杜郎口中學(xué)的改革，秉承“以人為本，關(guān)注生命”的理念，逐漸形成了鮮明的“三三六”自主學(xué)習模式，13年來(lái)不動(dòng)搖，堅定不移地執行著(zhù)，成為一種“杜郎口模式”。走進(jìn)課堂，兩面黑板站滿(mǎn)是解題的同學(xué)，留在教室里的同學(xué)，有的在三五成群地討論前面黑板上給出的“研究主題”；有的三三兩兩在后面的黑板處比比劃劃，爭論不休；有的則在座位上奮筆疾書(shū)，或沉思，或計算，給人的感覺(jué)都是：孩子們都很專(zhuān)注地在自己學(xué)習，老師呢？我看到的老師，出出進(jìn)進(jìn)，一會(huì )兒在前面問(wèn)問(wèn)這個(gè)同學(xué)，一會(huì )兒去后面加入討論兩聲，一會(huì )兒又沒(méi)了蹤影，這樣的課堂的確別樣，令人耳目一新。等到一定的時(shí)間，老師集中學(xué)生，開(kāi)始聽(tīng)分小組后安排的任務(wù)的匯報情況。同學(xué)們非常有序地該講的講，該管理的管理，該維持紀律的維持紀律，沒(méi)有一個(gè)閑人，唯獨老師。老師除了聽(tīng)到學(xué)生的講解發(fā)一兩句言意外，其他的話(huà)都沒(méi)有。而且，說(shuō)的也是簡(jiǎn)單的表?yè)P之詞“某某同學(xué)的思路很獨特，大家好好揣摩一下”，“某某同學(xué)，你發(fā)言的聲音再大一點(diǎn)，同學(xué)們會(huì )聽(tīng)得更清楚”等等，讓我瞠目結舌：這就是講課？

　　帶著(zhù)滿(mǎn)腹的疑問(wèn)，我先和同學(xué)們進(jìn)行了交談，原來(lái)在這里，所有的孩子和老師都是住宿的`，每天晚上有晚自習，

　　第二天要講的內容，老師前一天的晚自習都會(huì )講解，包括基礎知識和思維訓練。而且他們的一年級新生，前兩周是不上課的，完全是這種模式的訓練和學(xué)習，細到班上的每一個(gè)人都知道，他每天上課的任務(wù)和他所承擔的所有角色，以及輪換形式。杜郎口中學(xué)新生的訓練，是相當扎實(shí)的。又通過(guò)聽(tīng)報告和老師聊聊，明白了他們每堂課的教學(xué)主題，都是大家的結晶，同一個(gè)年級使用同一個(gè)主題，教學(xué)模式大家都一樣，包括教學(xué)過(guò)程中的每一步驟。

　　看了，聽(tīng)了，有了感慨。這樣的教學(xué)模式，的確給學(xué)生帶來(lái)了改變，羨慕的我們看到的是一群：思維活躍，能言善辯，出口成章，能寫(xiě)能說(shuō)、能畫(huà)能解都毫不遜色的，而且還相當能?chē)烙诼杉�、積極學(xué)習的好學(xué)生。我們知道，這后面不知道老師付出了多少艱辛，但值得�？晌易笏加蚁�，又和同行們反復討論，我還是認為：這種教學(xué)模式，的確適合中學(xué)教學(xué)，在小學(xué)太不適應。學(xué)生的因素就有太大的差別，而這又恰恰是我們老師最難掌控和預料的，小學(xué)生的年齡和生理的特點(diǎn)，與中學(xué)生相比，還是差異很大的。他們已經(jīng)有思維的模式和途徑，而小學(xué)生呢？他們卻還在學(xué)：怎么去思考？以及他們不同的生活環(huán)境、社會(huì )影響等因素，也不可小覷。但這些，卻造就了孩子們不同的認識觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和奮斗觀(guān)，那就影響著(zhù)孩子們在學(xué)習時(shí)候的動(dòng)力和目標。所以小學(xué)階段的“教”，和中學(xué)階段的“教”，我認為意義是不同的。

　　這些只是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，有不正確，或粗淺的地方，還請見(jiàn)諒。但從我本人角度講，出去學(xué)習還是長(cháng)了見(jiàn)識，優(yōu)秀的東西誰(shuí)都珍惜，謝謝。

自主學(xué)習心得體會(huì )7

　　自主學(xué)習通常是指主動(dòng)、自覺(jué)、獨立的學(xué)習，它與被動(dòng)、機械、接受式的學(xué)習相對。它具有能動(dòng)性、獨立性、有效性、過(guò)程性等特征，影響自主學(xué)習的因素很多，主要有內部因素有自我效能感、歸因、目標設置、認知策略獲娶元認知發(fā)展水平、意志控制水平及性別角色，外部因素有學(xué)校教育中的教學(xué)模式、教材的內容和組織、教育技術(shù)、課堂管理方式、同輩群體，還有家庭因素和文化因素。自主學(xué)習不僅有利于學(xué)生提高學(xué)習成績(jì)，而且是個(gè)體終身學(xué)習和畢生發(fā)展的基矗因此，它歷來(lái)是教育和心理學(xué)家共同關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　教育的許多分支學(xué)科都把自主學(xué)習作為自己的研究主題。與許多教育和心理學(xué)的研究主題一樣，對自主學(xué)習的研究可謂有一個(gè)悠久的過(guò)去，但只有一個(gè)短暫的歷史。說(shuō)它是一個(gè)“悠久的過(guò)去”，是因為在兩千多年前，中外教育家就開(kāi)始探討自主學(xué)習這一話(huà)題，并闡述了一些關(guān)于自主學(xué)習的思想。說(shuō)它有一個(gè)“短暫的歷史”，是因為對自主學(xué)習的系統研究只有不到一百年的時(shí)間。20世紀90年代以來(lái)，世界各國都把培養學(xué)生的自主學(xué)習能力作為一項重要的教育目標，關(guān)于自主學(xué)習的理論和應用研究空前繁榮，各種各樣的研究成果層出不窮。

　　在國內，基礎教育課程改革已明確把引導學(xué)生自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習，作為轉變學(xué)生學(xué)習方式的重要任務(wù);各級各類(lèi)學(xué)校已經(jīng)在培養學(xué)生的自主學(xué)習能力方面做了大量嘗試，取得了一些明顯的進(jìn)步，同時(shí)也提出了許多需要解答的問(wèn)題。這一方面要求我國自主學(xué)習研究者積極吸收外國的研究成果，另一方面也要求他們?yōu)榻逃龑?shí)踐提供更多的服務(wù)。在教學(xué)中如何培養自主學(xué)習呢?我認為從以下幾方面入手：

　�、逄岣呓處煹淖灾餍詫W(xué)習策略的教學(xué)意識

　　當代信息加工心理學(xué)按照知識表征方式和作用不同，將知識分為三類(lèi)：陳述性知識、程序性知識和策略性知識，良好的認知結構中應包括這三類(lèi)知識。其中策略性知識是構成一個(gè)人學(xué)習能力的關(guān)鍵。素質(zhì)教育強調培養學(xué)習的自主學(xué)習能力和創(chuàng )新能力，而一個(gè)沒(méi)有足夠的策略性知識是不可能學(xué)會(huì )學(xué)習，有所創(chuàng )新的，正如劉電芝教授所言：“對個(gè)體而言，要成為一個(gè)具有創(chuàng )新能力的人，首先得是一個(gè)會(huì )學(xué)習且高效運用學(xué)習策略的人，一個(gè)能生成自己策略的人�！彼�以“學(xué)生在校學(xué)習，知識的掌握是手段，而學(xué)會(huì )學(xué)習、掌握學(xué)習策略進(jìn)而生成自己的學(xué)習策略才是目的�！币虼�，教師應該把培養學(xué)生的自主性學(xué)習作為一個(gè)重要的教學(xué)目標，在實(shí)際教學(xué)中應當切實(shí)增強策略教學(xué)意識，轉變重知識傳授，輕策略指訓練的思想，改變只重視陳述性知識，忽視程序性知識尤其是策略性知識教學(xué)或者把培養學(xué)生的學(xué)習策略作為陳述性知識為主的課的現象，給學(xué)習策略教學(xué)應有的存在和發(fā)展空間，要有意識地把學(xué)習策略的學(xué)習培養作為衡量教師教學(xué)質(zhì)量高低的重要標準之一。學(xué)習策略作為教學(xué)目標不僅能使學(xué)生掌握一般的具有指導意義的學(xué)習策略，更主要的是把一般的具有指意義的學(xué)習策略轉化為各科的具體的學(xué)習策略。

　�、嬖鰪妼W(xué)生的學(xué)習自我效能感

　　自我效能感是由著(zhù)名心理學(xué)家班杜拉提出的一個(gè)概念。根據班杜拉的界定，自我效能感是指個(gè)體相信自己有能力完成某種或某類(lèi)任務(wù)，是個(gè)體的能力自信心在某些活動(dòng)中的具體體現。自我效能感是與具體任務(wù)聯(lián)系在一起的，它并不是一種概括性的個(gè)性特征。自我效能感是影響自主學(xué)習的一個(gè)重要的動(dòng)機性因素，高自我效能感的學(xué)生，其自主學(xué)習傾向更強;低自我效能感的學(xué)生，自主學(xué)習的`傾向較弱。這提示我們，為了促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習，讓學(xué)生自己“想學(xué)”、“相信自己能學(xué)”，增強他們的自效能感不失為一條有效的途徑。

　　那么如何增強自我效能感呢?

