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精益改善心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?下面是小編為大家收集的精益改善心得體會(huì ),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
精益改善心得體會(huì )1
翻開(kāi)人類(lèi)的進(jìn)化論,不論是人類(lèi)本身的體格形態(tài),思想與智慧,還是伴隨人類(lèi)進(jìn)化的更為直觀(guān)的勞動(dòng)工具,其的每一次變化都是細微的。從開(kāi)始的打制石器到現代的智能加工裝配、智能監控、智能檢測的全封閉式無(wú)人車(chē)間,從80年代的巨型可移動(dòng)式智能電話(huà)到現在風(fēng)靡時(shí)代的`智能手機,這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車(chē)間的機臺設備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大,有的還是經(jīng)歷過(guò)幾次改動(dòng),但是沒(méi)有人能夠否認每一次的改動(dòng)都是一種進(jìn)步,對員工來(lái)講都是一次工作強度的降低和作業(yè)安全性的提高,故“勿以善小而不為”,改善有許多學(xué)問(wèn)與講究,如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善,很多人不知如何下手,無(wú)從著(zhù)手。改善可以從小事做起,從身邊做起!拔鹨陨菩《粸椤睉獙W(xué)會(huì )怎樣去思考問(wèn)題的來(lái)龍去脈,從事物的本質(zhì)也發(fā),從根本上解決問(wèn)題,這樣才能把事情做得更好。
改善往往來(lái)源于小小的構思,更來(lái)源于對日常工作的關(guān)心度,“處處留心皆學(xué)問(wèn)”,更來(lái)源于對工作現狀的不滿(mǎn)意。固然,我們工作的空間是有限,但是我們的思維和智慧是無(wú)限的,我們觀(guān)察和評價(jià)一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”,也是我們全體人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方,F代經(jīng)濟的繁榮和社會(huì )的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來(lái)體現出來(lái)的,而是通過(guò)比較公平的社會(huì )制度和非常積極的社會(huì )公德展現的,更是通過(guò)社會(huì )公民的道德素養的提高為支撐來(lái)的,故高質(zhì)量高價(jià)值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的空間規范合理的擺設。
精益改善心得體會(huì )2
精益管理的核心是消除浪費,也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出,以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,精益就是化繁為簡(jiǎn),將多余的、沒(méi)必要的環(huán)節進(jìn)行梳理,將復雜的事情簡(jiǎn)單化。
最近一直再想一個(gè)問(wèn)題,那就是在實(shí)際工作中落實(shí)精益工作為什么那么難那就是在工作中,我們缺少在工作中缺乏正確的思考習慣,以致于發(fā)現不了問(wèn)題,或者發(fā)現問(wèn)題后不能準確判斷根本原因是什么,缺乏綜合的思考,導致無(wú)從改善或改善較片面,成效無(wú)法持續。
首先讓我們要明白什么是問(wèn)題,必須弄清楚應有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問(wèn)題,才能找到問(wèn)題,不是想解決的問(wèn)題,而是應該解決的問(wèn)題。
其次是把握現狀。在對現狀的認知中,一定要做到現地現物,親自去確認了解實(shí)際情況,用數字進(jìn)行說(shuō)明,切不可想當然。不能拿理想狀態(tài)當目標,目標要基于現實(shí)而高于現實(shí),通過(guò)努力能夠實(shí)現的`目標。
然后是找出真因。利用精益管理工具對問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因,即解決這個(gè)要因后,是否解決了現在的問(wèn)題,或部分的問(wèn)題建立對策,找出最有效、最佳的解決方案,保證快速實(shí)施,做好后期跟進(jìn)工作。
最后是固定成果。將改善對策作為標準的流程進(jìn)行公布,確保改善成果的長(cháng)效落實(shí)。
精益管理就是重新認識自己的工作流程,在日常工作中養成做事一絲不茍、精益求精的精神,把每一個(gè)細節都做足功夫。
精益改善心得體會(huì )3
在生產(chǎn)制造業(yè)中,精益改善一直是一個(gè)備受關(guān)注的話(huà)題。它以最小化浪費、最大化價(jià)值為目標,幫助企業(yè)從根本上提高效率、降低成本、提高質(zhì)量,從而提升企業(yè)的競爭力。在我個(gè)人的工作中,也有一些精益改善的經(jīng)驗和感悟,分享給大家。
第一,精益改善是需要全員參與的。在企業(yè)內部,每個(gè)人都是重要的一環(huán),每個(gè)人都應該參與到精益改善中來(lái)。因為只有凝聚大家的智慧和力量,才能有效地解決現實(shí)問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者應該引導員工關(guān)注標準化、精益流程,幫助員工了解、掌握和使用精益工具。同時(shí),員工也應該積極響應,參與到精益改善的具體行動(dòng)中來(lái),不斷總結經(jīng)驗,優(yōu)化流程,降低成本。
