匯總和分析。從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導致全面預算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預算管理的定義，以至于單純的認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。全面預算管理是集團業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。財務(wù)部門(mén)在預算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門(mén)、各業(yè)務(wù)預算提供關(guān)于預算編制的原則和方法，并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門(mén)去編制預算。
四、預算編制方法過(guò)于模式化
預算編制是集團企業(yè)實(shí)施預算管理的起點(diǎn)，也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節。集團企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。
不同的預算編制方法適應不同的情況。西方國家尤其是美國編制預算時(shí)分別采用固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算、零基預算和概率預算等方法。我國多數集團企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：
�。�1）增量或減量預算的編制簡(jiǎn)便，只是對上一年實(shí)際數據進(jìn)行增減調整形成本期預算，不需要花費太多的工作量也能使預算指標接近實(shí)際；
�。�2）可以為預算指標確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間；
�。�3）承認歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀(guān)性，致使預算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實(shí)上，預算管理的最直接目的有三個(gè)：
一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素；
二是通過(guò)預算的確定協(xié)調部門(mén)和單位關(guān)系，分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急；
三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰略的實(shí)現。
因此，按照實(shí)施預算管理的目的.，在編制預算時(shí)必須結合具體部門(mén)、單位的實(shí)際情況，對不同的經(jīng)濟內容應該采用不同的預算編制方法，而不能將預算編制方法模式化，更不應該希望通過(guò)標準化預算管理軟件的應用代替預算編制方法的選擇。
五、全面預算松弛
目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預算松弛現象。目標不一致，會(huì )導致各利益集團之間的利益沖突。在傳統預算中，目標不一致主要體現在預算的執行過(guò)程，表現為一種消極的對抗或抵觸。在現代預算中，目標不一致主要體現在預算的編制過(guò)程，表現為預算指標的松弛。另外，信息不對稱(chēng)也會(huì )出現預算松弛現象。在預算管理中，信息不對稱(chēng)是指下級擁有與預算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱(chēng)表現在預算編制過(guò)程中，下級參與預算使得上級有機會(huì )了解各部門(mén)的真實(shí)情況，接觸到各部門(mén)的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會(huì )利用參與預算的機會(huì )，建立較為松弛的預算。
六、缺乏全面預算管理的組織體系保障
全面預算管理工作能否做好，主要依賴(lài)組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導都要融入預算管理，要選擇專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組織和控制預算管理。但我國企業(yè)在全面預算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問(wèn)。一方面中國尚有部分企業(yè)未設置專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，從總體上看，在我國由專(zhuān)門(mén)的預算機構做出預算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基層業(yè)務(wù)部門(mén)并不參加預算的編制過(guò)程，這就進(jìn)一步削弱了預算的科學(xué)性和權威性，造成企業(yè)預算的軟約束，是預算缺乏可操作性；而且即使預算不脫離實(shí)際，沒(méi)有基層人員的參與。在預算執行過(guò)程中也會(huì )遇到很大的阻力。
