全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )（通用20篇）

　　有了一些收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 1

　　通過(guò)參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益挺多。通過(guò)培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。

　　通過(guò)學(xué)習,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì ):

　　全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。

　　全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。

　　全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的'執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。

　　全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。

　　全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。

　　本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 2

　　按照XX集團公司“總體規劃、統一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預算管理，通過(guò)強化預算考核評價(jià)，推動(dòng)了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、領(lǐng)導重視是發(fā)揮預算作用的前提

　　董事會(huì )、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統工程來(lái)加以重視。

　　預算管理工作要建立單位、部門(mén)行政主要負責人責任制。開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門(mén)的行政主要負責人，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確責任，落實(shí)措施。

　　總會(huì )計師應主管全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調預算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作結合在一起，使“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”的理念成為現實(shí)。同時(shí)，公司財務(wù)部也應設立綜合管理科從事全面預算、經(jīng)濟運行責任制財務(wù)指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開(kāi)展，也保證了預算這項系統工程的人員配備。

　　二、必須推進(jìn)資金預算管理

　　資金預算管理是做好企業(yè)內部資源管理的重要環(huán)節，20xx年公司對各子公司、本部賬戶(hù)進(jìn)行了清理，對各子公司基本賬戶(hù)、結算賬戶(hù)、收入賬戶(hù)、支出賬戶(hù)進(jìn)行了確定。通過(guò)賬戶(hù)清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實(shí)現了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預算的編制，將公司銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)圍繞資金流實(shí)現了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì )都會(huì )涉及到收入的單位和花錢(qián)的單位，通過(guò)資金預算這根線(xiàn)把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢(qián)，什么時(shí)候該花錢(qián)、花多少錢(qián)，通過(guò)預算管理得到整合。二是通過(guò)資金預算降低財務(wù)費用。

　　通過(guò)資金預算整合和財務(wù)公司委貸的手段，降低財務(wù)費用，實(shí)現經(jīng)濟效益，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節約財務(wù)費用920萬(wàn)元。三是合理使用票據結算。通過(guò)預算的控制，合理地開(kāi)具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強化資金分析評價(jià)機制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會(huì )考核和評價(jià)管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務(wù)費用。20xx年，提前歸還開(kāi)發(fā)銀行2 556萬(wàn)元的技改貸款，節約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財務(wù)公司流動(dòng)資金借款6 000萬(wàn)元，節約利息支出39萬(wàn)元。20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8 000萬(wàn)元，節約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3 000萬(wàn)元，節約利息支出39萬(wàn)元。

　　三、全面預算的核心在于“全面”

　　全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門(mén)，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益;全程性是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理;全方位是指預算管理包括經(jīng)營(yíng)性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。

　　按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司20xx年全面預算中包含129張表格，內容涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、材料、職工薪酬、燃料動(dòng)力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車(chē)輛費用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節及料、工、費各領(lǐng)域。這些表格圍繞著(zhù)兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標，綜合考慮了各項因素，系統地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。

　　四、預算是考核的基礎，考核是預算的.工具

　　為發(fā)揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預算為基礎的考核，預算就會(huì )流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預算做基礎，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預算考核評價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務(wù)考核相互融合的模式會(huì )更加有效。

　　公司原先的經(jīng)濟運行責任制考核是在固定范疇內，在上年度預算執行情況的基礎上，相應地增加或減少有關(guān)資源項目的預算額，以確定未來(lái)一定期間的預算。這樣做的弊端有：

　　一是考慮不到公司的整體運營(yíng)情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;

　　二是基礎資料的匱乏，只能使用有限的資料，無(wú)法考慮綜合因素;

　　三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒(méi)有申述的機會(huì )。

　　這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價(jià)考核的結果，無(wú)法準確地實(shí)施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟運行責任制各項財務(wù)考核指標全部以全面預算為基礎來(lái)制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務(wù)報表的編制完成，始終圍繞著(zhù)兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標，采用與先進(jìn)企業(yè)的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;

　　二是全面預算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項費用，資料齊全，內容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;

　　三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會(huì )，便于確定合理的考核指標。

　　五、全面預算應“剛”“柔”并濟

　　隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的日益多樣化和復雜化，現代企業(yè)管理對全面預算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來(lái)。

　　對于全面預算管理而言，過(guò)度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實(shí)際，失去應有的效力;過(guò)度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會(huì )降低預算的權威性和執行力。企業(yè)在全面預算管理的過(guò)程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執行力和約束力，確保全面預算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時(shí)調整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應隨市場(chǎng)訂單而變化，在編制預算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費用、半變動(dòng)費用和固定費用，并以此為基礎建立預算數字模型，按照市場(chǎng)變化實(shí)現預算的快速反應，提高對預算執行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來(lái)，在硬約束的框架下根據實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動(dòng)全面預算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 3

　　通過(guò)參加培訓，我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習后對預算管理的一些認識。

　　1、全面預算的起點(diǎn)是戰略。預算管理就是要克服戰略實(shí)施障礙。很多企業(yè)的員工不知道企業(yè)的遠景是什么，也不理解企業(yè)的戰略目標，企業(yè)的管理人員很少享有與戰略相關(guān)的激勵，組織沒(méi)有將戰略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標擬定預算目標，編制年度預算；再通過(guò)實(shí)施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰略按年度經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和年度具體行動(dòng)方案緊密結合，從而實(shí)現“化戰略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。

　　2、全面預算的核心在于“三全”，即全過(guò)程、全方位、全員參與。全過(guò)程是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算，銷(xiāo)售預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益。

　　3、預算也是需要進(jìn)行調整的。定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預算進(jìn)行差異分析，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　4、預算管理也不是一成不變的。企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，目標也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預算所傾向的`側重點(diǎn)也就不同。

　　5、全面預算的終點(diǎn)是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價(jià)，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績(jì)效、成本控制及成本預算的準確性，如銷(xiāo)售部門(mén)不僅考核銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，也要考核銷(xiāo)售量預測的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預算目標的落實(shí)。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 4

　　7月27日上午，集團公司組織召開(kāi)全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議。通過(guò)參加全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實(shí)現預算單位中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。

　　我感覺(jué)全面預算管理是一種系統化的長(cháng)期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

　　1、遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

　　2、全面預算管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門(mén)則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門(mén)對各子公司進(jìn)行管理和監督考核。

　　3、全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式，與集團實(shí)行全面預算管理的.目的不符。

　　4、預算工作小組要定期召開(kāi)預算分析會(huì )，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預算內進(jìn)行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 5

　　今年我單位積極深化和推進(jìn)財務(wù)預算管理工作，將財務(wù)預算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預算編制、執行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴密的預算體系，通過(guò)將財務(wù)目標細化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識，發(fā)揮部門(mén)主管的主觀(guān)能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預算統帥現金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學(xué)化、精細化、標準化管理過(guò)渡。

