生產(chǎn)競聘演講稿范文錦集8篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)競聘演講稿8篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇1
今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)娶勇于創(chuàng )新的精神，這是基矗從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇2
親愛(ài)的領(lǐng)導們，
大家好!
謝謝你給我機會(huì )申請機械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是XXX。我畢業(yè)于XXX學(xué)校，獲得了大專(zhuān)學(xué)位。在來(lái)貴公司應聘之前，我已經(jīng)在礦山機械設備的管理和維護方面積累了12年的技術(shù)經(jīng)驗。因此，我有信心也有能力擔任機械總工程師一職。如果我有幸通過(guò)了這次申請，我會(huì )做好以下工作:
一、做好公司的機械設備安裝、技術(shù)管理和維護等工作。公司機械設備的安裝應根據上級領(lǐng)導部門(mén)的指示，結合公司的實(shí)際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝應嚴格按照制造商的技術(shù)要求和標準進(jìn)行。具體安裝程序包括:為機械設備提供合格的安裝基礎庫、定位待安裝設備、測試和調整設備精度、固定機械設備、設置設備為油潤滑、調整和調試、安裝工程驗收在安裝過(guò)程中，應結合實(shí)際運行環(huán)境進(jìn)行必要的改進(jìn)和調整。對于機械設備的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，掌握機械本身的性能、結構和功能等特性是很重要的。任何一種機械設備都有相應的使用技術(shù)要求。如果機械設備能?chē)栏�、合理地按規定使用，就能充分發(fā)揮其使用效率，減少設備磨損，延長(cháng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工和生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應根據施工任務(wù)的環(huán)境和工作量的大小選擇滿(mǎn)足當前需要的設備，以使工程項目適應機械設備(器材)的使用規范，而不是小用大機器，以防止出現精細機械和粗加工等不合理使用現象。機械設備的及時(shí)維護可以保證設備的安全運行，有效控制設備的維護成本。在機械設備的實(shí)際使用中，應嚴格要求機械操作人員按標準做好開(kāi)機前、運轉中及停機后的一日三檢工作，發(fā)現的問(wèn)題和隱患應及時(shí)消除。操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設備的安全操作規程正確使用設備，并正確管理、使用、提升和維修設備。二、搞好公司的機械設備管理規章制度和設備操作專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機械總工程師的工作是一項系統的工作。為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要制定一套符合公司實(shí)際情況的規章制度。規章制度應遵循尊重科學(xué)、規范管理、安全第一、預防為主的原則。嚴格科學(xué)的規章制度能使機械設備合理運行，安全使用，高效服務(wù)生產(chǎn)，保證公司工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為取得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。機械設備管理規章制度應包括臺帳檔案、機械設備的標識、機械設備的組織、機械設備的租賃、機械設備的使用和管理、施工設備的維護和修理、機械設備的安裝、拆卸、運輸和退役管理、機械設備報廢的審批等。由于時(shí)間限制，詳細的規章制度將不予詳細解釋。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我競聘演講的題目是：科學(xué)調度，突破創(chuàng )新，規范管理，爭創(chuàng )一流。
非常感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，共青團員，專(zhuān)科學(xué)歷，，從事過(guò)配電、送電、試驗、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競
聘的崗位是生產(chǎn)調度。
我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：
一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。原創(chuàng )：自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充實(shí)自己對這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調度運行部工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。
第一、以全新的觀(guān)念樹(shù)立前瞻的管理理念實(shí)施調度管理。
觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹(shù)立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。
第二、以規范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調度運行。
“沒(méi)有規矩，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運作中總的來(lái)看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場(chǎng)規程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)施規范化的管理運作。
第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。
電網(wǎng)調度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現電網(wǎng)系統各部門(mén)的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)足電網(wǎng)負荷需要的同時(shí)，使電網(wǎng)安全運行和連續供電；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實(shí)現電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。
學(xué)習是一個(gè)人汲取知識和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行情況，進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。原創(chuàng )：我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不僅個(gè)人還要帶動(dòng)全部門(mén)同志不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把學(xué)習創(chuàng )新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng )一流工作。
謝謝大家！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇4
我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。
在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。xx年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在xx年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。
如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在20xx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用�？傊�，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。
對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任。
首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：（……做簡(jiǎn)單的自我介紹）
二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。
�。ㄒ唬� （……給以前做過(guò)的工作簡(jiǎn)單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習到了什么）。
以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項主要工作的一些思路：
�。ㄒ唬┪镔Y管理工作：我們要在總結一期經(jīng)驗、教訓的基礎上抓住主要問(wèn)題和難點(diǎn)。我認為，現在二期農網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照《招標投標法》以及相關(guān)的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會(huì )有大的問(wèn)題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類(lèi)似的失誤和不夠嚴密的做法，同時(shí)，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農網(wǎng)改造結束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過(guò)剩。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過(guò)制訂目標責任制來(lái)加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時(shí)上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個(gè)公司是由 ×個(gè)所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過(guò)得不好，我們也不會(huì )好過(guò)；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話(huà)。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如說(shuō)，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過(guò)分壓低高耗能用電企業(yè)銷(xiāo)售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價(jià)局最近連續下發(fā)文件，專(zhuān)門(mén)針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷(xiāo)售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問(wèn)題做了進(jìn)一步的說(shuō)明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專(zhuān)門(mén)邀請區物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開(kāi)展調研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì )出臺一系列對我們更為有利的電價(jià)政策。
