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王村煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗學(xué)習的總結范文
王村煤礦在安全管理方面以突出預防，突出創(chuàng )新，突出人文化，突出全員參與這“四個(gè)突出”為特色，其本質(zhì)是突出預防，特點(diǎn)是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執行到位，基礎是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴細實(shí)新。
我公司認真分析了王村煤礦管理過(guò)程中的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，并根據本公司特點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習貫徹，將王村煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗和公司現有安全管理相結合，努力提高公司安全管理水平。
我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗的學(xué)習、貫徹：
一、認真組織學(xué)習，做到融會(huì )貫通：
1、2011年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長(cháng)及以上人員觀(guān)看王村煤礦管理經(jīng)驗錄像，主要針對公司一線(xiàn)的管理人員。車(chē)間普通員工由車(chē)間組織學(xué)習觀(guān)看錄像，并做學(xué)習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗和公司現有管理進(jìn)行融合。
2、王村煤礦始終把“提前預防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒(méi)有停留在簡(jiǎn)單的一句口號上，而是制定了一系列相關(guān)措施進(jìn)行嚴格落實(shí)，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過(guò)學(xué)習，我們公司在原有的“預防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過(guò)相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí)，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎。下發(fā)了《常見(jiàn)性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達到了事前預防的目的。
二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：
1、王村煤礦通過(guò)嚴格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會(huì )一個(gè)良好的企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著(zhù)人們的安全意識不斷提高，對于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。
我公司為給員工一個(gè)放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進(jìn)行作業(yè)前用工作危害分析法進(jìn)行危害分析，識別可能存在的風(fēng)險，采取相應的安全防護措施，保護員工在作業(yè)過(guò)程中不受傷害。公司進(jìn)一步完善安全費用管理制度，規范安全費用提取，加大安全投入，著(zhù)力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創(chuàng )建本質(zhì)安全型現代化企業(yè)。
2、積極推進(jìn)安全風(fēng)險管理工作，公司按照領(lǐng)導包片負責本區域的風(fēng)險管理，各車(chē)間制定相應的風(fēng)險管理制度，確保風(fēng)險責任落實(shí)到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次隱患排查活動(dòng)，各車(chē)間每周組織一次隱患排查活動(dòng)，班組每日進(jìn)行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發(fā)現隱患及時(shí)整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實(shí)到人，及時(shí)消除隱患。
3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開(kāi)展“反三違”活動(dòng)的同時(shí)，積極推行“反三違”承諾，使違章行為與個(gè)人利益和榮譽(yù)掛鉤，形成人人遵章守紀、按章作業(yè)的良好氛圍。
三、完善安全標準化管理體系：
1、王村煤礦通過(guò)做安全質(zhì)量標準化體系，規范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質(zhì)量的同時(shí)也保證了生產(chǎn)過(guò)程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴格落實(shí)公司安全標準化體系中的各項安全管理規章制度和安全操作規程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發(fā)的各項安全管理規章制度進(jìn)行了逐條檢查，對各車(chē)間沒(méi)有按照制度要求做的進(jìn)行規范，對于制度中不合理的條款，準備開(kāi)一次安委會(huì )進(jìn)行研究修訂。細化公司安全操作規程，規范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規程造成事故。通過(guò)這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實(shí)事故預防原則，減少各類(lèi)事故發(fā)生。
2、加強對重大危險源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實(shí)“三級”安全監控制度，提醒公司承包領(lǐng)導按時(shí)到車(chē)間進(jìn)行各項安全活動(dòng)，督促車(chē)間認真進(jìn)行安全檢查，確保重大危險源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位都在受控狀態(tài)，實(shí)現公司安全平穩運行。
3、嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各級領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)責任，分級、分系統實(shí)施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導參與車(chē)間安全責任承包，嚴格按規定到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)指導安全生產(chǎn)工作。各車(chē)間領(lǐng)導實(shí)行安全包片，做到分片包干、責任到人。逐步構建以局部保整體、以個(gè)人保班組、班組報車(chē)間、以各車(chē)間包公司的安全生產(chǎn)責任體系。為促進(jìn)責任落實(shí)，公司實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押金制度，把安全責任與個(gè)人利益掛鉤。在責任明確后，實(shí)行嚴格的責任追究，加大對因責任落實(shí)不到位而導致事故的責任人的處罰力度。
四、鼓勵創(chuàng )新，不斷激勵員工安全工作積極性：
本質(zhì)突出預防，特色是管理創(chuàng )新，關(guān)鍵是執行到位，根本是激勵機制，落實(shí)公司安全生產(chǎn)獎懲管理規定，明確獎罰，并進(jìn)行公布，激勵員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵創(chuàng )新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵實(shí)施方案》，對于各車(chē)間在本月內沒(méi)有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒(méi)有事故，違紀率不超過(guò)2.5%的進(jìn)行獎勵，提高了車(chē)間員工的安全工作積極性。
安全環(huán)保部
20xx-11-18
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