七、全面預算管理的控制和考評機制不健全
目前，我國企業(yè)在全面預算管理中普遍存在重編制、輕執行的現象。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預算管理制度，缺乏嚴格有效的監督機制，執行的隨意性很大，在分析預算執行情況時(shí)，僅將預算值與執行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計算，而沒(méi)有對預算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預算執行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預算作為一個(gè)系統的過(guò)程，對它的編制、執行、監控和調整都應給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節都將影響預算作用的發(fā)揮。
八、完善集團全面預算管理
針對集團在預算管理中存在的問(wèn)題，為加強集團全面預算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬┙⒕幹祁A算的科學(xué)理念
促進(jìn)預算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰略為基礎”的管理觀(guān)念，真正形成面向市場(chǎng)，以營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量為預算重點(diǎn)的整體性預算管理理念。其次，要“以人為本，關(guān)注預算道德”，以全面提高預算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實(shí)行預算的執行，集團高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認識，統一了思想，才能在行動(dòng)上自覺(jué)地完善預算管理的措施和方法，才能實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
�。ǘ┐_定科學(xué)可行的預算目標
全面預算管理的過(guò)程，是戰略目標分解、實(shí)施、控制和實(shí)現的過(guò)程，全面預算編制的起點(diǎn)應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰略計劃，企業(yè)應根據自己要達到的目標來(lái)決定需要的資源種類(lèi)和數量。預算的目標、內容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續穩定發(fā)展，在制訂預算目標時(shí)，應充分體現出企業(yè)戰略目標。預算目標的制訂過(guò)程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標的確定過(guò)程。一般情況下，為了盡快實(shí)現企業(yè)戰略目標，集團高層通常傾向于較為緊縮的預算，然而緊縮的預算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績(jì)目標，基層部門(mén)又傾向于較寬松的預算，但是寬松的預算與企業(yè)戰略目標又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標時(shí)必須有一個(gè)標準。預算目標的標準一般分為外部市場(chǎng)標準和企業(yè)內部標準兩種，外部市場(chǎng)標準偏向于市場(chǎng)的競爭要求，而企業(yè)內部標準側重于客觀(guān)實(shí)際。通常，外部標準優(yōu)于內部標準，但是，當內部標準優(yōu)于外部標準時(shí)，企業(yè)就應該繼續優(yōu)化內部標準，使企業(yè)目標的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
�。ㄈ┎捎寐�(lián)合確定基數法解決預算松弛問(wèn)題
人是全面預算的制定者，全面預算信息的使用者，全面預算的執行者，也是全面預算制度的被考核者。因此，全面預算管理工作應貫徹“以人為本，關(guān)注預算道德”的理念，從員工的價(jià)值觀(guān)念上減少預算松弛的做法。當然，解決預算松弛的根本途徑還必須針對全面預算制定過(guò)程中出現的信息不對稱(chēng)和過(guò)分強調本單位或部門(mén)利益等根源性問(wèn)題。最近國內提出“聯(lián)合確定基數法”，即將編制全面預算的基數納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤(pán)托出，使自報數剛好等于實(shí)際數，才能獲得最高業(yè)績(jì)獎勵。從實(shí)踐上看，聯(lián)合確定基數法在一些公司應用后取得明顯成效，在解決預算松弛、提高全面預算指標有效性方面具有一定得先進(jìn)性和實(shí)用性。
�。ㄋ模嫿ㄆ髽I(yè)集團多層級預算管理組織體系