第二,業(yè)務(wù)流程圖是精益改善的關(guān)鍵之一。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)內部良好運轉的`基礎。通過(guò)對業(yè)務(wù)流程的分析,可以發(fā)現瓶頸、浪費,快速找到改進(jìn)點(diǎn),從而提高效率。而且,通過(guò)建立業(yè)務(wù)流程圖,在改進(jìn)的時(shí)候可以清楚地了解各個(gè)工序之間的關(guān)系,實(shí)現全局把握,漸進(jìn)優(yōu)化。
第三,精益改善需要數據統計的支持。數據可以提供業(yè)務(wù)流程的有效依據,也可以發(fā)現問(wèn)題所在,為優(yōu)化流程提供參考。因此,在進(jìn)行精益改善時(shí),一定要統計分析數據,在分析數據的基礎上制定具體的改進(jìn)方案,并及時(shí)跟進(jìn)改進(jìn)效果,不斷優(yōu)化流程。
第四,要堅持“不斷改進(jìn)”的理念。精益改善不是一次性的事情,而是一個(gè)持續改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程。不斷尋找問(wèn)題,分析問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題,優(yōu)化流程,這是精益改善最基本的理念。只有在不斷改進(jìn)的過(guò)程中,才能不斷提高效率和品質(zhì),讓企業(yè)在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢。
通過(guò)精益改善,我個(gè)人也深刻地認識到,精益改善不能靠一個(gè)人,一個(gè)團隊的力量,而是需要整個(gè)企業(yè)高度重視和全員參與。只有通過(guò)標準化、流程優(yōu)化和數據統計等手段,才能在競爭中保持優(yōu)勢。同時(shí),要具備持續改進(jìn)的理念,堅持不懈地優(yōu)化流程,不斷提高效率和品質(zhì),才能讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中走得更遠。
精益改善心得體會(huì )4
精益改善是現代企業(yè)管理的一種流行方法,它的核心理念是在盡量減少浪費的基礎上,追求質(zhì)量的不斷提高,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在實(shí)際操作中,我深感到精益改善所體現的精神和思維方式值得我深思和學(xué)習。
作為一名生產(chǎn)監理,我從事這份工作已有多年的時(shí)間,我曾經(jīng)遇到過(guò)許多問(wèn)題,其中有一些問(wèn)題是我們無(wú)法得到好的解決,有時(shí)甚至會(huì )導致本應順利進(jìn)行的生產(chǎn)計劃周期被拖延。企業(yè)解決問(wèn)題的方法不盡相同,傳統方式常常是以將責任推向他人或由上層領(lǐng)導下達命令束縛基層和員工去執行,甚至搞一些獎勵和懲罰的措施。
然而在精益改善方案的實(shí)行過(guò)程中,這一切貌似行之有效的做法被重新審視。強調“精益,即制造、設計、營(yíng)銷(xiāo)的三項基本活動(dòng)都應盡可能精細,具體來(lái)說(shuō)就是最小的投入使最大的產(chǎn)出!倍纳颇?不是責任轉嫁不是命令號令不是獎勵懲罰,而是提供怎樣減少浪費、增加價(jià)值并且提高業(yè)績(jì)的方法。
實(shí)際上,在現代企業(yè)管理中,人是最重要的因素,取得眼前和長(cháng)遠的業(yè)務(wù)利益和發(fā)展需要全體員工的積極參與。讓員工意識到自己的價(jià)值和工作的意義,讓員工多一點(diǎn)自由和尊重,讓員工不斷成長(cháng),讓員工的動(dòng)力倍增,讓員工像企業(yè)一樣積極進(jìn)取是取得成功的基礎。尊重員工,讓員工合理表達自己的想法;引導員工主動(dòng)思考,鼓勵創(chuàng )新解決方案,而不是命令式執行。這是精益改善的核心思想。
在我的崗位上,我有幸參加了一些公司的精益改善培訓,學(xué)會(huì )了一些如何優(yōu)化和簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程的技能和方法。我帶領(lǐng)工人們搭建了生產(chǎn)中心和根據實(shí)際情況設置了實(shí)施預防和糾正措施的生產(chǎn)管理體系。我們嘗試了新的方法,使用了全新的器材,進(jìn)行分析,思考工作過(guò)程,擁有更好的生產(chǎn)計劃,使用更少的材料,控制生產(chǎn)成本。精益改善讓解決問(wèn)題不是眾說(shuō)紛紜的宏觀(guān)策略,更是讓員工一同共同合作解決問(wèn)題,在探討的過(guò)程中,研究方案,得到落實(shí)。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐操作,我深感精益改善所體現的人性關(guān)懷,避免了不少浪費,培養了員工的'創(chuàng )造力,提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí),這方面的實(shí)踐也使我受益頗豐:之前的強制奉行和技術(shù)優(yōu)先的想法被打破,以人為本和推行變革的意識更加深入我生活和工作,不斷嘗試新方法的科學(xué)精神和注重細節的思維方式日益根深蒂固,這些都是我人生中寶貴的財富。
總之,精益改善的思維方式,不僅讓生產(chǎn)效益得到了極大的提高,更重要的是在企業(yè)管理理念中介紹了新的,以人為本的工作思維方式。它讓人們燃起探索的激情,嘗試新的方法,不斷學(xué)習,工作得更好!
