學(xué)習6s管理心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后,可以將其記錄在心得體會(huì )中,這樣能夠培養人思考的習慣。但是心得體會(huì )有什么要求呢?下面是小編為大家整理的學(xué)習6s管理心得體會(huì ),希望對大家有所幫助。
學(xué)習6s管理心得體會(huì )1
一、6S簡(jiǎn)史
200年前日本江戶(hù)時(shí)代的人以捕漁為生,在漁船上狹小的空間生活久了,往往習慣地拋掉不需要的東西,以追求環(huán)境的整潔及空間,這套生活管理哲學(xué)應用于今日,成為企業(yè)管理的『5S』。后來(lái)在『5S』的基礎上增加了安全(Safety)的范疇,成為當今企業(yè)日常管理的『6S』,是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù),及幫助企業(yè)持續改善的文化。
二、6S推行目的
1、改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時(shí),由于口碑相傳,會(huì )成為其它公司的學(xué)習對象。
2、促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會(huì )提高。
3、改善備件、材料在庫周轉率。整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布置,徹底進(jìn)行最低庫存量管理,能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間,改善零件在庫周轉率。
4、減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質(zhì)。
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確,物歸原位,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,地上不會(huì )隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊,意外的發(fā)生也會(huì )減少,當然安全就會(huì )有保障。
6、降低生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施6S,可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。
7、改善員工精神面貌,使組織活力化。人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)),增加組織的活力。
8、縮短作業(yè)周期,確保交貨期。由于實(shí)施了"一目了然"的管理,使異,F象明顯化,減少人員、設備、時(shí)間的浪費,生產(chǎn)順暢,提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。
三、6S定義
6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)和英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞,由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是"S",所以簡(jiǎn)稱(chēng)為"6S"、
1、整理:將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。目的:提高工作效率。
2、整頓:將需要品依據所規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對其予以標識,使尋找需要品的時(shí)間減少為零。目的:消除"尋找"現象。
3、清掃:將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。目的:提升作業(yè)品質(zhì)。
4、安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。目的:前面"5S"的實(shí)施的前提。
5、清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對其實(shí)施做法予以標準化、制度化。目的:創(chuàng )造明朗現場(chǎng)。
6、素養:以"人性"為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。目的:命令、紀律貫徹執行。
四、6S推行要領(lǐng)
。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng):
1、你的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。
2、制定[要]和[不要]的判別基準。
3、要的物品調查使用頻度,決定日常用量。將物品區分為"常用,偶爾使用,不使用三類(lèi)",然后將1)常用物品安置在現場(chǎng);2)偶爾使用物品放在固定的儲存處;3)不使用的物品清除或處理掉。
4、每日自我檢查,不斷改進(jìn)。
●因為不整理而發(fā)生的浪費:
1、空間的浪費。
2、使用棚架或柜廚的浪費。
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。
4、放置處變得窄小。
5、連不要的東西也要管理的浪費。
6、庫存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費。
。ǘ┱D的推行要領(lǐng)
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)。
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所。
3、擺放整齊、有條不紊。
4、地板劃線(xiàn)定位。
5、場(chǎng)所、物品標示。
6、制訂廢棄物處理辦法。
●重點(diǎn):
1、整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。
2、要站在新人、其他現場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該放在什么地方更為明確。
3、要想辦法使物品能立即取出使用。
4、另外,使用后要能容易恢復到原位,沒(méi)有回復或誤放時(shí)能馬上知道。
。ㄈ┣鍜叩耐菩幸I(lǐng)
1、建立清掃責任區(室內、外)。
2、開(kāi)始一次全公司的大清掃。
3、每個(gè)地方清洗干凈。
4、污染源,予以杜絕或隔離
5、建立清掃基準,作為規范
●清掃就是使現場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾,沒(méi)有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò),要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。(規章制度。
7、例行打招呼、禮貌運動(dòng)。
●"素養",是6S中最獨特的一項要素,也是其精華之處。前5項要素,都是十分鮮明的"行動(dòng)要素",其中一到四項是現場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項將現場(chǎng)改善上升到系統的、制度的層面,而第六項,進(jìn)一步上升到人的意識這個(gè)根本。對于人,制度是外在的、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉化為員工主動(dòng)的,發(fā)自?xún)刃牡男袆?dòng)。也就是變規定、要求為人的意識、習慣,素養一旦養成,將潛移默化地、長(cháng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養是建立在人的意識之中的,提高素養需要進(jìn)行培訓、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
五、推行6S感受
1、 6S對工作效率的影響
在日常的工作中,突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間浪費了,工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。
