企業(yè)員工心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)員工心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇1
七天的時(shí)間很快就過(guò)去了，短暫而又漫長(cháng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)受。這次公司集體進(jìn)行的軍訓 ，總體包括兩局部：三天的軍事化治理培訓和四天的拓展訓練。 每一個(gè)經(jīng)受甚至細節都歷歷在目。通過(guò)一周的軍訓和培訓，結合講座，自己也有一些心得：
要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門(mén)之間、同時(shí)之間相互溝通、相互協(xié)作、團結全都，進(jìn)步更快。
不斷的`對過(guò)去的工作進(jìn)展總結。世界上，沒(méi)有十全十美的人，也沒(méi)有十全十美的事。我們不能將每一件事情都做得完善無(wú)缺，但我們能對過(guò)去做的事進(jìn)展總結，發(fā)覺(jué)問(wèn)題與缺乏之處，想盡方法力求做得更好。我認為，只有對過(guò)去的工作不斷地進(jìn)展總結，才能找出自己工作的最正確方法，才能在每個(gè)階段有肯定的進(jìn)步。在工作中，我會(huì )不斷地發(fā)覺(jué)自我的缺乏，使自己能得到不斷的進(jìn)步和成長(cháng)。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇2
來(lái)到公司也有一個(gè)星期了，這一個(gè)星期里我在慢慢的學(xué)習，在平時(shí)的學(xué)習中也勇于去實(shí)踐。因此，這一個(gè)星期過(guò)得很充實(shí)，這次培訓又給我帶來(lái)了不一樣的感受，因此在這里我想談一談這次培訓的一些感受，也以表我對這份工作的決心和向往之情。
今年我剛剛畢業(yè)，上半年的時(shí)候經(jīng)歷了很多，也受過(guò)很多的打擊，有一段時(shí)間是非常低落的但是當我來(lái)到我們公司之后，我發(fā)現自己的心態(tài)變了很多，不再像以前那樣抱怨生活，抱怨人生。反而是能夠更加直面的去面對生活，去承擔責任。首先在這里我很感謝公司愿意給我這樣初入社會(huì )的青年一個(gè)機會(huì )，也很感激能夠在這個(gè)平臺之上有自己的一席之地可以去發(fā)展。在此我深感榮幸，而此次培訓也讓我認識到了公司的強大。
僅僅一個(gè)小時(shí)的培訓時(shí)間，我仿佛一時(shí)之間見(jiàn)證了公司十多年的發(fā)展，公司的成長(cháng)歷程讓我感慨良多，它就像是我們每個(gè)初入社會(huì )的青年一樣，從懵懂未知到成熟。值得期望。雖然這樣說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是當我們每個(gè)人付出實(shí)踐時(shí)就會(huì )知道這是多么的艱難的一件事情。所以我也能夠想象到公司能夠發(fā)展到如今的模樣，經(jīng)歷了多少的坎坷和打磨，才能像現在這樣一般強大。無(wú)堅不摧。在這一點(diǎn)上，我受教了。我也更加明確了自己今后的路，今后的方向。
此外，在這次培訓中我也更深一步的了解了自己崗位的實(shí)質(zhì)，雖然再開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前我有所了解過(guò)，但是只有自己真正的踏入進(jìn)來(lái)了，才能真實(shí)的.了解到它的深度。所以將來(lái)我會(huì )利用出一部分的時(shí)間進(jìn)行挖掘和學(xué)習。希望自己可以通過(guò)努力去改善自己，去實(shí)現自己更大的抱負。我也很希望可以通過(guò)自己的奉獻，讓公司可以發(fā)展的更加快速一些，也希望我能為我們部門(mén)這個(gè)集體創(chuàng )造一些利益和價(jià)值。
培訓雖然只有一個(gè)小時(shí)，但是卻讓我見(jiàn)識到了很多，我就像是一顆夜間發(fā)芽的小芽，天亮時(shí)已經(jīng)長(cháng)了一寸。未來(lái)的和死光還很漫長(cháng)，這次培訓為我開(kāi)了一扇門(mén)，今后的路就要我自己去走了。能夠和大家并肩作戰我感到很榮幸，我也非常的珍惜這次機會(huì )，我會(huì )好好把握這次機會(huì )，用盡自己的全力，逐步的去證明自己，去創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇3
我是真的沒(méi)想到參與工作了都還能再一次的感受到軍訓的氣息，在公司領(lǐng)導的要求下，我們公司也組織了一次2天的軍訓活動(dòng)，說(shuō)是為了熬煉我們的體能，在辦公室里工作了這么久，尋常也沒(méi)有什么時(shí)間去熬煉，所以就有了這次的軍訓活動(dòng)。2天下來(lái)，我也對這種不同于學(xué)校里的軍訓有不同的感受和心得。
軍訓的第一天，可能也是看我們都是二、三十歲的人了，而且有大局部的同事都是在辦公室里動(dòng)動(dòng)手指頭的工作，尋常運動(dòng)量是真的很少，第一天就是一些簡(jiǎn)潔的根本的訓練，也是為了活動(dòng)活動(dòng)筋骨。我們公司也是幾十號人，一排排的站在空地上乍看下也很像那么回事。軍訓的`教官也是專(zhuān)業(yè)的軍訓教官，也是對我們很?chē)栏�，也是先從站軍姿開(kāi)頭�？吹侥鞘熳R的“立正、稍息”讓我感覺(jué)似乎回到了學(xué)生的時(shí)候，心中的激情似乎一下子就被點(diǎn)燃了，渾身一瞬間布滿(mǎn)了干勁，在太陽(yáng)底下站軍姿20分鐘也不是事兒。
其次天就沒(méi)有那么好過(guò)了，其次天教官也沒(méi)有讓我們連續站軍姿之類(lèi)的，是我們帶上自己的行李和吃的一起去徒步登山，對我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的熬煉了，領(lǐng)導還美名曰：這個(gè)登山的工程，既是放松玩耍也是一種熬煉。我是有點(diǎn)笑不出來(lái)，由于我是真的很不喜愛(ài)登山，但是沒(méi)方法，只能跟著(zhù)一起走。在登山的過(guò)程中，開(kāi)頭的時(shí)候我們還一路有說(shuō)有笑，意氣風(fēng)發(fā)，之后漸漸的開(kāi)頭沒(méi)有力氣，開(kāi)頭走不動(dòng)了，教官也跟在我們的身邊，一路上給我們打氣加油，看著(zhù)他始終腳步如飛的身姿，心想不愧是受過(guò)嚴格訓練的軍人，我在公司里還算是年齡比擬小的，我也不想被年長(cháng)的同事比下去，我咬牙堅持。最終到了山頂，立刻有一種一覽眾山小的感覺(jué)。