多層級的法人架構必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預算管理組織體系。多層級的預算管理組織體系具體包括：董事會(huì )、下屬預算管理層和預算直接人，三者各司其職，共同完成全面預算管理工作。其中，董事會(huì )是預算的審批機構；下屬預算管理層是全面預算管理的決策機構，負責根據集團發(fā)展戰略的要求，審查批準整個(gè)集團的預算方案，協(xié)調預算的編制、調整、執行、分析和考核；預算直接人是日常管理和決策執行組織；各責任中心則是具體預算的執行機構。子公司和飯店分別設立的預算管理委員會(huì )負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算管理方案，并協(xié)調預算的調整、執行、分析和考核。各公司或飯店設立預算管理部門(mén)，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案，并協(xié)調預算的調整、執行、分析和考核。以此類(lèi)推，直至公司內所有層級的單位都設立相應的全面預算機構。
�。ㄎ澹└倪M(jìn)業(yè)績(jì)評價(jià)制度，建立全面考核指標體系
企業(yè)根據預算標準進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，必須做到：
�。�1）預算指標應具有可控性。只有可控性指標才能使預算執行者感到自己的行動(dòng)能影響結果，以此類(lèi)指標考核下級，才能真正反映其工作成績(jì)。
�。�2）實(shí)際與預算對比進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)的目的，一方面進(jìn)行信息反饋，糾正偏離目標的行為；另一方面，對預算執行者進(jìn)行獎懲，引導預算執行者的行為。所以，對完不成預算的執行者不應求全責備。
�。�3）業(yè)績(jì)評價(jià)指標應體現各責任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對于涉及幾個(gè)部門(mén)的預算差異，應分清原因，以協(xié)調為主，避免發(fā)生破壞性沖突。
�。�4）業(yè)績(jì)評價(jià)要服從于企業(yè)的整體目標而非是預算目標。從整體來(lái)看，實(shí)現預算目標本身不是目的，預算僅是企業(yè)達到總體目標的手段，預算目標要服從于企業(yè)目標。
�。�5）考核預算指標要分清部門(mén)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對標準成本中心，實(shí)際成本低于預算通常是有利差異，但對無(wú)限制費用中心，實(shí)際成本低于預算未必有利。鑒于此，一旦確定了預算標準，就沒(méi)有必要再向下級施加壓力，要求有利的預算差異，更不應在評價(jià)業(yè)績(jì)時(shí)賦予有利差異過(guò)多的權重。
此外，當前預算管理指標考核比較呆板，沒(méi)有充分考慮可變因素，財務(wù)指標比較多，非財務(wù)指標幾乎沒(méi)有涉及，不能科學(xué)的考核各責任中心，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴重，影響預算的評價(jià)和獎懲。因此，建立全面預算管理考核指標的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執行全面預算管理時(shí)，已經(jīng)建立各個(gè)責任中心。因此，全面預算管理考核時(shí)對各個(gè)責任中心在實(shí)施全面預算結果進(jìn)行檢測和評價(jià)。通過(guò)考核，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執行信息的反饋并實(shí)施相應的防范措施，可以發(fā)現和分析問(wèn)題，對下一期預算工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對員工在實(shí)施全面預算管理情況的一種評價(jià)，對其以往的執行情況進(jìn)行獎懲。
綜上所述，全面預算不僅必要而且可行。隨著(zhù)企業(yè)戰略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應用以及作業(yè)基礎觀(guān)念的不斷強化，我們相信戰略導向全面預算必將成為企業(yè)全面預算發(fā)展的大趨勢。
預算學(xué)習心得體會(huì )4
1、綠化工程造價(jià)的組成內容
園林工程造價(jià)=工程直接費用+工程間接費用
工程直接費=人工費+材料費+機械費
工程間接費：由建設工程定額管理站統一明確規定的，是不能隨意增減的
2、園林工程造價(jià)常用術(shù)語(yǔ)
�。ㄒ唬﹩棠荆汗嗄荆禾俦荆壕G籬：
�。ǘ┩燎颍郝愀缒�
�。ㄈ﹩棠拘貜剑褐鸽x地1、3米處的樹(shù)干直徑。灌木地徑：指離地30厘米處的樹(shù)干直徑。
�。ㄋ模┘僦驳母拍睿核^假植，就是暫時(shí)進(jìn)行的栽植。
3、園林工程概預算編制的程序
�。ㄒ唬┧鸭鞣N編制所需的依據資料
�。ǘ┦煜な┕D紙和施工說(shuō)明書(shū)，參加技術(shù)交底，解決疑難問(wèn)題
�。ㄈ┦煜な┕そM織設計和現場(chǎng)情況