　�、睘閷W(xué)生提供更多的學(xué)習成功機會(huì )。一般說(shuō)來(lái)，當學(xué)生成功地完成了一些自認為有一定困難的學(xué)習任務(wù)后，對學(xué)習會(huì )變得更加自信，即其自我效能感會(huì )增強。為了讓學(xué)生更多地體驗到成功，我就要對某些學(xué)生尤其是差生降低成功的評判標準，在其取得了相對較小的成功也及時(shí)給予鼓勵;還要盡可能地發(fā)掘學(xué)生的長(cháng)處，給學(xué)生充分展現自己長(cháng)處的機會(huì );另外為學(xué)生設置合適的學(xué)習目標，或者把長(cháng)期的、困難的目標分解成具體的、近期的、簡(jiǎn)單的目標，使學(xué)生看到從事復雜學(xué)習任務(wù)過(guò)程中自己的每一步進(jìn)展，更多地體驗到學(xué)習的進(jìn)步和成功，認識到自己有可以挖掘的潛力。

　�、矠閷W(xué)生樹(shù)立合適的學(xué)習榜樣。榜樣的行為表現是個(gè)體評價(jià)自身效能的一種參照。但并不是所有的人都可以作為榜樣為個(gè)體提供自我效能評價(jià)的信息。一般說(shuō)來(lái)，為學(xué)生樹(shù)立的榜樣最好是與之在各方面的情況類(lèi)似。也就是說(shuō)與相似的他人作比較得出的結論，最容易影響自我效能判斷。觀(guān)察到與自己能力相似的同伴成功地完成某些學(xué)習任務(wù)，會(huì )使觀(guān)察者相信自己也有能力的完成這些任務(wù)。

　�、逞哉Z(yǔ)說(shuō)服。學(xué)生經(jīng)常從老師和父母那里得到一些說(shuō)服性的信息，比如，“你完全有能力做好這件事”，“如果你不能取得學(xué)習成功，還有誰(shuí)會(huì )成功呢?”這種積極的說(shuō)服反饋在某些時(shí)候也可以增強學(xué)生的自我效能感。

　�、磳�學(xué)生的學(xué)習進(jìn)步給予適當的歸因反饋對學(xué)生的學(xué)習進(jìn)步作努力方面的歸因，可以使學(xué)生感覺(jué)到自己有能力控制自己的進(jìn)步，進(jìn)而也會(huì )增強其學(xué)習的自我效能感。

　�、缂訌娔繕嗽O置能力的培養

　　目標設置既是自主學(xué)習的一個(gè)過(guò)程成分，又是影響個(gè)體自主學(xué)習的一個(gè)重要的內部因素。個(gè)體能否為自己設置合適的學(xué)習目標，對其自主學(xué)習會(huì )產(chǎn)生重要影響。在目標的內容方面，與那些模糊而有挑戰性的目標，模糊且沒(méi)有挑戰性的目標或者沒(méi)有目標的情境相比，具體的且有一定難度的目標最能引發(fā)取得高成就。在目標的強度方面得到最為廣泛的研究是目標承諾，即個(gè)體受目標吸引的程度、認為目標的重要程度、決定達到這一目標的程度、面臨困難時(shí)的堅持程度。其中激勵在目標承諾方面能夠產(chǎn)生一定的強化作用，但也所起的作用是復雜的，要根據不同的情形進(jìn)行激勵。對目標選擇產(chǎn)生最直接影響的，是由合法、合理的權威人物(比如教師)指定目標，這就需要教師指導學(xué)生有效的設置學(xué)習目標。那么怎么樣設置合適目標呢?我們認為要指導學(xué)生設置近期的、具體的學(xué)習目標，設置高水平的但可以實(shí)現的學(xué)習目標，教會(huì )學(xué)生把復雜的學(xué)習目標分解成具體的、簡(jiǎn)單的學(xué)習目標，給學(xué)生指定學(xué)習目標時(shí)，陳述完成目標的意義，給學(xué)生自選學(xué)習目標的空間。

　�、柚匾晫W(xué)生認知學(xué)習策略的教學(xué)

　　研究表明，從小學(xué)到大學(xué)，有許多學(xué)生一直使用效果較差的認知學(xué)習策略，擁有的有效學(xué)習策略相對不足;在課堂教學(xué)中，教師也很少教授有效的學(xué)習策略，更多地是把獲得學(xué)習策略這一任務(wù)留給學(xué)習自己來(lái)完成，這往往導致學(xué)生獲得有效學(xué)習策略的速度較慢，甚至對最佳學(xué)習方法產(chǎn)生誤解。我們不能期望自主學(xué)習策略會(huì )通過(guò)課程學(xué)習在學(xué)生頭腦中自動(dòng)生成。處于各種水平的學(xué)習，從學(xué)習無(wú)能者到研究生，在學(xué)習和應用認知學(xué)習策略時(shí)都需要系統的幫助。因此，要想促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習，需要加強認知學(xué)習策略的教學(xué)。

　　學(xué)生不能使用有效的認知策略的原因主要有對有效的學(xué)習策略不理解或產(chǎn)生誤解;學(xué)生所持有的學(xué)習觀(guān)使他們低估或錯誤地解釋學(xué)習任務(wù);缺乏與認知策略相應的知識基礎;所接受的學(xué)習任務(wù)不利于運用復雜的認知策略;學(xué)習目標與有效的學(xué)習不一致;認為認知學(xué)習策略需要付出很多努力才能掌握和發(fā)揮其作用;對自己的學(xué)業(yè)學(xué)習具有低自我效能感等。

　　那么如何實(shí)施對學(xué)生認知學(xué)習策略的教學(xué)呢?我們認為在認知學(xué)習策略教學(xué)過(guò)程中要做到：

　　1、激發(fā)學(xué)生學(xué)習認知策略的內在動(dòng)機。學(xué)生要想學(xué)習并掌握某些認知策略，必須認識到認知策略能夠幫助自己提高學(xué)習效率、改善學(xué)習成績(jì)。這樣，就有可能受到激勵，產(chǎn)生學(xué)習認知策略的動(dòng)機。

　　2、按照程序性知識的學(xué)習規律教學(xué)。在教授認知策略時(shí)，不論采取什么形式，教師首先要幫助學(xué)生理解所學(xué)習的認知策略是什么，有什么作用和使用條件，有哪此操作程序。我們可以直接講解，也可以應用示范的方法。

　　3、在具體情境中教授認知策略。當認知策略在學(xué)科領(lǐng)域的情境中、在實(shí)際的學(xué)習任務(wù)中進(jìn)行教授時(shí)，學(xué)生能更好地獲得這些策略。

　　4、每次只教少量的策略。如果每次教授的認知策略過(guò)多，學(xué)生往往會(huì )局限于膚淺的理解，難以做到充分的練習，也就很難做到真正熟練地掌握這些策略。

　　5、指導學(xué)生監控認知策略的使用。在認知策略的教學(xué)中，教師要不斷提醒學(xué)習認知策適用的條件，教會(huì )他們利用該策略使學(xué)習取得哪些進(jìn)展，逐步把這種外部指導內化成學(xué)生學(xué)習自己的監控和調節過(guò)程。

　　6、讓學(xué)生與同伴一起練習認知策略的運用。在合作學(xué)習過(guò)程中，學(xué)生之間可以相互示范、模仿認知策略的運用，比較各自所運用的策略的優(yōu)劣，可以獲得教師沒(méi)有講解過(guò)的認知策略。

　　7、長(cháng)期系統地教學(xué)。很少有學(xué)習任務(wù)只需一個(gè)認知或元認知策略就可以完成，策略教學(xué)不可能立竿見(jiàn)影，它需要長(cháng)期的、堅持不懈的努力。

　�、榻�立體現學(xué)生自主學(xué)習的課堂管理

　　課堂管理是指在師生互動(dòng)的教學(xué)活動(dòng)中，教師對學(xué)生學(xué)習行為的一切處理方式;包括創(chuàng )設和維持課堂秩序、設計有效的教學(xué)、建立學(xué)生團體、應對個(gè)體學(xué)生的需要、建立課堂紀律和處理學(xué)生的不良行為等。課堂管理的根本目的是創(chuàng )設良好的學(xué)習環(huán)境和條件，促進(jìn)學(xué)生有效地學(xué)習。有利于學(xué)生自主學(xué)習的課堂管理就應該以滿(mǎn)足學(xué)生的自主要求為切入口，以和諧的師生、同伴關(guān)系為基礎，以學(xué)生的自我管理和自律為征，以積極的師生對話(huà)為主要手段。為了促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習，我們教師可以采用如下一些課堂管理策略。

