思維決定作為演講稿
一位哲人說(shuō)過(guò)：“人的思想是萬(wàn)物之因。播種一種觀(guān)念，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習慣；播種一種習慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運�！毕旅媸菓獙卯厴I(yè)生網(wǎng)小編給大家分享的思維決定作為演講稿，希望大家喜歡。
思維決定作為演講稿一
一、立刻行動(dòng)
執行力是老生常談了，提高執行力不拖延，源自于對目標的充分理解和超出常人的堅持。如何深刻理解目標？一方面要有基礎的知識、能力積累，另一方面要從不同維度梳理目標：1：具體，把目標明確到一件具體的結果上，而不是虛無(wú)縹緲抓不住的想法。2：量化，搞清楚需要達到什么量化的結果。3：可實(shí)現，認真考量目標是否可以實(shí)現，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿(mǎn)足怎么辦，如果遠遠超出能力范圍，就不要做承諾。4：有意義，做這件事對公司、對項目、對團隊、對個(gè)人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么。5：有時(shí)限，明確了解完成目標最終實(shí)現的時(shí)間限制。
立刻行動(dòng)不是傻執行，先把目標吃透就是秘訣。
二、會(huì )休息
會(huì )休息才能讓工作時(shí)間精力更充沛效率更高。休息就是睡大覺(jué)嗎？是，也不是。充足的，高質(zhì)量的睡眠是必須得，但這只是基礎。更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺(jué)之外，要做一些讓自己身心放松的事，比如聽(tīng)音樂(lè )、運動(dòng)、陪家人聊天等等。而有些人選擇徹夜打游戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式，不僅達不到休息的效果，反而會(huì )讓自己更疲憊。
三、會(huì )分類(lèi)
對事情分類(lèi)，對知識分類(lèi)，對人分類(lèi)，是做事的另一個(gè)秘訣。將事情分類(lèi)，分出輕重緩急，選擇最關(guān)鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時(shí)間精力去思考去學(xué)習，進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。將知識分類(lèi)，根據知識的類(lèi)別建立自己的知識體系，當知識體系里的知識相互關(guān)聯(lián)起來(lái)的時(shí)候，學(xué)習知識就不是加法關(guān)系，而是乘法效率了！將人分類(lèi)，將人分類(lèi)不是說(shuō)對某些人就可以不尊重，對所有人都應該保持同等的尊重，但是跟誰(shuí)有更深入的交往，則需要根據分類(lèi)來(lái)分配自己的精力。分類(lèi)分得越細至，做事越能把握常人注意不到的細節。
四、精力集中做一件事的時(shí)候，能夠全情投入。意識集中，不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實(shí)現目標的情境里。執行集中，為了完成某個(gè)目標，所有執行都集中于一點(diǎn)，并調動(dòng)所有團隊成員將力量匯聚于一點(diǎn)。集中精力，不要被瑣碎的事物拖累。
五、做事有節奏當有多項任務(wù)需要處理的時(shí)候，主力做重要又緊急的事。有空閑多做重要不緊急的事。集中時(shí)間處理瑣碎的事。能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延。不錯過(guò)要事、盯住大事、不耽誤有價(jià)值的瑣事、放棄雜事。
六、有計劃有章法做事要有計劃有章法，光有目標還不足夠，還要把目標分解為可執行的計劃，才能萬(wàn)無(wú)一失，做計劃的要點(diǎn)是什么呢？把目標分解為多項任務(wù)，任務(wù)的`綜合是實(shí)現目標的充分必要條件一定得是充分必要條件哦！確保每一項任務(wù)都有人負責執行，確保每一個(gè)負責的人有能力完成任務(wù)。量化確定每項任務(wù)最終的交付成果是什么。明確每一項任務(wù)的完成時(shí)間。做好計劃之后嚴格按計劃的時(shí)間點(diǎn)和交付物的質(zhì)量要求檢查計劃的完成情況；按計劃完成目標后，要有分析和總結，總結執行過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓下一個(gè)目標實(shí)現的更順利更高效。以上匯總起來(lái)，就是“計劃——執行——檢查——總結”的高效做事循環(huán)。七、掌控時(shí)間一天當中時(shí)間安排：早上早起先做一天的計劃，先與同事溝通一天的工作計劃。上午全情投入重點(diǎn)工作。午休時(shí)間看看新聞、做點(diǎn)自己的小愛(ài)好，放松精神。下午繼續投入工作。晚間下班后留一段時(shí)間出來(lái)學(xué)習，并總結當天的工作得失。安排好時(shí)間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺(jué)得很輕松。八、善于授權任何人都不是超人，想一個(gè)人把所有事情全部做完，最終只會(huì )把自己累死，卻無(wú)法達到更高的做事境界。把事情合理的分配給團隊其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團隊成員都得到應有的鍛煉。良好授權的要點(diǎn)：對目標的充分理解，知道要干的是什么。合理的計劃分解，保證回收的工作能完成總體目標。充分了解團隊成員，不光是了解工作能力，更需要了解心理狀態(tài)，不光有能力干還要士氣高漲。
思維決定作為演講稿二
任何成功最初就是一個(gè)思路，任何失敗最初也是一個(gè)思路。思路決定出路，觀(guān)念決定行動(dòng)，可怕的落后就是我們觀(guān)念的落后。我們許多企業(yè)日復一日地在重復經(jīng)營(yíng)與管理上的錯誤，是因為我們已經(jīng)習慣了這些"錯誤的觀(guān)念與方法"。
