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作為企業(yè)怎么管心
引導語(yǔ)：人心的都是相互的，以心交心，才能得到最真誠的友誼，這是不變的道理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中也是一樣的道理，員工與經(jīng)營(yíng)者也要相互交心，交心的結果并不是怕員工分掉經(jīng)營(yíng)成果，而是為了同一目標貢獻自己的力量。
1.團隊要統一目標，還要統一路線(xiàn)
如果你鄭重其事地告訴一個(gè)xx領(lǐng)導者，每個(gè)人目標一定要統一，估計他會(huì )對你不屑一顧。這么淺顯的道理，恐怕沒(méi)人不知道�？墒�，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。
團隊要想建立一個(gè)共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來(lái)。問(wèn)題就在于，共同的目標建立后，大家卻不一定能夠統一“路線(xiàn)”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個(gè)，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往“羅馬”的路徑，還是個(gè)未知數。
路線(xiàn)是什么?具體到工作里面，路線(xiàn)就是工作方法，就是工作的方案選擇。一般來(lái)說(shuō)，要想完成一個(gè)項目，會(huì )有很多方案可以選擇。由于每個(gè)成員的工作經(jīng)驗和視野不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。
有很多的創(chuàng )業(yè)團隊在成立之初，無(wú)比團結，戰斗力特別強�？墒且坏┢髽I(yè)做大了，他們就會(huì )產(chǎn)生分歧，嚴重的甚至會(huì )導致團隊的破裂。那么，是什么導致了這種現象的發(fā)生?
對于大多數團隊來(lái)說(shuō)，目標是不會(huì )輕易改變的，但隨著(zhù)工作的進(jìn)展，他們選擇達到目標的路徑卻會(huì )有所改變。也就是說(shuō)，他們選擇達成目標的路線(xiàn)有了分歧。這種現象表現在企業(yè)的高層團隊里面，往往就是戰略的分歧。雖然大家都想把企業(yè)做大，目標仍然是統一的，但當發(fā)展戰略發(fā)生了分歧的時(shí)候，這個(gè)統一的目標實(shí)際上是很難實(shí)現的。
在一個(gè)團隊里面，路線(xiàn)能否統一，直接影響到團隊的工作效率，因此，團隊領(lǐng)導就需要有意識地去關(guān)注這一點(diǎn)，并努力保證所有人都走在同一條路線(xiàn)上。
2.樹(shù)立共同的愿景
作為xx領(lǐng)導人，要具備強大的人格魅力和正直的品格，能給員工指明正確努力方向。首先xx領(lǐng)導人要弄清楚愿景與目標之間的區別。一些人認為愿景就是目標，目標就是愿景，這顯然是一種誤區。
其實(shí)，目標是清晰的、看得見(jiàn)的，是可以通過(guò)努力實(shí)現的。雖然愿景也必須是清晰的，但愿景更多的是一種內心的愿望，是一種驅動(dòng)力，是人們愿意通過(guò)實(shí)踐、追求來(lái)達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期內不一定能夠實(shí)現。
目標可以分為短期目標、中期目標、長(cháng)期目標，而愿景卻只有一個(gè)，它從被確立起就立在那兒，輕易不會(huì )被改變。所以，愿景一定要大，大得讓人們不能輕易就實(shí)現它，否則，當人們輕輕松松就實(shí)現了它的時(shí)候，就會(huì )失去前進(jìn)的內在驅動(dòng)力。而目標一定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努力，就能實(shí)現它。
一個(gè)愿景要能夠激勵人心，就必須充滿(mǎn)神奇色彩而不是平凡普通，要能夠超越人們所設想的“常態(tài)”水準，體現出一定的英雄主義精神。因為每個(gè)人都為一種意義而活著(zhù)，并追求自我的超越。
遠大的組織愿景一旦能夠實(shí)現，便意味著(zhù)組織中個(gè)人的自我超越，也就是一種最高的自我實(shí)現。因此，愿景規劃的真正意義在于，通過(guò)確立一種組織自我實(shí)現的愿景，將它轉化為組織中每個(gè)人自我實(shí)現的愿景。而要達到“自我實(shí)現”，愿景必須宏偉。
3.做好當下，兼顧未來(lái)
目標越偉大，越不可能一蹴而就。所以對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，大的目標確定后，其所關(guān)注的重心就要轉移。轉移到“當下”，詳細觀(guān)察你的團隊成員具體工作的情況，是現在最主要的任務(wù)。
xx領(lǐng)導者把一個(gè)長(cháng)期計劃分成眾多的短期計劃，有利于目標的達成。
一個(gè)長(cháng)期計劃的實(shí)現過(guò)程總是很枯燥的，沒(méi)人敢保證在實(shí)現長(cháng)期計劃的過(guò)程中會(huì )不會(huì )有人因為感覺(jué)不到成功的快樂(lè )而出現精神的松懈。
從心理學(xué)的角度來(lái)講，如果一個(gè)人總是感覺(jué)到他離成功還有很遠，他的精神與行動(dòng)力就會(huì )大大減弱。這無(wú)疑會(huì )在一定程度上降低團隊的戰斗力。
成功企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠目標的技巧。他們關(guān)注將來(lái)，更重視現在。對團隊而言，通過(guò)集中精力完成重要的短期目標，同時(shí)不斷密切關(guān)注長(cháng)期計劃，同樣是實(shí)現其最終目標的最佳途徑。
無(wú)私之心帶動(dòng)眾人
調動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)，就是公平無(wú)私。所謂無(wú)私，就是沒(méi)有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個(gè)人的好惡或個(gè)人的感情做出判斷。
領(lǐng)導人如果具備無(wú)私之心，部下就會(huì )追隨。相反，一個(gè)自我中心的、時(shí)而流露私心的領(lǐng)導人會(huì )招人厭惡，部下也不會(huì )追隨。
明治維新的核心人物西鄉隆盛說(shuō)過(guò)這么一段話(huà)：“不要錢(qián)，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領(lǐng)導人不達到這種無(wú)私的境界，就不能將國家大事委任于他。”西鄉說(shuō)的是：只有完全無(wú)私的人，才能賜予其高位。
領(lǐng)導人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領(lǐng)導人若根據自己的利害得失發(fā)出指示、做出決定，或感情用事，那就沒(méi)有人愿意跟隨他。
作為領(lǐng)導人，首先必須明確擺正自己的位置。然后，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的坐標軸。
以大善引領(lǐng)團隊
領(lǐng)導人必須用愛(ài)與部下相處。但這種愛(ài)絕對不是所謂的“溺愛(ài)”。
“善”有大善和小善兩種。
例如，因為孩子可愛(ài)，就一味嬌縱，結果孩子長(cháng)大后誤入歧途。相反，對孩子嚴格教育培養，孩子的人生幸福美滿(mǎn)。前者是小善，后者是大善。
在職場(chǎng)里也有各種各樣的上司，其中，有的上司傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)，為年輕人創(chuàng )造良好的工作條件，親切和善。但有的上司就非常嚴厲。
缺乏信念、一味迎合部下的上司，這并不利于年輕人的成長(cháng)。雖然年輕人會(huì )感到輕松，但輕松舒適會(huì )寵壞他們。用長(cháng)遠的目光看，嚴厲的上司能鍛煉部下，使部下快速成長(cháng)。
有言道：“小善乃大惡。”就是說(shuō)，表面的好，對本人是否真的有利?領(lǐng)導人必須分清什么是對部下的真愛(ài)。
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