精益改善心得體會(huì )5
昨天我們進(jìn)行了一次現場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅,通過(guò)此次分享學(xué)習,我從中學(xué)到了許多,具體總結分享如下:
1、通過(guò)此次的分享學(xué)習,提高了現場(chǎng)人員的工作積極性和現場(chǎng)改善的熱情,從現場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(cháng)的表情就能深深的體會(huì )到,通過(guò)分析并且增加了大家的團隊意識和協(xié)作意識。
2、每個(gè)工序的.改善不盡相同,出發(fā)點(diǎn)不一樣,所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面,從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感,獲益頗多。
通過(guò)學(xué)習,結合自己現場(chǎng)的實(shí)際狀況,今后工作中也做了調整,具體工作如下:
1、在成檢工序分享的過(guò)程中,發(fā)現成檢對合格證的分類(lèi)管理做的比較不錯,避免了現場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生,結合自己工序,可以對現場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類(lèi)管理和存放,以便于后續的拿取和管理方便,節省拿取的時(shí)間。
2、在改善中,發(fā)現裝配的目視化比較多,再結合自己的現場(chǎng),有些可以目視化管理的東西沒(méi)有發(fā)掘出來(lái),下一步重點(diǎn)對現場(chǎng)的鍍液的添加和檢測上進(jìn)行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過(guò)程中,發(fā)現打扁的變化很大,尤其在看板的改善上比較有效,下一步對車(chē)間內的看板進(jìn)行改善,重點(diǎn)突出異常處理和安全預防管理。
改善永無(wú)止境,希望我們的現場(chǎng)越來(lái)越好!
精益改善心得體會(huì )6
經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理實(shí)踐,我深深地認識到,精益改善是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。在精益改善實(shí)踐中,我不僅學(xué)到了很多新的知識和技能,也領(lǐng)悟到了許多珍貴的心得感悟。
首先,我學(xué)會(huì )了從顧客角度思考問(wèn)題。顧客是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵,因此,我們在日常工作中要一直關(guān)注顧客的需求、反饋和滿(mǎn)意度。實(shí)踐中,我學(xué)會(huì )了通過(guò)在值流分析、價(jià)值流映射、價(jià)值流分析等方面提高顧客滿(mǎn)意度。這些價(jià)值流分析技術(shù)幫助我們分析整個(gè)價(jià)值流,并識別出不可取的浪費和不同環(huán)節中的瓶頸。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn),我們能夠為顧客提供更快、更高質(zhì)量的`服務(wù)。
其次,我學(xué)會(huì )了如何建立團隊。在精益改善實(shí)踐中,建立一個(gè)強大且協(xié)調的團隊是至關(guān)重要的。團隊中每個(gè)成員的意見(jiàn)和想法都應該得到尊重和被充分聽(tīng)取。在團隊中,我們應該明確目標和職責,并通過(guò)積極的溝通和反饋,促進(jìn)團隊成員之間的合作和相互支持。
最后,我學(xué)會(huì )了如何持續改進(jìn)。持續改進(jìn)是精益改善實(shí)踐中最重要的部分之一。我們應該始終保持一種改進(jìn)的態(tài)度,并鼓勵其他人也這樣做。精益改善的一大優(yōu)勢是它具有很強的靈活性,可以適應不斷變化的環(huán)境和需求。因此,我們要時(shí)刻保持開(kāi)放的心態(tài),勇于接受變化,持續改進(jìn)我們的工作和生產(chǎn)過(guò)程,以適應市場(chǎng)競爭和顧客需求的變化。
總之,我在精益改善實(shí)踐中學(xué)到了很多東西。通過(guò)這些實(shí)踐,我逐漸成長(cháng)為一位以顧客為中心,關(guān)注團隊,持續改進(jìn)的企業(yè)管理者。精益改善的思想和方法不僅幫助解決了企業(yè)面臨的許多問(wèn)題,也加強了企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力。我堅信,在不斷學(xué)習和實(shí)踐的過(guò)程中,我們可以不斷改善自己,成為更好的企業(yè)管理者。
精益改善心得體會(huì )7
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監系統,像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對精益管理的學(xué)習,讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的監管理念和管理方法傳授給我們,使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養,因其日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5s”。整理是要區分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進(jìn)行處理,來(lái)騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實(shí)施制度化、規范化,并維持效果。素養是要人人依規定行事,養成好習慣,以提升“人的品質(zhì)”,養成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,安全是指單位及每一位員工的安全,在這里是著(zhù)重強調安全的重要性。
在日常的工作中,突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執法文書(shū),表格,相關(guān)信息,案卷,辦公用品等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間浪費了,工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì);及時(shí)對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規范,大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責,還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn),提高自己的.工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時(shí),精益管理的實(shí)施,可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費,從而降低工作運行和辦公成本。
