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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新
作為一名成功的企業(yè)經(jīng)濟管理者，只有深刻意識到企業(yè)的核心競爭意識才能在競爭中占有一定地位。國內外企業(yè)的成功經(jīng)驗給我國企業(yè)帶來(lái)一定的借鑒。只有善于總結他人經(jīng)驗才能更好的在競爭環(huán)境中找準自己的位置，并且通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)管理理念使自己的公司立于不敗之地。
一、企業(yè)當前生存發(fā)展狀態(tài)
當前面臨的問(wèn)題，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。市場(chǎng)開(kāi)放是發(fā)展的必然環(huán)節。面對跨國集團和巨型企業(yè)會(huì )用更大的規模和更加強勁的姿態(tài)占領(lǐng)中國市場(chǎng)。構筑國內市場(chǎng)的奠基石，中國企業(yè)在發(fā)展中需要具備居安思危的競爭意識。從某種角度上看，市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭本身帶有極大的挑戰性，競爭觀(guān)念的加強是競爭者在觀(guān)念和行動(dòng)上出現是否一致的主要原因。給我們帶來(lái)困擾的是競爭在觀(guān)念中的不一致和行動(dòng)上的猶豫不決。觀(guān)念的滯后以及行動(dòng)的遲緩是競爭者出現淘汰出局的局面。所以，中國企業(yè)如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對經(jīng)營(yíng)管理作出重塑。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新時(shí)機的選擇
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念必須順應時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念隨時(shí)牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)發(fā)展的全局方向。因此，企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須仔細和慎重的推敲。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)施活動(dòng)理念時(shí)，沒(méi)有出現消極被動(dòng)的局面一般不會(huì )輕易改動(dòng)。一旦出現以下情況，必須要仔細閱讀并且及時(shí)更新理念。發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理理念對企業(yè)有一定的負向影響時(shí)，立即制止，防止員工出現消極情緒。一旦員工消極作用明顯時(shí)，需要及時(shí)變更創(chuàng )新理念。當前，科技與經(jīng)濟體制的不斷變化，市場(chǎng)出現重大的機遇和挑戰，應該放棄就觀(guān)念建立新的理念。企業(yè)要想高速發(fā)展成為巨型財團，可以及時(shí)的對員工進(jìn)行思想修正和加強企業(yè)管理。世界經(jīng)濟舞臺越演越烈，中國可以在改革開(kāi)放中不斷尋找適合自身的生存發(fā)展之道。中國的企業(yè)家在面對形勢多變的企業(yè)時(shí)，有了更高更好的要求。我國企業(yè)在面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新概念時(shí)，需要為國家宏觀(guān)經(jīng)濟作出一定的努力為企業(yè)提供更寬更廣的平臺。減小企業(yè)的盲目行為對企業(yè)的宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行有效的調控，正確處理了企業(yè)的短期利益以及公司長(cháng)遠發(fā)展的規劃。有利于起到導向性的作用。企業(yè)內部體制的深化改革進(jìn)一步明確了企業(yè)的市場(chǎng)主導地位。不僅充分肯定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主權，使得更多的企業(yè)有更多的精力投身入企業(yè)競爭之中。關(guān)注客戶(hù)的發(fā)展需求，研究市場(chǎng)的導向，創(chuàng )造出適合公司發(fā)展的獨特創(chuàng )新理念。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新中的價(jià)值取向
企業(yè)進(jìn)行高速增長(cháng)時(shí)會(huì )給現實(shí)社會(huì )中的經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境造成一定的資源浪費和巨大的破壞。在這項情況中，明確決策者自身的價(jià)值和企業(yè)的對外價(jià)值以及自身責任和使命顯得非常重要。企業(yè)家真正關(guān)心的是企業(yè)對整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )作出的貢獻。企業(yè)管理者在發(fā)揮企業(yè)管理作用的同時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益必須得到有效的統一。企業(yè)是社會(huì )的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，需要尋找機會(huì )，為社會(huì )發(fā)展服務(wù)盡一份力。當企業(yè)利潤與社會(huì )效益發(fā)生沖突時(shí)，不僅要研究企業(yè)的經(jīng)濟效益還要勇于承擔社會(huì )責任，一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期存在需要遵循社會(huì )和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當引入社會(huì )經(jīng)營(yíng)效益理念的同時(shí)，強調企業(yè)管理的社會(huì )創(chuàng )新取向，保障企業(yè)獲得長(cháng)期有效的利益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有一定的社會(huì )責任感，只有充分認識到經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)營(yíng)管理效益和社會(huì )效益和諧統一。注重社會(huì )效益的同時(shí)獲得最大的企業(yè)利益。實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的和諧統一。企業(yè)的目標是所有者利益的最大化，不僅企業(yè)需要在社會(huì )倫理規范的程度下滿(mǎn)足他人利益的最大化，還要尋找活動(dòng)對不同程度的人造成的不良影響。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上不受到他人的傷害時(shí)，或者以不損害他人利益為前提時(shí)，以及不再犧牲環(huán)境為代價(jià)時(shí)，都會(huì )起到人人向上的良好工作作風(fēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有人人自律才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。企業(yè)家在社團發(fā)展中，要積極引導企業(yè)樹(shù)立管理創(chuàng )新的意識，大力宣傳先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)家。形成規范性企業(yè)。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的若干思路
確定高資本的運做管理理念。在增加增長(cháng)率時(shí)，利潤會(huì )不斷提高，這種資本運作理念從本質(zhì)上講，就是割裂企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展速度，只要抓住企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程進(jìn)行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實(shí)踐中不斷轉換才能將企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟速度相互協(xié)調，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)際上是發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟速度相互統一的過(guò)程，企業(yè)的成長(cháng)在一方面取決于較快的增長(cháng)速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業(yè)要想在國際競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須屏除傳統資本的創(chuàng )作理念，正確處理企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理的相互關(guān)系。注重市場(chǎng)占有率和高額利潤。
樹(shù)立堅定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟理念中，企業(yè)要想獲得贏(yíng)利或者利潤，都要在最大程度上推出供消費者選擇的高質(zhì)量產(chǎn)品和市場(chǎng)推出的高質(zhì)量服務(wù)。滿(mǎn)足它難以實(shí)現的生產(chǎn)跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機結合起來(lái)。實(shí)現難以完成的生產(chǎn)增值和保值。高品質(zhì)的人性化服務(wù)必須要作到兩點(diǎn)一是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是企業(yè)給客戶(hù)提供一定的物質(zhì)化服務(wù)和精神化服務(wù)，其中包括顧客對產(chǎn)品的服務(wù)以及客戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。企業(yè)向客戶(hù)提供一定的產(chǎn)品和勞務(wù)活動(dòng)也必須超過(guò)社會(huì )期待，不能對其他消費者和整個(gè)社會(huì )產(chǎn)生不利的影響，即使產(chǎn)生不利的影響也應該采取保護措施進(jìn)行挽救和補償。
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