這次的軍訓活動(dòng)雖然只有兩天的時(shí)候，但是自己的感受還是挺深的。對于工作的人來(lái)說(shuō)，可能許多人的留意力都在工作的上面，或者很少有時(shí)間進(jìn)展相關(guān)的體能的訓練，我就是其中的一個(gè)。我上班后就始終在工作，沒(méi)有時(shí)間自己也沒(méi)有意識去定期的進(jìn)展運動(dòng)之類(lèi)的，這次的軍訓活動(dòng)，讓我感覺(jué)到自己的身體機能在下降，給了我一個(gè)警鐘，以后還是要多運動(dòng)，工作當然重要，身體也一樣的很重要。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇4
經(jīng)過(guò)公司舉行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標，和規劃等，同時(shí)也學(xué)習到作為銷(xiāo)售人員所必備的產(chǎn)品知識，在培訓老師講的幾個(gè)細節，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習，在實(shí)踐中慢慢成長(cháng)。
首先公司為我們按排了x天的軍訓，體現了公司對員工素質(zhì)培訓的注重，以及團隊建設理念的注重，在這x天里，我體驗了作為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個(gè)動(dòng)作都要做到位，做到統一規范，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時(shí)，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過(guò)這x天的訓練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨行動(dòng)，也培養了我們吃苦耐勞的`精神，同時(shí)也磨練了堅強的意志力和執行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團結友愛(ài)，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務(wù)。
其次公司安排了x天的企業(yè)文化培訓，以及時(shí)間管理，工商法律相關(guān)知識，xx之歌的學(xué)習，更重要的是董事長(cháng)座談，讓我深深體會(huì )到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng )業(yè)史，發(fā)展史以及公司未來(lái)也就是第x次創(chuàng )業(yè)的總體目標，讓我們更明確了在xx發(fā)展的奮斗目標，做好個(gè)人定位，在x總座談會(huì )上給我更多的是感動(dòng)和意外，感動(dòng)的是x總在百忙之中抽出時(shí)間參加這次座談，并且在每回答一個(gè)問(wèn)題都會(huì )站起來(lái)，問(wèn)一句“我這樣回答你們是否滿(mǎn)意”意外的是x總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點(diǎn)也沒(méi)有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間x總給我們談公司的創(chuàng )業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向，回答了我們提出了一些問(wèn)題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第x次創(chuàng )業(yè)有了更深的認識，最后在x總離開(kāi)時(shí)，我們體人員為x總演唱xx之歌，雖然只學(xué)了不到x天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了x總的認可。
最后x天我們學(xué)習了產(chǎn)品知識。我是做銷(xiāo)售的，在這次培訓中，產(chǎn)品知識的培訓是非常豐富的，從汽車(chē)基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認識到做為一銷(xiāo)售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識，才能更好的給客戶(hù)講解，讓客戶(hù)認可我們，這就需要我不斷提升自我價(jià)值，嚴格要求自我，時(shí)刻提醒自己做好每一項銷(xiāo)售流程，做好客戶(hù)滿(mǎn)意，在以后的工作臺中，我會(huì )不斷努力，不斷學(xué)習，為做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員而努力，為做一名忠誠的xx四有人而奮斗，我相信在不久的將來(lái)，我會(huì )以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)來(lái)回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇5
我們企業(yè)也是要進(jìn)行文化培訓的，這些培訓都是我們在學(xué)校里面學(xué)習了xx年多，但是真正到了公司里面卻是才發(fā)現這些培訓都是有些讓人覺(jué)得難以理解的。在公司里面，老員工們都是非常認真的，在工作的過(guò)程當中也都是非常積極的，這對我的工作也是一個(gè)非常大的幫助。這次的培訓就像是一個(gè)非常有意義的培訓，讓我有了一些心得體會(huì )。
在這個(gè)培訓當中，我也認真的去學(xué)習了公司的每一個(gè)知識，對我而言，都是非常有意義的。這一點(diǎn)我是感覺(jué)非常非常有意義的，也是非常充實(shí)的，我認為這是一個(gè)非常好的狀態(tài)，也是一個(gè)非常不錯的`方向，這一點(diǎn)是非常有意義的，也是一名員工應該要去做好，這些是我應該要有的態(tài)度，我也是對自己能力比較認真的一點(diǎn)，也是一名員工應該要有一個(gè)端正的心態(tài)，這些都是我要去考慮清楚的。
這次的培訓，讓我對自己有了非常大的提高，讓我對自己有更多的信心，也是對自己各方面有著(zhù)更多的動(dòng)力。我也在這個(gè)過(guò)程當中，有一些心得。在以后的工作當中，我也要繼續的努力。這一點(diǎn)是一定的，我認為我在工作當中也是比較認真的，我一定會(huì )努力做好的。我也一定會(huì )讓自己做出一些成績(jì)來(lái)，讓公司能夠在這么有條理的環(huán)境下面做好自己的工作。
