企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人本觀(guān)念

　　在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 更關(guān)注人的弱點(diǎn)，強調克服弱點(diǎn);在知識經(jīng)濟時(shí)代，則更關(guān)注人的優(yōu)勢，強調發(fā)揮優(yōu)勢。強調，認識、運用和管理自己的優(yōu)勢，這是世界上所有成功人士的共同特點(diǎn);而將每個(gè)具有獨特優(yōu)勢的員工，安排于能與之相適應的崗位，其完全敬業(yè)使競爭力得以提升，這是全球所有優(yōu)秀企業(yè)的共同特征。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　對于優(yōu)勢才干，蓋洛普曾深入研究數百種工作的優(yōu)秀業(yè)績(jì)而獲得發(fā)現，不同崗位的優(yōu)秀人物所體現的優(yōu)勢才干千差萬(wàn)別，但最終可歸納出四種優(yōu)勢主題，即交往、奮斗、影響和思維。如思維主題，它包括專(zhuān)注、紀律、統籌、模式、數據、導向、責任、理念、創(chuàng )造、戰略等維度;再如交往主題，它包括取悅、體諒、交往、人際、個(gè)別、伯樂(lè )、激發(fā)、團隊 、積極、說(shuō)明、統率、行動(dòng)、勇氣等維度。

　　目前，在中國有不少企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都或多或少地患上了“微循環(huán)”不良癥。一份相關(guān)資料顯示：在大中型的制造業(yè)企業(yè)中，有76%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)資本問(wèn)題，有21%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題，僅有3%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)一線(xiàn)經(jīng)理問(wèn)題;在大中型的流通業(yè)企業(yè)中，有66%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)規模問(wèn)題，有29%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)商品問(wèn)題，僅有5%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)一線(xiàn)經(jīng)理問(wèn)題。

　　這樣一組數字則無(wú)疑說(shuō)明，中國企業(yè)領(lǐng)導人更習慣于思考硬數據，仍在樂(lè )此不疲地追求硬數據帶來(lái)的直接經(jīng)濟效益。不是嗎?!以我們的家電業(yè)為例。這兩年，國內家電市場(chǎng)硝煙彌漫，價(jià)格戰搞得如火如荼，各企業(yè)的掌門(mén)人眼睛不離價(jià)格數字，那一落再落的彩電、冰箱、洗衣機，讓他們喜憂(yōu)參半、無(wú)法自拔。但孰不知，光以數據做基礎，是無(wú)法顯現出企業(yè)全面而又真實(shí)的狀態(tài)。因為顧客的滿(mǎn)意度是不能完全以產(chǎn)品銷(xiāo)售的多少而定論的。

　　在當今，把握人本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者就必須學(xué)會(huì )對軟數據進(jìn)行思考。綜觀(guān)全球，任何企業(yè)若想在本行業(yè)保持競爭的銳氣，使自己永遠立于不敗之地，它們則首先必須創(chuàng )立一種與之相適應的文化，使企業(yè)的每一位成員能盡其所能地為顧客服務(wù)。而無(wú)論你的競爭對手怎樣地仿效和改進(jìn)你的產(chǎn)品和服務(wù)，但總歸有一點(diǎn)無(wú)法仿效和改進(jìn)，這就是你的競爭對手無(wú)法復制能夠始終如一地提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的員工及文化。

　　在管理中，蓋洛普一直在強調關(guān)注人的優(yōu)勢。同樣，在職業(yè)規劃的過(guò)程中，我們一直堅持“優(yōu)勢”思想，即通過(guò)對人的優(yōu)勢的確立，尋找與此相匹配的職業(yè)，以此實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大化，并為后續的職業(yè)生涯提供源源不斷的精神生長(cháng)點(diǎn)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢思想強調的是尋找通往成功的路徑，與心理咨詢(xún)有著(zhù)本質(zhì)區別。永遠不要跟隨別人的腳步，讓你在職場(chǎng)上永遠立于不敗之地!