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經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng )新

時(shí)間:2024-11-03 10:30:49 經(jīng)營(yíng)管理 我要投稿
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經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng )新

  企業(yè)要在激烈的國際國內市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展,必須進(jìn)行管理創(chuàng )新,包括改變經(jīng)營(yíng)思想,調整組織結構、完善運行機制、提高管理技巧等一系列措施,使組織內各要素在質(zhì)和量上發(fā)生新的變化和新的組合,以適應新形勢的需要,從而推動(dòng)企業(yè)向更高、更深層次發(fā)展?v觀(guān)當代企業(yè),只有不斷創(chuàng )新,才能在競爭中處于主動(dòng),立于不敗之地。

  一、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的內涵和必要性

  對于經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重要性和緊迫性的認識,可以從對管理創(chuàng )新的需求和供給兩個(gè)方面來(lái)探討。

  從需求方面看,首先,管理薄弱一直是當代企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。管理約束已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次,新的經(jīng)濟格局和市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來(lái),隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大,對國有企業(yè)帶來(lái)了巨大的競爭和壓力。同時(shí),多年來(lái)的重復建設已經(jīng)導致了結構性的買(mǎi)方市場(chǎng)的形成。國有企業(yè)承擔的社會(huì )職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經(jīng)營(yíng)管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競爭的有效途徑。

  從供給方面看,現代科技的進(jìn)步既對管理創(chuàng )新帶來(lái)了需求上的壓力,如技術(shù)的進(jìn)步使得規模經(jīng)濟效應成為可能,從而增加了對管理的需求和依賴(lài),同時(shí)也為管理創(chuàng )新提供了新的物質(zhì)基礎和工具。如電子計算機和信息技術(shù)的發(fā)展,使得新的管理方法成為可能,如CIMS、EBP、MIS等等,大大提高了管理的效率。

  總之,國際、國內競爭的加劇,以及企業(yè)間技術(shù)差距的縮小,導致企業(yè)必須廣泛、綜合、全面地創(chuàng )新,方可造成相對競爭優(yōu)勢,從而獲得較長(cháng)時(shí)期創(chuàng )業(yè)者利潤,取得高于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)和基本途徑

  1.積極推進(jìn)企業(yè)管理觀(guān)念的創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新是實(shí)現管理創(chuàng )新的前提,任何一種管理組織、制度和管理行為都不過(guò)是管理者思想的外在表現。所以要實(shí)現管理創(chuàng )新,首先必須從管理者的觀(guān)念入手,緊跟形勢的變化,樹(shù)立全新的管理理念。觀(guān)念創(chuàng )新包括人本管理創(chuàng )新、知識管理創(chuàng )新和管理理念創(chuàng )新。

  (1)人本管理創(chuàng )新。經(jīng)濟信息化使產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)技術(shù)的調整和升級加快,需要大量掌握新技術(shù)、新知識的人才。企業(yè)人員素質(zhì)的高低和才能發(fā)揮程度決定著(zhù)企業(yè)的成敗,人才是企業(yè)中最重要的資本,因為知識經(jīng)濟時(shí)代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切,F代企業(yè)需要的則是更多的知識型、復合型的人才。所以作為企業(yè)如何吸收人才,如何留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性,則成為企業(yè)管理的關(guān)鍵,F企業(yè)普遍存在一方面人才缺乏,另一方面人才流失嚴重等問(wèn)題,這種局面不利于企業(yè)的成長(cháng)。管理創(chuàng )新必須以人為本,培養員工的凝聚力和向心力,提高職工與企業(yè)的“親和度”,更要體現員工的自身價(jià)值,為他們尋找施展自己才華的環(huán)境和發(fā)展機會(huì )。要給員工一些“獲利”的空間,把活勞動(dòng)“資本化”。企業(yè)職工持股是人本管理的最新發(fā)展,職工持股使得地位、權利與經(jīng)濟利益的結合和統一,使員工個(gè)人利益、發(fā)展和企業(yè)利益、發(fā)展能融為一體。

  (2)知識管理創(chuàng )新。在經(jīng)營(yíng)管理工作中,一方面要重視各級管理人員及員工的素質(zhì)培養和發(fā)揮,使所有的人員都能極大限度地貢獻出其積累的知識,實(shí)現知識共享。通過(guò)知識管理,可以使企業(yè)運用集體的智慧來(lái)提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng )新能力,使企業(yè)能夠隨外部需求作出快速反應。并利用所積累的知識資源預測外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及變動(dòng)。另一方面,要大力在企業(yè)內部倡導管理觀(guān)念的轉變,通過(guò)培訓學(xué)習教育或引入新的管理人才,來(lái)開(kāi)闊企業(yè)管理者的視野和思路,要廣泛吸收新的管理信息,提高管理者的管理專(zhuān)業(yè)知識和能力,使管理創(chuàng )新有一個(gè)良好的思想認識基礎。所以,在知識經(jīng)濟時(shí)代,要實(shí)現管理創(chuàng )新,必須依靠知識管理這一利器。

  (3)管理理念的創(chuàng )新。首先,從追求政績(jì)的“烏紗帽”轉變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟。因為未?lái)的企業(yè)需要職業(yè)化的主要經(jīng)營(yíng)者,不是官員型的經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)者的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。其次,從單一生產(chǎn)意識轉為追求經(jīng)濟效益的市場(chǎng)意識。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導向,以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節,尤其是在開(kāi)發(fā)環(huán)節中把市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無(wú)從談起。再次,從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對社會(huì )發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶(hù)的責任的經(jīng)營(yíng)目標多元化理念的創(chuàng )新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營(yíng)目標多元化已成為趨勢。前不久,在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時(shí),采取九項指標,其中企業(yè)的創(chuàng )新能力、長(cháng)期投資價(jià)值,對社會(huì )和環(huán)境的責任,對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標在整個(gè)指標中占了相當分量,所以在經(jīng)營(yíng)目標上我們要進(jìn)一步拓寬思維,超前發(fā)展。最后,面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統一的競爭理念的創(chuàng )新。其實(shí),這是為適應全球經(jīng)濟一體化的客觀(guān)要求。

  目前,國際上原來(lái)競爭對手的企業(yè)之間,紛紛掀起合作浪潮。例如:電子產(chǎn)品領(lǐng)域中,美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟;汽車(chē)行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟;電器設備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門(mén)子聯(lián)盟。當今世界出現的這種競爭與合作相統一的現象,不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰術(shù),而是知識經(jīng)濟時(shí)代要求企業(yè)所具有的競爭觀(guān)念創(chuàng )新的表現。中國的家電企業(yè)、通信企業(yè)、IT企業(yè),如TCL、夏新、康佳是從家電行業(yè)拓展到手機領(lǐng)域;聯(lián)想從PC延伸到IT,再通過(guò)并購進(jìn)入手機領(lǐng)域;桑達與飛利普,浪潮與LG,波導與西門(mén)子等等的合作,正是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合、資金與資源的擴張及管理經(jīng)驗的復制,實(shí)現企業(yè)多元化的探索;通過(guò)進(jìn)出口貿易,海外投資戰略聯(lián)盟,推動(dòng)國際化擴張。所以經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng )新是十分重要的。


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