　　從財務(wù)預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方法，確定公司年度預算指標，編制年度財務(wù)預算，并將指標分解到各分廠(chǎng)、各責任部門(mén)，細化預算目標并納入公司年度自主經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實(shí)預算指標貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，將指標層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過(guò)程控制，事中分析，事后監督考核，杜絕超預算費用開(kāi)支，各專(zhuān)項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進(jìn)度完成情況，嚴格考核。同時(shí)對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實(shí)際與預算偏差的原因，揭示存在的問(wèn)題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領(lǐng)導進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標按進(jìn)度，按時(shí)間節點(diǎn)完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務(wù)綜合分析，在每月財務(wù)報表編制完成后，及時(shí)組織開(kāi)展財務(wù)綜合分析，對當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等方面開(kāi)展預算對比，與上年同期對比分析，從財務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導參謀和決策。

　　雖然在今年我們改進(jìn)了預算的.方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問(wèn)題值得我們注意，目前面臨的有兩大問(wèn)題，一是就是財務(wù)預算考核執行不嚴。每月在進(jìn)行財務(wù)預算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得年度預算執行力度不夠。二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠(chǎng)作為一個(gè)成本利潤責任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門(mén)沒(méi)有納入目前的考核體系。從縱向上來(lái)看，一些考核指標單一，例如對各分廠(chǎng)僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。

　　面對這一問(wèn)題，在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點(diǎn)抓過(guò)程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)行預算動(dòng)態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析，考核力度，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 6

　　《預算法》作為安排國家財政收支的基本制度。它一方面以法律形式明確了預算管理職責權限的劃分，另一方面又以法律形式嚴肅了預算的立法程序，是把權責與程序緊密結合的一部財政預算的根本法�！额A算法》的公布實(shí)施，標志著(zhù)我國的財政預算管理進(jìn)一步走上了法制化、規范化和科學(xué)化的軌道，對于我們從事預算管理工作的同志，是一個(gè)巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道遠。下面談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)學(xué)習體會(huì )。

　　1、建立全口徑預算體系。預算的完整性，就是要把所有的'政府收支統一納入預算管理，這是政府預預算管理一項基礎性要求。為此，新預算法刪除了預算外資資金的相關(guān)內容，代之以全口徑預算，明確要求政府的全部部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門(mén)、各單位位的支出必須以經(jīng)批準的預算為依據，未列入預算的不得支支出，從而在法律層面上確立了全口徑預算體系建立全口徑徑預算體系。預算的完整性，就是要把所有的政府收支統一一納入預算管理，這是政府預算管理一項基礎性要求。為此此，新預算法刪除了預算外資金的相關(guān)內容，代之以全口徑徑預算，明確要求政府的全部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門(mén)、各單位的支出必須以經(jīng)批準的預算為為依據，未列入預算的不得支出，從而在法律層面上確立了了全口徑預算體系。

　　2、硬化預算約束，嚴格預算調整程程序對此，新《預算法》強調三點(diǎn)：一是要求編實(shí)編細年初初支出預算。一般公共預算支出，按功能分類(lèi)要編列到項，按經(jīng)濟性質(zhì)分類(lèi)要編列到款。二是強化年初預算約束力。所有支出必須以經(jīng)過(guò)批準的預算為依據，未列入預算的不不得支出。三是嚴格限定預算調整。在預算執行中，各級政政府一般不得出臺新的增支、減收政策。必須作出的，要在在向人大報送的預算調整方案中作出安排，并說(shuō)明預算調整整的理由、項目和數額。對此，新《預算法》強調三點(diǎn)：一一是要求編實(shí)編細年初支出預算。一般公共預算支出，按功功能分類(lèi)要編列到項，按經(jīng)濟性質(zhì)分類(lèi)要編列到款。二是強強化年初預算約束力。所有支出必須以經(jīng)過(guò)批準的預算為依依據，未列入預算的不得支出。三是嚴格限定預算調整。在在預算執行中，各級政府一般不得出臺新的增支、減收政策策。必須作出的，要在向人大報送的預算調整方案中作出安安排，并說(shuō)明預算調整的理由、項目和數額。

　　3、建立預預算公開(kāi)制度。公開(kāi)透明是的監督一是明確了預算公開(kāi)開(kāi)的內容，既包括預算，也包括預算調整和決算;既包括本本級政府預算，也包括部門(mén)預算。二是規定了預算公開(kāi)的時(shí)時(shí)限，要求本級政府和部門(mén)的預算、決算分別在批準或批復復后20天內公開(kāi)。三是確定了預算公開(kāi)的主體，本級政府府預算由財政部門(mén)公開(kāi)，部門(mén)預算由各自部門(mén)公開(kāi)。另外，新《預算法》建立了預算公開(kāi)責任追究制度，明確規定違違反預算公開(kāi)規范的法律責任。增強預算法治意識，自覺(jué)把把新《預算法》的各項規定作為從事預算管理活動(dòng)的行為準則。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 7

　　近期，為了參加今年的會(huì )計職稱(chēng)考試，我學(xué)習了《財務(wù)管理》這門(mén)課程，針對其中的《預算管理》學(xué)習總結如下：

　　一、預算的特征與作用

　　(一)預算的特征

　　預算是企業(yè)在預測、決策的根底上，以數量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、投資、財務(wù)等活動(dòng)的具體方案，是為實(shí)現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細安排。

　　預算具有如下兩個(gè)特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰略或目標保持一致；其次，數量化和可執行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執行和控制經(jīng)濟活動(dòng)的、最為具體的方案，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導向預定目標的有力工具。

　　(二)預算的作用

　　預算的作用主要表現在以下三個(gè)方面：

　　1.預算通過(guò)引導和控制經(jīng)濟活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)到達預期目標。

　　2.預算可以實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調。

　　3.預算可以作為業(yè)績(jì)考核的標準。

　　二、預算的分類(lèi)與預算體系

　　(一)預算的分類(lèi)

　　1.根據預算內容不同，可以分為業(yè)務(wù)預算(即經(jīng)營(yíng)預算)、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預算。它主要包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)預算、經(jīng)營(yíng)費用和管理費用預算等。專(zhuān)門(mén)決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務(wù)預算是指企業(yè)在方案期內反映有關(guān)預計現金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的.預算。財務(wù)預算作為全國預算體系的最后環(huán)節，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預算與專(zhuān)門(mén)決策預算的結果，故亦稱(chēng)為總預算，其他預算那么相應稱(chēng)為輔助預算或分預算。顯然，財務(wù)預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

　　2.從預算指標覆蓋的時(shí)間長(cháng)短劃分，企業(yè)預算分為長(cháng)期預算和短期預算通常將預算期在1年以?xún)?含1年)的預算稱(chēng)為短期預算，預算期在1年以上的預算那么稱(chēng)為長(cháng)期預算。

　　(二)預算體系

　　各種預算是一個(gè)有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算組成的預算體系，稱(chēng)為全面預算體系。

