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生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-04-05 10:30:11 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿
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生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì )3篇

  當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),這樣就可以通過(guò)不斷總結,豐富我們的思想。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì ),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì )3篇

生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì )1

  首先,感謝公司給我們創(chuàng )造了一次學(xué)習提高和溝通交流的機會(huì ),這次基層管理人員培訓班,從的外出參觀(guān)總部情況到干部的集中學(xué)習,我想用三個(gè)字來(lái)概括一下我對本次培訓班的感受,即“精”、“實(shí)”、“全”:“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內容注重實(shí)際;“全”在知識覆蓋一應俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。通過(guò)參加這次系統而全面的培訓,我有以下幾點(diǎn)感受:

  一、參觀(guān)公司感受,也是借著(zhù)培訓的機會(huì )來(lái)到了夢(mèng)寐以求的總部。來(lái)到了在照片中看了無(wú)數次的大樓,走到了寬敞明亮的大樓里,最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席,我們都被這樣的規模所震驚。培訓完后我們也來(lái)到了基地,基地的建設如火如荼,我們的心情也更波瀾起伏了,驕傲我可以在這樣的公司上班,成為萬(wàn)聲人。

  二、“精”課程精心安排,精益求精;培訓的目的是對于組長(cháng)崗位的較色認知,做的時(shí)間不一樣,如何去定位這個(gè)角色,承擔這個(gè)崗位的職責,管理的知識和管理的技能的傳授,從而提升我們的管理水平。7月2日培訓,于總為本次培訓做開(kāi)訓,講解了帶團隊精華的問(wèn)題,也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。

  1、管理人員角色認知及職責,李霞為我們講述了小組長(cháng)崗位的的基本知識,對這個(gè)崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標性的管理人員,不是保姆。對員工要會(huì )關(guān)心,會(huì )幫助,會(huì )要求!

  2、業(yè)務(wù)運營(yíng)指針運用與分析,數據部主管通過(guò)公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,讓我們學(xué)會(huì )如何用數據分析業(yè)務(wù),讓我們的重視數據也我們管理中的一個(gè)重要手段。

  3、職場(chǎng)新態(tài),王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,我們的聽(tīng)課激情被充分的調動(dòng)起來(lái)。

  4、合格班組長(cháng)的塑造,譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析,讓我們很快的接受到知識。

  5、讓溝通更有效,王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,并通過(guò)實(shí)戰演練讓我們認真體會(huì )溝通和重要性。

  6、會(huì )議經(jīng)營(yíng),由保險項目運營(yíng)經(jīng)理國麗娜授課,做為運營(yíng)管理中有效的工具之一,這門(mén)課是我感覺(jué)最有用的,會(huì )議如何去開(kāi)展,會(huì )議的幾種模板,。例如說(shuō)早會(huì )經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè):業(yè)績(jì)的匯報與跟蹤,用數據說(shuō)話(huà)公布團隊指標的完成情況,達成的個(gè)人,那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵方案的個(gè)人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享,贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享;獎勵的兌現與表?yè)P,表?yè)P實(shí)現目標的伙伴;激勵的方案與追蹤,拿數字說(shuō)話(huà)我們還有幾個(gè)伙伴差多少,最后加油喊口號,開(kāi)心上線(xiàn)。

  7、我們的未來(lái)不是夢(mèng),孫經(jīng)理通過(guò)豐富的簡(jiǎn)報給我們分析了現階段公司業(yè)務(wù),遠景和后期公司的戰略目標等等,更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。

  三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識,可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,在老師們繪聲繪色的講解中,我們也更能理解和接受到這些陌生的.管理理念。

  四、“全”這些課程有比較系統的做為組長(cháng)所應具備的管理理念,不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,對于這些有效的管理工作都有一門(mén)專(zhuān)門(mén)的課程讓我們更深入的去學(xué)習。管理中要有數據做為支撐,我們學(xué)習到了指針;會(huì )分析我們還要會(huì )和話(huà)務(wù)員溝通,那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會(huì )議是很好的任務(wù)下達分解激勵人心的手段,會(huì )議的經(jīng)營(yíng)讓我們如何去開(kāi)展更有效的會(huì )議。當然最重要的就是心態(tài),都說(shuō)心態(tài)決定一切,如何去自我激勵和影響別人,用積極的心態(tài)一切都會(huì )不一樣。