　　1、給予學(xué)生一定的學(xué)習權力和

　　當教師學(xué)會(huì )與學(xué)生分享課堂控制、尊重學(xué)生，并且把學(xué)生看作自我指導的學(xué)習者的時(shí)候，教師就能成功地培養出更加負責、自治和獨立的學(xué)生。所以我們在學(xué)習內容、教學(xué)程序、學(xué)習評價(jià)、紀律等多個(gè)方面給予學(xué)生選擇的機會(huì )。聽(tīng)取學(xué)生的反饋，根據學(xué)生的反饋意見(jiàn)來(lái)改善自己的教學(xué)與管理。與學(xué)生一起制訂課堂規范。在課堂上采用以學(xué)生為主導的學(xué)習活動(dòng)。在課堂上時(shí)而采用教師講解、合作學(xué)習、獨立做作業(yè)、集體討論、表演等學(xué)習方式，能夠使課堂變得生動(dòng)活潑，更好地激勵學(xué)生學(xué)習。

　　2、建立積極的師生關(guān)系

　　有利于學(xué)習自主學(xué)習的課堂是以學(xué)生為中心的，而以學(xué)生為中心的課堂最為關(guān)鍵的特征是積極的師生關(guān)系。當學(xué)生感到與教師之間關(guān)系相融、和諧，具有情緒的安全感時(shí)，他們就有更強的自我效能感，就更有可能冒著(zhù)風(fēng)險去追求自己的學(xué)習目標，而這種承擔風(fēng)險的精神是自主學(xué)習所需要的。

　　3、建立以自我管理為特征的課堂準則

　　自我管理是一種幫助兒童有效地跟蹤和改變自己課堂行為的方法。它包括自我評估、自我記錄、自我評價(jià)、自我監控和自我指導等。這也是體現學(xué)生自主學(xué)習的一方面。所以教師要做到：在支持學(xué)生的前提下，尊重學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)、需要和才能;幫助學(xué)生更好地了解自己的能力，使他們主動(dòng)思考、管理學(xué)習過(guò)程;把他們當作課堂教學(xué)的伙伴，尊重、鼓勵和支持學(xué)生。

　　4、鼓勵學(xué)生進(jìn)行自我激勵和相互激勵

　　外部的獎勵和懲罰首先要經(jīng)過(guò)認知的評估和調節才能改變個(gè)體的思維和行為，在課堂上單憑安排獎勵或懲罰，并非一定會(huì )有效地改善學(xué)生的學(xué)習。相互激勵和自我激勵與他人激勵相比，至少具有同等的效果。因此，為了促進(jìn)學(xué)生的自我管理、自主學(xué)習，我們應該鼓勵學(xué)生進(jìn)行相互激勵和自我激勵。如對于為學(xué)校、班級爭得名譽(yù)的同學(xué)，要求全班同學(xué)向他祝賀，感謝他為學(xué)校、班級作出的貢獻;同時(shí)要求他介紹自己的成功經(jīng)驗，鼓勵同學(xué)們一同努力。對于學(xué)習取得明顯進(jìn)步的同學(xué)，要求同學(xué)們向他祝賀，同時(shí)要求他介紹自己取得進(jìn)步的經(jīng)過(guò)。

　　對于課堂上回答問(wèn)題突出的同學(xué)，要求同學(xué)們對他的回答作出積極評判。小組合作學(xué)習取得成功時(shí)，以合作小組為獎勵單位，而不是分別獎勵個(gè)人，讓小組成員在分享合作成果時(shí)相互激勵。 目標設置既是自主學(xué)習的一個(gè)過(guò)程成分，又是影響個(gè)體自主學(xué)習的一個(gè)重要的內部因素。個(gè)體能否為自己設置合適的學(xué)習目標，對其自主學(xué)習會(huì )產(chǎn)生重要影響。在目標的內容方面，與那些模糊而有挑戰性的目標，模糊且沒(méi)有挑戰性的目標或者沒(méi)有目標的情境相比，具體的且有一定難度的目標最能引發(fā)取得高成就。

　　在目標的強度方面得到最為廣泛的研究是目標承諾，即個(gè)體受目標吸引的程度、認為目標的重要程度、決定達到這一目標的程度、面臨困難時(shí)的堅持程度。其中激勵在目標承諾方面能夠產(chǎn)生一定的強化作用，但也所起的作用是復雜的，要根據不同的情形進(jìn)行激勵。對目標選擇產(chǎn)生最直接影響的，是由合法、合理的權威人物(比如教師)指定目標，這就需要教師指導學(xué)生有效的設置學(xué)習目標。那么怎么樣設置合適目標呢?我們認為要指導學(xué)生設置近期的、具體的學(xué)習目標，設置高水平的但可以實(shí)現的學(xué)習目標，教會(huì )學(xué)生把復雜的學(xué)習目標分解成具體的、簡(jiǎn)單的學(xué)習目標，給學(xué)生指定學(xué)習目標時(shí)，陳述完成目標的意義，給學(xué)生自選學(xué)習目標的空間。

自主學(xué)習心得體會(huì )8

　　關(guān)于自主發(fā)展——教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的五項修煉這一專(zhuān)題講座是由市小學(xué)語(yǔ)文的教研員陳中杰老師主講的，他所介紹的教育教學(xué)經(jīng)驗深深吸引著(zhù)我，也讓我重新審視“教師”這一職業(yè)。教師，作為培養人才的人，要有高尚的思想道德，要有多樣化的教學(xué)方式、現代化的教學(xué)理念，以及較強的信息素質(zhì)和學(xué)習能力。教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，是教師生命的成長(cháng)，心靈的成長(cháng)，是對教師職業(yè)的認同感和承受力的成長(cháng)，是對教師職業(yè)與教育對象愛(ài)的增長(cháng)，是生活態(tài)度和生活方式的改變與提升。

　　我，作為教師中的一員，必須堅持不懈地學(xué)習，腳踏實(shí)地地工作才能適應教學(xué)，才能使自己的專(zhuān)業(yè)素養得到成長(cháng)。陳中杰老師對此也給出了他的五項建議，即教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的五項修煉。

　　1、悅己——做幸福的老師。首先，要把心放平，把心態(tài)放平，要有一顆淡泊而不淡薄的心，淡定且堅定的行走于教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)之路。其次，想要成為一名幸福的老師就要擁有一雙能夠發(fā)現美得眼睛，能夠尋找生活中的小快樂(lè )，讓教書(shū)育人成為一種享受。再次，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，現如今的孩子們也比當時(shí)年少的我們有了很大的發(fā)展，作為孩子們成長(cháng)那個(gè)道路上的“引導員”的我們也要不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)修養，同時(shí)也要培養自己高雅的愛(ài)好，利用自己的學(xué)識與才藝形成自己的教學(xué)魅力，也使孩子們享受課堂。

　　2、愛(ài)人——做學(xué)生喜歡的老師。師生平等是實(shí)現“愛(ài)人”的前提。國內外的教育家都說(shuō)要尊重孩子，那怎樣才是尊重孩子呢？尊重孩子的天性，孩子天生活潑、好動(dòng)，愛(ài)玩，他們生來(lái)就是一個(gè)探究者，他們在好奇心的驅使下一次又一次地探究與嘗試，在這一過(guò)程中他們可能會(huì )做出一些與我們成人的規則世界所悖的事情，但這正是孩子們所學(xué)習的過(guò)程，我們所能做的必須做的就是在孩子們偏離運行軌道時(shí)拉一拉，在孩子們動(dòng)力不足時(shí)推一推，在孩子們迷失方向時(shí)指一指。尊重孩子的差異，孩子的差異是他長(cháng)期生活的不同的環(huán)境，不同的經(jīng)歷，不同的思維方式所產(chǎn)生的，是他們成為一個(gè)個(gè)鮮活個(gè)體的條件。作為老師我們要發(fā)現孩子的不同，尊重孩子的不同，發(fā)展孩子的不同，使孩子像自己、做自己。

　　3、厚知——做學(xué)者型教師。這就簡(jiǎn)單明了多了，一句話(huà)，即活到老學(xué)到老，教到老學(xué)到老。不斷地充實(shí)自己，增加自己大腦中的知識儲備，才能不照本宣科，才能使課堂更具魅力更有吸引力。

　　4、提能——做研究型教師�；蛟S我們沒(méi)辦法像教育家或學(xué)者那樣做一些大型的.研究，提出一些新穎的教育理念，開(kāi)發(fā)一些更新型的課程，但至少我們可以做好對教材的研究。真正在授課前，認真研讀教材，了解作者及教材編寫(xiě)者的真正意圖，再以教材為基礎拓展延伸加深理解，尋找適合的教授方法，提高課堂質(zhì)量。

　　5、樂(lè )群——做合作型教師。學(xué)校的發(fā)展需要合作，教師自身的發(fā)展成長(cháng)也要在合作中得以實(shí)現。怎樣才能做一名合作型的教師呢？首先，要與學(xué)生合作，建立良好的師生關(guān)系。其次，要與教師合作，教師自身的成長(cháng)與發(fā)展需要教師之間的合作學(xué)習，通過(guò)彼此教學(xué)經(jīng)驗的交流，教學(xué)方式的對比，激發(fā)教師思考、探究、創(chuàng )新，尋求更好的教學(xué)方案。最后，要與家長(cháng)合作，在與家長(cháng)的交流中了解孩子，在與家長(cháng)的溝通中吸納合理化建議，為孩子的成長(cháng)，也為自身的成長(cháng)。

