競聘人力演講稿范文錦集六篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在生活中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的競聘人力演講稿6篇，歡迎大家分享。
競聘人力演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
我叫xx，來(lái)自資源與環(huán)境學(xué)院環(huán)境2班。首先感謝大家的支持與學(xué)校提供這次機會(huì )，使我能參與競爭，一展自己的抱負。人說(shuō)，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會(huì )在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。今天，我所競選的是學(xué)生會(huì )人力資源部副部長(cháng)一職。
在人力資源部經(jīng)過(guò)一年辛勤的工作，讓我對人力資源部有一定的認識及產(chǎn)生了深厚的感情。 下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。人力資源部主要負責校學(xué)生會(huì )的人員吸收、培訓、調配、考核、獎懲及檔案管理。在對校學(xué)生會(huì )全體成員的工作進(jìn)行監督、考核的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出合理建議解決問(wèn)題并制定方案預防類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生，以“以人為本” 作為中心思想，實(shí)現因事?lián)袢�、事得其人、人適其事、各盡其才、事競其功的目標。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做好以下工作：
1、配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好團委及主席團交辦的各項工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步完善學(xué)生會(huì )納新制度，并經(jīng)常性的請專(zhuān)業(yè)人士對學(xué)生會(huì )成員進(jìn)行培訓，提高學(xué)生會(huì )整體素質(zhì)，樹(shù)立學(xué)生會(huì )形象。
3、會(huì )同學(xué)生會(huì )各部門(mén)負責人，商量一個(gè)切實(shí)可行的考核評優(yōu)制度，并加以實(shí)行。
4、建立人才儲備庫，將全校有才藝的同學(xué)的資料收集起來(lái)，給他們一個(gè)展現自己的機會(huì )，也給學(xué)校文化活動(dòng)增添一份新活力。
我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為團委及主席團分憂(yōu)，才能為學(xué)生會(huì )的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。在今后的工作中，我將扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無(wú)容置疑，在各位領(lǐng)導和評委面前，我還是一個(gè)初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話(huà)來(lái)為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過(guò)這次競聘，大家能認識 我，了解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
競聘人力演講稿 篇2
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!
站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝信用聯(lián)社給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
雖然早已和大家熟識了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹。我叫，今年歲，本科學(xué)歷，自年進(jìn)入農村信用聯(lián)社從事綜合柜員工作至今已有年，回首過(guò)去的年，在信用社領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，得到了同事的認同和領(lǐng)導的肯定。其間，我曾獲得中級經(jīng)濟師職稱(chēng)
對于我這次參加競聘辦公室副經(jīng)理這一職務(wù)，我的理解是作為辦公室副經(jīng)理，工作任務(wù)很重。需要負責與信用社內外協(xié)調及信用社后勤保障工作；各類(lèi)文件的上傳下達，落實(shí)相關(guān)指示；公文的審核、簽發(fā)工作；行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；印信管理；宣傳報道工作；對外接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排和實(shí)施；信用社人員招聘、錄用、培訓、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì )保險購買(mǎi)、考勤、獎懲、離職等等工作，可以說(shuō)工作雜，任務(wù)重，事情多。所以要做好辦公室副經(jīng)理就必須要求要具有良好的政治素質(zhì)和政策理論水平，吃苦耐勞的工作作風(fēng)，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識體系和豐富的業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗，一定的分析處理復雜問(wèn)題的能力，同時(shí)，必須能夠快速準確地把握辦公室工作重心和發(fā)展思路與脈搏，在工作中時(shí)刻保持主動(dòng)性和前瞻性。
人力資源部副經(jīng)理這個(gè)崗位不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的工作是做好信用社人力資源規劃、管理工作，同時(shí)做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價(jià)工作等。工作上稍有不慎都可能影響信用社的正常運轉，因此想在這個(gè)如此重要的崗位上做到稱(chēng)職、合格、出色，就必須做到以下幾方面：
一是要找準定位，做好領(lǐng)導副手。
二是要立足本職工作，當好服務(wù)員。
三是要搞好內外關(guān)系，當好協(xié)調員。
面對競聘的辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位，剛才幾位競聘者已作了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò)，競聘辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞這個(gè)崗位，我想自身具有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
第一，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都是做好辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位工作的基本要求。
第二，充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢給我帶來(lái)了充分的自信。我今年歲，對于從事辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞工作來(lái)說(shuō)，我具有較好的年齡優(yōu)勢，即我有健全的體魄、充沛的精力；有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情；有只做不說(shuō)的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；有無(wú)私無(wú)畏的風(fēng)骨、敢抓敢管的魄力；有特別能吃苦、特別能耐勞，樸實(shí)無(wú)華的品格；有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執著(zhù)追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進(jìn)取不計成敗的秉性。這些，都使我對工作充滿(mǎn)激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬和希望。更重要的是，我接受能力比較強，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成上級分配的各項任務(wù)。
