醫院競選科長(cháng)演講稿范文
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,那么你有了解過(guò)演講稿嗎?下面是小編為大家收集的醫院競選科長(cháng)演講稿范文,歡迎大家分享。
醫院競選科長(cháng)演講稿1
尊敬的院領(lǐng)導、同事們:
大家好!
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎,并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。本人xxx年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作,xxx年擔任主管會(huì )計,xxx年獲助理會(huì )計師職稱(chēng),xx年任財務(wù)科負責人至今。
我在過(guò)去的一年中,在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐,使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性:財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室,但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀,成為領(lǐng)導的助手和得力管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強,目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè),財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時(shí)又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān),外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關(guān)系,為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關(guān),大力增收節支。按照以上要求,今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,取得了一定成績(jì),主要是:
1、認真貫徹執行了各項規章、制度,按時(shí)報送了有關(guān)報表,通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。
2、按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算,提出了財務(wù)分析報告,為領(lǐng)導決策提供了參考。
3、增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時(shí)到位。到目前為止,全院各項收入xxx,比上一年度增加xx,支出xxx,比上一年度減少xxx。
4、除財務(wù)科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
5、財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后,財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任,我打算從以下方面努力,使財務(wù)科的工作再上新的臺階:
我院財務(wù)工作的核心,我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫療保健單位,目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降,但社會(huì )效益提高了,就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍,總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到,以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額,獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位,有打價(jià)格戰的空間,在這方面可以進(jìn)行有效嘗試,其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用,那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為,節支主要在于控制醫療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面,一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記,對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存,避免閑置,做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的`主持下,與一線(xiàn)科室一起制定計劃,做到按需購買(mǎi),按計劃購買(mǎi),按標準購買(mǎi),大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面,對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開(kāi)支,財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān),做到會(huì )計原始憑證張張合法,杜絕虛支冒領(lǐng)現象。
此外,在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外,還要加強主動(dòng)性,領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖,把工作做在前面;要增強工作的條理性,進(jìn)一步提高工作效力;要以身作則,加強學(xué)習,提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。
本人從事會(huì )計工作雖已有xx年,在同齡人中也可算“老會(huì )計”了,但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不多,工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān),有同志們的支持幫助,我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì),履行好崗位職責,為我院的發(fā)展作出大的貢獻。
我的演講完畢,謝謝大家!
醫院競選科長(cháng)演講稿2
各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職,首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力,有xx年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗,特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下,參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證,爭取免稅指標,節省了xx的經(jīng)費,對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理,幾個(gè)大幅下降,加強了服務(wù)意識,消耗品定期下送科室,維修專(zhuān)人負責,加強了資產(chǎn)清理,使醫院物資管理規范化。其次,新的后勤保障科增加了新的職責,這對于我是一項新的工作,也是新的挑戰,我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗,打破傳統格局,發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情,優(yōu)化分配機制,使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后,后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén),協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的,首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任,兩名主任向科長(cháng)負責,科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員,一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔,計量管理、設備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批,監督下屬兩中心的工作,經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題,跟蹤設備、基建項目全過(guò)程?崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心,組織全科的運轉。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫院職工無(wú)后顧之憂(yōu),如職工子女教育,后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約,放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專(zhuān)人接送看管,職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協(xié)調,至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià),折扣價(jià)。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次,飯菜應精美可口,每天還應安排一些咖啡音樂(lè )時(shí)間,讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間,醫院廣播網(wǎng)還應擴大功能,這樣醫生、護士只要在院內隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門(mén),大家要我們服務(wù),肯定我們的服務(wù),我們就捧起了金飯碗,反之只能自謀出路了。隨著(zhù)改革的深入,我院的后勤保障科可能會(huì )面向全市的醫療市場(chǎng),成為全市醫療機構的供應維護中心。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén),由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得,制訂各崗職責,不同崗不同薪,由各科評測,按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房,另有洗衣房、食堂等。庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理,減少人員提高效率,以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列,可作為試點(diǎn),體現市場(chǎng)原則。此外,應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象,完善導向標志,各部門(mén)的服裝統一化,使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責,我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
我的想法還有很多,不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長(cháng),在院領(lǐng)導及廣大職工的幫助支持下,我愿為病人創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報,使醫院在市場(chǎng)競爭中更具競爭力。
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