但正如，一個(gè)人能否成為富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思維、際遇等等。實(shí)際上，思維方式不同在很大程度決定了一個(gè)人財富和成就。因此，就有了所謂的窮人思維和富人思維。思維方式的不同鑄就了不同的人生，很多企業(yè)不同的命運。
馬云在談到實(shí)體經(jīng)濟到底行不行這個(gè)話(huà)題時(shí)指出：“中國不是實(shí)體經(jīng)濟不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟不行了。中國不是實(shí)體經(jīng)濟做不出來(lái)了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟由于缺乏開(kāi)拓精神和創(chuàng )新精神而不行了。未來(lái)的三十年，我們看到會(huì )有更多新型的實(shí)體經(jīng)濟誕生出來(lái)�！�
企業(yè)家必須學(xué)習和思考，不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習、自以為是讓你淘汰。對于當下，真正沖擊各行各業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統思想、沖擊傳統行業(yè)的是我們昨天的思想，是對未來(lái)的無(wú)知、是對未來(lái)的不擁抱，而當下對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，所要擔心的是我們對昨天的恐怖、昨天的依賴(lài)。
因此，有些人看到的是機遇，順勢而為，創(chuàng )新變革、成功轉型，抓住商機。而有些人卻因固步自封，亦或是不屑一顧，或是抵觸、害怕，最終被時(shí)代所拋棄，在競爭中出局。
世界上優(yōu)秀的企業(yè)最大的特點(diǎn)就是自我更新
優(yōu)秀的企業(yè)不太受環(huán)境的影響，因為他們真正擁有很強的內在增長(cháng)能力，持續的、不斷的變革轉型；持續的自我更新。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要不斷的進(jìn)步，跟得上這個(gè)市場(chǎng)，才能踏上時(shí)代的節拍，但是企業(yè)如何進(jìn)步，最終取決于企業(yè)掌舵者對于企業(yè)戰略布局規劃、經(jīng)營(yíng)管理能力，取決于掌舵者的思路。而不同的思維維度，最終鑄就不同的結果，正如小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人，小老板天天思考經(jīng)營(yíng)，賺的是產(chǎn)品差價(jià)；大老板天天思考整合，賺的是資源利潤。
新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)該如何運管？
面對龐雜紊亂的管理問(wèn)題，哪些是企業(yè)的命運之爭，一定不能讓步?一定不能出差錯?如何從日常管理中打造出企業(yè)的核心競爭力？時(shí)代浪潮面前，傳統企業(yè)如何轉型？面對時(shí)代紅利，企業(yè)該如何抓住機遇？新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)家以往的管理思想、運營(yíng)模式等等失靈，過(guò)往的優(yōu)勢悄然變成未來(lái)競爭中的障礙，未來(lái)企業(yè)該如何擁抱這個(gè)時(shí)代？
在時(shí)代變革的時(shí)候，企業(yè)家要格式化，而不是迭代。迭代思維代表在原有基礎上做的更好；格式化代表著(zhù)推倒重來(lái)�！犊偛眠\管模式》引領(lǐng)中國企業(yè)家突破思維的瓶頸，破除傳統思維束縛，徹底讓其擺脫落后思想障礙，思維升級，汲取時(shí)代商業(yè)運管智慧，創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
思維決定作為演講稿三
我一直在尋找你身上的病根。今天上午的爭論使我頓悟：?jiǎn)?wèn)題在你的思維定勢。做事情有一定的標準和要求，這沒(méi)錯。問(wèn)題是踏上社會(huì )后每天都會(huì )碰到你以前沒(méi)碰到的事，反應大致有3種：1、積極面對。調動(dòng)自己的常識判斷，作出反應。因經(jīng)驗少，會(huì )不圓滿(mǎn)，但只要與人為善，待人真誠，別人是能理解的。事后再予以總結完善提高。2、消極面對。缺乏常識判斷，只求做過(guò)不求做好，沒(méi)有總結，年齡不斷增長(cháng)，腦子僵化不變。3、不敢面對。一定要自己碰到過(guò)或別人教給他才會(huì )作出反應，否則就逃離躲避。表面看好像要求完美，實(shí)際怕出丑，怕別人笑話(huà)。
如果你總是做別人的影子，那么你是第3種人也可以活。但你是一個(gè)獨主的個(gè)體，有自主的意識，就必須去面對不斷發(fā)生的、你以前沒(méi)碰到過(guò)的人和事，所謂的經(jīng)驗就是多經(jīng)歷多總結。當然學(xué)習借鑒別人的經(jīng)驗也很重要，而它的立足點(diǎn)是：以我為主，為我所用。
毛澤東和魯迅都贊賞過(guò)第一個(gè)吃螃蟹的人，當然這種高難度的事不是你現在能所為，但至少對常識性的問(wèn)題要會(huì )直接面對。一定要勇敢面對，你才會(huì )進(jìn)步。25歲了，要對老師說(shuō)一句問(wèn)候他母親的話(huà)還不會(huì )說(shuō)，不敢說(shuō)，那才是真正讓人笑掉大牙的事情！
你非常需要有一個(gè)這樣的環(huán)境，你所不擅長(cháng)或者害怕面對的事特別多，但沒(méi)人問(wèn)，沒(méi)人靠，又逃不掉，躲不了。其實(shí)你的適應能力還是可以的，比如在青浦。只是你太喜歡用逃避的方法來(lái)面對現實(shí)，結果越逃越弱，最后勢必無(wú)法在社會(huì )上立足。你說(shuō)還有什么比人變成行尸走肉更可怕？
所以，我建議你每天對著(zhù)鏡子大聲說(shuō)：“我要自信！我要勇敢！”
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