當然,做好一時(shí)并不困難,而長(cháng)期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應該以精益管理工作為契機,抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使我們南岸質(zhì)監局在廣大人民心中樹(shù)立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象,為我局的持續發(fā)展做出相應的貢獻。
精益改善心得體會(huì )8
近年來(lái),精益改善在企業(yè)管理中日益受到關(guān)注。雖然實(shí)施精益改善需要一定的投入,但卻可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。然而,精益改善并非只有通過(guò)資金投入才能成功,更重要的是要有正確的方法和思維方式。下面將從學(xué)習、團隊合作、持續改善、員工參與以及溝通協(xié)調等五個(gè)方面,闡述本人在進(jìn)行精益改善過(guò)程中的體會(huì )和心得。
首先,學(xué)習是進(jìn)行精益改善的第一步。作為一個(gè)新興的管理方法,精益改善需要我們不斷學(xué)習和掌握相關(guān)的知識和技巧。通過(guò)學(xué)習,我們可以了解到如何識別和消除浪費,如何優(yōu)化工作流程以及如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。學(xué)習是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,只有不斷學(xué)習,我們才能不斷提高自己的能力和水平,從而更好地實(shí)施精益改善。
其次,團隊合作是精益改善的關(guān)鍵。在精益改善的過(guò)程中,一個(gè)有效的團隊是不可或缺的。只有通過(guò)團隊合作,我們才能更好地分享經(jīng)驗和知識,發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。團隊合作不僅能夠提高效率,更能夠凝聚力量,使整個(gè)團隊朝著(zhù)共同的目標努力。因此,在進(jìn)行精益改善時(shí),我們應該注重團隊的建設和培養,提高團隊成員的`溝通和協(xié)作能力。
第三,持續改善是精益改善的核心。精益改善并非一蹴而就的過(guò)程,而是需要不斷地持續改進(jìn)和完善。我們應該始終保持目標導向,不斷追求更高的效益和質(zhì)量。持續改善需要我們不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題,并制定相應的改進(jìn)方案。只有通過(guò)不斷地持續改善,我們才能逐步優(yōu)化工作流程,消除浪費,提高效率和競爭力。
第四,員工參與是精益改善的重要環(huán)節。員工是企業(yè)的主要力量,沒(méi)有員工的參與和支持,精益改善將無(wú)法實(shí)施。因此,我們應該注重員工的參與,尊重員工的意見(jiàn)和建議。通過(guò)員工參與,我們可以更好地了解問(wèn)題的具體情況,發(fā)現問(wèn)題的根源,制定更為有效的改進(jìn)方案。同時(shí),也可以增加員工的工作積極性和獲得感,提高企業(yè)的整體績(jì)效。
最后,溝通協(xié)調是精益改善的關(guān)鍵要素。在精益改善的過(guò)程中,溝通是非常重要的。我們應該加強與團隊成員之間的溝通和協(xié)調,確保團隊成員對目標和任務(wù)的理解一致,共同努力向著(zhù)共同的目標前進(jìn)。在溝通過(guò)程中,我們應該注意傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,共同解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。
總之,精益改善是一個(gè)需要持續努力的過(guò)程,但它并不一定需要大量的資金投入。通過(guò)學(xué)習、團隊合作、持續改善、員工參與以及溝通協(xié)調等方面的努力,我們可以在不花費過(guò)多金錢(qián)的情況下實(shí)現精益改善。精益改善不僅可以提高企業(yè)的效益和競爭力,更可以改善員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量。相信只要我們堅持不懈,付出努力,精益改善一定會(huì )取得更好的成果。
精益改善心得體會(huì )9
辦公室是協(xié)助領(lǐng)導更好開(kāi)展工作的一個(gè)機構,是一個(gè)信息傳遞的中轉站,是一個(gè)與單位各部門(mén)、機關(guān)各處室來(lái)往密切的一個(gè)部門(mén),因此辦公室工作的好壞對全公司工作的開(kāi)展有重大影響。目前,在以下方面還需進(jìn)一步完善。
一要認清辦公室工作的職責
職和責是相連的,所謂職責,就是要明確你在辦公室是干什么的、要干好什么事,如何干好這些事。職能不同、職責就不同;崗位不同,任務(wù)也就不同。辦公室是一個(gè)單位的重要辦事部門(mén),也是一個(gè)出成果、出人才的崗位。所以從事辦公室工作要有光榮感,有了光榮感就要有責任感。如何把到手的事情做好,如何做得最好,讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,讓基層滿(mǎn)意。我們也許沒(méi)有辦法把每一件事都做得盡善盡美,但是有沒(méi)有責任意識、用心還是不用心,結果大相徑庭。辦公室無(wú)小事,成敗就在一念之間,這就要求我們不管在任何時(shí)候、任何崗位,都要用心牢記自己的職責。
二要認清辦公室工作的重要性
辦公室是一個(gè)政治性、原則性、從屬性非常強的綜合部門(mén),是組織性、紀律性、保密性很高的要害部門(mén)。既然從事這個(gè)崗位,就要充分認識到辦公室工作的性質(zhì)和重要地位,不斷提高自己的政治素質(zhì),錘煉自己的政治品質(zhì),把領(lǐng)導和群眾的每一件小事作為一項任務(wù)去完成,真正體現辦公室工作的價(jià)值。
三要不斷自我錘煉
工作中要多一點(diǎn)穩妥性,能夠把一件件、一樁樁具體的事情穩妥的落實(shí)下去,而不能簡(jiǎn)單地當“話(huà)筒”,在該有主見(jiàn)、能有主意的地方,要有主見(jiàn)、有主意,并能夠適時(shí)地提出意見(jiàn)和主意。增強自身的大局觀(guān)意識,服務(wù)意識。
四要培養創(chuàng )新意識
“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、工作要有新舉措”。從事辦公室工作,思想觀(guān)念要更加的解放、超前,要有一些新的想法,并且工作中能夠貫徹和應用,要常常思考“怎么做”和“怎么才能做得更好”。并且通過(guò)自己的思考把握一些規律性的東西,創(chuàng )造性地把工作做的`更好。
五要有奉獻精神
從事辦公室工作的干部既要像牛一樣埋頭耕耘,又要像牛一樣不求回報;要懂得吃苦耐勞,時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情,以昂揚的工作斗志去迎接每天的工作挑戰。
六建立應急處理機制