現在回想起來(lái)，我真的非常的充實(shí)，我也感覺(jué)非常的滿(mǎn)意，我也在不斷的努力，不斷的成長(cháng)。雖然我是剛畢業(yè)的，但是這些都是我應該要做好的事情，我也會(huì )努力做好的。在這樣的環(huán)境下面，我也是感覺(jué)非常的有動(dòng)力，也感激公司提供了這個(gè)平臺，讓我可以在接下來(lái)的工作當中做的更好，做的更加優(yōu)秀。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇6
為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(cháng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)�；�，要堅持預防為主的`工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現事故隱患，要認真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責任、規范管理行為、發(fā)現事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結合，確保各項工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據有關(guān)消防的法律法規，結合分廠(chǎng)實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實(shí)，保障消防安全的各項工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進(jìn)行檢查和保養，對到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順利開(kāi)展提供硬件保障。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長(cháng)抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(cháng)期穩定。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇7
作為一名企業(yè)員工，我深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。安全文化也最終影響著(zhù)企業(yè)安全文化建設的實(shí)效與成敗。隨著(zhù)我國經(jīng)濟持續快速發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，gdp連續多年以9%左右的速度增長(cháng)，發(fā)展速度舉世矚目。但是也應該看到，現階段我國生產(chǎn)力水平相對較低，發(fā)展極不平衡，與發(fā)達國家相比工業(yè)整體素質(zhì)較低，技術(shù)裝備和工藝水平相對落后，產(chǎn)品科技含量低，工業(yè)結構和布局不甚合理。大部分企業(yè)主要聚集在東部及沿海地區的中心城市和區域，投入較高、產(chǎn)出較低、資源高消耗、低效益的粗放型經(jīng)濟增長(cháng)方式，經(jīng)濟增長(cháng)主要依靠投資來(lái)拉動(dòng)，而不是依靠科技進(jìn)步和效率提高來(lái)產(chǎn)生。
“安全生產(chǎn)”指國民經(jīng)濟和區域經(jīng)濟、各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域、各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為基儲前提和保障。這就包括經(jīng)濟發(fā)展要建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀態(tài)持續改善、勞動(dòng)者生命安全和人體健康得到切實(shí)保障，安全生產(chǎn)是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的必要條件，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展是相輔。
現代安全經(jīng)濟學(xué)“三角形理論”認為，經(jīng)濟是兩條邊，安全是底邊，如果沒(méi)有底邊的支撐，即使經(jīng)濟發(fā)展再快也構不成穩定的三角形，可見(jiàn)安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎和前提。搞好安全生產(chǎn)能夠保障生產(chǎn)力。人是生產(chǎn)力三大要素中最具決定性的因素，而事故與職業(yè)傷害使勞動(dòng)者的生命和健康受到傷害，勞動(dòng)力受損，而搞好安全生產(chǎn)是人力資源穩定的最根本保障，只有人的生命安全得到保障，才能充分激發(fā)人們創(chuàng )造財富的熱情和動(dòng)力，只有遏制重大事故，減少事故造成的傷害，才能使社會(huì )安定有序。
安全生產(chǎn)可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)是人們經(jīng)過(guò)勞動(dòng)的'物質(zhì)轉換活動(dòng)，而生產(chǎn)過(guò)程中，人們會(huì )遇到各類(lèi)的事故隱患，排除事故隱患，遏制事故發(fā)生，用盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì )需要的產(chǎn)品。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，不象普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，而是體現在生產(chǎn)的全過(guò)程，不發(fā)生事故，才能保證生產(chǎn)的正常開(kāi)展和連續進(jìn)行。
安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展受到結構、體制和環(huán)境三大因素的制約，而安全生產(chǎn)是影響環(huán)境因素的一項重要內容，在市場(chǎng)競爭日益激烈的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，安全生產(chǎn)在市場(chǎng)競爭中是一個(gè)起重要作用的因素，是樹(shù)立良好的企業(yè)形象、參與市場(chǎng)競爭的有力砝碼，良好的環(huán)境因素可以給企業(yè)帶來(lái)廣闊的市嘗充足的資金、可觀(guān)的經(jīng)濟效益，特別是在國際市場(chǎng)，歐美發(fā)達國家對包括中國在內的發(fā)展中國家的貿易制裁，其中安全衛生方面的限制和標準，也影響我們參與國際經(jīng)濟領(lǐng)域的活動(dòng)，安全和諧發(fā)展對于開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)有著(zhù)非常重要的作用。