自主學(xué)習心得體會(huì )9

　　通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，使我進(jìn)一步了解到教師職業(yè)的神圣，同時(shí)也感責任的重大。我們不僅學(xué)到了豐富的知識，還進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，下面我從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍Ρ倦A段學(xué)習的心得：教師要具有無(wú)限的愛(ài)生之心。

　　霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“教育的技能全部奧秘就在于熱愛(ài)每個(gè)學(xué)生�！睆慕逃�心理學(xué)的角度出發(fā)，情感在學(xué)習過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用，它是信念的催化劑，我國教育家曾說(shuō)過(guò)：“教育之沒(méi)有情感，沒(méi)有愛(ài)，就如同池塘沒(méi)有水一樣。沒(méi)有水就不成為池塘，沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有教育�！币虼�，熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生，信任學(xué)生，嚴格要求學(xué)生是政治教師道德威信形成的根本保證，職業(yè)學(xué)校教師只有以良好的感情，崇高的道德去關(guān)愛(ài)學(xué)生，才會(huì )激發(fā)學(xué)生積極向上的力量，受到學(xué)生的尊敬與愛(ài)戴。如果教學(xué)中忽略了這種情感的關(guān)愛(ài)，就等于抽掉了教學(xué)的靈魂。教師在授課中的情感以及伴隨而發(fā)的.語(yǔ)言，不僅能激活學(xué)生聽(tīng)課的情緒，而且能增強說(shuō)理性，可以收到感人至深的效果。只有用發(fā)自?xún)刃牡恼媲閷?shí)感去打動(dòng)學(xué)生，感染學(xué)生。學(xué)生才會(huì )在情感上與教師產(chǎn)生共鳴，才會(huì )“親其師，信其道”對待學(xué)生要溫和、微笑、多贊揚。

　　微笑體現了教師對學(xué)生的熱忱、關(guān)心和愛(ài)護，是“愛(ài)”的一種表現。實(shí)踐也證明，教師的微笑，能取得多方面的教育效應，從教育心理學(xué)的角度說(shuō)，凡是教師寄予希望的學(xué)生，感愛(ài)到教師的關(guān)心，愛(ài)護和鼓勵，他們就常常以積極的態(tài)度對待老師，對待學(xué)習和對待自己，但如果被教師冷淡或厭惡的學(xué)生，則勢必走向反面。要以情動(dòng)心，與學(xué)生心與心的交流。

　　俗話(huà)說(shuō)：情通才能理達，情不通則理不達。如果教師不講情，就會(huì )把課講得干干巴巴，枯燥無(wú)味，影響教學(xué)效果。一位心理學(xué)家說(shuō)，青少年的心靈像一架多弦琴，其中有一根弦是和音，只要找到它彈一下，就會(huì )使其它弦一起振動(dòng)，發(fā)生共鳴，協(xié)奏起來(lái)產(chǎn)生美妙的音樂(lè )。如果教師能用真情撥動(dòng)這根弦，使它在學(xué)生心中產(chǎn)生共鳴，教學(xué)就會(huì )收到更好的效果，因此教師在教育學(xué)生時(shí)要講實(shí)話(huà)、真話(huà)、要理論聯(lián)系實(shí)際，這樣學(xué)生就會(huì )感到親切，不知不覺(jué)地在思想感情上產(chǎn)生共鳴，從而受到生動(dòng)深刻的思想教育。

　　一切為了學(xué)生，我認為要做好學(xué)生的服務(wù)，主要是幫助學(xué)生能夠有效地進(jìn)行個(gè)別化自主學(xué)習，必須轉變學(xué)習觀(guān)念，采取一些行之有效的措施。切實(shí)轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立“一切為了學(xué)生”開(kāi)放教育以學(xué)生個(gè)別化自主學(xué)習為主，采用現代信息技術(shù)和教育手段為學(xué)生提供多種媒體教學(xué)資源和多種形式的教學(xué)組織活動(dòng)，以學(xué)生為中心提供多種學(xué)習支持服務(wù)。

　　只有圍繞“以學(xué)為中心”，才會(huì )千方百計尋找資源，一心一意提供服務(wù)，把搞好對學(xué)生服務(wù)變?yōu)槲覀兊淖杂X(jué)行動(dòng)，并貫穿于教學(xué)的全過(guò)程，使學(xué)生在自主學(xué)習中的所求所需都能得到較好的滿(mǎn)足。對學(xué)生的支持服務(wù)不只是針對某一個(gè)人、某一門(mén)課程、某一個(gè)時(shí)期，而是全方位、多層次、多功能的縱橫交錯的支持服務(wù)體系。

自主學(xué)習心得體會(huì )10

　　在快速求新的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)傳統領(lǐng)導者的那種“一夫當關(guān)，指揮全局”的角色，已不適應時(shí)代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。因此，當今企業(yè)的領(lǐng)導者不應再是依靠權威，而應當是靠影響力，不應再是簡(jiǎn)單的控制者，而是新觀(guān)念的傳播者，是企業(yè)共同愿景的設計師、服務(wù)員和教練員。一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平。只有積極地調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。下文就什么是自主管理及其主要特征、意義以及企業(yè)推行自主管理中應注意的問(wèn)題發(fā)表了較好的意見(jiàn)，值得企業(yè)管理者一讀。

　　自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng )新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)，實(shí)現組織共同愿景目標。

　　自主管理是將決策權盡最大可能向組織下層移動(dòng)讓最下層擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統一。自主管理為每一位員工都提供一個(gè)參與管理的渠道，它強調自律，主要運用員工內在的約束性來(lái)提高責任感，使他們從內心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導自己的行為。100年前的泰勒的科學(xué)管理不相信人的主動(dòng)性，認為只有對員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動(dòng)管理�，F代管理理論認為，人是可以自制并能自動(dòng)激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機制，他們會(huì )自發(fā)地將個(gè)人目標和組織目標融合起來(lái)，管理者的作用就是調動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)人的內在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng )造性，如今，在快速求新的.知識經(jīng)濟時(shí)代，傳統的被動(dòng)管理已無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。

　　一、自主管理的主要特征

　　(一)組織結構扁平化

　　傳統的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結構應是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會(huì )上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動(dòng)態(tài)，吸取第一層的營(yíng)養。只有這樣，企業(yè)內部才能形成互相理解，互相學(xué)習，整體互動(dòng)思考，協(xié)調合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的持久的創(chuàng )造力。

　　(二)領(lǐng)導的角色轉變

　　傳統的領(lǐng)導角色往往頗具“一夫當關(guān)，指揮全局”的氣魄，領(lǐng)導的作用主要是指揮、控制、協(xié)調，這已不適應時(shí)代的發(fā)展。當今最前沿的管理理論——學(xué)習型組織理論指出，領(lǐng)導的創(chuàng )新角色應是設計師、服務(wù)員和教練員。自主管理下的領(lǐng)導角色亦然。領(lǐng)導者應效力與建立組織共同愿景目標，重視每一個(gè)員工的作用，通過(guò)自主管理引導員工為實(shí)現這一目標自覺(jué)的投入，并在這一過(guò)程中釋放出潛在的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　(三)組織成員自主學(xué)習，自我更新

　　在“自主管理”的團隊中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)不斷學(xué)習新知識，不斷地提高勞動(dòng)技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng )新。真正做到敏學(xué)日新，使組織自主地進(jìn)行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上，煥發(fā)勃勃生機。

　　二、自主管理與制度管理的關(guān)系

　　自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基礎，企業(yè)的規章制度是各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保證，當企業(yè)在經(jīng)歷了嚴格的制度管理階段后，各項管理從無(wú)序狀態(tài)走向有序狀態(tài)。各項制度內涵被員工認可并自覺(jué)遵守，便可向自主管理階段邁進(jìn)，在自主管理中將以往制度下的監督命令變?yōu)閱T工的自覺(jué)認識和認真執行，通過(guò)有效的激勵和引導，進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工的潛能，變傳統的“自上而下”的管理方式為“自下而上”的管理模式，即先要通過(guò)“制度管理”的必然王國，再向“自主管理”的自由王國邁進(jìn)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的飛躍。

　　三、推行自主管理的意義

　　(一)滿(mǎn)足了人性的需求

　　在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng )造性得到發(fā)揮，自我價(jià)值得到不斷實(shí)現。這將帶給人莫大的愉悅和滿(mǎn)足，激勵著(zhù)人們進(jìn)一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng )造力，自主管理順應了現代人受尊重，自我實(shí)現這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導、幫助員工將企業(yè)總體目標轉化為實(shí)現自我價(jià)值的追求。它為每個(gè)人施展聰明才智提供了舞臺使員工的潛能得到發(fā)揮。創(chuàng )造性被激發(fā)，從而獲得成功和發(fā)展，真正體驗到工作所帶來(lái)的樂(lè )趣和生命的意義。目前隨著(zhù)我們企業(yè)知識員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進(jìn)，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實(shí)現的需求更為明顯和強烈，所以企業(yè)推行自主管理也就更具有現實(shí)意義。