辦公室有時(shí)會(huì )面臨一些突發(fā)事件,比如說(shuō)突發(fā)的接待,突發(fā)的會(huì )議等,如果沒(méi)有應急體制遇到這些問(wèn)題往往會(huì )手忙腳亂。因此,要對一些常見(jiàn)的突發(fā)事件建立應急處理機制,把突發(fā)事件當成日常工作一樣處理。
七強化人員分工,提倡主動(dòng)工作
辦公室除了日常事務(wù)以外還有很多雜事、瑣事,如果大家都按照日常分工進(jìn)行工作,面對這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做,那么辦公室的工作將無(wú)法開(kāi)展。因此,應提倡主動(dòng)工作的精神,強化A/B角色意識,把主動(dòng)工作當成辦公室的一種文化來(lái)建設。
精益改善心得體會(huì )10
辦公室是黨委的參謀和助手,工作頭緒多、任務(wù)重、要求高,黨辦要正確履行服務(wù)、參謀、協(xié)調、督辦職能,實(shí)現“無(wú)差錯、無(wú)干擾、無(wú)替代、無(wú)障礙”工作目標,必須以智能服務(wù)為重點(diǎn),深入推進(jìn)規范化建設,努力夯實(shí)管理基礎,不斷提高工作質(zhì)量和水平,為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、以文輔政,努力提高智能服務(wù)水平
提供智能服務(wù)是辦公室工作的核心任務(wù),必須堅持把智能服務(wù)放在各項工作的首位,努力加強調研、信息工作,不斷提高文稿質(zhì)量,充分發(fā)揮辦公室的參謀和助手作用。
1、要重視文稿工作。文稿工作是辦公室工作的日常工作、形象工作、基礎工作,是黨辦參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的重要載體。各級辦公室工作應進(jìn)一步提高對文稿工作重要性的認識,把文稿質(zhì)量作為衡量辦公室服務(wù)能力高低的依據、檢驗工作效果好壞的參照和評價(jià)干部?jì)?yōu)劣的標準,提升文字工作在各項工作中的份量。要在提高文稿質(zhì)量上下真功夫、苦功夫,準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,弄清領(lǐng)導的要求,把握領(lǐng)導的風(fēng)格,站在領(lǐng)導的角度和全局的高度去思考問(wèn)題,力求寫(xiě)出的文稿與領(lǐng)導的思路合拍、與形勢的發(fā)展相符。文字工作要創(chuàng )新,大力進(jìn)行思維創(chuàng )新、觀(guān)點(diǎn)創(chuàng )新、內容創(chuàng )新,倡導務(wù)實(shí)、精干的文風(fēng),把講實(shí)話(huà)、報實(shí)情、求實(shí)效貫穿于文稿起草工作的全過(guò)程,確保文稿內容真實(shí),要求切實(shí),措施扎實(shí)。
2、要強化調研工作。調查研究是決策之基、成事之道。辦公室要當好參謀助手,必須高度重視和認真抓好調查研究工作。一是緊扣全局抓調研。從影響運輸安全、改革發(fā)展和隊伍穩定大局的問(wèn)題入手,切實(shí)加強調查研究工作,對遇到的新情況和新問(wèn)題,要綜合分析,宏觀(guān)考慮,弄清產(chǎn)生的背景,把握發(fā)展的趨勢,從全局上、戰略上去觀(guān)察、思考和謀劃解決的辦法,盡力使調查研究形成的意見(jiàn),結合分局工作的實(shí)際,符合上級的要求,適應鐵路跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導思路抓調研。善于從領(lǐng)導講話(huà)、工作部署以及對問(wèn)題的看法和提法中,掌握領(lǐng)導的思路和急需了解的重點(diǎn)問(wèn)題,有針對性地開(kāi)展調查研究工作,力爭調研思維與領(lǐng)導思維同頻共振,確!爸\”在關(guān)鍵處,“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調研。加強對運輸經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)中的慣性問(wèn)題、薄弱環(huán)節以及主輔分離等重大改革中職工普遍關(guān)心和反映強烈的焦點(diǎn)問(wèn)題的調研,找準問(wèn)題的癥結點(diǎn)和矛盾的關(guān)節點(diǎn),提出切實(shí)可行的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學(xué)決策的要求,努力抓好“兩頭”的調研。決策前要對方案進(jìn)行深入調研,提出比選方案,搞好前期論證;決策后要針對落實(shí)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)展追蹤調研,提出新的對策,使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。同時(shí),注意把調研成果及時(shí)引入文件、講話(huà)和工作部署,發(fā)揮調研在決策中的積極作用。
3、要加強信息工作。信息是領(lǐng)導決策的.重要依據,辦公室必須真實(shí)、準確、及時(shí)、全面地反映各方面的信息,切實(shí)為領(lǐng)導決策服好務(wù)。一是暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡(luò )建設力度,進(jìn)一步完善以分局黨辦為中心,橫向到黨委各部門(mén)、縱向到站段黨辦和黨支部的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò ),充分發(fā)揮機關(guān)部門(mén)、基層站段和骨干信息員的作用,確保信息主渠道的暢通。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性,對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn),以及分局落實(shí)上級決策的思路、部署,基層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等,主動(dòng)與有關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)系,了解情況,掌握動(dòng)態(tài),及時(shí)上報。三是全體動(dòng)員寫(xiě)信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用,明確黨辦全年信息工作目標,以及每名工作人員撰寫(xiě)信息的數量和質(zhì)量要求,盡量使信息工作量化到崗位,落實(shí)到人頭,提升信息工作質(zhì)量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會(huì )動(dòng)態(tài)、緊急災情和疫情,以及重大事故、重大路風(fēng)事件等緊急情況,及時(shí)按規定程序逐級上報,不得遲報、漏報或隱瞞不報,未經(jīng)許可,不得向路外單位發(fā)布。
4、要嚴格文稿考核。按照信息、調研《工作細則》的規定,加強報送管理,嚴格計分辦法,搞好情況通報,并根據各單位的綜合得分,評選調研、信息先進(jìn)單位和“十佳”調研、“十佳”信息。應加大文稿獎勵力度,根據采用刊物的級別和成果引用情況,分層次進(jìn)行獎勵。加強對辦公室人員文字工作考核,把文稿撰寫(xiě)的數量和質(zhì)量,納入干部崗位職責,與干部日常工作考評和獎金分配、各類(lèi)評先掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)黨辦工作人員的積極性。