第三，具備吃苦耐勞的工作作風(fēng)，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。辦公室是一個(gè)綜合性的部門(mén)，涉及面廣、事務(wù)多、要求高、作用非常是其它任何科室不能相提并論的。辦公室工作具有綜合性、服務(wù)性、事務(wù)性、輔助性及機密性等特點(diǎn)。這要求要有吃苦耐勞、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于奉獻的精神，還要具備從容駕駛復雜事務(wù)的能力。
大家都知道信用聯(lián)社綜合柜員的工作像年輪，很單調，但我有足夠的韌性，我想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，始終堅持微笑服務(wù)，贏(yíng)得了許多客戶(hù)好評。在這些年的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作作風(fēng)，和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。
第四，具備刻苦好學(xué)的學(xué)習態(tài)度。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。單位有新業(yè)務(wù)時(shí)都很少組織培訓，我就自學(xué)文件，將其學(xué)深學(xué)透，努力掌握在腦海中，運用到時(shí)間工作中。隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟。這些，都有利于今后工作的開(kāi)展。
假如我競聘成功了，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為信用社著(zhù)想，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值。再就是自己要主動(dòng)學(xué)習，加強自身的修養。一是業(yè)務(wù)方面，包括信用社方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理，特別是關(guān)于辦公室管理方面的學(xué)習。二是個(gè)人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習，才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量，少說(shuō)多做，用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力。
一是強化一個(gè)觀(guān)念：就是強化發(fā)展的觀(guān)念，用發(fā)展的思路想問(wèn)題、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、用發(fā)展的措施解問(wèn)題，緊跟當今世界的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習新觀(guān)點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng )造新方法，實(shí)現新突破。
二是樹(shù)立兩種意識：一種意識是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以信用社為中心的服務(wù)理念，想員工之所想，急員工之所急，為全體職員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)為信用社發(fā)展護好航。另一種意識是管理意識�？茖W(xué)嚴密的管理是信用社健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規范經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊伍，才能實(shí)現降低管理成本，向管理要效益的目標。
三是提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立信用社的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，信用社的明天就是個(gè)人明天的新觀(guān)念，把為信用社奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng )造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導干部，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著(zhù)眼長(cháng)遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，就必須不斷努力學(xué)習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為信用社發(fā)展服務(wù)。
以上是我競聘的主要工作優(yōu)勢與措施，如果領(lǐng)導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把信用社辦公室工作做得更好；如果落聘，說(shuō)明我還有不足，我將會(huì )更加努力，深刻反省，取長(cháng)補短，服從組織安排、調劑。我將帶著(zhù)希望，用信念和知識的雙翼，在信用社行業(yè)這方廣闊的天空中，展翅飛翔！
或許各位領(lǐng)導和同仁會(huì )給我一次實(shí)踐的機會(huì )，我會(huì )盡最大的努力給大家一個(gè)驚喜！
謝謝大家！
競聘人力演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好!
本人叫王磊，今年42歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員，09年任教育科副科長(cháng);主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓，養護站站長(cháng)的培訓，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。
09年11月至10年6月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
三、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班;二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
四、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀(guān)公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼備的優(yōu)秀人才調整到領(lǐng)導崗位。為組建區、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時(shí)要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂(yōu)解難。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。不會(huì )讓你們感到失望。
謝謝!
競聘人力演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專(zhuān)責×××。
首先，感謝各位領(lǐng)導讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!