實(shí)現安全生產(chǎn)需要大量的投入，如果經(jīng)濟不發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有足夠的資金，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就難以維持，員工的基本保障就難以實(shí)現，安全投入也無(wú)從談起。在我國前期發(fā)展中，大部分企業(yè)安全投入不足也是基于經(jīng)濟效益不佳，資金困難，心有余而力不足，所以安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)。發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展史和我國沿海地區的發(fā)展實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。經(jīng)濟發(fā)展了，企業(yè)效益好了，就有充足的資金進(jìn)行安全投入來(lái)保障安全設施完備先進(jìn)，安全措施落實(shí)到位。所以說(shuō)經(jīng)濟發(fā)展為安全生產(chǎn)提供了根本保障，要想從根本上減少安全事故，還要加快經(jīng)濟發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展首先強調的是安全發(fā)展，安全發(fā)展要堅持安全第一的方針，將安全工作擺在更加突出的位置。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的各項工作同步規劃、同步部署、同步推進(jìn)，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰略和規劃的整體布局，制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(cháng)期計劃，建立安全生產(chǎn)責任考核體系，與經(jīng)濟發(fā)展一樣使安全生產(chǎn)實(shí)現量化考核，納入政府、企業(yè)和干部業(yè)績(jì)考核內容，真正實(shí)現安全發(fā)展。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇8
20xx年是我們店鋪發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。
首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在店鋪，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了店鋪人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的'生生不息的精神境界。作為店鋪的一員，企業(yè)的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓店鋪企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，形成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇9
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境呈現不斷惡化趨勢，發(fā)展與治理之間的矛盾日益突出。一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人口的不斷增加，重要礦產(chǎn)、土地、水環(huán)境等經(jīng)濟發(fā)展的基礎資源供需矛盾日益突出;另一方面，環(huán)境污染日益加重，水環(huán)境、大氣環(huán)境不斷遭到破壞，由固體廢氣物和生活垃圾引起的城市環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。我們正在重復發(fā)達國家曾經(jīng)經(jīng)歷的“先污染后治理”的高成本發(fā)展道路，導致我國經(jīng)濟的持續發(fā)展存在嚴重的隱患。
長(cháng)江作為中華民族的母親河和中華民族發(fā)展的重要支撐，其重要性不言而喻。但近年來(lái)隨著(zhù)長(cháng)江經(jīng)濟帶的不斷發(fā)展，長(cháng)江流域的.環(huán)境污染日益加重，生態(tài)環(huán)境造到重大破壞。針對長(cháng)江流域環(huán)境治理，我在學(xué)習過(guò)程中有如下體會(huì )：
1、加強農村生態(tài)環(huán)境保護。建設若干生態(tài)農業(yè)示范區，大力發(fā)展精細農業(yè);進(jìn)一步發(fā)揮四川省中藥材和生物資源優(yōu)勢，搞好中藥材基地和綠色產(chǎn)業(yè)基地建設;以沼氣為中心促進(jìn)農業(yè)能源建設，使種植、養殖、加工各業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。
2、增建自然保護區。加強自然保護區、風(fēng)景名勝區和森林公園的建設和管理，保護生物多樣性，合理開(kāi)發(fā)旅游資源，發(fā)展生態(tài)文化旅游。
3、根治水污染，保護水資源。加快長(cháng)江各支流及城市污水治理，作好節水工作，減少浪費，促進(jìn)水資源循環(huán)使用和永續利用。
4、防治工業(yè)污染，發(fā)展清潔能源。在基礎設施建設和生產(chǎn)結構調整過(guò)程中，要防止再上污染項目;關(guān)停一批技術(shù)落后、浪費資源、污染環(huán)境的小型企業(yè);調整能源結構，建立以水電為主的清潔能源，減輕大氣污染;積極開(kāi)發(fā)節能、降耗、防污、增效的新技術(shù)、新工藝，促使更多的企業(yè)實(shí)現有害廢氣廢水的零排放。
5、加強礦產(chǎn)資源管理。既要科學(xué)開(kāi)發(fā)資源，又要切實(shí)保護資源，合理利用資源，防止在礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)中造成新的污染和對環(huán)境的破壞。