二、夯實(shí)基礎,加強內部管理
辦公室參政能力的強弱制約著(zhù)參政水平的高低,而辦公室參政能力的提高離不開(kāi)辦公室的基礎管理。
一是進(jìn)一步細化會(huì )務(wù)組織。搞好會(huì )前籌備,弄清會(huì )議召開(kāi)的基本情況,明確任務(wù)分工,落實(shí)責任主體。對較大規模的會(huì )議配套制定安全保衛措施和緊急情況預案,認真檢查消防設施、過(guò)道通道及周邊環(huán)境,確保狀態(tài)良好;做好會(huì )中服務(wù),根據會(huì )議議程,安排好會(huì )議報到、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、會(huì )議就餐和會(huì )間活動(dòng)等各項工作,加強引導疏導,切實(shí)維護好會(huì )議秩序,消除人身傷亡隱患;重視會(huì )后總結,大型會(huì )議后要及時(shí)召開(kāi)室務(wù)會(huì ),探討得失,總結經(jīng)驗,彌補不足,逐步提高會(huì )務(wù)組織水平。二是進(jìn)一步規范公務(wù)接待。制定接待預案,細化接待方案,避免接待工作的盲目性和隨意性;明確接待范圍和接待分工,做到對口部門(mén)歸口接待。對確需其它部門(mén)協(xié)助的,也要明確主次并界定職責范圍;規范接待程序,了解接待對象,制定日程、住宿、用車(chē)、活動(dòng)、返程等具體實(shí)施方案,做到嚴密順暢,節約高效,善始善終。三是進(jìn)一步搞好督辦信訪(fǎng)工作。在辦公室主任總體負責的基礎上,細化室內人員的督辦分工,明確各自的督辦內容,確保黨委重要決策、重要會(huì )議、重要部署、領(lǐng)導批示等督辦工作落到實(shí)處;建立和完善督辦工作報告制度,日常工作及時(shí)報告,年中年底匯總報告,確保黨委部署的重點(diǎn)工作件件有落實(shí);堅持來(lái)訪(fǎng)接待崗位責任制,把來(lái)訪(fǎng)接待工作細化落實(shí)到人頭,做到熱心、細心、耐心,切實(shí)維護好正常的辦公秩序。四是進(jìn)一步完善基礎資料。按照公文處理和辦公自動(dòng)化實(shí)施辦法的有關(guān)規定,強化公文審核、收發(fā)、送閱、存檔等各個(gè)環(huán)節的管理,并建立電子文檔,分類(lèi)保存,及時(shí)備份,便于查閱。同時(shí),可建立分局自然狀況和接待服務(wù)基礎資料庫,并及時(shí)更新調整,切實(shí)提高事務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
三、加強學(xué)習,全面提升綜合素質(zhì)
一是切實(shí)加強思想作風(fēng)教育。無(wú)志不能懷遠,無(wú)才不能博見(jiàn)。辦公室的同志要堅決克服忙于事務(wù)、疏于學(xué)習的傾向,堅持把學(xué)習放到重要位置,跟上全局跨越式發(fā)展步伐。要加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習,提高黨辦工作人員的政治理論水平;樹(shù)立甘于奉獻的意識,抵得住誘惑,耐得住寂寞,守得住清貧,自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想的侵蝕,增強拒腐防變能力;樹(shù)立嚴謹細致、精益求精的作風(fēng),牢固樹(shù)立“黨辦工作無(wú)小事”的思想,扎實(shí)做好每一項工作,認真對待每一件事情,力求把工作做實(shí)、做細、做好、做精。二是切實(shí)加強業(yè)務(wù)能力培養。注重學(xué)習方法,既要向領(lǐng)導學(xué),又要向身邊的同事和基層的同志學(xué);既要向書(shū)本學(xué),又要向實(shí)踐學(xué);既要從正面的經(jīng)驗中學(xué),又要從反面的教訓中學(xué),不斷改進(jìn)個(gè)人的知識結構。豐富培訓方式,通過(guò)室內交流、助勤培訓、送外培訓、辦班培訓和以會(huì )代訓等行之有效的辦法,增強培訓的實(shí)效性。搞好傳幫帶,對重要文稿的起草、重要會(huì )議和活動(dòng)的籌備、重要工作調研等,要統籌安排好力量,通過(guò)以老帶新、以強帶弱等方式,逐步提高黨辦人員辦文、辦會(huì )、辦事能力。三是切實(shí)加強應急能力培訓。匯總分析黨辦和其它部門(mén)在辦文、辦會(huì )、辦事和接待工作中發(fā)生的差錯和失誤,分析原因,吸取教訓,制定預案,明確對策,形成一套具有自身特色、簡(jiǎn)明實(shí)用的制度和辦法,一旦再次遇到非正常情況,就能有案可查、有例可循、有案可依,做到從容應對,妥善處置。
精益改善心得體會(huì )11
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(AbrahamHaroldMaslow)在1940年代提出的人類(lèi)需求五層次理論,這個(gè)理論對當今中國的管理者來(lái)說(shuō),一定不會(huì )陌生。
人類(lèi)需求的最高層次是自我實(shí)現。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現就是做老板,其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現出來(lái)時(shí),人們才會(huì )感到最大的滿(mǎn)足。從自我實(shí)現的定義,我們可以看出,上至董事長(cháng)、下到每一位普通員工,在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現。
合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現的一種體現?上У氖,在企業(yè)的實(shí)際工作中,由于管理者的錯誤理解,或者不正確的引導,員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現,又變成了一項被動(dòng)的任務(wù),太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認為,所謂自己,就是一個(gè)人的過(guò)去所有生命體驗的總和。假如,這些生命體驗我們是被動(dòng)參與的,或者說(shuō)是別人意志的結果,那么我們會(huì )感覺(jué),我們沒(méi)有在做自己。相反,假若這些生命體驗我們是主動(dòng)參與的,是我們自己選擇的結果,那么不管生命體驗是快樂(lè )或憂(yōu)傷,我們都會(huì )感覺(jué)是在做自己。
自我實(shí)現就是讓員工真實(shí)地感受到:我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標,獲得收入的同時(shí),另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,準確地理解,這個(gè)能力應該叫個(gè)人競爭力,它是個(gè)人獨特的個(gè)性知識經(jīng)驗的組合。
那么,企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競爭力呢?