　　三、預算工作的組織

　　預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：

　　(1)企業(yè)董事會(huì )或類(lèi)似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

　　(2)預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén)主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和方法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執行中的問(wèn)題，組織審計、考核預算的執行情況，催促企業(yè)完成預算目標。

　　(3)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實(shí)際執行的差異及原因，提出改良管理的意見(jiàn)與建議。

　　(4)企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)具體負責本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén)做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。

　　(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的根本單位。

　　四、預算的編制方法

　　(一)固定預算與彈性預算編制方法

　　1.固定預算編制方法

　　固定預算，又稱(chēng)靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實(shí)現的某一既定業(yè)務(wù)量水平為根底來(lái)編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比擬穩定的預算工程。固定預算的缺點(diǎn)表現在：一是過(guò)于呆板；二是可比性差。

　　2.彈性預算編制方法

　　彈性預算是在按照本錢(qián)(費用)習性分類(lèi)的根底上，根據量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到方案期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應多種業(yè)務(wù)量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應支出的本錢(qián)費用水平。

　　彈性預算的優(yōu)點(diǎn)表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的本錢(qián)(費用)、利潤等預算工程。

　　彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

　　(1)公式法y =a+bx

　　其中y是本錢(qián)總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那局部固定本錢(qián)，b是單位變動(dòng)本錢(qián)，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述本錢(qián)與業(yè)務(wù)量之間的線(xiàn)性假定，將企業(yè)各工程本錢(qián)總額分解為變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)兩局部。

　　(2)列表法

　　(二)增量預算與零基預算編制方法

　　1.增量預算編制方法

　　增量預算是指以基期本錢(qián)費用水平為根底，結合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低本錢(qián)的措施，通過(guò)調整有關(guān)費用工程而編制預算的方法。它的編制遵循如下假定：

　　第一，企業(yè)現有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的；

　　第二，企業(yè)現有各項業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合理的；

　　第三，以現有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項活動(dòng)的開(kāi)支水平，確定預算期各項活動(dòng)的預算數。

　　2.零基預算編制方法

　　零基預算的全稱(chēng)為“以零為根底的編制方案和預算的方法〞，它是在編制費用預算時(shí)，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用工程或費用數額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的根底上編制費用預算的方法。

　　(三)定期預算與滾動(dòng)預算編制方法

　　1.定期預算編制方法

　　定期預算是指在編制預算時(shí)，以不變的會(huì )計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預算期間與會(huì )計期間相對應。

　　2.滾動(dòng)預算編制方法

　　滾動(dòng)預算又稱(chēng)連續預算，是指在編制預算時(shí)，將預算期與會(huì )計期間脫離開(kāi)，隨著(zhù)預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動(dòng)，使預算期始終保持為一個(gè)固定長(cháng)度(一般為12個(gè)月)的一種預算方法。

　　五、預算編制程序

　　企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總〞的程序進(jìn)行。

　　(一)下達目標

　　企業(yè)董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )根據企業(yè)開(kāi)展戰略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的根底上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會(huì )下達各預算執行單位。

　　(二)編制上報

　　各預算執行單位按照企業(yè)預算委員會(huì )下達的預算目標和政策，結合自身特點(diǎn)以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)。

　　(三)審查平衡

　　企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)對各預算執行單位上報的財務(wù)預算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

　　(四)審議批準

　　企業(yè)預算委員會(huì )應當責成有關(guān)預算執行單位進(jìn)一步修訂、調整。在討論、調整的根底上，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )審議批準。

　　(五)下達執行

　　企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)對董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會(huì )逐級下達各預算執行單位執行。

　　六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算

　　(一)年度預算目標

　　預算目標源于戰略規劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)方案，是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標的全面、綜合表述。通過(guò)預算目標，高層管理者可將戰略和方案傳達給整個(gè)組織；每個(gè)部門(mén)也可以明確在實(shí)現戰略與方案中需要履行的預算方針與目標責任。

　　企業(yè)年度預算目標確實(shí)定必須解決以下兩方面的問(wèn)題：

　　1.建立預算目標的指標體系

　　從內容上說(shuō)，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長(cháng)指標、投資與研發(fā)指標、風(fēng)險控制(資本結構)指標、融資安排等。

　　2.測算并確定預算目標的各指標值

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 8

　　全面預算管理，成為了眼下最熱的話(huà)題，一個(gè)制度的執行要靠基層人員執行力和主觀(guān)能動(dòng)性。什么是全面預算管理呢?我認為就是：有計劃，有目的花錢(qián)，避免損失，避免浪費，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花，沒(méi)有必要的少花或不花。這就是我理解的預算化管理。這就要我們每一個(gè)人發(fā)揮自己的平時(shí)工作經(jīng)驗和對企業(yè)的忠誠度了，比如環(huán)節干部，對一些能夠預測到的支出和花銷(xiāo)做出規劃和計算，允許有一些余量和不符，是可以理解的，因為我們才剛剛開(kāi)始做，失誤和錯誤是再所難免，這就要求把關(guān)的人和部門(mén)發(fā)揮積極的作用，運用獎懲制度，先獎后罰，把握尺度，做好開(kāi)始的引領(lǐng)和指導作用，不能不溫不火，也不能一棒子打死，要把做的好的給機會(huì )總結經(jīng)驗，也要給做的不好的承認錯誤和認識錯誤的平臺，要給喘息，吸取經(jīng)驗教訓時(shí)機，改過(guò)自新的機會(huì )，要掌握好尺度和力度。那么一線(xiàn)生產(chǎn)人員就是要根據平時(shí)的工作經(jīng)驗和多年的工作閱歷。給各個(gè)部門(mén)的相關(guān)窗口匯報，與錢(qián)有聯(lián)系的，不必要的開(kāi)支、項目分別說(shuō)明。說(shuō)白了也就是為集團省錢(qián)，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干兒，是要把錢(qián)用在刀刃上，比如不必要的運行成本，不必要的維修成本，不必要的額外開(kāi)支，不必要的物資，不必要的人員。從根本上把能夠看見(jiàn)的能夠省下來(lái)的錢(qián)更多的匯聚到能看見(jiàn)的數字上，而不是范圍。