接下來(lái)，我就個(gè)人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導不吝指正。
一直以來(lái),人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長(cháng)和高效運作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確認識該職務(wù)在部門(mén)內部扮演著(zhù)參謀者、管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業(yè)的發(fā)展戰略、目標和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見(jiàn)及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門(mén)負責人做好企業(yè)內部組織管理，提高員工工作績(jì)效和工作能力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門(mén)之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導下屬員工開(kāi)展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標的實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著(zhù)多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因，認為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)過(guò)硬。作為一名共產(chǎn)黨員，積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅持聽(tīng)好每一節黨課，加強政治理論學(xué)習,客觀(guān)剖析自己存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)；在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專(zhuān)業(yè)理論知識扎實(shí)。我于20xx年取得《人力資源管理》大專(zhuān)學(xué)歷，現在讀《人力資源管理專(zhuān)業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過(guò)現代人力資源管理、勞動(dòng)法規、管理能力開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書(shū)》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過(guò)近五年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎。
三是實(shí)踐經(jīng)驗豐富。自20xx年以來(lái)，參與過(guò)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習。一是參與處理過(guò)本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題；三是在勞動(dòng)工資統計、勞動(dòng)組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開(kāi)展了以下工作：
◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì )保險及人事檔案基本情況調查。
◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習。
◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統計年報。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統計工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
◆xx年4月被市公司指定專(zhuān)項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗，讓我對現代企業(yè)人力資源管理模式有了系統的了解和經(jīng)驗積累；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個(gè)職能模塊具體工作的開(kāi)展。
四是行政綜合能力較強：
第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng )造性、系統地開(kāi)展工作和獨立思考問(wèn)題。
第二：具備較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)內的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫(xiě)了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專(zhuān)業(yè)分析報告。
誠然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。
個(gè)人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過(guò)完善以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業(yè)績(jì)考核為導向的員工評價(jià)機制，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，具體從強化基礎管理和推進(jìn)管理創(chuàng )新兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
首先，強化基礎管理,具體從以下五個(gè)方面工作著(zhù)手：
第一，加強勞動(dòng)組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實(shí)際情況，對在冊職工及農電工定員進(jìn)行真實(shí)、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生；根據組織機構改革的需要，對企業(yè)組織結構設計提出改進(jìn)方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。
第二，規范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門(mén)負責人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問(wèn)題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓機制，促進(jìn)人才隊伍建設。有針對性地開(kāi)展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實(shí)、個(gè)人培訓學(xué)時(shí)記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機制，補充完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會(huì )保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。
制定各類(lèi)社會(huì )保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時(shí)調整職工各項社會(huì )保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會(huì )保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強檔案及勞動(dòng)合同管理，規范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對外聘人員的勞動(dòng)合同內容進(jìn)行全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續，避免勞動(dòng)糾紛。
那么，對于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新,我想，主要體現在以下四個(gè)方面：
一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個(gè)人愿景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。
一是根據不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、責任大小、權利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業(yè)績(jì)比較優(yōu)秀的員工，通過(guò)編制個(gè)人愿景規劃，為員工提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業(yè)的'忠誠感和歸屬感。三是通過(guò)進(jìn)一步完善多層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經(jīng)驗，擅長(cháng)分析和解決問(wèn)題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。
二、進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導向，完善以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著(zhù)企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向實(shí)施崗位聘任動(dòng)態(tài)管理。根據各部門(mén)對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。
三、加強人力資源開(kāi)發(fā)，完善以能力和業(yè)績(jì)考核為導向，并與員工培養、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價(jià)體系。
針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素（即：評價(jià)者、被評人、評價(jià)的方式、評價(jià)標準及評價(jià)結果的運用）建立健全員工行為評價(jià)體系。一是建立員工行為評價(jià)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。利用我局現行的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，根據行為評價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注重真實(shí)性、客觀(guān)性的員工行為評價(jià)計算機系統；二是加強對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導員工對行為評價(jià)工作認識的基礎上，對整個(gè)評價(jià)工作的過(guò)程加以監控和管理，保證相關(guān)評價(jià)信息的準確性；三是合理運用行為評價(jià)的結果。將評價(jià)結果與員工績(jì)效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。