2、 6S對工作空間的節約
以前我們學(xué)院的實(shí)訓車(chē)間、倉庫內的實(shí)訓材料到處堆放,空間狹小,自學(xué)院推行6S管理以來(lái),我門(mén)各辦公室、實(shí)驗室下大力量進(jìn)行整治,充分運用整理、整頓的方法,F在我們的實(shí)訓車(chē)間變得寬敞明亮,為安全、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng )造了優(yōu)越的條件。
3、 6S可有效確保安全
我們實(shí)驗室存在觸電傷害等危險源,確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用,安全通道的明確劃分,現場(chǎng)的有效監護等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。
4、 6S提高管理效率
通過(guò)6S,我們將大家平時(shí)收集、編寫(xiě)的技術(shù)、管理文檔分類(lèi)存檔、資源共享,給企業(yè)的管理帶來(lái)不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事,把6S的理念帶到自己的日常管理工作中,及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習慣,力求管理工作的高效、高質(zhì),使6S貫穿工作的每個(gè)方面。
5、 6S提高師生素養
"素養"是6S中的一項內容,它也是6S管理最終要達到的目的。隨著(zhù)6S管理的不斷深入,素養的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上,大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情,還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,F在,大家在各自的工作中,都能自覺(jué)的做到現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序,養成了把事情做好、做精的工作習慣,同時(shí)也樹(shù)立了新觀(guān)念、新思想、新習慣,逐漸形成了一種互相學(xué)習、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感,6S豐富了我們學(xué)院文化的內涵,提升了學(xué)院形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體,只有學(xué)院興旺了,才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的發(fā)展和壯大而體現。
6、 6S管理有助于提升企業(yè)競爭力
企業(yè)的競爭力表現在多方面,但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養一支高素質(zhì)的員工隊伍,推行6S管理,努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng),在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的`作用。
6S管理如何提高員工的素養呢?素養與品質(zhì)是分不開(kāi)的,我們學(xué)院因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同,能否把這種精神進(jìn)一步弘揚并與先進(jìn)的管理思想結合起來(lái)?推行6S管理是全面提升員工素養的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無(wú)論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里,這是一種多么好的精神面貌!再加上更新、更高、更強的工作精神,我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。
當然,做好一時(shí)并不困難,而長(cháng)期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們將以6S工作為契機,抓住機遇、發(fā)揚"齊心共管、整潔高效"的精神,不斷提升工作水平,使學(xué)院在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平,為學(xué)院的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
小結
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),具有起承轉合的內在次序,并且與TQC一樣,強調人的因素、人的意識,同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的"規范化"或"文件化"的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。
學(xué)習6s管理心得體會(huì )2
6S管理是我機焦一廠(chǎng)新出臺的一項細節性、標準化、規范化的現場(chǎng)管理制度,制度在班組中執行的4個(gè)多月時(shí)間里,對班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現場(chǎng)管理中說(shuō)起,現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無(wú)章的擺放,專(zhuān)用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認為多此一舉,不服從,可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再從安全規范性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項工作都趨于正大規化、安全化。安全標識的使用,安全禁止事項的標志,現場(chǎng)有效的監護,危險物品的特別提示等都使職工充分認識到在什么地方應注意安全,大大的提高了職工的安全防護意識,提高了職工工作的安全度。從工作的績(jì)效方面談起,6S制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類(lèi)專(zhuān)用的工具,如特殊操作時(shí)的專(zhuān)用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四,6S管理的實(shí)行,班組管理起來(lái)比較方便了,工作中大家都按6S標準事,將6S的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類(lèi)問(wèn)題、故障處理的整理工作,也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標準化、規范性作業(yè)也強化了。
第五,提高員工的素養,6S運行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規范這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要認真細致全身心的投入,將工作做精、做細、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(cháng)了,大家都養成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有不足的地方,班組比如在衛生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅持,需在以后工作中努力改進(jìn)。6S管理的推行,給班組帶來(lái)諸多好處,提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6S管理的先進(jìn)性理念。以期各項工作循序漸進(jìn),促使班組各項工作做得更好,更具規范化合理性一,標準化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
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