�。ㄋ模⿲W(xué)習并掌握好工程概預算定額及其有關(guān)規定
�。ㄎ澹┐_定工程項目、計算工程量
�。┚幹乒こ填A算書(shū)
4、計算直接費、間接費、利潤、稅金，確定工程預算造價(jià)
1）綠化種植工程造價(jià)計算依據
�。ㄒ唬┦┕D紙——園林工程設計圖紙所包含的內容一般有：園林建筑及小品、山石水體（假山疊石、河溪湖池）、園林綠化（園地平整、花草樹(shù)木種植）、道路橋梁、門(mén)架欄圍等工程項目。
�。ǘ┦┕そM織設計——施工組織設計是以園林工程為對象編寫(xiě)的用來(lái)指導施工的技術(shù)性文件。其核心內容是如何科學(xué)安排好勞動(dòng)力、材料、設備、資金和施工方法這五個(gè)施工的主要因素。
�。ㄈ┕こ谈蓬A算定額——預算定額是確定造價(jià)的主要依據。它是由國家或被授權的單位同意組織編制和頒發(fā)的一種法令性指標，具有極大的權威性。
5、綠化工程造價(jià)計算的規定
綠化種植工程預算造價(jià)的計算，一般程序如下：
一、依據施工設計圖上的工程苗木名稱(chēng)、品種、規格、數量和市場(chǎng)苗價(jià)信息中相對應的苗木單價(jià)，將數量和單價(jià)相乘計算出復價(jià)。再將所有復價(jià)累加，計算出該工程所需苗木總費用。
二、依據施工設計圖所要求的地形標高和施工現場(chǎng)地形、土質(zhì)等實(shí)際情況，確定施工方案，計算進(jìn)、出土方數量，滿(mǎn)足設計地形標高要求和植物生長(cháng)所需的排水要求，再根據文件規定的土方單價(jià)，分別計算該工程出垃圾土費用和進(jìn)種植土費用。
三、依據施工設計圖上的施工面積和定額的有關(guān)規定，計算在苗木種植前，必須發(fā)生的綠地土方平整、松土、整理等所需的人工費用。依據施工設計圖上的工程苗木名稱(chēng)、品種、規格、數量以及對應的子目基價(jià)。
園林工程概預算定額
園林綠化工程定額，按照傳統意義上的定義，是指在正常施工條件下，完成園林綠化工程中各分項工程單位合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所必需的，而且是額定的人工、材料、機械設備的數量及其資金消耗
預算定額的作用
1、是編制園林工程施工圖預算，合理確定工程造價(jià)的依據。
2、是編制施工組織設計，確定人工、材料、施工機械臺班需用量的依據。
3、是編制單位估價(jià)表的.依據。
4、是施工企業(yè)貫徹經(jīng)濟核算，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析的依據。
5、是合理編制招標標底、投標報價(jià)的基礎。
6、是設計部門(mén)對設計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的工具。
7、是撥付工程款和進(jìn)行工程結算的依據。
8、是編制概算定額和概算指標的基礎資料。
園林工程量計算方法
綠化苗木數量計算方法
對苗木計量的方法——綠化種植工程，從其苗木品種上看成百上千，從其外觀(guān)上看千姿百態(tài)，從工程角度上看，施工地點(diǎn)、種植方法、施工季節……又各不相同
1、苗木預算價(jià)值——應根據設計要求的品種、規格、數量（包括規定的栽植損耗量）分別列項以株、米、平方米計算。
2、栽植苗木——按不同土壤類(lèi)別分別計算：
3、水車(chē)澆水——按栽植不同類(lèi)別的不同品種、規格，以株、米、平方米、株叢計算。
綠化種植工程土方量計算
1、平整場(chǎng)地：
�。�1）園路、花架分別按路面、花架柱外皮間的面積乘1、4系數以平方米計算；
�。�2）水池、假山、步橋，按其底面積乘2以平方米計算。
2、人工挖、填土方按立方米計算，其挖、填土方的起點(diǎn)，應以設計地坪的標高為準，如設計地坪與自然地坪的標高高差在±750px以上時(shí)，則按自然地坪標高計算。
3、人工挖土方、基坑、槽溝按圖示墊層外皮的寬、長(cháng)，乘以挖土深度以立方米計算。并乘以放坡系數。
4、路基挖土按墊層外皮尺寸以立方米計算。
5、回填土應扣除設計地坪以下埋入的基礎墊層及基礎所占體積，以立方米計算。
6、余土或虧土是施工現場(chǎng)全部土方平衡后的余土或虧土，以立方米計算。
7、堆筑土山丘，按其圖示底面積乘設計造型高度（連座按平均高度）乘以0、7系數，以立方米計算。
8、圍堰筑堤，根據設計圖示不同提高，分別按堤頂中心線(xiàn)長(cháng)度，以延長(cháng)米計算。
9、木樁釬（梅花樁），按設計圖示尺寸以組計算，每組五根余數不足五根或按一組計算。
10、圍堰排水工程量，按堰內河道、池塘水面面積及平均深度以立方米計算。
11、河道、池塘挖淤泥及其超運距運輸均按淤泥挖掘體積以立方米計算。
園林工程預算審查
對綠化種植工程造價(jià)審定而言，審價(jià)人員必須依據工程竣工圖、工程變更簽定單、質(zhì)量驗收等資料，并經(jīng)現場(chǎng)調查、核實(shí)，了解工程中各種變動(dòng)因素后，方可進(jìn)行正式的審查工作。
審查工作一般可以分為：工程量核查、價(jià)格取定核查和費用計算核查3個(gè)階段：