　　通過(guò)兩年的嚴冬期，眼下大環(huán)境還是不怎么給力，改革和創(chuàng )新其實(shí)都沒(méi)什么太大的意義，有些時(shí)候我們可能聽(tīng)到的看到的都是些大新聞，大事件，大道理，但是這些到了我們這樣的.基層單位，就感覺(jué)特別的虛。其實(shí)需要有特殊的部門(mén)和特殊的機構或權威的個(gè)人，能夠把文件和會(huì )議精神或者領(lǐng)導的講話(huà)，把官腔官味去掉，能夠翻譯成我們能夠聽(tīng)懂，明白，能夠理解的并且接地氣的文字或語(yǔ)言。讓每個(gè)人都能吸收，領(lǐng)會(huì )，最終付諸實(shí)際，不然怎么能在工作中體現出來(lái)呢!可能有一些人能理解到其中的真諦，但是沒(méi)有人做出示范，最終大家都在相互模仿，相互照搬沒(méi)有新意，也是浪費了改革創(chuàng )新的好意和改變的愿望。所以我希望，企業(yè)在升級管理的時(shí)候其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要藏著(zhù)掖著(zhù)，把消息傳遞出去，用各級評論員的力量廣泛的開(kāi)展活動(dòng)和講座，不要向上走要向下走而且走道沒(méi)有底了為止，我想這樣才會(huì )引起共鳴，一個(gè)制度的好壞不是字面的華麗和產(chǎn)生的環(huán)境或國家，最重要的是讓每個(gè)人都理解，讓每個(gè)人都能聯(lián)想到自己，就像我們今天說(shuō)的全面預算管理，其實(shí)有很多人說(shuō)道時(shí)是感覺(jué)和自己毫無(wú)關(guān)系的，我覺(jué)得像這樣的人也是在浪費企業(yè)的錢(qián)也能被清退的�，F在的關(guān)鍵是把錢(qián)先管好，我覺(jué)得花錢(qián)的是人而不是設備或物資，我們只有讓每個(gè)人知道：如果你是一個(gè)檢修工，本來(lái)能一個(gè)小時(shí)干完的事情三個(gè)小時(shí)完工這就是浪費，就要考核或清退;如果本來(lái)能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責;如果你是個(gè)重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙，一張報紙看一天，我想這個(gè)部門(mén)可以合并或取消掉;如果我們本來(lái)兩個(gè)人能干的事情，最后十個(gè)人干，造成人多不出活的結果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢(qián)買(mǎi)的花了十塊錢(qián)的，要看必要性，有必要的多花可以獎勵，沒(méi)有必要的少花了都要懲罰;需要的一個(gè)備件卻買(mǎi)回了一百個(gè)最后當垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生，就像平常的工作一樣但沒(méi)人去管，沒(méi)人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的，我想這些也能算作全面預算化管理的一部分，納入管理體系。

　　好的制度的執行時(shí)要說(shuō)真話(huà)辦實(shí)事才能見(jiàn)到效果的，如果我們每個(gè)人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了“溫暖全世界”在奮斗著(zhù)，這個(gè)問(wèn)題的處理很棘手，也很難受，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業(yè)的魄力，是否做好了壯士斷腕的準備。我們缺乏人才，但我們不缺錢(qián)，我們缺少會(huì )花錢(qián)的人和會(huì )花錢(qián)的制度，我謹此發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預算管理。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 9

　　最近我在閱讀一本名為《全面預算管理》的書(shū)籍，書(shū)籍內容探討了企業(yè)實(shí)施全面預算管理的過(guò)程，從而實(shí)現企業(yè)管理的高效性和經(jīng)濟效益的最大化。在閱讀這本書(shū)籍的過(guò)程中，我發(fā)現了許多值得思考的問(wèn)題，同時(shí)也獲得了一些心得和體會(huì )。

　　首先，我認識到了全面預算管理對于企業(yè)管理的重要性。在經(jīng)濟趨勢快速發(fā)展的當下，企業(yè)如何進(jìn)行有序、高效的管理是必須面對的問(wèn)題。而全面預算管理不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)成員的管理能力，從而為企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

　　其次，在書(shū)籍中，我了解到了很多實(shí)踐案例。例如在預算編制過(guò)程中，企業(yè)需要考慮到多方面的因素，包括市場(chǎng)需求、經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手等等。而企業(yè)對這些因素的觀(guān)察和分析，可以幫助企業(yè)做出更為合理和準確的預算，從而成為市場(chǎng)上的競爭者。這讓我感受到管理是一個(gè)極具挑戰性的.工作。

　　再者，全面預算管理還需要人們的創(chuàng )新和思考。許多企業(yè)在實(shí)踐中會(huì )遇到多方面的問(wèn)題，例如資源的利用、成本的控制以及市場(chǎng)狀況的波動(dòng)等等。而在這些問(wèn)題面前，企業(yè)應該有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，設計出最合理、有效的管理方案，從而應對未來(lái)的競爭和挑戰。我們作為未來(lái)的企業(yè)管理人員，應該具備創(chuàng )新思維，學(xué)會(huì )勇敢嘗試，不斷尋求和探索新的解決方案。

　　最后，全面預算管理是一個(gè)需要團隊支持的事業(yè)。在實(shí)踐過(guò)程中，需要各部門(mén)之間的協(xié)作，需要企業(yè)成員之間的支持和配合。團隊精神和團隊合作是企業(yè)成功的重要保障，沒(méi)有團隊協(xié)作的支持，企業(yè)是很難獲得成功的。因此，做好全面預算管理，團隊精神更為重要。

　　總而言之，通過(guò)閱讀這本書(shū)籍，我深刻認識到了全面預算管理對于企業(yè)管理的重要性和必要性，也獲得了一些實(shí)踐經(jīng)驗和思考啟示。當我將來(lái)步入職場(chǎng)，我會(huì )將這些經(jīng)驗和觀(guān)念貫穿到我的工作當中，同時(shí)也不斷完善自我，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 10

　　為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現場(chǎng)講授及視頻會(huì )議的形式組織舉辦了全面預算管理專(zhuān)題培訓，我有幸參加了這次培訓。

　　通過(guò)這次全面預算專(zhuān)題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業(yè)全面預算管理有一個(gè)正確的認識。全面預算是為實(shí)現集團公司、各子公司、項目中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。全面預算管理也是全過(guò)程、全方位和全員參與的'系統管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。

　　我認為全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，20xx年預算調整剛剛完成，20xx年預算即將開(kāi)展，我們應該按照集團公司要求對預算中所需數據早做準備。通過(guò)培訓讓我懂得：全面預算管理不能是盲目的，要確定主題和目標。預算主題是預算的靈魂，可以按照預算作用設定;預算編制過(guò)程中，各方圍繞預算主題博弈，但是主題也不能太多，做20xx年預算之前要明白路橋公司的預算主題是什么，是強化項目管理，確保利潤增長(cháng)?資金管理?戰略支持?還是國資委考核?