　　(二)體現了快變、巨變的時(shí)代要求

　　比爾·蓋茨曾說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月”。企業(yè)唯有以不變應萬(wàn)變才能發(fā)展生存，不變的什么——是創(chuàng )新，它包括管理的創(chuàng )新、技術(shù)的創(chuàng )新、產(chǎn)品的創(chuàng )新，而創(chuàng )新靠的是什么——是人的創(chuàng )造力。傳統的管理模式制約著(zhù)員工的創(chuàng )新，領(lǐng)導集中控制，凡事靠領(lǐng)導組織安排，員工沒(méi)有自主權，工作熱情不高，積極性不強，創(chuàng )造性更無(wú)從談起。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng )新力?如何應對挑戰?如何長(cháng)足發(fā)展?而自主管理便建立了這樣一個(gè)機制，一種自我更新的機制，通過(guò)下移管理重心，充分放權，激發(fā)每一個(gè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，提供一個(gè)讓員工自我發(fā)展不斷學(xué)習，主動(dòng)創(chuàng )新的環(huán)境，使員工的創(chuàng )造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng )新力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，保持可持續發(fā)展。

　　四、企業(yè)推行自主管理中應注意的問(wèn)題

　　(一)文化建設形成員工共同的價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價(jià)值觀(guān)和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行自主管理的基礎，否則自主管理無(wú)從談起。在員工中營(yíng)造了一種人情味與親和力，引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團隊意識�！叭毕葑晕疑磉呏�，不犯缺陷不傳遞，日清日結日更高，分析主觀(guān)更有效�！碑斶@種文化理念形成他們共同的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們就會(huì )自覺(jué)遵守與維護，做到自我約束自我控制。

　　(二)領(lǐng)導要充分授權

　　在推行自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導有必要充分授權。要盡量把責任落實(shí)到最終的執行者。減少下屬的依賴(lài)性。領(lǐng)導授權不意味著(zhù)權利的喪失，反而會(huì )意味著(zhù)權利的加強。傳統的管理，領(lǐng)導注重于控制下屬的行為，而自主管理的領(lǐng)導角色強調通過(guò)引導人的思想來(lái)影響行動(dòng)。領(lǐng)導不再依靠權威，而是靠影響力，不再是簡(jiǎn)單的控制者，而是新觀(guān)念的傳播者，是共同愿景的設計者。與此同時(shí)，領(lǐng)導者將會(huì )得到更大的回報。這一回報同時(shí)將使員工更具有能力，并感到充分的滿(mǎn)足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統的領(lǐng)導者得到的權利和稱(chēng)頌更為深遠。

　　(三)不斷提高員工素質(zhì)

　　員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個(gè)性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對策也會(huì )更科學(xué)和有效。高素質(zhì)的員工都會(huì )有自己的目標和理想，這樣就源于組織引導，目前我們企業(yè)學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)便是一個(gè)很好的載體。通過(guò)學(xué)習型組織創(chuàng )建，使團隊的學(xué)習力不斷增強，員工素質(zhì)不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實(shí)現，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)目標有效結合起來(lái)，自覺(jué)地進(jìn)行自主管理，而通過(guò)自主管理當個(gè)人價(jià)值不斷實(shí)現，企業(yè)給予其高度的認可和回報時(shí)，就會(huì )激發(fā)個(gè)人不斷學(xué)習，不斷地提高，不斷創(chuàng )造新的價(jià)值，形成良性循環(huán)。

　　(四)建立相應的激勵機制

　　要使自主管理能扎實(shí)持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應的激勵機制，以充分調動(dòng)、保護和發(fā)揮職工自主管理的積極性，對開(kāi)展自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗，可以通過(guò)成果發(fā)布會(huì )進(jìn)行推廣，可通過(guò)“自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵和精神激勵，以此使員工更感責任的重大，也使自主管理的行為和范圍向縱深發(fā)展。

　　自主管理是管理的最高境界。今天，一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平，不能自主管理的員工不是好員工，缺乏自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。

自主學(xué)習心得體會(huì )11

　　新的課程改革提但是發(fā)展學(xué)生自主學(xué)習的能力。為適應新教育改革的需要，教師必須明白自己在教學(xué)中的角色，確定自已在課堂上的地位。

　　一、關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展

　　根據新課程改革的目標。要提高學(xué)生自主學(xué)習的能力�，F在課堂教學(xué)采用自主探究學(xué)習模式。在學(xué)習活動(dòng)中，每一個(gè)同學(xué)都能積極主動(dòng)地參與到探究學(xué)習中，有的看書(shū)，有的同學(xué)之間相互探討問(wèn)題和研究問(wèn)題。在同學(xué)們對問(wèn)題進(jìn)行探究并形成幾點(diǎn)共識之后，再由幾個(gè)同學(xué)代表大家發(fā)言，提出對問(wèn)題的認識和解決方案。課堂上同學(xué)們再對集中提出的共識進(jìn)行探究，找出各自的不足之處，進(jìn)而最后形成一正確的解決問(wèn)題的方案。

　　課堂上不可能將每一個(gè)同學(xué)的認識都展現出來(lái)，但通過(guò)自主探究學(xué)習和同學(xué)間的合作探究相結合，在一并行的時(shí)間上，在較短的時(shí)間內，就可將同學(xué)們各自的認識達到統一、分化、再統一。

　　課程是實(shí)現教育目標的重要途徑，是組織教育教學(xué)活動(dòng)的最主要的依據，因此，課程居于教育的核心地位。以往，教師向學(xué)生展示的知識世界具有嚴格的確定性和簡(jiǎn)約性，使教育、課程遠離學(xué)生的實(shí)際生活。這種對于書(shū)本知識的熱衷追求使學(xué)生的學(xué)習負擔和厭學(xué)情緒不斷加重。新課程改變課程內容“繁，難，偏，舊”和過(guò)于注重書(shū)本知識的現狀，加強課程內容與學(xué)生生活以及現代社會(huì )和科技發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習興趣和經(jīng)驗，精選終身學(xué)習必備的基礎知識與技能，不再單純以學(xué)科為中心組織教學(xué)內容，不再刻意追求學(xué)科體系的嚴密性、完整性、邏輯性，注重與學(xué)生的經(jīng)驗結合在一起，使新知識、新概念的形成建立在學(xué)生現實(shí)生活的基礎上，切實(shí)反映學(xué)生生活經(jīng)驗，努力體現時(shí)代特點(diǎn)。

　　二、交往、互動(dòng)、發(fā)展

　　在觀(guān)摩學(xué)科研究課的`學(xué)習中，老師講授《食物的消化和吸收》中的消化腺時(shí)，在同學(xué)們自主探究，并形成自己的初步認識后，并沒(méi)有馬上進(jìn)行講評，而是又向同學(xué)們提出老師自己的方案，讓同學(xué)們比較自己的方案，找出差別在哪里，有哪些不足，進(jìn)而使同學(xué)的認識得到進(jìn)一步的提高，不僅讓同學(xué)們學(xué)到了知識，也學(xué)到了科學(xué)的研究問(wèn)題的方法。

　　教學(xué)是課程創(chuàng )新與開(kāi)發(fā)的過(guò)程，是對課程改革的呼應。長(cháng)期以來(lái)一直困擾著(zhù)我們的教學(xué)方式單一，學(xué)生被動(dòng)學(xué)習，個(gè)性受到壓抑等頑疾均未能從根本上得到有效的醫治;課改下，學(xué)生活了，課堂活了，教師的觀(guān)念轉變了。新課程把教學(xué)過(guò)程看成是師生交往、積極互動(dòng)，共同發(fā)展的過(guò)程，把教學(xué)本質(zhì)定位于交往，它是對“把教學(xué)看成是教師有目的，有計劃，有組織地向學(xué)生傳授知識，訓練技能，發(fā)展智力，培養能力，陶冶品德的過(guò)程”這一傳統觀(guān)點(diǎn)的重大突破。

　　新課程強調，教學(xué)是師生雙方相互交流，相互溝通，相互啟發(fā)，相互補充，在這個(gè)過(guò)程中教師與學(xué)生分享彼此的思考，經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感，體驗與觀(guān)念，豐富教學(xué)內容，求得新的發(fā)現，從而達到共識，共享，共進(jìn)，實(shí)現教學(xué)相長(cháng)和共同發(fā)展。

　　三、重視過(guò)程，促進(jìn)發(fā)展

　　老師在講授《呼吸道對空氣的處理》時(shí)，在分析“呼吸道的結構與其功能”時(shí)，不僅利用課件演示，在同學(xué)得出結論后，馬上針對得出的結論，讓同學(xué)們舉出“呼吸道疾病與預防”，分析說(shuō)明哪些適用于剛剛得出的結論。使同學(xué)們理論與實(shí)踐能緊密相結合，使學(xué)習到的理論轉化成形象的、可感知的知識。

