生產(chǎn)調度競聘演講稿范文

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用�，F如今，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)調度競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)調度競聘演講稿1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我競聘演講的題目是：科學(xué)調度，突破創(chuàng )新，規范管理，爭創(chuàng )一流。

　　非常感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，共青團員，專(zhuān)科學(xué)歷，從事過(guò)配電、送電、試驗、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是生產(chǎn)調度。

　　我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充實(shí)自己對這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　二、是有較強的工作能力。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調度運行部工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。

　　充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。

　　假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。

　　第一、以全新的觀(guān)念樹(shù)立前瞻的管理理念實(shí)施調度管理。

　　觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹(shù)立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。

　　第二、以規范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調度運行。

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運作中總的來(lái)看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場(chǎng)規程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)施規范化的管理運作。

　　第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。

　　電網(wǎng)調度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現電網(wǎng)系統各部門(mén)的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)足電網(wǎng)負荷需要的同時(shí)，使電網(wǎng)安全運行和連續供電；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實(shí)現電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。

　　學(xué)習是一個(gè)人汲取知識和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行情況，進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不僅個(gè)人還要帶動(dòng)全部門(mén)同志不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把學(xué)習創(chuàng )新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。

　　面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng )一流工作。

　　謝謝大家！

　　生產(chǎn)調度競聘演講稿2

尊敬的領(lǐng)導：

　　我叫xx，xxx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎

　　在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。

　　此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。

　　3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行

　　由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐;從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。

　　與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況;每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。

　　如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在xx年添加劑廠(chǎng)dcs技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

　　技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。xx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在xx年三季度的.高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

　　生產(chǎn)調度競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：

　　大家好！我叫xxx，現任xxxx職務(wù)。此時(shí)，站在這競聘臺上，我非常激動(dòng)。記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%�！倍嗄陙�(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰，我得執著(zhù)告訴自己：“我能行！”今天我來(lái)參加生產(chǎn)調度的應聘，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著(zhù)這個(gè)信念，自信有能力承擔這一重任。

　　在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，我認為我具有以下競聘優(yōu)勢：

　　首先，從建廠(chǎng)我就在本廠(chǎng)工作，至今已有10年的時(shí)間了，十年來(lái)我一直在生產(chǎn)第一線(xiàn)工作，對產(chǎn)品的產(chǎn)品加工、質(zhì)量鑒定和產(chǎn)品銷(xiāo)售等都比較了解。

　　其次，我性格平和，不計榮譽(yù)得失，具有較強的組織協(xié)調和管理能力，并能使各項工作在和諧的環(huán)境中展開(kāi)并完成。

　　再次，我熱愛(ài)學(xué)習，中專(zhuān)畢業(yè)的我又取得了大專(zhuān)學(xué)歷，并一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀守法，并具有團隊協(xié)作精神。

　　我知道，只是坐而論道是沒(méi)有用的，關(guān)鍵在于實(shí)施，如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將切實(shí)解放思想、實(shí)事求是，把滿(mǎn)腔的熱情運用到實(shí)際工作中，用新的工作方法，盡快打開(kāi)工作的新局面。具體我將做好以下工作：

　　完成一個(gè)轉變。管理學(xué)有句名言：“思維決定目標，目標指導行動(dòng)，行動(dòng)鑄就結果�！币粋�(gè)員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀(guān)念的進(jìn)步。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉變。我將通過(guò)這一系列的思想轉變，做好各種上傳下達工作，達到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的效果。

　　提升兩個(gè)能力。即提升組織協(xié)調能力和學(xué)習能力。學(xué)習是思想的基礎，是思維的驅動(dòng)器，如果沒(méi)有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無(wú)法正把握并執行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，也只有具備了組織協(xié)調能力，才能有效地開(kāi)展思想政治教育工作，把我廠(chǎng)科學(xué)的決策和計劃落到實(shí)處。

　　實(shí)施三項措施。我認為工作中必須抓好三個(gè)方面：

　　1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率；

　　2.要建立計劃運行情況評價(jià)體系，認真貫徹6S管理理念，提高計劃的協(xié)調性和可操作性；

　　3.充分利用信息化手段和信息資源，提高快速響應和反應能力。

　　樹(shù)立四個(gè)觀(guān)念。在思想中樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、變革觀(guān)念，從大處著(zhù)眼，在小處著(zhù)手，增強領(lǐng)導管理工作的全面性、準確性、時(shí)代性和創(chuàng )造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創(chuàng )造性，工作計劃才能有可操作性。

　　協(xié)調五方面關(guān)系。作為生產(chǎn)調度，我將做好五方面的協(xié)調工作，一是協(xié)調好員工和員工的關(guān)系，二是協(xié)調好我和員工的關(guān)系，三是協(xié)調好我與上級領(lǐng)導的關(guān)系；四是協(xié)調好我車(chē)間與兄弟車(chē)間的關(guān)系，五是協(xié)調好我車(chē)間與其他科室的關(guān)系。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，當今時(shí)代，贏(yíng)在思維力、贏(yíng)在執行力。如果今天競聘成功，我將樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，開(kāi)拓創(chuàng )新，全力實(shí)現自己的諾言，在服務(wù)與奉獻中為我廠(chǎng)創(chuàng )造更多的價(jià)值！

　　謝謝大家！

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