　　全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業(yè)務(wù)招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價(jià)格庫建設如加強價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團下發(fā)的材料采購比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預算內容包括業(yè)務(wù)計劃、預算基礎工作、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產(chǎn)負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。

　　企業(yè)需要定期召開(kāi)預算分析會(huì )議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會(huì )議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現重大意外事件、資源過(guò)度消耗的需要調低，對重大業(yè)務(wù)計劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動(dòng)優(yōu)化調整，與集團公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調整要求相符。

　　全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式，與集團實(shí)行全面預算管理的目的不符。

　　通過(guò)這次學(xué)習我們都應該意識到全面預算管理是一個(gè)系統性的管理，通過(guò)增強員工節約觀(guān)念，時(shí)間效率觀(guān)念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 11

　　遵照省公司要求,結合計劃財務(wù)部預算管理崗談下本人對預算管理崗的崗位認知、崗位價(jià)值、工作目標等緯度的淺見(jiàn)，請領(lǐng)導和同志們審閱�，F將具體內容匯報如下:

　　一、崗位認知

　　預算崗位主要負責預算管理、績(jì)效考核、財務(wù)培訓工作。

　　預算管理崗的首要職責是預算管理。預算要緊緊圍繞上級下達目標按照上級要求、結合我省實(shí)際情況編制各單位預算期內預算目標，監控各單位預算目標完成進(jìn)度，找出經(jīng)營(yíng)管理中的弱項，為決策層提供明發(fā)展方向、補管理漏洞的合理化建議，經(jīng)營(yíng)、建議、管理合力為實(shí)現我省整體預算目標而奮斗。

　　績(jì)效考核是管理的重要一環(huán)。只有目標沒(méi)有考核，目標就會(huì )淪為空談。預算管理崗承擔著(zhù)配合人力部制定組織實(shí)施績(jì)效考核辦法，考核指標宜去繁就簡(jiǎn)、選主略次，抓住管理中的重要、首要財務(wù)指標作為考核指標，也為以主要考核指標為核心拆分出影響其完成的主要弱項因素指標對經(jīng)營(yíng)管理予以引導，嚴格按照公司文件規定及時(shí)準確提供考核財務(wù)指標的月、季、年執行情況。

　　負責財務(wù)人員培訓工作。財務(wù)人員培訓工作是整體財務(wù)工作中不可缺少的重要組成部分。我們要有足夠的能力適應越來(lái)越嚴格的外部環(huán)境監管，滿(mǎn)足內部越來(lái)越高的發(fā)展管理需求，這些都要求我們有穩定、有序、有力的財務(wù)隊伍和財務(wù)后備力量。

　　二、崗位價(jià)值

　　預算管理是企業(yè)“預”和“算”的結合，預算不僅僅是財務(wù)行為，它使各部門(mén)成為戰略伙伴，使企業(yè)行為與預算期工作計劃銜接，合力實(shí)現共同目標。

　　做好預算管理可以迫使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者向前看，以多樣化手段實(shí)現預期目標；做好預算可以使之成為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指引，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以校驗，兩者相互交替促進(jìn)促使企業(yè)螺旋式上升；做好預算管理可以使上下各級預算單位間及各預算單位部門(mén)間活動(dòng)協(xié)調，確保它們向著(zhù)共同目標一起努力；做好預算管理可以使資源匹配發(fā)展管理需求平衡分配；做好預算管理可以提供責任計算框架，要求預算目標負責人對其預算控制目標負責；做好預算可以作為對下次管理單元預算權限授權，提高公司運轉效率；做好預算管理可以建立控制系統�？梢酝ㄟ^(guò)比較現實(shí)結果和預算計劃，找出背離預算的可控和不可控的因素，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有的`放矢；做好預算管理可以提供績(jì)效評估，激勵員工提高業(yè)績(jì)。良好系統的預算管理，可以使員工保持其興趣和高效投入程度，可以管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來(lái)績(jì)效提供了動(dòng)力。

　　考核可以使企業(yè)的利益切切實(shí)實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)聯(lián)，是體現能者多得的機制，做好考核工作可以激發(fā)各級員工自主實(shí)現預算目標的內在動(dòng)力。

　　三、工作目標

　　堅持學(xué)習公司的各項政策文件，理解消化上級及領(lǐng)導的管理思路，圍繞經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展本職工作。以實(shí)現企業(yè)目標為核心、以圍繞服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理半徑開(kāi)展具體工作。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 12

　　20xx年10月15日-16日在濟南舉辦實(shí)操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階，由我帶領(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、著(zhù)名的財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監、經(jīng)理及管理工作者，她培養很多負責海外企業(yè)高層領(lǐng)導。由于周豐老師是著(zhù)名的財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家，具備多年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿(mǎn)縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國內外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏(yíng)得參會(huì )人員的熱烈掌聲。

　　通過(guò)這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著(zhù)陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把全面預算定位為財務(wù)預算， 甚至定位為財務(wù)部門(mén)的預算甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。預算是公司大家的事，財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績(jì)效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立預算編制委員會(huì )，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實(shí)際預算成本，預算調整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。

　　撰寫(xiě)預算分析報告時(shí)要有側重點(diǎn)，要看結構，會(huì )解讀數據，應講經(jīng)營(yíng)后的`原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個(gè)管理工作。

　　培訓開(kāi)闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進(jìn)預算過(guò)程中對關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預算是一個(gè)體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實(shí)戰水平，把20xx年預算工作做細、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。

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　　為了進(jìn)一步加強我科全面預算管理工作，近日，由計財科牽頭，我科領(lǐng)導和預算員來(lái)到鳳礦各兄弟單位，向他們學(xué)習全面預算管理工作上取得的成功經(jīng)驗，再結合我科實(shí)際情況，不斷完善我們在此方面的不足，進(jìn)一步推進(jìn)我科的全面預算管理工作的`提高。

　　通過(guò)這次學(xué)習，我們認識到，我科在全面預算管理工作中還存在很多不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　第一，我單位在強化預算監督上不夠嚴格，對各班組預算管理上督察不及時(shí)，今后的工作中應加強監督，通過(guò)過(guò)程控制，現場(chǎng)監督，加強修復利用，從各個(gè)環(huán)節上控制成本消耗。

　　第二，我科預算指標沒(méi)有層層分解，通過(guò)此次學(xué)習，我們及時(shí)調整，做到人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有責任，讓每個(gè)參與者都學(xué)會(huì )算賬，建立成本、效率意識，做到了千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。第三，全面預算不能只是停留在計劃下達和編制匯總上，更重要的是通過(guò)執行監控，預算分析和調整，預算的考核和評價(jià)，真正發(fā)揮全面預算管理對我科的指導意義。今后我們將從小事抓起，加大考核力度，使人人都能參與到全面預算管理中來(lái)。

　　通過(guò)這次學(xué)習，我們意識到全面預算管是一個(gè)系統性工程，通過(guò)全面預算管理，可以增強全體員工的節約觀(guān)念，時(shí)間效率觀(guān)念，帶動(dòng)我科進(jìn)一步加強和完善基礎管理工作，從管理上找出路，以管理求展，提高我科的綜合管理水平，因此，我們在全面預算管理上還要不段總結經(jīng)驗，不斷提高。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 14

　　通過(guò)組織公司4月20日、21日全面預算管理體系培訓學(xué)習，受益頗多。通過(guò)培訓，讓項目管理人員更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。

　　全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的`重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。

　　通過(guò)學(xué)習,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì ):