6、突出治污防污，搞好城鎮基礎設施建設。城市、城鎮建設及管理過(guò)程中，要切實(shí)加強污水、垃圾處理，對天然氣、供電及其他管道網(wǎng)絡(luò )，亦要作出統籌規劃;建立和發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對清潔生產(chǎn)、環(huán)境監測、污水垃圾處理、造紙工業(yè)廢水處理、燃煤脫硫及其他廢物處理的工藝技術(shù)。
建設生態(tài)文明是中華民族永續發(fā)展的千年大計，堅持人與自然和諧共生，必須樹(shù)立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念。堅持節約資源和保護環(huán)境的基本國策，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，統籌山水林田湖草系統治理，實(shí)行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度，形成綠色發(fā)展方式和生活方式，同時(shí)堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設美麗中國，為人民創(chuàng )造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全做出貢獻。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇10
此次為期兩天的軍訓，我分在一班，即民兵班，雖然訓前從公司領(lǐng)導到指導員、班長(cháng)均對我們寄予厚望，希望我們在會(huì )操中拿到第一名的成績(jì)，但結果卻大跌眼鏡，第三，得分遠遠低于得第一名的四班。只為成功找理由，不為失敗找借口�，F分析如下：
1、年齡構成：平均年齡我這里沒(méi)有資料，無(wú)法驗證平均年齡越大，相同時(shí)間內訓練越不容易出成績(jì)的假想。
2、思想松懈：以為本班無(wú)論是訓前預定還是訓中反饋，都是穩拿第一。
3、標桿定位：雖然班長(cháng)在第二天下午及時(shí)更換了排頭，并發(fā)現換后訓練效果明顯提升，但已經(jīng)換不回失去的時(shí)間。
4、紀律執行：訓前明確發(fā)文不要佩戴手表等，本班一直存在帶手表情況。管中窺豹，在紀律的執行方面我班班長(cháng)可能存在和得第一的四班班長(cháng)的差距。
5、會(huì )操發(fā)揮：我班班長(cháng)在會(huì )操時(shí)出現兩個(gè)失誤：一是進(jìn)場(chǎng)時(shí)轉圈行進(jìn)太多，隊伍出現散亂，二是發(fā)錯口令，稍息的狀態(tài)下齊步走。
當然可能還存在其他的差距，但結果都是一個(gè)：我們班沒(méi)有完成教官拿第一名的要求，也就是沒(méi)有執行好領(lǐng)導交代的任務(wù)。此中反映的執行力問(wèn)題，正是我們在以后的工作中需要改進(jìn)、提高的地方：
1、團隊構建：
很多人都認同把各領(lǐng)域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團隊，那么團隊如何組建呢？個(gè)人認為其中一個(gè)因素是新中老搭配，即老人的、中人的磨合、新人的沖勁。擴大到公司，就是整個(gè)公司的平均人員年齡，高層平均年齡，中層平均年齡，下層平均年齡，到一個(gè)部門(mén)的平均年齡。另一個(gè)更重要的是平均工齡（分兩種：一個(gè)是從剛參加工作到現在的總工齡，一個(gè)是從入職本公司到現在的工齡）。（通過(guò)這次軍訓，我很想通過(guò)統計的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數據和通過(guò)軍訓產(chǎn)生的（會(huì )操）執行力排名的關(guān)系。）比如一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導本單位是5年，而下屬本單位工齡是1年，那這個(gè)領(lǐng)導必定非常辛苦，因為既要安排工作，還要手把手交下屬如何工作，那該單位的執行力估計也高不到那里去。
2、思想：
思想的松懈可謂是我班會(huì )操失利的最大原因。米盧說(shuō)態(tài)度一切。思想上提高一個(gè)是靠利益驅動(dòng)，一個(gè)是靠危機意識。利益驅動(dòng)在銷(xiāo)售部門(mén)和業(yè)績(jì)方面體現明顯，總結一句話(huà)就是：給他一個(gè)“跳起來(lái)能夠摘得到的桃子”。危機意識的殘酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”；中庸版是“沙丁魚(yú)效應”；公司內有專(zhuān)職找毛病挑漏洞的部門(mén)或人員；精裝版是隔離沙箱，就是個(gè)別部門(mén)內的不及格人員單獨放入某個(gè)作為隔離沙箱的部門(mén)，進(jìn)行教育與培訓，達到要求后再下到原部門(mén)；簡(jiǎn)裝版是業(yè)績(jì)考核和工資掛鉤。
3、標桿價(jià)值：
正如本次軍訓的排頭，是班長(cháng)命令的第一執行人和其他隊員的行動(dòng)標桿。公司執行力主要看中層，作為上層意志和下層操作的中樞機構，上傳下達的力度和深度直接影響到執行力的完成。中層的WHY（自己要達到什么目的）、WHO（安排什么人找什么人去做）、WHAT（做什么事）、WHEN（什么時(shí)間開(kāi)始做、什么時(shí)間做完、什么時(shí)間匯報進(jìn)度）、HOW（做到什么樣了）、WHY（做好與做壞的原因）能力決定了每一件事的下屬的執行力度。中層就是整個(gè)隊伍的標桿，如果一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導執行力好，他的部門(mén)人員執行力肯定好，如果一個(gè)部門(mén)某個(gè)人執行力不好，他的部門(mén)領(lǐng)導的執行力肯定不好。狼群中是不允許有羊存在的，同理，羊也不可能長(cháng)期生活在狼群中。
4、紀律執行：
軍隊的最大亮點(diǎn)就是紀律。木水桶的最大容量取決于最短的那塊板，而不是最長(cháng)的`那塊。有個(gè)原理是劣幣淘汰良幣（古時(shí)的錢(qián)幣是以含銅量定價(jià)的，相同面值的錢(qián)幣，如果出現含銅量低的貨幣，那用不了多久，這種劣幣會(huì )因為人們大量使用和制造而越來(lái)越多，最終把含銅量高的貨幣淘汰）。同理，一項紀律的實(shí)行中，如果出現一個(gè)違反的案例，相繼會(huì )出現越來(lái)越多的違反的案例，最終此項紀律名存實(shí)亡。比如吃飯時(shí)排隊，只要有一個(gè)人插隊，那后來(lái)插隊的人會(huì )越來(lái)越多。
5、資源利用：