工程量核查階段——主要了解該綠化種植工程中土方量（包括出廢土、進(jìn)種植土、場(chǎng)內土方駁運等）計算數據是否合理、正確，土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續是否齊全；苗木種植品種、數量統計是否正確；苗木規格是否和竣工圖上要求的一致；施工質(zhì)量是否達到設計要求等情況。
價(jià)格取定核查階段——主要了解各種單價(jià)的取定是否合理、是否符合規定。其中包括土方單價(jià)的取定，是否符合文件規定；土方量計算中，是否有低價(jià)土方混進(jìn)高價(jià)土方中計算的情況。
費用計算核查階段——主要了解該工程類(lèi)別、定位是否正確，費率百分比選用是否合理，計算結果是否正確；人工、材料、機械補差是否符合文件的規定，人工數量匯總是否正確等情況。
預算學(xué)習心得體會(huì )5
我是xx，20xx年本科畢業(yè)，隨即成為天元集團的一員，原來(lái)在在項目部工作，11月份調至項目部任預算員。
首先，我要感謝集團公司為我們創(chuàng )造的學(xué)習機會(huì )和展現自我的平臺。因為，我大學(xué)專(zhuān)業(yè)是安裝，剛轉房建造價(jià)的時(shí)候，相當于從零開(kāi)始，我不會(huì )廣聯(lián)達建模軟件，也不懂定額、套價(jià)、算量、調價(jià)等，可以說(shuō)跟造價(jià)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識很欠缺。
值得慶幸的是，從入職開(kāi)始，就針對預算員組織了長(cháng)期的集中培訓，讓我從頭跟到尾的接受培訓，增長(cháng)了新的知識，學(xué)到了新的技能。在企業(yè)文化的熏陶下，使我從一位零預算基礎的畢業(yè)生，漸漸地開(kāi)始熟悉工作流程和崗位職責，成為一名合格的員工。
下面，結合預算員培訓，我向各位同事們分享下我的預算員學(xué)習心得，不當之處，敬請批評指正。
多問(wèn)
個(gè)人覺(jué)得學(xué)會(huì )建筑識圖，對圖紙的熟練掌握，是學(xué)好、做好預算工作的基礎的基礎。對圖紙的理解度越高，越能把隱藏的項目找出來(lái)。由于我接觸的建筑圖紙不多，導致識圖困難重重, 不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無(wú)思緒，偶然間，看見(jiàn)我們項目部的技術(shù)人員在看一大桌子的藍色圖紙，當機立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識讀施工圖時(shí)：一是要掌握正確的識讀方法和步驟，在讀整套圖紙時(shí)，先看設計說(shuō)明，其次由大到小，由粗到細；二是要仔細閱讀說(shuō)明或附注；三是要牢記常用符號和圖例；四是要注意尺寸的單位等等，慢慢通過(guò)不斷地請教技術(shù)人員們解決問(wèn)題,逐漸的對圖紙有更深認知。另外，我還會(huì )經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)，請求技術(shù)負責人孫立民同志帶我一起，對照圖紙來(lái)觀(guān)察實(shí)物，更快速的地提高了我的識圖能力。所以，想深入掌握圖紙、了解施工工藝，身邊的技術(shù)負責人、施工員就是我們最好的老師。
多學(xué)
初學(xué)造價(jià)，定額就是最好的教材。了解定額計算規則，熟悉定額計算規則的要點(diǎn)，熟練地掌握并理解定額，這也是做好預算工作的基礎。但可能對我這種初學(xué)者來(lái)說(shuō)定額的文字不直觀(guān)且難懂，當我看第一遍的時(shí)候腦袋里什么都沒(méi)有，沒(méi)有起到絲毫作用。我的學(xué)習方法是先從最簡(jiǎn)單的、能看懂的知識點(diǎn)學(xué)起，第一遍先熟記基本概念、使之網(wǎng)絡(luò )化，看懂的'地方要記牢，看不懂的地方要硬著(zhù)頭皮看，再去看第二遍、第三遍，漸入佳境之后，再結合造價(jià)師的練習題，做完后與書(shū)上的知識點(diǎn)相對照，這就可以查找出自己掌握不夠或理解有誤的知識點(diǎn)，或者也可以在網(wǎng)上聽(tīng)一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)課，也能從中學(xué)到不少東西。不過(guò)我走了個(gè)捷徑，我用參加工作后，僅有的幾千塊錢(qián)工資報了訓班，我們下班之后去上課，從最基礎的建筑構造，到使用廣聯(lián)達軟件、平法計算、再到定額，可以更系統的學(xué)習整套理論知識，為后續專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習奠定良好的基礎。
前一晚學(xué)習的東西，第二天運用到項目上，保證工作質(zhì)量的同時(shí)，也鞏固了知識。查缺補漏、揚長(cháng)補短，無(wú)論寒冷的冬天，還是炎熱的夏天，傍晚十點(diǎn)的街道，都會(huì )有我的影子，因為我一直堅信煎和熬都是可以變美味的方式。
多實(shí)踐
“時(shí)間是檢驗真理的試金石”。許多問(wèn)題都是在實(shí)際操作中發(fā)現的，用學(xué)到的知識點(diǎn)，去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，不但能深化這個(gè)知識點(diǎn)，而且內心還會(huì )有成就感，更能激發(fā)自己繼續鉆研的興趣。