另外，我們還可以在更大的范圍召開(kāi)所屬公司的電價(jià)專(zhuān)題會(huì )議，邀請區物價(jià)局的領(lǐng)導到會(huì )指導，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習、交流經(jīng)驗，另一方面區物價(jià)局有機會(huì )聽(tīng)取我們在電價(jià)上遇到的問(wèn)題和建議。據了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開(kāi)展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問(wèn)題�，F在，經(jīng)過(guò)我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過(guò)小的問(wèn)題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區政府的批復才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。
所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買(mǎi)進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣(mài)出電時(shí)至少保持現有水平甚至會(huì )高一點(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過(guò)了，區公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來(lái)做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現把公司做大做強的目標。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區公司來(lái)講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規范、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網(wǎng)絡(luò )。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
我叫×××，××年畢業(yè)于（……個(gè)人簡(jiǎn)歷與工作經(jīng)歷）。個(gè)人滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
首先，我想說(shuō)的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個(gè)方面。
1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理，了解生產(chǎn)運營(yíng)，有很豐富的經(jīng)驗；
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。
4、我對工作的認真和執著(zhù)；
5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
從事工作的幾年來(lái)，我一直抱著(zhù)熱愛(ài)做好一個(gè)工作，幾年來(lái)，雖然說(shuō)不上有什么巨大的成績(jì)，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到××%以上，直接工程成本降到最低�！痢聊険巍痢练植宽椖靠偨�(jīng)期間，在××經(jīng)理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。
到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1）、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。
2）、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，××市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。
3）、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算；為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；
4）、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5）、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。
6）、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7）、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。
如果領(lǐng)導信任我，讓我擔任生產(chǎn)運營(yíng)科科長(cháng)，我將從主要抓好以下企管包括的五個(gè)方面：
1、雙項考核；
2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作；
3、方針目標的管理工作；
4、工程處的榮譽(yù)申報工作；
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據
2、加大合同管理和分包結算的力度；
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的競聘演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力
生產(chǎn)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫馮生，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的.協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎
在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習 儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習 生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)， 要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。
99年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行
由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在20xx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。
如需稿件服務(wù)，請QQ聯(lián)系：958174061 865713468
業(yè)務(wù)電話(huà)：13515490396 （張老師）15069963301（李老師）
謝謝合作！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫@@@，現在是*****組長(cháng)，我今天來(lái)競聘主管這一職位。非常感謝公司領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。在這兒，我將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一名主管總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導的挑選，各位同事的監督。
我于20xx開(kāi)始年參加工作，專(zhuān)科學(xué)歷，先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃等工作，工作以來(lái)，一直都嚴格要求自我，不斷學(xué)習和進(jìn)步以適應公司的發(fā)展需要，也得到了以往單位領(lǐng)導和同事的認可。在20xx年年底，我懷著(zhù)激情和夢(mèng)想來(lái)到了廣州，并有幸加入了*****公司，在這里，我學(xué)到了以往不曾有過(guò)的經(jīng)驗，獲得了一批一同奮斗的兄弟姐妹，在這里的日日夜夜，是我職場(chǎng)上的一個(gè)轉折點(diǎn)，一個(gè)升華點(diǎn)。我的工作也得到了在座得許多領(lǐng)導的親切關(guān)懷和悉心指導,得到了再坐每一位同事的熱心幫助，謝謝大家對我的關(guān)心和指導，我將勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，成為一名不斷進(jìn)步的合格員工�，F在，我個(gè)人在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步，我也有著(zhù)不變的激情和斗志，不斷將工作做好，因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺的。我認為我競選****主管有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有扎實(shí)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)入公司一年來(lái),我積累了公司各方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉公司各個(gè)系列產(chǎn)品銷(xiāo)售流程和售后服務(wù)流程，且在校期間我主修計算機，對電子商務(wù)的運用和操作積累了
必要的知識和思維方式。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面和人員管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理和人員安排的一些基本方法，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，合理統籌安排本部門(mén)的各項事情。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年24歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的服務(wù)意識和自律能力。我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了主管應具有的業(yè)務(wù)、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、原則、法制觀(guān)念。
售后服務(wù)部是公司至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行和品牌形象的推廣與維護，我深知，***主管的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，始終以高度警惕的心態(tài)和認真負責的態(tài)度對待工作，組織小組成員完美的完成每一項工作項目。如果我有幸擔任***主管，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調動(dòng)大家的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了員工的巨大潛
能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習新理念，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、提高服務(wù)質(zhì)量等活動(dòng)，不斷加強本組工作能力和服務(wù)水平。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)6S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養、整潔）為內容，對人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果公司領(lǐng)導委以我***主管的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使本部門(mén)工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
最后，祝公司紅火昌盛，財運如虹！提前祝大家過(guò)一個(gè)如意祥和的新年，萬(wàn)事如意！
【生產(chǎn)競聘演講稿范文錦集8篇】相關(guān)文章：
生產(chǎn)調度競聘演講稿11-30
生產(chǎn)室主任競聘演講稿11-26
服務(wù)競聘演講稿范文錦集六篇01-02
人力競聘演講稿范文錦集7篇01-02
支行競聘演講稿范文錦集9篇01-01
工程競聘演講稿范文錦集9篇01-01
領(lǐng)班競聘演講稿范文錦集7篇01-01
領(lǐng)導競聘演講稿范文錦集9篇01-01
競聘局長(cháng)演講稿范文錦集八篇12-31
競聘所長(cháng)演講稿范文錦集四篇12-31