　　1、全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。

　　2、全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。

　　3、全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。

　　4、全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。

　　5、全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。

　　本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 15

　　在大學(xué)畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專(zhuān)業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校，報名了20xx年的第一期預算員的培訓學(xué)習。在培訓的第一天，我漸漸的了解到建筑在現代城市中的重要性，隨著(zhù)城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進(jìn)步，這是對一個(gè)即將走入這個(gè)行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)是必須知道的。培訓過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師都是結合現行國家制定的.標準，地區性行業(yè)制定的規范，并結合建筑構造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑結構、建筑施工組織設計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著(zhù)重對實(shí)踐和可操作方面進(jìn)行系統的剖析，使我們真正掌握實(shí)際技能達到學(xué)以致用的目的。

　　在預算員的培訓學(xué)習中，老師的細心講解，讓我對建筑構件的定額中規定計算規則和計算方法都有了一定的了解。認識到從事這個(gè)工作必須要：能認識圖紙，并對現行法律法規等深加了解。全面的認識、深入的了解重慶預算員學(xué)習內容，并將所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行熟練、靈活的運用到工程預算的實(shí)?過(guò)程中。在學(xué)習期間更要有耐心，敢于動(dòng)口、動(dòng)手，不斷學(xué)習、充實(shí)、完善自我。這樣才能成為一個(gè)合格的土建預算員

　　通過(guò)在武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校的學(xué)習和在以后的實(shí)際中學(xué)用結合以及在實(shí)踐中將會(huì )不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識技能，我相信一定不負厚望能成為一位名符其實(shí)的、合格的土建預算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校的各位老師!

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 16

　　為加強集團管理人員對全面預算管理的了解和掌握，不斷規范和完善對集團戰略預算目標的執行，5月26日集團舉辦了全面預算管理培訓。本人通過(guò)培訓，有些心得與大家分享。

　　全面，楊立國老師說(shuō)出大家的心聲，都認為只有財務(wù)才需要預算，但是通過(guò)學(xué)習，發(fā)現其實(shí)我們不管做什么事，都是或多或少的在進(jìn)行預算，只是大家沒(méi)有引申到具體的事例中。比如開(kāi)發(fā)中心，投標前要對項目做預算，看看成本有多少，利潤有多少，中標后對企業(yè)來(lái)說(shuō)是好是壞。比如我們在生活中，要對自己的'資金進(jìn)行分配計劃，預先想好應該如何管理。

　　預 【釋義】作形容詞時(shí)有預先、事先的意思，比如預習、預計、預見(jiàn)等。作動(dòng)詞時(shí)，有參與的意思，如干預、參預。本義：先看、先聽(tīng)。引申義：在先、領(lǐng)先。轉義：參與。說(shuō)明：預備就是準備在先。預的精髓就在先，我們不論是在工作中或者生活中，都在為以后預先做好一些安排。比如，工作中，我們要預見(jiàn)事態(tài)的發(fā)展方向、發(fā)展結果，針對結果，提前做好規避風(fēng)險工作，形成管理模式，執行管理制度，最終規避、降低出現計劃外結果。生活中，我們提前做好生活規劃，想達到一個(gè)什么樣的生活水平，再根據這個(gè)目標，制訂學(xué)習生活計劃。達到結果前，我們通過(guò)一些監督手段督促自己完成目標。

　　算 【釋義】 ①核計數目：筆算、心算、算賬;②計劃、謀劃：打算、盤(pán)算;③推測、預計：推算、我算著(zhù)他明天準來(lái);④總算，表示終于達到目的：這件事總算是辦完了。⑤承認有效：說(shuō)話(huà)要算數的。⑥表示作罷、完結;⑦當做、稱(chēng)得上。我們預先做計劃的同時(shí)，要推算好執行過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題，最終可能會(huì )出現的結果，算出成本，不管出現哪種方式，都能做好心中有數。

　　通過(guò)一天的培訓，對預算有了更深入的理解，對預算工作也有了更明確的方向。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 17

　�。ㄒ唬┤�面預算管理系統就是對企業(yè)存續相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)活動(dòng)和投資活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預期并控制的管理行為及其制度安排。是預算編制、執行、分析、考核再編制循環(huán)的過(guò)程。它是一種科學(xué)、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過(guò)程”特征。

　　全面預算編制要涉及到價(jià)格、產(chǎn)品類(lèi)別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個(gè)過(guò)程比較復雜，技術(shù)性較強。編制預算不能急于求成，對現金的來(lái)源和支出的需求要進(jìn)行細心、完整的分析，經(jīng)過(guò)確保重點(diǎn)、統籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。

　　全面預算應包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。其中最關(guān)鍵的是銷(xiāo)售預算，它是整個(gè)預算的基礎。銷(xiāo)售預算是公司銷(xiāo)售員按產(chǎn)品、地區、客戶(hù)細分，提出自己對市場(chǎng)的預測，銷(xiāo)售部綜合銷(xiāo)售員的意見(jiàn)，制定下銷(xiāo)售收入目標。銷(xiāo)售員必須實(shí)事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。而應變計劃也是必不可少的內容，大多數企業(yè)都忽略了應變計劃的編制。

　　然后財務(wù)部門(mén)根據以上預算編制出：1、預計利潤表，2、預計資產(chǎn)負債表——反映年未要實(shí)現的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，3、預計現金流量表——根據利潤預算，投資及關(guān)資料編制，反映企業(yè)在計劃期內的現金流。

　　預算的執行與控制、預算與目標業(yè)績(jì)的考核也是非常重要的內容。預算的執行是一個(gè)全過(guò)程的管理。通過(guò)預算管理的一個(gè)最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問(wèn)題所在，制定出行動(dòng)計劃，改善財務(wù)表現。

　�。ǘ�）這次到武漢大學(xué)學(xué)習“五步法”制定計劃和全面預算，雖然時(shí)間倉促，但我>收獲很多，體會(huì )也很深，下面幾點(diǎn)體會(huì )與大家共同分享：

　　一、公司的重視

　　我公司是來(lái)鳳縣的民營(yíng)企業(yè)，在我的印象中，來(lái)鳳的民營(yíng)企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進(jìn)行>培訓的幾乎沒(méi)有。只有少數的門(mén)店，例如像賣(mài)化妝品的銷(xiāo)售行業(yè)有時(shí)會(huì )送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷(xiāo)售。而其他的民營(yíng)企業(yè)會(huì )盡可能地節約成本，只想員工為他們賺錢(qián)，只會(huì )算計耽誤一天的工作給他們帶來(lái)多少損失，根本不會(huì )在意員工個(gè)人的成長(cháng)，沒(méi)有讓培訓的意識。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。不僅老板自己學(xué)習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學(xué)。學(xué)習企業(yè)的管理水平、學(xué)習自身的素養，以達到提高整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理水平和>企業(yè)文化素質(zhì)。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的.抗風(fēng)險能力，在競爭中一直處于不敗之地。我公司董事長(cháng)、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個(gè)道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。不學(xué)習就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒(méi)有生存的空間；沒(méi)有素養、沒(méi)有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤(pán)散沙。一個(gè)優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進(jìn)行員工隊伍的培養。