1、拋棄固有的'思維觀(guān)念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現狀;
4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;
5、錯了,馬上改善;
6、先從不花錢(qián)的改善做起;
7、問(wèn)題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機會(huì );
8、追求根源,反復問(wèn)五次為什么;
9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明,所以通過(guò)團隊合作去實(shí)現目標;
10、改善永無(wú)止境!
這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說(shuō)的精益改善十原則,或者改善十大戒律,它也是我們員工提升個(gè)人競爭力的十大秘訣。
即便在中國,至今還沒(méi)有推進(jìn)精益改善的汽車(chē)企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理,30年后,無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),不做精益的企業(yè)一定會(huì )淪為三流企業(yè);10年后,不懂價(jià)值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工,再也無(wú)法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以,無(wú)論管理者還是員工,精益改善一方面是為了實(shí)現組織的目標,另一方面,更重要的是為了提升個(gè)人的競爭力。
精益改善,讓我們做自己!
精益改善心得體會(huì )12
首先,精益改善是一種以精益思維為基礎的持續改進(jìn)方法,它旨在通過(guò)發(fā)現和解決問(wèn)題來(lái)提高效率并最大化價(jià)值。在實(shí)踐中,我們必須通過(guò)識別所有價(jià)值流程中的所有浪費并找到最適合我們的解決方案來(lái)簡(jiǎn)化過(guò)程。當我們運用這種方法時(shí),我們可以發(fā)現,持續改進(jìn)可以為我們的公司和我們的工作帶來(lái)許多好處。
其次,通過(guò)精益改善,我們深刻認識到了問(wèn)題的優(yōu)先級,這讓我們可以更有效地規劃工作,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和瑕疵,同時(shí)也可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的仔細分析,我們發(fā)現,很多問(wèn)題都來(lái)自于過(guò)程中的環(huán)節處理不當,浪費時(shí)間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法,通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中減少浪費和不必要的交通量,從而使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上大幅提高,在交貨時(shí)間上更快速和準確地發(fā)貨,為客戶(hù)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其次,精益改善的過(guò)程并不簡(jiǎn)單,它需要團隊各個(gè)成員的有機協(xié)作。我們必須與團隊中的每個(gè)人保持溝通,并共同努力解決問(wèn)題。如果團隊中的人數過(guò)多或者分工不明確,就會(huì )使問(wèn)題變得棘手。要想使公司取得成功,我們必須學(xué)會(huì )與所有團隊成員保持密切聯(lián)系,并在每個(gè)環(huán)節上授權和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實(shí)現人人在同一條船上的目標。
接下來(lái),精益改善反復迭代的過(guò)程與“試錯”的理念是密不可分的,實(shí)踐中,我們發(fā)現不要怕失敗,失敗是成功的一個(gè)必要過(guò)程,從失敗中找到銀色的邊緣,不斷嘗試和反復迭代,才能創(chuàng )造出完美的效果。因此,我們應該繼續嘗試新的創(chuàng )新和技術(shù),在時(shí)刻尋求進(jìn)步并不斷地發(fā)現和解決問(wèn)題。
最后,通過(guò)精益改善的實(shí)踐,我們認識到持續改進(jìn)不是一次性的`任務(wù),而是一種不斷持續的行動(dòng)。持續跟蹤和分析,找到問(wèn)題的根源,持續改進(jìn)并優(yōu)化,這是一個(gè)循環(huán)模式。通過(guò)不斷完善和提升,我們可以創(chuàng )造更優(yōu)質(zhì)、更為高效、更為可靠的生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)過(guò)程。
綜上所述,精益改善是一種可以通過(guò)持續改進(jìn)提高效率和價(jià)值的方法。我們可以通過(guò)識別、解決問(wèn)題并減少浪費和瑕疵來(lái)簡(jiǎn)化過(guò)程。團隊合作是成功的關(guān)鍵,通過(guò)每個(gè)成員的貢獻,我們可以更快速、更準確地解決問(wèn)題。迭代和試錯理念可是幫助我們不斷發(fā)現創(chuàng )新和技術(shù),找到銀色的邊緣。最后,持續改進(jìn)是一個(gè)不斷的過(guò)程,并且僅通過(guò)不斷改進(jìn)和完善我們才能使我們的公司處于競爭的前沿。
精益改善心得體會(huì )13
某家具企業(yè)自20xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項目以來(lái),企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項目一階段即將結束同時(shí),開(kāi)展精益生產(chǎn)總結大會(huì ),項目組成員總結這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、用數據、KPI去管理車(chē)間
在推行精益前,車(chē)間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容;今天做了什么,完成了什么,當天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現在車(chē)間實(shí)行KPI考核、對單機制,每天都有數據顯示車(chē)間任務(wù)完成情況;昨天開(kāi)RHSPO會(huì )議時(shí),HALO同事講到我們SPO的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒(méi)有壓柜;這是以前想不敢想的。
車(chē)間管理人員是否達標由KPI去衡量,從10月份總結那里可以看到,實(shí)施KPI后,那個(gè)車(chē)間管理能力強、車(chē)間問(wèn)題出在那里都有的數據可以顯示。
2、連續流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車(chē)間邊線(xiàn)后,車(chē)間與車(chē)間的責任劃分清楚,責任也到人;