　　新課程改革，更關(guān)注個(gè)體的進(jìn)步和多方面的發(fā)展潛能，突出激勵和調控的功能，激發(fā)學(xué)生，教師，學(xué)校，課程的內在發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)其不斷進(jìn)步，實(shí)現自身價(jià)值。讓學(xué)生用自己的語(yǔ)言表述自己的思想，用自己的思想去探究和感知新知識。而不是單純地學(xué)習一點(diǎn)膚淺的理論，而是更注重于理論的應用，使之成為能促進(jìn)同學(xué)不斷進(jìn)行探究和發(fā)展的活的知識。

自主學(xué)習心得體會(huì )12

　　參加了進(jìn)修學(xué)校組織的初中數學(xué)“自主與合作學(xué)習”為主題的教研會(huì )，一上午聽(tīng)了四節課，讓人感到心理有些說(shuō)不出的感覺(jué)——四位講課教師均是單位的業(yè)務(wù)領(lǐng)導，同時(shí)他（她）們大多又曾是我縣初中數學(xué)名師工作室成員，讓我感到，一是替他們高興——名師們都發(fā)展進(jìn)步了，同時(shí)又讓我有一些擔心——他們當領(lǐng)導后會(huì )不會(huì )因為工作忙而逐漸放棄一線(xiàn)工作，成為我縣初中數學(xué)學(xué)科的一大損失。聽(tīng)完四節課后，感覺(jué)收獲很大，尤其是四位講課教師沉穩的教風(fēng)和電子白板的使用效果給人留下了深刻的印象，下面本人就四節課籠統地談一下自己粗淺的看法。

　　一、教師備課充分

　　從授課中教師對授課內容的熟悉和對多媒體的使用都可以看出四位教師備課很認真。教研會(huì )如此，平時(shí)授課更應該如此，這方面目前也是制約我縣教學(xué)質(zhì)量不能提升的重要因素，至少是制約我校教學(xué)質(zhì)量發(fā)展的重要因素，從日常的教學(xué)常規檢查中可以看出，教師備課不認真，教案只是應付教學(xué)檢查的，備完了，上課也不看，關(guān)鍵是課備的'流于形式，沒(méi)有實(shí)效價(jià)值，有好的預設未必有好的生成，沒(méi)有好的預設更不可能有好的生成！質(zhì)量提高只能是一句常常喊的空話(huà)。

　　二、“自主與合作學(xué)習”主題明確

　　從四節課的課堂可以看出，教師在授課中都能合理利用自主與合作的學(xué)習方式，什么時(shí)候該自學(xué)，什么時(shí)候該合作學(xué)習基本都安排的較合時(shí)機，從我校推行的民主教學(xué)“五步法”模式的情況來(lái)看，注重培養學(xué)生的自主合作能力確實(shí)對于提高學(xué)生的學(xué)習能力大有裨益，學(xué)生的學(xué)習能力逐漸發(fā)展了，成績(jì)提高是自然的事，從我校小學(xué)三年級教師積極參加課改和抽考成績(jì)就可以看出。反之，如果現在仍然鉆在“一味講和題海戰術(shù)”的老路上，成績(jì)也可能暫時(shí)不錯，但終將會(huì )走進(jìn)學(xué)生呆板能力差的死胡同。

　　三、教師對多媒體操作熟練

　　三中魏鑫老師和七中李波主任利用電子白板的即時(shí)演示，突破以往單純幻燈片的放映，教學(xué)效果較好，減輕了老師課前制作幻燈片的備課量，年輕的或是老的任課教師都應該好好學(xué)一學(xué)對多媒體的使用，授課效果將會(huì )更加直觀(guān)生動(dòng)。

　　四、習題設計的富有層次性，容量大。

　　本次教研活動(dòng)各位授課教師設計的習題也很好，不管是由淺入深富有層次性的習題還是習題的量，都能滿(mǎn)足不同程度學(xué)生的“胃口”。

　　總之，參加此次教研活動(dòng)還是有很多收獲的，但是也有一點(diǎn)不成熟的建議：

　　1.參加教研課的班額大，在自主與合作學(xué)習時(shí)多少感覺(jué)有些受限制，這方面在農村學(xué)校小班額的情況下也許效果會(huì )更好，所以說(shuō)我們參加的小班化教學(xué)科研活動(dòng)利用我們自身具有的條件真應該好好去實(shí)踐實(shí)踐。

　　2.教研課的教師和學(xué)生不是來(lái)自一個(gè)學(xué)校，教師和學(xué)生不夠熟悉，這就無(wú)法看到由于平時(shí)長(cháng)期訓練和養成所達到的效果（長(cháng)時(shí)間對自主合作探究等學(xué)習方式訓練而取得的成果），應該說(shuō)在自主合作探究等學(xué)習方式的探索和培養方面，我們大家都還有很長(cháng)的路要走

自主學(xué)習心得體會(huì )13

　　自主學(xué)習通常是指主動(dòng)，自覺(jué)，獨立的學(xué)習。新課程改革強調培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。這就要求每一位教師，應進(jìn)行培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的新探索。俗話(huà)說(shuō)：授人以魚(yú)，不如授人以漁。在實(shí)際教學(xué)中，我尊重學(xué)生的主體地位，重視引導學(xué)生自主學(xué)習。下面我把自主教育學(xué)習所學(xué)結合我在教學(xué)中積累的點(diǎn)滴談?wù)勼w會(huì )，總結如下幾點(diǎn)：

　　一、給學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)真正學(xué)習的情境。

　　學(xué)生在不平等的環(huán)境中學(xué)習是被動(dòng)的，緊張的，不愉快的。學(xué)生也容易產(chǎn)生厭學(xué)到心理。因此教師對學(xué)生的期盼和希望可以產(chǎn)生巨大的感召力，讓學(xué)生在寬松和諧的學(xué)習氛圍中才找到自己，激發(fā)興趣，自主地學(xué)習。例如：上課開(kāi)始，創(chuàng )設一種輕松的氛圍，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性。

　　二、教師要給學(xué)生自主學(xué)習的空間。

　　雖然一節課時(shí)間較短，但教師也要給學(xué)生留有充足的時(shí)間，讓學(xué)生去思考，去探索，使學(xué)生始終處于自覺(jué)積極的狀態(tài)之中，來(lái)進(jìn)行合作條件，自主學(xué)習。

　　四、培養學(xué)生自學(xué)能力，學(xué)會(huì )學(xué)習。

　　首先，現在的孩子普遍存在不會(huì )學(xué)習的.現象，表現在：家長(cháng)或老師督促學(xué)習，管著(zhù)學(xué)習，不動(dòng)腦思考，不動(dòng)手實(shí)踐等不良習慣。作為教師在向學(xué)生傳授知識的同時(shí)，要讓學(xué)生會(huì )學(xué)。用啟發(fā)式點(diǎn)撥式的教學(xué)取代傳統的教學(xué)方式，充分調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，在進(jìn)行中教會(huì )學(xué)生學(xué)習的方法。發(fā)展他們的個(gè)性。

　　其次，要通過(guò)培養學(xué)生學(xué)習興趣，增強學(xué)生的成功體驗，來(lái)激發(fā)學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性，積極性。如：充分利用長(cháng)春版語(yǔ)文教材的趣味性和實(shí)用性來(lái)激發(fā)學(xué)生興趣。像：識字中的字理演變圖，小幽默，小兒歌都能引起學(xué)生注意。調動(dòng)其學(xué)習的積極性。比如：借助于現代化的教學(xué)手段來(lái)激發(fā)興趣通過(guò)動(dòng)感聲像，美麗的圖片等吸引學(xué)生，還有，采用不同的教學(xué)方法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。例如：分組討論法，小組競賽法，獎勵法等，而對于那些不喜歡學(xué)習，不喜歡課堂的學(xué)生，我則是多和他們溝通，了解他們的“學(xué)患”，把學(xué)習以外的事交給他們去做，像：取送作業(yè)本，讓他們輪流檢查室內外衛生，當一次小組長(cháng)，來(lái)打開(kāi)他厭學(xué)的心結，調動(dòng)他們學(xué)習的積極性。

　　五、培養學(xué)生自主學(xué)習的習慣。

　　良好的自主學(xué)習習慣，受益終生，但它不是一朝一夕就能養成的。人的許多習慣都在早年形成(也包括壞習慣)，而教師要調查學(xué)生的表現要根據學(xué)生自身的特點(diǎn)，教學(xué)的具體情況，循序漸進(jìn)的培養，持續穩定地發(fā)展，因此，課堂上我嚴格培養，幫助，指導養成這種學(xué)習的習慣，久而久之才會(huì )見(jiàn)到成效。

　　六、加強反思評價(jià)，提高自主學(xué)習效果。

　　隨著(zhù)課改的深入，學(xué)生探究能力的提升，學(xué)生自主學(xué)習的成分越來(lái)越多，這就要重視反思，及時(shí)評價(jià)找出自己該做什么?什么該自己做，養成反思習慣。逐步提高自主學(xué)習效果。

　　在未來(lái)的教育教學(xué)中，要讓學(xué)生經(jīng)歷一個(gè)自我提問(wèn)，自我探索，自我體驗的過(guò)程，要讓學(xué)生學(xué)會(huì )如何學(xué)習,如何做人，如何發(fā)展。