　　二、學(xué)習氛圍

　　走進(jìn)武漢大學(xué)的校門(mén)，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時(shí)激起自己強烈學(xué)習的欲望。同來(lái)學(xué)習的有來(lái)自各地知名大企業(yè)的50幾名學(xué)員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來(lái)到這里，課堂上老師時(shí)不時(shí)地向學(xué)員提出問(wèn)題，大家爭先恐后的搶著(zhù)回答。學(xué)員帶著(zhù)平時(shí)工作中的不解和困惑，認真聽(tīng)取老師的講解。老師跟學(xué)員在熱烈的氛圍中互動(dòng)著(zhù)，還讓學(xué)員自己親自動(dòng)手，活學(xué)活用，摸擬制定公司部門(mén)的計劃。并認真講解計劃中的不足，使學(xué)員的業(yè)務(wù)技能知識得到了很大的提升。老師把聽(tīng)課的學(xué)員分成了6個(gè)小組，增加了來(lái)自不同單位學(xué)員之間的感情，同時(shí)也增強了各自小組的凝聚力。使來(lái)自不同單位的學(xué)員在一個(gè)小組里了解了不同單位的情況，增長(cháng)了知識。老師的策略就是要讓學(xué)員既要學(xué)到知識，也要培養學(xué)員的集體主義精神。學(xué)習結束時(shí)，其中一個(gè)小組獲得了小組成績(jì)第一，得到了獎勵，讓我學(xué)到了知識之外的另一方面，就是集體力量是靠大家共同的努力，一個(gè)團隊還是要靠凝聚力。

　　三、學(xué)習結果

　　通過(guò)學(xué)習，使我弄清了制定計劃的程序和步驟。以前是靠自己的經(jīng)驗將自己部門(mén)的工作做個(gè)總結，按照總結中好的一面和不足的一面來(lái)作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來(lái)年中得不到很好的實(shí)施，因為根本就沒(méi)考慮過(guò)高層戰略導向的問(wèn)題。我在其他企業(yè)任職時(shí)，老板沒(méi)有要求，也不看，我就不作計劃，只是該做什么工作就做什么。通過(guò)培訓我知道了做計劃的重要性和必要性，一個(gè)企業(yè)有了計劃就會(huì )穩步的發(fā)展，不會(huì )打亂仗。做計劃也一定要研究好戰略導向，圍繞著(zhù)戰略導向進(jìn)行各自的計劃和預算，有了五個(gè)步驟，思路清晰，內容完整。下年根據計劃一步步的執行、操作，對比計劃，發(fā)現問(wèn)題，找出根源，及時(shí)調整和改正，以達到目標的順利完成，也能根據當年計劃中出現的問(wèn)題，在下一個(gè)的計劃編制中得到很好的管控。

　　四、誠摯感謝

　　感謝公司，給了我這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，企業(yè)在資金不是很充裕的情況下，還能拿出重金和擠出時(shí)間來(lái)培訓公司員工的業(yè)務(wù)技能，使我們業(yè)務(wù)技能的知識不斷提升，充分體現了公司對員工的重視和關(guān)愛(ài)。公司做到了以人為本，以才為賢。同時(shí)也體現出了公司老板及高層對公司的不斷發(fā)展有著(zhù)絕對的信心，而且有能力管理好自己的公司。為了感謝公司，我們只有時(shí)刻想著(zhù)公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，來(lái)回報公司。

　　感謝老師，學(xué)校老師給我們提供了舒適的學(xué)習環(huán)境，有空調、有茶水、還有水果和咖啡。老師和工作人員的服務(wù)也很周到，態(tài)度親和。對我們偏遠山區的學(xué)員還特別的關(guān)照。特別是主講張立國老師，有理論也有實(shí)踐，講課細至認真，把理論與實(shí)際結合起來(lái)講，讓我受益匪淺，我會(huì )將所學(xué)的東西運用到實(shí)際的工作中去，在實(shí)際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實(shí)有效。

　�。ㄈ�）7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理系統培訓，我有幸參加了這次培訓。通過(guò)參加全面預算管理系統體系培訓班，受益很多。要做好全面預算管理系統這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理系統。預算是為實(shí)現預算單位中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理系統是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。

　　我感覺(jué)全面預算管理系統是一種系統化的長(cháng)期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理系統提出自己的一些想法與大家探討。

　　1、遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理系統體系。

　　2、全面預算管理系統不是哪個(gè)部門(mén)的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門(mén)則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門(mén)對各子公司進(jìn)行管理和監督考核。

　　3、全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式，與集團實(shí)行全面預算管理系統的目的不符。

　　4、預算工作小組要定期召開(kāi)預算分析會(huì )，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預算內進(jìn)行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的日益多樣化和復雜化，現代>企業(yè)管理對全面預算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理系統必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來(lái)。全面預算管理系統已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)十分重要的意義。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 18

　　集團自20xx年1月8日至25日組織新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓班。我很榮幸自己能參加這次培訓。我作為一名財務(wù)人員，通時(shí)又從事北疆公司全面預算的匯總及財務(wù)報表上報工作。集團在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓全面預算管理學(xué)習，我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會(huì )。

　　“凡事預則立，不預則廢”。對這句話(huà)的理解在這次學(xué)習中我體會(huì )頗深。預算是為實(shí)現公司中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出預期安排，是單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。

　　第一、我們要改變思維，全面預算是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統管理，而不是那個(gè)部門(mén)的事情，重在全面。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組作為管理機構，單位各職能部門(mén)作為執行機構。下設子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，制定管理部門(mén)對個(gè)子公司進(jìn)行管理和監督考核。

　　第二、全面預算管理是一個(gè)系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。來(lái)規劃公司在未來(lái)一年的.經(jīng)營(yíng)中可能遇到的問(wèn)題，采取應對措施，并制定應對措施方案。

　　第三、全面預算管理總體框架是首先要制定戰略方向，然后根據戰略方向制定戰略目標；根據戰略目標計劃公司新一年的指標，開(kāi)始編制預算；最后根據預算情況，定制公司考核及績(jì)效指標的制定。

　　第四、年度計劃和預算編制注意以下事項：

　　1、業(yè)務(wù)部門(mén)是計劃預算編制的責任主體；

　　2、圍繞目標開(kāi)展計劃和預算編制；

　　3、計劃和預算一定要融合一起，不要搞成兩張皮；

　　4、預算不是“數據+表格”；

　　5、可以開(kāi)展預算對話(huà)會(huì )；

　　6、自下而上開(kāi)展計劃和預算編制，然后匯總整合形成公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算；

　　7、做好預算的審核、匯總、平衡工作。

　　通過(guò)下午的實(shí)地演練，讓我們更加切實(shí)體會(huì )到全面預算管理是全員參與的管理，預算對企業(yè)未來(lái)的計劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在這樣系統、科學(xué)的管理模式下，一定會(huì )發(fā)展更快更強大。