本次軍訓中我班既有退伍軍人又有多次參加過(guò)軍訓的人員，但是卻沒(méi)有體現出更優(yōu)勢的價(jià)值，從側面反映出班長(cháng)對團隊資源利用最大化和合理化問(wèn)題。涉及到公司，關(guān)系到每個(gè)人是否實(shí)現自身崗位的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門(mén)資源。自身資源如自身優(yōu)勢、自身“江湖地位”的樹(shù)立等，同事資源如本部門(mén)同事的相互學(xué)習、幫助，上下游部門(mén)資源如上有部門(mén)決策參與、下游部門(mén)進(jìn)度跟蹤等。比如計劃部的圖紙發(fā)放，自身資源利用就是記錄、本記錄、復制留存，同事資源利用就是ERP的數據錄入，上游部門(mén)資源就是技術(shù)部的電子存檔，下游部門(mén)資源就是車(chē)間、質(zhì)檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個(gè)環(huán)節出現失誤也可以從其他環(huán)節找回來(lái)。
6、執行過(guò)程：
通過(guò)我班會(huì )操中的失誤可以看出執行過(guò)程的一個(gè)小失誤將關(guān)系到本次執行任務(wù)的成敗。避免過(guò)程中出現失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時(shí)明確告訴下屬想要達到什么目的，鼓勵下屬提出建議，鼓勵下屬多問(wèn)問(wèn)題，因為多問(wèn)問(wèn)題了才能說(shuō)明該人員把此項任務(wù)想的很細很精確。上層在執行中要多了解進(jìn)行的情況，根據反饋和建議考慮加以修正，因為任務(wù)計劃都趕不上變化。任務(wù)執行完畢后，上下層共同總結，成功與失敗的亮點(diǎn)和原因在哪里，如何加以提高和改進(jìn)。
7、規則：
即績(jì)效考核。本次會(huì )操中指導員指出：考核內容中只考核一次胯立，而4個(gè)班均做了兩次胯立，結果只將最差的一次計入考核。作為執行力考核的量化標準，永遠都是上下層最關(guān)心的問(wèn)題�？�(jì)效考核一般都是由人力資源部門(mén)要求被考核部門(mén)報部門(mén)職責、，再結合相關(guān)公司規定制定績(jì)效考核。這樣被考核部門(mén)和人力資源都成為了游戲規則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現，使得有些條款成為必得分項，而真正提高部門(mén)職能的條項邊緣化、模糊化，最終績(jì)效考核變成了考核部門(mén)和被考核部門(mén)的妥協(xié)。如果“下游是上游的上帝”這句話(huà)是對的，能否通過(guò)下游部門(mén)向上游部門(mén)提要求，人力資源加以分類(lèi)和加工，這樣下游部門(mén)和人力資源是規則制定者，上游部門(mén)是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動(dòng)員的怪圈。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇11
來(lái)到銷(xiāo)售崗位工作，體會(huì )到了銷(xiāo)售的魅力，銷(xiāo)售不是如我們想象中的那么難也沒(méi)有我們認為的非常簡(jiǎn)單，這是一個(gè)時(shí)刻從滿(mǎn)挑戰的工作。
在銷(xiāo)售這行工作就如同行軍打仗一樣，需要我們不斷的去老街客戶(hù)，我們和客戶(hù)交流就是希望彼此雙方能夠達成合作，因此在我們工
作的時(shí)候我們要通過(guò)各種方法了解客戶(hù)，之后明白了客戶(hù)的需要我們才好知道這個(gè)客戶(hù)是否是我們的意向客戶(hù)，很多客戶(hù)在與我們溝通的時(shí)候非常有禮貌，對我們介紹的產(chǎn)品服務(wù)都非常感興趣的樣子，但是當我們真正了解之后我們才發(fā)現并不是我們想象中的那樣，他們只是出于禮貌而已，但是本身并沒(méi)有這方面的需要，這樣就會(huì )浪費我們大把時(shí)間卻又沒(méi)有取得任何成效，這只會(huì )讓我們工作變得困難不會(huì )獲得任何收獲，所以了解客戶(hù)時(shí)必須的，當然了解客戶(hù)不只是了解她是否有合作的可能我們了解客戶(hù)也能夠幫助我們讓我們與客戶(hù)達成合作協(xié)議的`，因此了解客戶(hù)非常重要，在行軍中我們知道知己知彼，才能夠做到百戰百勝，因為只有明白了客戶(hù)的虛實(shí)，知道了客戶(hù)的性格愛(ài)好，的等信息，就讓我們可以找到切入點(diǎn)，從而達成合作的。
客戶(hù)是人，就會(huì )有感情也會(huì )感受到我們對待他們的態(tài)度，如果我們對待客戶(hù)非常的隨意就會(huì )讓客戶(hù)感到自己沒(méi)有得到應有的尊重，會(huì )讓客戶(hù)產(chǎn)生反感，原本打算的合作也會(huì )因為這一步?jīng)]做好讓之前的一切努力都成為夢(mèng)幻泡影，轉頭成空。對待客戶(hù)好就會(huì )讓客戶(hù)感到你對他的真誠，也會(huì )感到你對他的認真，你是真心實(shí)意的在幫助客戶(hù)，客戶(hù)只知道以后也會(huì )非常的感激，也愿意接受你的好意，這樣就讓我們得到客戶(hù)的認可，拉近彼此之間的距離，是的工作得到進(jìn)展，現在的銷(xiāo)售人員太多了讓客戶(hù)不受其煩，因此使得我們對策工作非常的不好進(jìn)行，工作受到了阻礙，產(chǎn)生了隔閡是的工作的成功率變低。通過(guò)情感溝通通過(guò)友善的對待客戶(hù)，讓客戶(hù)變成朋友，朋友之間談生意就沒(méi)有多大的距離了，使得工作更容易。
銷(xiāo)售是競爭非常激烈的地方，不前進(jìn)就后退，想要不被淘汰就只有不斷的學(xué)習不斷的進(jìn)步才行，只有進(jìn)步了才能夠獲得成功，只有努力了才有所收獲。我們銷(xiāo)售的手段銷(xiāo)售的方式都是時(shí)刻變化的，老的工作方式，老套的工作套路只會(huì )讓客戶(hù)感到厭煩，非常討厭，只要不斷的更新，不斷的進(jìn)步，淘汰陳舊的方法技巧，從而更新新的知識，一步步的前進(jìn)一步步的努力不斷的創(chuàng )造不斷的進(jìn)步才是銷(xiāo)售的核心，只有學(xué)習嗎，進(jìn)步，超越自己，實(shí)現自己的蛻變，只有變得更強才能夠適應這樣的工作環(huán)境。
經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間的實(shí)習收獲非常大，明白了做為一個(gè)銷(xiāo)售人員應該怎樣去做好自己的工作，在今后的工作里我會(huì )不斷的超越自己。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇12