自主學(xué)習心得體會(huì )14

　　下面是我在暑假讀書(shū)和學(xué)習時(shí)的所思所想，第八、九項脫離了我的職權范圍，但是我覺(jué)得提出來(lái)，能為學(xué)校發(fā)展出力，很高興。

　　（一）軍訓期間，

　�、僮ズ媒處煹挠嬎銠C教學(xué)培訓（2天）——多媒體的使用，課件的制作，演示，影音影片的剪接與插入等；

　�、谲娪柶陂g，教師參考去年的教學(xué)進(jìn)度表，寫(xiě)教學(xué)周工作計劃，交教到處復印，一式四份：一份班內公示；一份年級組內公示；一份給主管教學(xué)的領(lǐng)導；一份存檔。

　�、蹅湔n：至少四課時(shí)；……

　　（二）隆重準備舉辦開(kāi)學(xué)典禮；

　　高度重視考試表彰會(huì )：前提：準備好獎品、獎狀、星級牌，教師獎狀獎金（紅信封裝好）

　　注：1、考試后，既然有獎金，那就在隆重的場(chǎng)合發(fā)，而且大張旗鼓的表?yè)P，這樣做一是學(xué)�？隙�了老師的工作，同時(shí)會(huì )使老師產(chǎn)生教育事業(yè)的成就感和教育情感的歸屬感（學(xué)校給老師一個(gè)高定位，老師還學(xué)校一個(gè)高姿態(tài)）；二是這樣做也客觀(guān)上提高了老師在學(xué)生心目中的地位，增加了學(xué)生對老師教育教學(xué)的信任度（信任→崇拜→聽(tīng)話(huà)）；三是可以成為激勵后進(jìn)老師努力工作的一劑良藥。

　　注：2、增加“優(yōu)秀團隊”的表彰，這樣做既是對這一套老師工作的肯定，同時(shí)又可以防止老師們各自為政，不交流、不合作，從而促使老師們合作教學(xué)與管理，同時(shí)也促使班主任關(guān)心科任老師的教學(xué)，協(xié)調各科任老師的關(guān)系；當然這樣做，也可以營(yíng)造班級競爭的氛圍（評選標準：“四校聯(lián)考”名次最高的團隊）。

　　注：3、每一次的表彰會(huì )都邀請家長(cháng)代表參加，強化廣告宣傳效應。

　　頒獎程序：①領(lǐng)導公布獲獎人員名單，點(diǎn)到名的同學(xué)依次從后面學(xué)生中間走紅地毯上臺領(lǐng)獎；

　�、邳c(diǎn)到名的獲獎人員依次上臺，且從左到右依次排列站好

　�、垲I(lǐng)導頒獎領(lǐng)導或老師（優(yōu)秀老師頒獎既體現學(xué)校對教師工作的肯定與尊重，同時(shí)又是一份激勵），同時(shí)介紹老師的成功足跡，如高級教師、縣骨干教師、市級學(xué)科帶頭人等；

　�、茴C獎人員與每一位獲獎老師、同學(xué)握手，頒獎、祝賀；

　　注：獲獎人員可進(jìn)行簽名儀式：在白板上寫(xiě)，用白板筆寫(xiě)，寫(xiě)完后公示一周；

　　（三）開(kāi)學(xué)第一周，①、所有領(lǐng)導下去聽(tīng)課（聽(tīng)每個(gè)老師兩節課）；

　　（四）開(kāi)學(xué)第二周，進(jìn)行初一學(xué)生習慣培養：

　　大習慣的養成：

　�、�、按時(shí)獨立完成作業(yè)的習慣；②、及時(shí)鞏固復習和提前預習的習慣；③、上課專(zhuān)心聽(tīng)講，及時(shí)記筆記的習慣；④、書(shū)寫(xiě)迅速且工整的習慣；⑤、試卷積累并分科整理的習慣。⑥、整理錯題的習慣。

　　小習慣的`養成（附件）：

　�、�、每次的預習作業(yè)高質(zhì)量完成成為習慣；②、每天的復習內容高水平的結清成為習慣；③、每晚的鞏固作業(yè)高效率的完成成為習慣；④、知識日清成為習慣；⑤、每天問(wèn)問(wèn)題成為習慣；⑥、勤歸納知識點(diǎn)成為習慣

　　（五）抓好常規工作

　　1、周過(guò)關(guān)：①設定考試時(shí)間

　�、�、科目：

　�、劬唧w時(shí)間：

　�、芤�求過(guò)關(guān)試題為課本基礎知識，加少量的能力題；

　�、菰囶}來(lái)源：課本例題、典型例題、易錯易混題型；

　�、拮ズ醚a考工作，上學(xué)期重點(diǎn)放在了“補考”上，我覺(jué)得重點(diǎn)不應放在這，應該放在復習上。

　　困惑：①何時(shí)補考

　�、谶^(guò)去一年中，老師們周過(guò)關(guān)的積極性不高，其工作往往擱淺

　　針對教師們積極性不高這一情況，我覺(jué)得應改進(jìn)方法：

　　措施1：加強輿論導向：①校長(cháng)重視——會(huì )上重點(diǎn)提議；②監督檢查、點(diǎn)評③每周一統計，并公示。

　　措施2：加強政策支持：①與上學(xué)期，借鑒上學(xué)期課件教學(xué)的經(jīng)驗（最多40多節），有加分，教師就開(kāi)始用，所以周過(guò)關(guān)此項也進(jìn)行加分，②評分標準：每次加“最高分2分除以16次”③加大懲罰力度：未通知主管領(lǐng)導，或通知未批準，就擅自不進(jìn)行周過(guò)關(guān)，扣相應分值（聽(tīng)說(shuō)周過(guò)關(guān)梁村也在進(jìn)行，此扣分制就在執行）

　　2、學(xué)生完成作業(yè)情況：①繼續用星級評定學(xué)生規范和引導；②增加作業(yè)反饋制度——學(xué)科課代表給未交作業(yè)的學(xué)生家長(cháng)打電話(huà)；③要求科任老師必須每次都找學(xué)生談話(huà)（學(xué)生不交作業(yè)的壞習慣的養成的一個(gè)重要的客觀(guān)原因是老師要求不嚴；當然談話(huà)不能在班里訓斥，這樣一是不能了解真實(shí)情況，還可能挫傷學(xué)生的自尊心，造成逆反心理）；④主管領(lǐng)導找其談話(huà)；⑤連續五次以上不交作業(yè)，需通知家長(cháng)來(lái)校。

　　3、抓好作業(yè)檢查工作：①每6周一次整體檢查；②分管年級的領(lǐng)導和教導處每?jì)芍苄〔橐淮微鄯止苣昙壍念I(lǐng)導記錄學(xué)生試卷。

　　4、繼續抓好雙基測試工作。

　　5、繼續抓好教師上課情況的檢查工作。

　　6、繼續抓好學(xué)生讀書(shū)筆記。

　　（六）抓好課型改革

　　1、努力推廣“學(xué)案”教學(xué)：①實(shí)行加分制，每個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)的學(xué)案加0.1分，上不封頂②不寫(xiě)學(xué)案的教師須寫(xiě)教案，學(xué)案數量每周為單班課時(shí)的三分之二，而教案與課時(shí)數相同，③學(xué)案不能照搬照抄，買(mǎi)本試卷，不加修改和整理直接印制而成。

　　2、努力推行閱讀寫(xiě)作課：

　　閱讀課：①從課表中直接體現，要求一周只有一節閱讀課，作為必上的校本課；②學(xué)校制定同步的閱讀理解的教材——同步練習冊，如黑馬閱讀等；③學(xué)校訂教學(xué)進(jìn)度，要求老師按進(jìn)度教學(xué)，且要求主管領(lǐng)導必須周周聽(tīng)閱讀課（也可“走課”）——檢查監督；④政策支持——實(shí)行加分制，一學(xué)期1分，而上一節加0.05分，不上則扣0.05分；⑤老師每節課需要有簡(jiǎn)易的教案，至少需要有方法指導、例文分析⑥學(xué)校月考或期中期末考試時(shí)，明確告知就有進(jìn)度內的閱讀理解

　　注：語(yǔ)文、英語(yǔ)兩門(mén)學(xué)科均適用。

　　寫(xiě)作課：語(yǔ)文

　　英語(yǔ)：①英語(yǔ)寫(xiě)作課每周只需一節，（初中英語(yǔ)作文為14作文范式）課程表上直接體現；②作業(yè)檢查時(shí)要求英語(yǔ)作文，每周一個(gè)，單且交作文本，不夠量分扣除；③主管領(lǐng)導負責監督。

　　注：寫(xiě)作課也可以實(shí)行加分制。

　　進(jìn)行加分的有：學(xué)案、周過(guò)關(guān)、課件教學(xué)、閱讀寫(xiě)作課等四項，此四項對于硯昌以前來(lái)說(shuō)，均為新事物，故需鼓勵，引導，再加上強有力的措施，方能推動(dòng)其發(fā)展，方能改變教師們的“不愿創(chuàng )新的習慣，實(shí)質(zhì)就是懶惰”；