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 19

　　通過(guò)參加今年第一季預算評審會(huì )，使我受益匪淺，我對預算工作有了更深的理解。我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。做為項目部的預算員，為了更好的配合項目部經(jīng)理完成此次預算評審工作，要做好項目部的全面預算管理，就要早做準備。

　　在這次預算評審會(huì )前準備工作中，通過(guò)項目部經(jīng)理的耐心的教導，財務(wù)部和物資部百問(wèn)不厭的講解下，讓我對項目部所簽定的每項支出都有了更加細化的了解，對各項維保合同的結款時(shí)間、結款金額及稅率有了更加深刻的了解，同時(shí)對項目部所支出的材料費、低值易耗品費、清潔衛生費等各項費用金額進(jìn)行詳細登記，對預算金額及實(shí)際發(fā)生金額、今年與去年同期發(fā)生支出金額也進(jìn)行了逐一對比，出現差額較大的情況，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，分析原因，并認真做好記錄。

　　通過(guò)這次預算評審，讓我學(xué)到了很多新的知識，對項目部所支出的每筆費用得到了更細致的了解，讓我第一次親身感受了預算知識與實(shí)際的應用，理論與實(shí)際的相結合，讓我清楚的感受到自己肩上的重任，認識到預算工作應堅持仔細認真的工作態(tài)度，對別人提出的.建議虛心聽(tīng)取，獨立思考、綜合分析，始終堅持一個(gè)原則：“要做，就做最好”。

　　通過(guò)此次學(xué)習讓我更明確的樹(shù)立起管理效益是企業(yè)生存的根本，以增強員工的節約觀(guān)念，時(shí)間效率觀(guān)念，帶動(dòng)公司進(jìn)一步加強和完善基礎管理工作，在提升品質(zhì)的同時(shí)做好風(fēng)險的把控，保障項目部工作平穩運行，以公司“管理效益年”為契機，為公司更好發(fā)展貢獻自己的力量！

　　全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 20

　　全面估算管理已漸漸演化成為公司治理的一項重要制度安排和門(mén)路，對成立現代公司制度、提升管理水平、增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)十分重要的意義。要求自上而下地組織推動(dòng)全面估算管理，經(jīng)過(guò)增強估算查核評論，推動(dòng)了公司精美化管理，獲得了較好的成效。下邊筆者聯(lián)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì )。

　　一、領(lǐng)導重視是發(fā)揮估算作用的前提

　　董事會(huì )、總經(jīng)理不單要掛帥"全面估算管理"的受權、估算的審批等詳細環(huán)節，并且要將全面估算管理作為公司的一項全面系統工程來(lái)加以重視。估算管理工作要成立單位、部門(mén)行政主要負責人責任制。展開(kāi)全面估算管理是公司增強經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提升經(jīng)濟效益的一項長(cháng)久任務(wù)，所以要將其作為增強內部基礎管理的首要工作內

　　容，要成立估算管理組織機構，確立估算管理的第一責任人為各單位、二、一定推動(dòng)資本估算管理

　　資本估算管理是做好公司內部資源管理的重要環(huán)節，經(jīng)過(guò)資本估算的編制上報，使有限的.資本合理有序地流動(dòng)，控制了資秋風(fēng)險。公司每個(gè)月按期組織各估算單位填報、審查、匯總和履行資本估算表，并估算歸入經(jīng)濟責任制查核，實(shí)現了資本流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運行的目的。詳細舉措有：一是經(jīng)過(guò)資本估算的編制，將公司銷(xiāo)售部門(mén)、采買(mǎi)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等有關(guān)部門(mén)環(huán)繞資本流實(shí)現了有效聯(lián)動(dòng)。每個(gè)月的資本均衡例會(huì )都會(huì )波及到收入的單位和花費的單位，經(jīng)過(guò)資本估算這根線(xiàn)把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候回收錢(qián)，什么時(shí)候該花費、花多少錢(qián)，經(jīng)過(guò)估算管理獲得整合。二是經(jīng)過(guò)資本估算降低財務(wù)花費。經(jīng)過(guò)資本估算整合降低財務(wù)花費，實(shí)現經(jīng)濟效益，同時(shí)保障了資本流。三是合理使用單據結算。經(jīng)過(guò)估算的控制，合理地開(kāi)具，合理地支付，化解了資本需求緊張問(wèn)題。四是增強資本剖析評論體制。經(jīng)過(guò)下發(fā)經(jīng)濟責任制查核通告、資本均衡例會(huì )查核和評論管控資本，加快資本周轉。五是調整資本構造，提早送還貸款，降低財務(wù)花費。

　　三、全面估算的核心在于"全面"

　　全面估算的全面性表現為全員性、全程性和全方向。全員性是指全面估算管理波及公司各部門(mén)，需要全員參加、共同達成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益;全程性是指估算管理活動(dòng)從編制、履行控制、查核剖析、績(jì)效評論及賞罰均浸透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的估算管理;全方向是指估算管理包含經(jīng)營(yíng)性估算、資天性估算、資本估算等各方面估算。

　　四、估算是查核的基礎，查核是估算的工具

　　為發(fā)揮估算的管控作用、表現估算管理的威望性，一定對估算履行結果進(jìn)行追蹤、剖析和查核。假如沒(méi)有以估算為基礎的查核，估算就會(huì )流于形式，失掉控制力;反之，假如查核沒(méi)有估當作基礎，查核估算也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)成效。所以，估算查核評論系統與公司原有的經(jīng)濟運行責任制財務(wù)查核互相交融的模式會(huì )更為有效。

　　五、全面估算應"剛""柔"并濟

　　跟著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的日趨多樣化和復雜化，現代公司管理對全面估算提出了愈來(lái)愈高的要求。公司一方面需要估算與其戰略目標相協(xié)調，為公司的可連續發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又吻合實(shí)質(zhì)的估算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行供給必需的保證，這些都要求全面估算管理一定把估算的剛性與柔性有機地聯(lián)合起來(lái)。

　　關(guān)于全面估算管理而言，過(guò)分重申估算管理的剛性簡(jiǎn)單造成"估算死角"，以致估算離開(kāi)實(shí)質(zhì)，失掉應有的效勞;過(guò)分重申估算管理的柔性簡(jiǎn)單造成"估算廢弛"，會(huì )降低估算的威望性和履行力。公司在全面估算管理的過(guò)程中，應在年度估算目標、年度估算、全面估算管理組織、估算履行以及估算考評等方面保持必定的剛性，增強估算管理的履行力和拘束力，保證全面估算方案的有效實(shí)行。依據實(shí)質(zhì)狀況或突發(fā)事件進(jìn)行必需的彈性調整，剛柔并濟，才能推動(dòng)全面估算制度在公司的順利實(shí)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

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