四、以績(jì)效考核為主要環(huán)節，完善以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制。
一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來(lái)看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng )造性。針對存在的問(wèn)題，全面修訂績(jì)效考核管理辦法，結合員工行為評價(jià)因素，調整績(jì)效分配方式，規范績(jì)效考核流程，制定人力資源績(jì)效考核配套實(shí)施細則，把績(jì)效考核結果視為員工動(dòng)態(tài)管理和獎勵分配的重要依據，使績(jì)效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現身份管理向崗位管理的轉變。
當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個(gè)環(huán)節做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，注重以機會(huì )留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)，快樂(lè )地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(cháng)。
以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開(kāi)了通往機遇與成功的第一扇大門(mén)。無(wú)論結果如何，我會(huì )把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過(guò)程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家！
競聘人力演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝大家！
競聘人力演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家早上好！
青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競爭的激烈譜寫(xiě)公司的輝煌。首先，我要感謝各位領(lǐng)導給了我這么一個(gè)展示自我、參于競聘的機會(huì )，讓我今天有幸能夠站在這里競聘人力資源管理主管一職，這與多年來(lái)各位領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助支持密不可分。借此機會(huì )，我首先向各位領(lǐng)導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對于我個(gè)人來(lái)講，不僅僅是一場(chǎng)競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。通過(guò)這次競聘，我希望能讓領(lǐng)導對我有個(gè)更加深入的了解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機會(huì )，勇于向人力資源管理主管這個(gè)職位邁進(jìn)。
我叫xx，在我們xx建筑公司已經(jīng)工作了xx年。我以前曾是一名軍人，20xx年大專(zhuān)畢業(yè)又通過(guò)函授獲得經(jīng)濟管理本科文憑后，被部隊選中入伍，先后在醫院、部隊企業(yè)衛生所任主管技師。轉業(yè)后我很榮幸自己能夠來(lái)到這里擔任房產(chǎn)物業(yè)部主管，XX年因工作需要我被調入人事部門(mén)工作，目前主要負責黨群、人事工作�；厥走@xx年來(lái)的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)發(fā)展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務(wù)上，我始終堅持刻苦鉆研，并保持著(zhù)積極的工作態(tài)度來(lái)應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態(tài)和科學(xué)的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動(dòng)關(guān)系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著(zhù)許許多多需要解決的矛盾和事務(wù)，但我就是憑著(zhù)自己的踏實(shí)肯干和飽滿(mǎn)的精神克服了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，最終順利完成了各項工作。
此次參加人力資源管理主管演講競聘，我認為個(gè)人具有以下優(yōu)勢：
一是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。自從進(jìn)入公司工作以來(lái)，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓員工接受我、信任我、支持我，以實(shí)干來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過(guò)他人幫助和刻苦自學(xué)，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項具體人事工作的過(guò)程中，也深深地認識到了人力資源管理在公司發(fā)展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應該具備的素質(zhì)和條件。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗讓我堅信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。
二是具有科學(xué)的理論指導。人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén)，同其他管理部門(mén)相比，人力資源部有著(zhù)自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理區別于單純的人事管理，應該積極主動(dòng)地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略、進(jìn)行人力資源規劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)就是經(jīng)濟管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實(shí)的理論基礎。
三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛(ài)著(zhù)公司所從事的建筑事業(yè)，參加工作**年來(lái)，我始終以大局為重，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，能夠堅決服從和貫徹執行領(lǐng)導的各項決策部署，考慮問(wèn)題能夠發(fā)展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個(gè)人在公司發(fā)展中的作用，工作中踏實(shí)肯干、力求完美，業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超、不甘落后，處理問(wèn)題果斷堅決。在秘書(shū)請假期間，本人在領(lǐng)導的安排下較好地完成了各項秘書(shū)工作，大局意識的培養讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔當好領(lǐng)導的助手。
如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：
一是發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學(xué)習的榜樣、就是一面導向的旗幟，要時(shí)刻以身作則、嚴格要求，在工作中自覺(jué)學(xué)習提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監督，切實(shí)做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養高尚的職業(yè)道德。遇見(jiàn)困難不退縮，面對榮譽(yù)講風(fēng)格，通過(guò)自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)引領(lǐng)員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風(fēng)。
二是不斷解放思想，推動(dòng)改革發(fā)展。人力資源管理的工作內容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績(jì)效考核、勞動(dòng)工資的計劃統計、社會(huì )保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資源管理主管后，要通過(guò)自學(xué)、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式不斷提高自我、發(fā)展自我，根據人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策，改進(jìn)分配與考核辦法，進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營(yíng)造公司“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)人力資源管理工作不斷向前發(fā)展。
機會(huì )只會(huì )垂青于有準備的人。如果沒(méi)有競聘成功，我不會(huì )氣餒，不會(huì )沮喪，我依然會(huì )踏實(shí)工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績(jì)?yōu)楣景l(fā)展做出新的更大的貢獻。
美好的藍圖已經(jīng)浮現，我堅信：憑著(zhù)自己這些年來(lái)的工作經(jīng)驗，憑著(zhù)個(gè)人扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)個(gè)人不懈的拼搏努力，憑著(zhù)領(lǐng)導同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領(lǐng)導能夠給我一個(gè)更大程度上展示自我的舞臺。
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、同事們身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
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