　　同時(shí)，此四項每周在顯示屏上顯示，能烘托和營(yíng)造一種積極地氛圍，氛圍就能影響人、發(fā)展人，當然氛圍的創(chuàng )建需要“領(lǐng)頭羊”——領(lǐng)導和骨干教師示范引領(lǐng)。

　　（七）抓好學(xué)差生的管理

　�、儆啺鄡让拷M的最后一名為學(xué)差生，并建立學(xué)差生檔案，并記錄好成長(cháng)的過(guò)程；②建立家校聯(lián)系本，并提前告知學(xué)生家長(cháng)，每天由差生寫(xiě)他今天的表現，后由監督學(xué)生寫(xiě)他的表現，如紀律、作業(yè)等，主要是受到了什么表彰，好人好事，回答問(wèn)題正確等③每周五下午班主任給每班進(jìn)步最大的前10名學(xué)生發(fā)“報喜單”④規范教師課堂用語(yǔ)，嚴禁侮辱學(xué)生；⑤主管領(lǐng)導和班主任在周六周日給學(xué)生打電話(huà)，督促其學(xué)習⑥加強家校聯(lián)系。⑦加大對后進(jìn)生達標的表彰力度⑧顯示屏及時(shí)顯示后進(jìn)生當周的進(jìn)步情況。

　　（八）教研情況

　　1、鼓勵教師讀書(shū)制度：開(kāi)學(xué)初，校長(cháng)推薦一本教育專(zhuān)著(zhù)，不要求寫(xiě)，只需看（寫(xiě)，就成了任務(wù)，效果不高）。

　　2、本學(xué)期，學(xué)校搭建平臺，組織教師“課堂教學(xué)比武大賽”：為烘托和營(yíng)造氛圍，可盛情邀請教研室領(lǐng)導參加，為其“造勢”，同時(shí)可加強與教研室的聯(lián)系。要求：用課件、用學(xué)案、用新模式教學(xué)，這樣又可以推廣學(xué)案教學(xué)，促進(jìn)學(xué)校課堂改革。

　　（九）加強家校聯(lián)系，做好學(xué)校宣傳——建立學(xué)校民主管理委員會(huì )

　　委員會(huì )成員：學(xué)校領(lǐng)導（劉）、家長(cháng)代表（最好有村委會(huì )代表）

　　組織程序：1、會(huì )前發(fā)邀請函，并附有協(xié)商內容和建議；

　　2、開(kāi)會(huì )當天事宜：①隆重招待家長(cháng)代表（受到尊重的家長(cháng)會(huì )全力支持學(xué)校工作，同時(shí)他又是一名“活廣告”）②對照邀請函的名單，一一登記后，在會(huì )議室觀(guān)看學(xué)校錄像；③校領(lǐng)導引導家長(cháng)代表參觀(guān)學(xué)校和各功能教室④組織學(xué)生家長(cháng)聽(tīng)課⑤開(kāi)會(huì )：反饋問(wèn)題、提出意見(jiàn)、商討對策、宣傳學(xué)校、學(xué)校領(lǐng)導總結；

　　3、會(huì )后，匯總意見(jiàn)，發(fā)意見(jiàn)書(shū)、改進(jìn)書(shū)給家長(cháng)（家長(cháng)代表稱(chēng)委員表示尊重）

自主學(xué)習心得體會(huì )15

　　xx年2月9日終究是個(gè)不一般的日子，寒假剛結束不久，馬上就迎來(lái)了xx省名班主任陳xx工作室第二批成員的第一次學(xué)習。通過(guò)認真地學(xué)習，使我獲得了很大的收獲，現將自己的學(xué)習心得總結如下：

　　一、根據班主任工作室的推薦，2月9日加入了草根班主任qq群，聽(tīng)取了有經(jīng)驗的班主任老師的專(zhuān)題講座，及分享了他們的教育心得。

　　我覺(jué)得群里的老師們都很敬業(yè)，工作非常認真，是值得我去學(xué)習的。能進(jìn)入這個(gè)群，并跟優(yōu)秀的班主任們學(xué)習，我感到非常榮幸。

　　二、進(jìn)入老班的博客，發(fā)現老班是個(gè)在學(xué)生面前表現很隨意的老師。

　　因為他深?lèi)?ài)著(zhù)學(xué)生，所以，能寬容學(xué)生，善待體諒學(xué)生，在學(xué)生們的面前毫無(wú)掩飾，展現出來(lái)的是一個(gè)有個(gè)性，真實(shí)的形象。真的東西，才容易被學(xué)生接受。老班還是一個(gè)很有智慧的老師。他將一個(gè)亂糟糟的六班，變成了同學(xué)們溫馨的精神家園；將一群調皮搗蛋，毫無(wú)學(xué)習興趣，極其頑劣的同學(xué)引導到了積極上進(jìn)，能夠自我管理，人格個(gè)性健全，表現突出的路上。同樣作為一個(gè)班主任，我深知這轉變的背后該付出了多少艱辛，凝聚了多少智慧和心血。

　　三、上網(wǎng)學(xué)習了李鎮西老師的教育思想。李鎮西的教育思想，概括起來(lái)主要有以下四點(diǎn)：

　　1.教師的最高境界。把教育看成是幸福的事，追求做最好的老師。沒(méi)有最好，只有更好。

　　2.做到三心、三家。三心即童心、愛(ài)心、責任心。童心，即和學(xué)生有共同的興趣和愛(ài)好；愛(ài)心：在日常生活中有依戀、思念，想你的感情。責任心：一道成長(cháng)，為共和國培養現代公民。三家，即專(zhuān)家、思想家、心理學(xué)家。專(zhuān)家：課上的棒，專(zhuān)業(yè)上也有造詣，教給學(xué)生特長(cháng)，自己也有特長(cháng)。思想家：思想是引路人，帶著(zhù)思考的大腦教學(xué)。思考學(xué)生在想什么，帶著(zhù)學(xué)生思考。心理學(xué)家：不知不覺(jué)走近學(xué)生，打開(kāi)學(xué)生的心靈大門(mén)。

　　3.做反思型的教師。帶著(zhù)思考的大腦從事每一天平凡的工作，不停地實(shí)踐，不停的閱讀，不停的思考，不停的寫(xiě)作。

　　4.教師要有教育智慧。教育智慧從什么地方來(lái)，從實(shí)踐中來(lái)；從困惑中來(lái)；從學(xué)生中來(lái)；從寫(xiě)作中來(lái)。要挑戰自我，不斷向新的目標邁進(jìn)，做自己的事，爭取做個(gè)最好的老師。

　　我想：在今后的工作中，如果能夠按照這幾點(diǎn)去認真做好，自己也會(huì )變得很優(yōu)秀，更讓學(xué)生喜歡。

　　四、進(jìn)入班會(huì )網(wǎng)學(xué)習，給我的班級管理注入了新鮮血液。

　　我雖然做班主任工作將近20年了，但我的管理很守舊，除了配合學(xué)校開(kāi)展主題班會(huì )活動(dòng)外，自己就很少有主動(dòng)給學(xué)生開(kāi)一些在游戲中快樂(lè )接受教育的.主題班會(huì )活動(dòng)。一個(gè)班跟幾年，學(xué)生也厭倦了。這次，通過(guò)在班會(huì )網(wǎng)的學(xué)習，讓我意識到：有計劃、有目的地給學(xué)生經(jīng)常開(kāi)些別開(kāi)生面的主題班會(huì )活動(dòng)，勢在必行。想想，有哪個(gè)學(xué)生喜歡班主任老師板著(zhù)臉孔嚴肅地上班會(huì )課？

　　五、放寒假前，我在學(xué)校借回來(lái)了《第56號教室的奇跡2》，由于期末那段時(shí)間較忙，書(shū)一直放在床頭，偶爾翻閱一下。

　　放寒假了，有空的時(shí)候就慢慢翻閱，慢慢體會(huì )雷xx老師的熱情執著(zhù)，以及對教育堅定的信念和到位的理解。

　　《第56號教室的奇跡2》以道奇球場(chǎng)一場(chǎng)精彩的球賽貫穿始終。雷xx老師醉翁之意并不在一場(chǎng)球賽，而是在球賽進(jìn)行的過(guò)程當中的一些細節，他所要表達的教育思想和理念。

　　在雷xx老師的眼中，守時(shí)是非常重要的。

　　要使孩子能夠掌控時(shí)間，首先要讓他們感覺(jué)到時(shí)間的重要性，其實(shí)是要給孩子安排時(shí)間的機會(huì )。所以父母首先要退出孩子的學(xué)習生活，讓他們自己安排自己的生活。我們通常建議的方法是為孩子買(mǎi)一個(gè)小鬧鐘，孩子自己決定做這件事情的起止時(shí)間，讓機械的鬧鐘去提醒他。鬧鐘不會(huì )跟孩子討價(jià)還價(jià)，也沒(méi)有這么多次的機會(huì )，一開(kāi)始喧鬧的鈴聲有可能被無(wú)視，但只要堅持下去，孩子會(huì )對響起的鈴聲產(chǎn)生緊張，這也許就是我們平時(shí)所謂的“緊迫感”吧。同時(shí)，給孩子一定的空間去做他想做的事情比幫助他們把時(shí)間安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當更能讓孩子更好地安排行程。

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