所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問(wèn)題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向，積極參加學(xué)習時(shí)事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過(guò)程，努力為客戶(hù)提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹(shù)立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導團結互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚，營(yíng)造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神，樹(shù)立團結、自信、奉獻、必勝的人文精神。
第三個(gè)問(wèn)題：加強紀律，克服懶散，促進(jìn)企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有鐵的紀律，沒(méi)有一套規范的行為，工作效益就無(wú)法提高，也沒(méi)辦法創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來(lái)約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統，為客戶(hù)提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，應全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。
要建立真正有效的監督機制和考核機制。要建立監察機構負責人省派機制，規定各縣級聯(lián)社監事長(cháng)、稽核部負責人由省聯(lián)社統一調配、任命。并規定本地人不得在本地任職；省聯(lián)社要統一規范所有的制度建設，并嚴格執行，建立健全有效的監督機制，讓廣大員工參與進(jìn)來(lái)，規定信用社、縣級聯(lián)社負責人在任職期滿(mǎn)后，由所屬員工給予一個(gè)整體評價(jià)，并規定實(shí)施非公開(kāi)無(wú)記名票決制。
第四個(gè)問(wèn)題：良好風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)文化建設的基石
良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì)，也體現銀行的形象，因此，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對客戶(hù)時(shí)應精神飽滿(mǎn)，保持微笑，舉止文明，著(zhù)裝統一，服務(wù)時(shí)儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶(hù)。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣，存款、取款一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化、組織文化的復合體，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，我們xx的農村信用社只有自覺(jué)培育精神文化，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來(lái)塑造企業(yè)形象，凝聚團隊精神，提高農村信用社的知名度和影響力，最終實(shí)現xx農村信用社的持續、和諧、健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索�！弊屛覀�?yōu)閤x的農村信用社的騰飛而努力奮斗吧！
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇13
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到工程質(zhì)檢科長(cháng)、工程總工、工程副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參加過(guò)很多大型工程的建立，對質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。
一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的根底。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識標準標準、把握質(zhì)量治理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)展有效的過(guò)程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去治理，才簡(jiǎn)單讓人承受你是治理。
二、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。
意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去治理質(zhì)量。由于他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不行能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。
三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的'習慣，擅長(cháng)分析總結，持續改良。
社會(huì )在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用，新的標準、標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)公布的質(zhì)量治理條例、合同法等也需要我們熟識。
施工過(guò)程消失問(wèn)題在所難免，消失了問(wèn)題不行怕，可怕的是問(wèn)題的重復消失。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改良。
四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳視力。