  五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。整個(gè)培訓都貫穿著(zhù)學(xué)習管理知識,如何通過(guò)一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。

  六、學(xué)無(wú)止境。培訓期學(xué)到的知識獲益良多,讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境,培訓班里有只入公司半年的儲備組長(cháng),有在組長(cháng)崗位上工作半年的,也有在公司做過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現在參加儲備組長(cháng)培訓的,但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,忘我的學(xué)習,抱著(zhù)空杯的心態(tài)去學(xué)習。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗,特別是咱們總部的管理人員,更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距,有差距沒(méi)關(guān)系,意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。

  這次培訓我會(huì )把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng )新更好的運用到我的工作當中,我應該慶幸有這樣的一個(gè)機會(huì )讓我們的學(xué)習,但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運用,我們的管理能力會(huì )有更大的進(jìn)步!

生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì )2

  5月23日,我有幸參加了XX舉辦的安全風(fēng)險管理體系培訓班,受益匪淺。此前,我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設工作,但是,這個(gè)體系建設具體怎樣開(kāi)展、有哪些作用和內容,我并不清楚。通過(guò)此次學(xué)習培訓,我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設中的體系建立與應用、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監督體系等內容有了一個(gè)總體認識,進(jìn)一步了解開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設的目的、意義和重要作用,為下一步我局開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設作了一個(gè)鋪墊。

  生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅,也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思。在這些事故中,一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內容:某某安全意識淡漠,嚴重違反《電業(yè)安全工作規程》;某某安全責任心不強,麻痹大意習慣性違章;某某現場(chǎng)設備不熟悉,安全措施不完備等。

  安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,一個(gè)小小的錯誤,一點(diǎn)小小的疏忽,對于我們電網(wǎng)人來(lái)說(shuō)都是致命的!鞍踩谝,預防為主”,我們牢記在心,時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊,安全工作規程、安全學(xué)習記錄是厚厚的一大疊,等到一出事故進(jìn)行分析,結果就是“違章”。究其原因就是抱著(zhù)麻痹大意思想,懷著(zhù)僥幸心理,心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。

  通過(guò)半天的培訓學(xué)習,我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設有以下體會(huì )和思路:建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現。一是體現了

  “一切事故都可以預防”安全理念。它以風(fēng)險控制為主線(xiàn),提出風(fēng)險控制與管理內容,關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估,超前控制風(fēng)險,把安全防范的關(guān)口前移,實(shí)現動(dòng)態(tài)的.、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內容、管理思想和管理方法,同時(shí)又密切結合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),實(shí)現體系專(zhuān)業(yè)化,具有較好的適用性和指導性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐。通過(guò)全員參與、動(dòng)態(tài)持續的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析,強化風(fēng)險意識,形成以人為本的安全價(jià)值觀(guān)。四是建設本質(zhì)安全型企業(yè),提高管理“軟實(shí)力”的重要內容。

生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì )3

  20xx年4月8-10日制造部部長(cháng)組織三天的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,作為一名車(chē)間管理者,在車(chē)間內部出了上傳下達之外,還要與其他分廠(chǎng)之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(如工作重組,資源整合,進(jìn)行協(xié)調人員借調等),以交換意見(jiàn),促進(jìn)彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉。

  車(chē)間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節約成本,提高效率的目的,定員的.管理范圍包括所有部門(mén)和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車(chē)間總人數,各崗位人數,技能人員的人數以及他們之間的比例關(guān)系。

  車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實(shí)施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排,而車(chē)間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。

  車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務(wù),目標時(shí)間方法,合理,充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件,實(shí)施均衡協(xié)調生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車(chē)間管理。

  二號廠(chǎng)三車(chē)間

高金寶

  20xx-4-17

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