8月份計劃完成率是6.6%,10月份計劃完成率是71.3%,有三個(gè)車(chē)間的.達成率在95%以上;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現在的10.84天。
3、用流程、制度去規范生產(chǎn)
在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中,我們制訂了許多流程和制度,例如:“對單機度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做,出現問(wèn)題如何處理;“有法可依,有法必依,
執法必嚴,違法必究”。
精益改善心得體會(huì )14
某家具企業(yè)自20xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項目以來(lái),企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項目一階段即將結束同時(shí),開(kāi)展精益生產(chǎn)總結大會(huì ),項目組成員總結這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數據、KPI去管理車(chē)間
在推行精益前,車(chē)間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容;今天做了什么,完成了什么,當天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現在車(chē)間實(shí)行KPI考核、對單機制,每天都有數據顯示車(chē)間任務(wù)完成情況;昨天開(kāi)RH SPO會(huì )議時(shí),HALO 同事講到我們SPO的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒(méi)有壓柜;這是以前想不敢想的`。
車(chē)間管理人員是否達標由KPI去衡量,從10月份總結那里可以看到,實(shí)施KPI后,那個(gè)車(chē)間管理能力強、車(chē)間問(wèn)題出在那里都有的數據可以顯示。
2、 連續流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車(chē)間邊線(xiàn)后,車(chē)間與車(chē)間的責任劃分清楚,責任也到人;
8月份計劃完成率是%,10月份計劃完成率是%,有三個(gè)車(chē)間的達成率在95%以上;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現在的天。
3、用流程、制度去規范生產(chǎn)
在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中,我們制訂了許多流程和制度,例如:“對單機度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做,出現問(wèn)題如何處理; “有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究”。
精益改善心得體會(huì )15
作者:馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰:“臣聞求木之長(cháng)者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源”,我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想,既要治根,更要治本,要深入到問(wèn)題的本質(zhì)來(lái)杜絕根源,而不是在現有問(wèn)題的基礎上做些看似實(shí)效,實(shí)則綿軟無(wú)力的隔靴搔癢式的死循環(huán),所謂揚湯止沸,弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問(wèn)題很多,首當其沖的便是煤質(zhì)問(wèn)題,影響煤質(zhì)的因素很多,陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無(wú)法根治的問(wèn)題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復雜,陷落柱更是無(wú)法預知,為此,不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害,最直接的方式就是支護費用的直線(xiàn)上升和煤質(zhì)的.急劇下降,為此礦上也做了大量的工作,諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生,但杯水車(chē)薪、效果不大,無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。我也曾私下里跟地測副總聊過(guò)此事,他認為當下主要的問(wèn)題除了地質(zhì)條件等客觀(guān)因素外,測量?jì)x器、技術(shù)的相對落后,測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的問(wèn)題所在。巧婦難為無(wú)米之炊,對此地測副總也是心有余而力不足,顯得身單影只,一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著(zhù)手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來(lái)解決當前問(wèn)題,但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳,而工作的開(kāi)展也顯得捉襟見(jiàn)肘。據我所知,目前我礦定員定崗時(shí)地測人員只有三人,顯然這在我礦是遠遠不夠的!豆茏印嘈蕖氛f(shuō):“一年之計,莫如樹(shù)谷;十年之計,莫如樹(shù)樹(shù);百年之計,莫如樹(shù)人”,要想解決問(wèn)題之所在,人才是關(guān)鍵。因此,解決蔡家溝礦煤質(zhì)問(wèn)題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前,招收高水平的地質(zhì)類(lèi)、測量類(lèi)人才是解決我礦根本問(wèn)題的必要途徑,只要有這些人才,再加上先進(jìn)的管理理念,繞開(kāi)陷落柱、避開(kāi)采空區將不再是什么奢想,屆時(shí)我礦煤質(zhì)問(wèn)題必將不復存在,而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)無(wú)法取得進(jìn)展等問(wèn)題也將迎刃而解。
當然,人才是培養出來(lái)的,而不是一味的招進(jìn)來(lái)的,世有伯樂(lè ),然后有千里馬,千里馬常有,而伯樂(lè )不常有,只要各級領(lǐng)導細心觀(guān)察、耐心培養,假以時(shí)日現在的窘境一去不復返的時(shí)候,面包會(huì )有的,牛奶也會(huì )有的,而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
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