在參與預算工作時(shí)，遇到一種特殊情況：廣聯(lián)達新建集水坑時(shí)，參數圖只能編輯相同的出邊距離，但實(shí)際圖紙上顯示兩側出邊距離不同，當時(shí)，我還沒(méi)有報培訓班，在網(wǎng)上也找不到答案，憋了好幾天終于忍不住了，自己琢磨“要不要去問(wèn)問(wèn)，可這種資深預算員擅長(cháng)手算，廣聯(lián)達軟件用的精么？”哪成想根本不用看軟件，直接告訴我在哪里設置，是我僭越了。
用云計價(jià)5.0的時(shí)候，我先是根據自己的理解，把算好的工程量套了下定額，然后和套的定額子目進(jìn)行對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候，不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候，還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初學(xué)者編制預算出錯是常事，重要的是我們要學(xué)會(huì )自己發(fā)現錯誤，并自己能夠做到改正。
通過(guò)預算員培訓讓我意識到，一年的學(xué)習和時(shí)間，對于一名預算員來(lái)說(shuō)，只是初窺門(mén)徑，要想成為一名優(yōu)秀的預算員道阻且長(cháng)，需要長(cháng)期的學(xué)習和積累經(jīng)驗，還需要通過(guò)大量的工程實(shí)踐鍛煉。而公司給我們鋪好了一條成長(cháng)的道路，減少了路途中的障礙。所以，再次感謝集團公司對新人的投入付出；讓我有機會(huì )參加各種培訓；感謝指導過(guò)我的師傅以及所有指導過(guò)我的前輩，在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì )繼續以勤奮好學(xué)、鍥而不舍的精神，不斷地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的補充學(xué)習，以滿(mǎn)足工作需求，用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展建設盡自己綿薄之力！
最后想對自己說(shuō)：年輕人請努力，讓自己出色，從能力到容貌。
預算學(xué)習心得體會(huì )6
通過(guò)參加培訓，我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習后對預算管理的一些認識。
1、全面預算的起點(diǎn)是戰略。預算管理就是要克服戰略實(shí)施障礙。很多企業(yè)的員工不知道企業(yè)的遠景是什么，也不理解企業(yè)的戰略目標，企業(yè)的管理人員很少享有與戰略相關(guān)的`激勵，組織沒(méi)有將戰略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標擬定預算目標，編制年度預算；再通過(guò)實(shí)施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰略按年度經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和年度具體行動(dòng)方案緊密結合，從而實(shí)現“化戰略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
2、全面預算的核心在于“三全”，即全過(guò)程、全方位、全員參與。全過(guò)程是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算，銷(xiāo)售預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益。
3、預算也是需要進(jìn)行調整的。定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預算進(jìn)行差異分析，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4、預算管理也不是一成不變的。企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，目標也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預算所傾向的側重點(diǎn)也就不同。
5、全面預算的終點(diǎn)是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價(jià)，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績(jì)效、成本控制及成本預算的準確性，如銷(xiāo)售部門(mén)不僅考核銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，也要考核銷(xiāo)售量預測的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預算目標的落實(shí)。
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