現場(chǎng)質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書(shū)本理論學(xué)問(wèn)豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，比方基層沒(méi)有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱(chēng)、太隨便，轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培育敏銳的觀(guān)看力。
五、質(zhì)檢員要有治理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的力量。
質(zhì)檢員對質(zhì)量治理要有預控手段、過(guò)程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易消失問(wèn)題實(shí)行各種預防措施和每項工作開(kāi)頭前的現場(chǎng)交底進(jìn)展，比方為避開(kāi)走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排幅員；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程掌握可以要求進(jìn)展自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)展，比方柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)頭模板支設；新的分項工程開(kāi)頭，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避開(kāi)消失不必要的糾紛。
企業(yè)員工心得體會(huì ) 篇14
從8月27日來(lái)xxxx實(shí)業(yè)集團報到，成為一名管理培訓生，轉眼間在公司實(shí)習已兩月有余，細想起來(lái)這段時(shí)間自己無(wú)論是思想認識還是實(shí)踐工作認識上都有了很大的改變，內心特別感激公司提供我們這樣的機會(huì )參加培訓學(xué)習，感謝公司對我們這批管理培訓生的重視。這次培訓雖然也只有短短的2天時(shí)間，但是課程安排緊、內容充實(shí)，使我收獲頗豐。我想從以下幾方面總結以下自己這次的培訓心得體會(huì )和收獲：
首先，我受到了精神上的洗禮。擔任這次培訓主講人的或是公司領(lǐng)導，或是部門(mén)領(lǐng)導，或是專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家，他們能夠親臨授課就足以見(jiàn)出公司各級領(lǐng)導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無(wú)論是公司領(lǐng)導還是部門(mén)領(lǐng)導，為了這次培訓他們無(wú)不作了精心的準備，那一個(gè)個(gè)精心設計的幻燈片、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著(zhù)他們多年的工作經(jīng)驗、無(wú)不體現著(zhù)一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習，這會(huì )是我們受用一生的寶貴的精神財富！
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天李部長(cháng)的講解高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現狀及未來(lái)發(fā)展戰略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識；王校長(cháng)的講解緊扣企業(yè)規章制度建設的主題，做了言簡(jiǎn)意賅的講解，使我對企業(yè)規章制度建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位領(lǐng)導的講課則緊扣公司的各項主營(yíng)業(yè)務(wù)，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會(huì )成為我今后更好地開(kāi)展工作的基礎！
第三，我感到了一種情誼上的滿(mǎn)足。通過(guò)這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺(jué)更加強烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的'學(xué)校，有著(zhù)不同的專(zhuān)業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份。
第四，自我認知的提高和清晰的職業(yè)規劃，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)多月的實(shí)習我深刻認識到，從普通一員到職業(yè)人自己真的還沒(méi)完全準備好，還欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是心態(tài)上不成熟，抱怨過(guò)工作環(huán)境不好，抱怨過(guò)不公平待遇，自己卻沒(méi)有實(shí)實(shí)在在做多少事情出來(lái)，且看問(wèn)題過(guò)于單純、缺少正確認識社會(huì )現象的能力，自我情緒管理能力欠缺；二是，還沒(méi)有形成良好的工作習慣，紀律性不高；三是再學(xué)習的能力不夠，主要是向他人學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習的能力。
未來(lái)的工作也許會(huì )千頭萬(wàn)緒，甚至會(huì )遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導，有我自己的不懈努力，任何困難都會(huì )被克服，我們就一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司。
【企業(yè)員工心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)員工心得體會(huì )11-28
企業(yè)員工心得體會(huì )08-11
企業(yè)員工培訓心得體會(huì )07-21
企業(yè)員工軍訓心得體會(huì )06-27
企業(yè)員工實(shí)習心得體會(huì )02-02
企業(yè)員工工作心得體會(huì )05-17