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先進(jìn)車(chē)間事跡演講稿

時(shí)間:2020-12-05 12:26:24 演講稿范文 我要投稿

先進(jìn)車(chē)間事跡演講稿范文

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現自己。在日常生活和工作中,在很多情況下我們需要用到演講稿,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?以下是小編精心整理的先進(jìn)車(chē)間事跡演講稿范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

先進(jìn)車(chē)間事跡演講稿范文

  先進(jìn)車(chē)間事跡演講稿范文篇1

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們:

  我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠(chǎng)的員工,這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊,思想意識各異,人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng),以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè),完全是從零開(kāi)始學(xué)起,因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。

  xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到:“做為一個(gè)班組管理人員,我感覺(jué)到身上的擔子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現場(chǎng)管理,從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,和未來(lái)的表現對比,發(fā)現其中有益的變化,在這個(gè)過(guò)程中,我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì ),感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì ),感情色彩過(guò)于濃時(shí),有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒(méi)有公司這個(gè)大家,哪有我們的這個(gè)小家,這是我的一條工作上做事的原則”。

  在管理工作中,事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨,機械故障,操作現場(chǎng)衛生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng),班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境,方向很重要,他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標,以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新,永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范,我們會(huì )不斷完善自己,不斷進(jìn)步的。

  抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生,工作中人員安排,操作細節,人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。

  我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的.實(shí)際情況,吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗,盡量減少陽(yáng)極效應次數,控制陽(yáng)極效應的途徑,應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

  1、使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。

  2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。

  3、 提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

  4、平穩供電,減少電流波動(dòng),選擇最佳的電流強度。

  5、采用計算機控制,提高掛機率,減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。

  6、轉變陽(yáng)極效應管理思路,擺正電解槽與效應的關(guān)系,樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應 的管理理念。

  7、優(yōu)化電解槽內襯結構,采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復合材料。

  8、抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。

  9、提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,規范操作規程,提高陽(yáng)極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。

  撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,陽(yáng)極的抗氧化性較好,陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒,不斷消耗,因此槽內炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí),炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,在槽中會(huì )造成較大危害:

 、僦锌p處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。②聚集在側部的炭渣會(huì )使部分電流旁路,特別使側部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現效應電壓低下,針震持續,局部過(guò)熱,嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包,致使電解槽惡化。

  炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,因此,撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行:a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái),炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。

  陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長(cháng)組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數,滅效應的速度,控制效應的方法及時(shí),打撈炭渣的數量,勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。

  熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達標,只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證,通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識,讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,把工作做細,在細節中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求。

  最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理,在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),一步一個(gè)腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰,使我們的工作再上一個(gè)新臺階。

  我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華,通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,讓他們也認識人生的價(jià)值,人活著(zhù)的意義,工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦。

  謝謝大家!

  先進(jìn)車(chē)間事跡演講稿范文篇2

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們:

  xx共有員工80名,是一個(gè)團結,奮進(jìn)的集體,他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作,車(chē)間領(lǐng)導班子充分發(fā)揮基層的戰斗堡壘作用,以強有力的思想政治工作,保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,全年生產(chǎn)完成各類(lèi)型分子篩650噸,取得了兩個(gè)文明建設的雙豐收。車(chē)間連續兩年獲建長(cháng)公司“明星班子”,“明星單位稱(chēng)號”,XX年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號。

  狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理,努力完成全年各項目標

  XX年是***生產(chǎn)改造,生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年,生產(chǎn)690噸各類(lèi)型分子篩的年初目標,焙燒尾氣系統的改造;交換無(wú)機膜系統的增加;舊廠(chǎng)房屋頂改造等四大項及多類(lèi)小型項目的施工,使所有人都為***捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標,***狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)治理方面,他們充分利用現有的生產(chǎn)線(xiàn)的能力和潛力,嚴格原材料的治理,對于β分子篩采用超常規治理模式,在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與,確保每道工序都在有效范文先鋒網(wǎng)的監督治理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統,為緩解車(chē)間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中,***有條不紊安排生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面,***廣泛收集合理化建議40條,整改隱患30余處,重點(diǎn)組織學(xué)習了化工安全知識,全年未發(fā)生一起上報公司事故,為車(chē)間正常生產(chǎn)打下了基礎;在降本增效方面,***采用znp母液回用;濾液回收等項目為車(chē)間大大降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品收率。

  狠抓班子建設,努力發(fā)揮模范帶頭作用

  為培養一支高素質(zhì)的職工隊伍,***首先從班子抓起,堅持抓好領(lǐng)導班子的自身建設,班子成員從自身做起,帶頭執行并遵守各項規章制度,以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車(chē)間焙燒尾氣系統改造時(shí),由于是邊生產(chǎn)邊改造,時(shí)間緊、任務(wù)[找文章還是到☆范文先鋒網(wǎng),更多原創(chuàng )!注:去掉中間符號在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]重,周君祥,莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜,加班加點(diǎn),在各自的崗位上無(wú)私奉獻保證生產(chǎn)線(xiàn)的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天,還是節假日,車(chē)間領(lǐng)導總要到班上走一趟,檢查一遍。每年過(guò)春節,年三十晚上必定到車(chē)間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日,以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心,以實(shí)際行動(dòng),在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀(guān),不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導目標明確,互相支持,密切配合,講團結、講正氣、講奉獻,為班子創(chuàng )造了團結和諧的氣氛。班子成員著(zhù)眼于共同目標的實(shí)現,正、副職之間,班子成員之間互相尊重,互相支持,各司其職,他們堅持用**集中制統一思想,統一步調,心往一處想,勁往一處使,形成了強大的工作合力,在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管,“管人、管事、管思想”三管齊下,一崗雙責,使車(chē)間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。

  狠抓職工隊伍建設,全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)

  ***注重加強職工技能培訓,不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平,提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn),認真組織開(kāi)展崗位練兵,開(kāi)展了爭創(chuàng )“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng);實(shí)施了系統化操作,職工輪崗學(xué)習,多學(xué)多練,爭當多面手,越來(lái)越多的職工成為一專(zhuān)多能的復合型人才,F在車(chē)間操作工人基本上都能熟練把握兩個(gè)以上的崗位知識技能,能夠獨立操作和處理問(wèn)題。

  在車(chē)間里,干部與工人之間,黨員與群眾之間,感情是融合的,關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”,那就是“情理交融,相互體貼”。車(chē)間的青工比較多,每逢員工結婚,即使再忙,至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導,帶去美好的祝福。員工因病住院,黨政工領(lǐng)導能夠及時(shí)進(jìn)行探望,車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難,車(chē)間領(lǐng)導不但多次到家中和醫院探望,還號召車(chē)間全體職工為其捐款,送去組織的暖和。他們感覺(jué)到,要調動(dòng)職工的積極性,作為車(chē)間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工,要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題,假如車(chē)間能理解并尊重職工,職工也會(huì )理解和體諒車(chē)間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車(chē)間碰到困難時(shí),員工就會(huì )與車(chē)間領(lǐng)導同舟共濟。無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修,車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導講條件,招之即來(lái),不計得失。員工積極性的有效調動(dòng),凝聚力的不斷增強,使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作,維護車(chē)間整體形象”的良好局面,車(chē)間的各項工作也一年一個(gè)新臺階。

      謝謝!

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